企業(yè)資源計劃ERP

1、企業(yè)資源計劃 系統(tǒng)課程期 末試卷 專業(yè)、班級學號姓名 一、單項選擇題（每小題 1分，共15分） ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（B） IV 庫存管理V.采購管理。 a. I、n、vib. I、n、） ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了五個階段， A.閉環(huán)MRPB.訂貨點法 能力需求計劃是把（B ）需求轉(zhuǎn)換為（ A.物料、采購B.物料、能力 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 模塊。I.物流管理n 財務管理 c. I、n、v d. 其屮第四個階段是（ C MRP nD. ）需求。 C能力、物料D.能力、 n、川、 c ERP 采購 D 川生產(chǎn)管理 在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開

2、始的具體詳細計劃是（ A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計劃 C.車間作業(yè)控制D.物料需求計劃、能力需求計劃 有一種維修件僅有獨立需求，在周預測系統(tǒng)中MAD為50單位，服務水平為99%,安全因 子為2.91,則安全庫存為（B ）單位。 A. 50. 5B. 145. 5C. 49. 5D. 146. 97 6、如果一個公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為X型，應當選擇下列哪種生產(chǎn)計劃方式？ （C ） A. 面向庫存生產(chǎn)B.面向訂單生產(chǎn) C.面向訂單裝配D.面向訂 單設計 7、工作中心是：D A.具體的機器B. 一組機器 C.人 8、 的目標？（ A. 客戶服務 B. 以最低的成本實現(xiàn)最大的分銷效率 C.

3、最小的庫存投資和最低的分銷成本 D. 效率、成本和對眾多客戶的及時的服務 D.以上都是 下面哪一項是要在分銷系統(tǒng)屮進行平衡 D ） 9、周期盤點是（B ） A. 在每個財務年度檢測庫存準確度的一種方法 B. 通過每天選擇一部分物料進行盤點來檢測庫存準確度的一種方法 C. 通過記錄一年屮的庫存調(diào)整來檢測每年的實際庫存的一種方法 D. 以上都不對 10、 下列哪些項不是MRP系統(tǒng)的輸入？ D A.主生產(chǎn)計劃 B.物料清單 C.庫存記錄 D.工藝路線 11、 如下哪種物料最適合于應用按需訂貨 (lot for lot )的批量策略? A.成本價值高的物料 A C.具有均衡而連續(xù)需求的物料 B.準備成

4、本高的物料 12、 最早提出ERP概念的咨詢公司在（ D.固定批量的物料 A.英國 A.生產(chǎn)準備提前期B.采購提前期C.裝配提前期D銷售提前期 14、如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是 30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn) 次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是12萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是 每年（C ）次。 C. 5 B ） o C部門業(yè)務人員 D. 6 D.程序員 A. 3B. 4 15、ERP實施中最先接受培訓的人員是（ A.項目實施小組B.領導層 二、填空題（每空1分，共20分） 1、ERP首先發(fā)端和應用于 1工業(yè)企業(yè)_。 2、企業(yè)資源計劃的英文縮寫是_2_ERP_

5、O 3、粗能力計劃的計劃對象是3獨立需求_物料，主要面向的是主生產(chǎn)計劃4。 4、MPS生成的豎式報表對照地顯示一供給_5_和_6需求一的來源及一供給情況 _7 o CRP的制定方式有兩種方式：有限能力計劃8、無限能力計劃 5、拉式作業(yè)方式和原有的推式作業(yè)方式最大的不同就在于一_衛(wèi)_物料移動指令的不同。 6、系統(tǒng)需求分析可采用11數(shù)據(jù)流程圖、企業(yè)建模工具如IDEF、ARIS、_12_UML 等形式化的方法來描述系統(tǒng)的組織機構(gòu)、_13業(yè)務流程一和信息流程。 7、系統(tǒng)切換有三種方式：14直接切扌央、并行切換_15、分段切換壬 8、MRP重排方法包括17全重排法和凈改變法。 9、ERP軟件通常分為物流

6、管理、18_財務管理、型生產(chǎn)計劃與控制管理_、 人力資源管理_20_四大部分。 三、簡答題（每小題5分，共20分） 1、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？ 1 20世紀40年代的庫存控制訂貨點法. 2 20世紀60年代的時段MRP. 3 20世紀70年代的閉環(huán)MRP. 4 20世紀80年代的MRPII 5 20世紀90年代的ERP 2、MRP H的生產(chǎn)銷售環(huán)境有哪些類型？請簡要說明。 可分為4類:備貨生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)，訂貨組裝，專項生產(chǎn) 備貨生產(chǎn)：產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預測，在接到用戶訂單之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品 訂貨生產(chǎn)：產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶訂單，一般是在接到用戶訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品 訂貨組裝：根據(jù)MT

