2020倉庫管理工作計(jì)劃

1、2020 倉庫管理工作計(jì)劃 20 xx 倉庫管理工作計(jì)劃 （ 一）針對(duì)公司的發(fā)展要求， 結(jié)合 倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的工作計(jì)劃如下： 一， 一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提 前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并 在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)， 生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造 成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。 二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的 問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司 財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的 影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局

2、面。在一月份之 內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程， 提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及 時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫 在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的 局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為 erp 系統(tǒng) 的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫 目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì) 單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂， 保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審 核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系 進(jìn)行一次

3、清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批 流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì) 應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。 這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。 四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對(duì) 三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流 程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加 強(qiáng)管理。 五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫 的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的 門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列 方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理 由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六， 在二月份起實(shí)施

4、以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工 考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫 存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì) 性的提升的倉庫相關(guān)管理人員 （ 準(zhǔn)確率目前定在 98%）進(jìn)行工 資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作 崗位。 七， 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不 良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品 在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為 計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫 所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生 產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。 八， 從一月份到三月份，

5、完成倉庫 erp 庫存模塊的上 線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目 前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公 司實(shí)施 erp 系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否 則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施 erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上 線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估， 人員培訓(xùn)， 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、 固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。 九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局 規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā) 展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)

6、有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉 庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公 司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī) 劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管 理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉庫空 間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計(jì)劃在四到五月份為 倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃； 十， 用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作， 完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。 要完成上述工作， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。 目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方 位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題

7、。必須要預(yù)計(jì)到部份員工 可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào) 整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備， 做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的 kpi 考核 指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài) 度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待 遇，希望倉庫組長(zhǎng)的工資能達(dá)到 1800 元/月左右，倉管員的 工資達(dá)到 1700 元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到 1500 元 / 月左 右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán) 隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工 作，針對(duì)員工技能上的不足之處， 有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 計(jì)劃

8、在一月份內(nèi)開展一次 office 培訓(xùn)。 十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及 倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善 建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法， 可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí) 機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。 20 xx 倉庫管理工作計(jì)劃 （ 二）在 20 xx 年倉庫管理中，發(fā) 現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在 20 xx 年 倉庫工作中，應(yīng)該吸取 20 xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理 的不足。所以 20 xx 年工作計(jì)劃如下： 一、目標(biāo)計(jì)劃 1、倉庫收貨與出庫等問題：在 20 xx

9、年倉庫管理中，倉 庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨 物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督 促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員 平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放置方法：在 20 xx 年倉庫管理中部分貨架 區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存 物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目 標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝 數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等

10、。 3、倉庫擺放等問題：在 20 xx 年倉庫管理中，物品擺放 位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放 習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。 4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在 20 xx 年倉庫管理 中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題， 貨架有灰塵。 改善目標(biāo)： 移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置 貨架保管， 每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況， 有異常及時(shí)上報(bào)。 二、工作計(jì)劃 1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、 入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā) 生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。 定期總結(jié)工作中的問題， 分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提 醒員工同樣問題不要犯再第二次。 2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目 標(biāo)，所以年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為 合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放 已滿而另外區(qū)域則空無一物的