2020倉庫管理工作計(jì)劃

1、2020 倉庫管理工作計(jì)劃 20 xx 倉庫管理工作計(jì)劃 （ 一）針對公司的發(fā)展要求， 結(jié)合 倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的工作計(jì)劃如下： 一， 一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提 前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并 在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購， 生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造 成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。 二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的 問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司 財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的 影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局

2、面。在一月份之 內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程， 提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及 時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫 在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的 局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 erp 系統(tǒng) 的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫 目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對 單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂， 保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審 核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系 進(jìn)行一次

3、清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批 流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對 應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。 這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。 四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對 三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流 程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加 強(qiáng)管理。 五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫 的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的 門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列 方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理 由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六， 在二月份起實(shí)施

4、以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工 考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫 存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì) 性的提升的倉庫相關(guān)管理人員 （ 準(zhǔn)確率目前定在 98%）進(jìn)行工 資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作 崗位。 七， 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不 良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品 在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為 計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫 所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生 產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。 八， 從一月份到三月份，

5、完成倉庫 erp 庫存模塊的上 線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目 前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公 司實(shí)施 erp 系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否 則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施 erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上 線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估， 人員培訓(xùn)， 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、 固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。 九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局 規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā) 展對象，包裝機(jī)類的物料將會

6、有較大幅度的增長，而目前倉 庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公 司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī) 劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管 理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空 間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計(jì)劃在四到五月份為 倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃； 十， 用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作， 完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。 要完成上述工作， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。 目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方 位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題

7、。必須要預(yù)計(jì)到部份員工 可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào) 整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備， 做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的 kpi 考核 指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài) 度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待 遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到 1800 元/月左右，倉管員的 工資達(dá)到 1700 元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到 1500 元 / 月左 右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán) 隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工 作，針對員工技能上的不足之處， 有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 計(jì)劃

8、在一月份內(nèi)開展一次 office 培訓(xùn)。 十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及 倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善 建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法， 可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí) 機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 20 xx 倉庫管理工作計(jì)劃 （ 二）在 20 xx 年倉庫管理中，發(fā) 現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在 20 xx 年 倉庫工作中，應(yīng)該吸取 20 xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理 的不足。所以 20 xx 年工作計(jì)劃如下： 一、目標(biāo)計(jì)劃 1、倉庫收貨與出庫等問題：在 20 xx

9、年倉庫管理中，倉 庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨 物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督 促倉庫員的平時工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員 平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放置方法：在 20 xx 年倉庫管理中部分貨架 區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存 物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目 標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝 數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等

10、。 3、倉庫擺放等問題：在 20 xx 年倉庫管理中，物品擺放 位置比較隨意，盤點(diǎn)時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放 習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時間短，出庫物品容易找到。 4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在 20 xx 年倉庫管理 中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題， 貨架有灰塵。 改善目標(biāo)： 移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置 貨架保管， 每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況， 有異常及時上報(bào)。 二、工作計(jì)劃 1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、 入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā) 生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。 定期總結(jié)工作中的問題， 分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提 醒員工同樣問題不要犯再第二次。 2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目 標(biāo)，所以年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為 合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放 已滿而另外區(qū)域則空無一物的