7、S現(xiàn)生產(chǎn)和儲存定型的零部件，在接到用戶訂單后再根據(jù)訂單需求裝配成各種產(chǎn) 品以縮短交貨期，增加市場競爭力專項生產(chǎn)：根據(jù)客戶專項要求專門設計生產(chǎn) 3、能力計劃層次體系包括哪幾個層次？請簡要說明。 在能力計劃中，對于生產(chǎn)管理的不同層次，有不同的能力計劃方法與之相協(xié)調(diào)，形成能力計 劃層次體系。 能力計劃名稱 對應的生產(chǎn)計劃 資源需求計劃 粗能力需求計劃 細能力需求計劃 生產(chǎn)規(guī)劃主生 產(chǎn)計劃物料需 求計劃 生產(chǎn)能力控制車間作業(yè)管理 4、企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括哪些？請簡要說明。 企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本 直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料的費用，與生產(chǎn)數(shù)量有關，包括直接材料費和直 接人

8、工費，對于一些外購件、配套件的費用，這里的直接材料費常常指該類物料的商品進價。 間接成本是指那些不能明確分清用于那個具體物料上的生產(chǎn)費用，其中與產(chǎn)量有一定關系的 稱為變動間接費（如燃料與動力費）:與產(chǎn)量無一定關系的稱為固定間接費（如非直接生產(chǎn)人員的 工資、辦公費、房屋折舊、產(chǎn)房調(diào)溫及車間照明等）。 四、綜合題（第1、3、4題每題10分，第2題15分，共45分） 1、某工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品Ao A由2個B和3個C組成，每個8由。（2個），E （2個）和F （3 個）組成。每個C需要D （ 1個）和G （ 3個），每個D需要E （ 2個）和H （3個）。 其中F為外協(xié)件，E、H、G為采購來的原材料，這

9、些零部件的提前期如表1： 表1零部件的提前期 物料 A B C D E F G H 物料號 10000 10100 10200 10110 10120 10130 10210 10220 提前期 （周） 2 2 1 2 3 3 2 2 （1）請畫出該A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，要求標出各物料的數(shù)量及提前期，并回答產(chǎn)品A 的累計提前期、采購提前期、加工提前期和總裝配提前期各為多少？ （5分） 產(chǎn)品A的累計提前期：3+2+2+2二9 （周）產(chǎn)品A的釆購提前期：3+3=6 （周）產(chǎn)品A的加工提前 期：2+2=4 （周）產(chǎn)品A的總裝提前期：2 （周） （2）請完善表2產(chǎn)品A的匯總式BOMo （ 5分） 表2產(chǎn)

10、品A的匯總式B0M 產(chǎn)品物料號：10000產(chǎn)品名稱：A層次：0 物料號物料名稱 數(shù)量 低層碼 10100 B 2 個 1 10200 C 3 個 1 10110 D 7 個 2 10120 E 10 個 3 10130 F 6 個 2 10210 G 9 個 2 10220 H 9 個 3 2、已知X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖1,產(chǎn)品A在時段2有獨立需求件30,請計算填寫完成如下表3所示的 MRP報表。（15分） A (2)B(2) 圖IX產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 表3 MRP報表 提前期 現(xiàn) 有 量 分 配 量 安全 庫存 低 層 碼 批 量 物料號 時段 當期 1 2 3 1 5 1 0 X 計劃產(chǎn)出量 60 50

11、 60 計劃投入量 60 50 60 1 40 20 20 1 50 B 毛需求總需求GR 120 100 120 計劃接收量在途 量SR 100 （PAB初值） 預計庫存P0H 20 120 0 -50 -70 預計庫存量預計 可用PAB 120 50 50 30 凈需求NR 20 70 90 訃劃產(chǎn)出量計劃 訂單收料 P0RC 50 100 100 計劃投入量計劃 訂單發(fā)出 P0R 50 100 100 1 30 20 2 100 A 毛需求 50 250 200 120 訃劃接收量 90 （PAB初值） 30 70 -180 -180 -100 預計庫存量 70 20 20 100 凈需

12、求 200 200 200 計劃產(chǎn)出量 200 200 200 計劃投入量 200 200 200 3、A制造公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期正常生產(chǎn)能力1500小時，計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品250件。期初在 產(chǎn)品20件，本期產(chǎn)成品190件，期末在產(chǎn)品30件，期初、期末在產(chǎn)品完工率均為50%,直接材料在 生產(chǎn)開始時一次投入，有關資料見下表1T所示。（10分） 表4甲產(chǎn)品資料單位（兀） 項目 標準成木 實際成本 單耗 單價 總金額 總用量 總金額 直接材料 5公斤 4 990公斤 4158 直接人工 6小時 6 1400 9000 變動制造費用 5小時 2 2380 固定制造費用 1500 1500 請進行成本差異分析（要求寫出計算公式） 4、采用ABC分類法對列表的項目進行分類。設定 A類項目占總價值的85%, B類占10% C類占5%。（ 10分） 項目號 單位成本 年需求量 金額 按金額排 序 占總值百 分比 ABC 1001 5000 10 200000 1 A