企業(yè)安全教育心得體會

1、企業(yè)安全教育心得體會 通過學習企業(yè)安全文化 ，更加深刻的感受到安全的 重要性。接下來就跟小編一起去了解一下關于企業(yè)安全教育 心得體會吧 ! 企業(yè)安全教育心得體會篇 1 一個安全管理人員從入行開 始，或多或少都碰到過一些窘境：生產(chǎn)部門為了趕工不遵守 安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突 ; 你去現(xiàn)場檢查， 一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則 擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了; 與 各部門的關系則是，離開了企業(yè)領導的強力支持，安全工作 就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度， 一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來 了 一個專業(yè)的安全管

2、理人員，當然不可能一遇到問題就去 找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這 樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒 有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解 決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支 持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有 多少影響力，工作開展就更難了。 那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡 單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。 明析責任，順勢而為 很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的 認識：以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由 安全人員來做，其他部門的人就可以專心從

3、事本部門的工作 了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些 經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用 求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺，人家 不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總 是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲 斥責，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說 成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做 法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不 清，老話講：名不正，則言不順，言不順，則事不成。 無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn) 必須管安全，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責，各個部門

4、負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。 這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓 各層級的人員了解，如果不了解，要組織培訓，要讓企業(yè)負 責人宣示承諾，要學習相關法律法規(guī)。安全管理人員是支持 各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供 專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整 個企業(yè)安全水平的提高。 總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人 都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能 讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自 然從容。 識別需求，樹立專業(yè) 明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事 安全支持工作，

5、那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這 里筆者要提倡一種服務心態(tài) : 即把各部門當做自己的客戶， 我們提供的服務必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要 一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明 顯就沒有認真做好客戶需求分析。安全管理也是同樣的道 理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你 沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把 沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了 客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都 會有想法了。 現(xiàn)場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培 訓?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設施做些改造，不明了安全法規(guī)有 什么要求，

6、我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部 門需要知道部門內有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多 高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風 險分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢 查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進 行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論，而不是指責 誰沒有做好。 從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應 的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管 理人員的專業(yè)權威， 日積月累， 就會在法律法規(guī)， 事故分析， 風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公 司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的 人。

7、 立足本職，放眼全局 因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會 很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些 又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。 假設現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設備的安全防護脫落了，那么我們可 以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后，再對其 他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推 斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安 全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)] 做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不 能為了追求自身的表現(xiàn)或功績，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出 一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣

8、太不慎重 了，也不是科學理性做事的方法。 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什 么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所 有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局 觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作 為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有 可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓 員工更舒服地工作呢 ?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定， 現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全 管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的 老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊 銷經(jīng)營許可，讓他認識

9、到他有責任去督促施工人員遵守公司 安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡 單罰款更有效嗎 ? 如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發(fā)現(xiàn) 安全規(guī)章制定的越來越多， 自己也疲于檢查。 如果換個角度， 從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過 工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢?舉例 來講，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能進行清潔工作，但 常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯 誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕 隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只 需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。 商業(yè)伙

10、伴，創(chuàng)造價值 有了清晰的責任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職 業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作 的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如 溝通能力等。 世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的 無法調和的矛盾實際上是很少很少的，所以在和他人溝通 時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問 題是對雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會很大。而如果 是去爭辯到底誰對誰錯， 誰應該聽誰的， 那么無論誰占上風， 從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一 次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度，會 出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧

11、發(fā)展也存在一些負 面效果。 筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位 為商業(yè)伙伴的關系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里 大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置 身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在 的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的 正確做法。 商業(yè)伙伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己 的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里 工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同 時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同 進步。 既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管 理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)

12、作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造 可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從 而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而 損失的財富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面 對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些 具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié) 商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主 動地做好安全工作。 以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來 和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作 做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人 員心底最美好的愿望。 企業(yè)安全教育心得體會篇 2 無數(shù)個安全事故的教訓告

13、訴 了我們一個深刻真理：企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起 事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無 法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中， 讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全 不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下 關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相 連的網(wǎng)。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全文化已成為企業(yè) 文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全 文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生 產(chǎn)、安全宣傳教育等形式 , 逐步形成的為全體員工所認同、 共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準

14、 則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。隨著卷煙上 水平目標的穩(wěn)步提升，推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生 產(chǎn)已成為當前煙草行業(yè)的主要任務?，F(xiàn)就企業(yè)安全文化建設 的方法和途徑談點粗淺認識。 一、形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人 心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅 持以人為本，打造安全文化是全面貫徹安全第一、預防為主 方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探 索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把 員工的生命擺在一切工作的首位， 貫穿以人為本、珍惜生命、 保護環(huán)境的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿 意、

15、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè) 利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此， 企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員 工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生 沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè) 最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生 產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改 革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶 來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最 大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是 企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。 企業(yè)對安全工作、 對員工

16、生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關 注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進 行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為 員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè)人本、人權、人性、 人情的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充 分認識安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安 全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭 幸福與企業(yè)共同發(fā)展。 二、創(chuàng)建有效的安全文化機制 有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的 順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。 要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機 制，建立學習型組織。在

17、安全學習和安全教育的途徑上要多 管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上 要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、 趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移 默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育， 逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使 廣大職工逐步實現(xiàn)從要我安全到我要安全的思想跨越，進一 步升華到我會安全的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整 合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可 操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提， 也是創(chuàng)建安全文化的前提。 要編織上下同欲齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡，各職能部門要層 層落實安全責任制，強化安全管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī) 章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領導干部要起到率先垂范的作 用，以身作則地把好安全關，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的 力度，狠反三違，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。 要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布 局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教 材為重點，推進安全培訓標準化建設， 建立安全培訓責任制， 探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起 來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力 求安全教