如何治理招標(biāo)過程中的圍標(biāo)和串標(biāo)_第1頁
如何治理招標(biāo)過程中的圍標(biāo)和串標(biāo)_第2頁
如何治理招標(biāo)過程中的圍標(biāo)和串標(biāo)_第3頁
如何治理招標(biāo)過程中的圍標(biāo)和串標(biāo)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、如何治理招標(biāo)過程中的圍標(biāo)和串標(biāo)2012-02-01圍標(biāo)、串標(biāo)行為是工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)活動中的一大頑疾,這種違法違規(guī)行為不僅嚴(yán)重侵害了其他投標(biāo)人 的合法權(quán)益,干擾了招投標(biāo)行業(yè)的競爭秩序,還助長了腐敗現(xiàn)象的蔓延。這類行為應(yīng)采取一系列措施加以 預(yù)防和打擊。本文根據(jù)圍標(biāo)串標(biāo)的特點,并結(jié)合筆者自身的工作實踐與經(jīng)驗提出了一些治理對策,以期能 對治理圍標(biāo)串標(biāo)行為有些許借鑒意義。一、關(guān)于圍標(biāo)和串標(biāo)的定義 圍標(biāo),通常是指幾個投標(biāo)人之間相互約定,一致抬高或壓低投標(biāo)報價進行投標(biāo),通過限制競爭,排擠其他 投標(biāo)人,使某個利益相關(guān)者中標(biāo),從而謀取非法利益的手段和行為,是投標(biāo)人之間橫向聯(lián)合的一種違法行 為。串標(biāo),通常指招標(biāo)

2、人、招標(biāo)代理機構(gòu)、一個或多個投標(biāo)人、甚至招標(biāo)監(jiān)管部門、交易平臺之間達成一種利 益共同體,通過提前擬定有傾向性的招標(biāo)文件、泄露或內(nèi)定評委名單,甚至故意打錯投標(biāo)人得分等手段排 擠其他投標(biāo)人中標(biāo),最終達成非法利益目標(biāo)的一種多犯罪主體縱向聯(lián)合違法行為。圍標(biāo)和串標(biāo)都對招投標(biāo)制度造成了巨大危害,都以暗箱操作為主要手段,都以達成非法利益目標(biāo)為主要目 的;所不同的是,圍標(biāo)以投標(biāo)人的橫向聯(lián)合為主要特征,手法相對簡單,牽涉面相對較窄,也較易預(yù)防; 而串標(biāo)是多個招投標(biāo)主體之間的多層次、多方位、多手段的一種縱向聯(lián)合、立體犯罪方式,牽涉面廣,治 理起來相對復(fù)雜。二、圍標(biāo)行為的特點及治理 在對本題討論之前先引入兩個定義:

3、圍標(biāo)行為的發(fā)起者被稱為圍標(biāo)人;參與圍標(biāo)行為的投標(biāo)人則被稱為陪 標(biāo)人。圍標(biāo)通常有以下幾類手法。1、一投多聯(lián) 一家投標(biāo)人聯(lián)系多家投標(biāo)人對某個標(biāo)段進行重點投標(biāo),并由圍標(biāo)人統(tǒng)一制作標(biāo)書,陪標(biāo)人只負責(zé)提供復(fù)印 件、簽字、蓋章、授權(quán)代表持原件參加開標(biāo)等。此類圍標(biāo)陪標(biāo)人成本相對較低,這種圍標(biāo)方法主要適用于 投資額在 3000 萬元以下的中小型工程或材料設(shè)備招標(biāo)項目中, 因為由一家單位制作多家標(biāo)書, 經(jīng)常會在不 同投標(biāo)人的投標(biāo)文件中找到許多雷同之處,比較常見的雷同是施工方案一致、投標(biāo)文件格式一致、錯漏點 一致、報價按比例調(diào)整,比較低級的如項目班子成員都一致的也有,這種圍標(biāo)就“太不負責(zé)任”或者太低 估評委智商了

4、。對這種圍標(biāo)治理起來比較簡單,主要有以下兩個方面的工作:第一、加強評委責(zé)任心,對投標(biāo)文件的雷同 之處絕不姑息;第二、對報價得分采用有效最低價得最高分,有人可能說,這樣容易引起惡意搶標(biāo),實際 上,只要稍加變通,采用平均價(或下浮一定比例)作為基準(zhǔn)值,低于基準(zhǔn)值的一律得滿分,這樣,陪標(biāo) 人也可能中標(biāo)(這個問題自然就解決了),如果采用這種方式打報價分只有傻瓜才會圍標(biāo)。2、一聯(lián)多投 一家投標(biāo)人聯(lián)合多家投標(biāo)人對某個標(biāo)段進行重點投標(biāo),圍標(biāo)人和陪標(biāo)人分別制作標(biāo)書,分別投標(biāo),在開標(biāo) 之前圍標(biāo)人和陪標(biāo)人在報價、方案和資信等方面達成共識,刻意通過報價、方案和資信等方面抬高圍標(biāo)人 得分,降低陪標(biāo)人得分。這種圍標(biāo)方式

5、隱蔽性較強,一般很難發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)的證據(jù)。但這種圍標(biāo)方式圍標(biāo)成本 也較高, 一般發(fā)生在投資在 3000 萬元以上的大中型項目招標(biāo)中, 而且這種圍標(biāo)方式相對較為普遍,治理這 種圍標(biāo)作案, 通過評委和監(jiān)督很難發(fā)現(xiàn), 如果在評標(biāo)辦法方面采用上述第二種方式評標(biāo),讓圍標(biāo)失去意義, 則可以完全杜絕圍標(biāo)。3、多聯(lián)多投 多家投標(biāo)人相互聯(lián)合對多個標(biāo)段進行分別投標(biāo),互為圍標(biāo)人和陪標(biāo)人,分別制作標(biāo)書,分別投標(biāo),在開標(biāo) 之前先內(nèi)定各標(biāo)段中標(biāo)人,并就各標(biāo)段報價達成共識。這種圍標(biāo)方式常見于電力、水利、交通、鐵路等具 有壟斷色彩的行業(yè),主要在大型投資項目中發(fā)生,一般招標(biāo)文件要求一家投標(biāo)人可以投多個標(biāo)段,但只能 中標(biāo)其中一個標(biāo)段,

6、 而且招標(biāo)公告只在本行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布, 其隱蔽性更強, 操作往往得到招標(biāo)人的默許, 帶有一定的串標(biāo)性質(zhì)。要規(guī)避這種圍標(biāo),除了在評標(biāo)辦法上采用上述第二種方式評標(biāo)外,招標(biāo)人和監(jiān)督部 門還必須嚴(yán)格把關(guān),確保招標(biāo)公告的公開范圍,避免在招標(biāo)文件中采用限制和歧視性條款,使得招標(biāo)僅面 向少數(shù)滿足條件的投標(biāo)人。綜上所述,對于圍標(biāo)這一違法行為,由于其主要在投標(biāo)人之間橫向產(chǎn)生,治理難度較小,只要招標(biāo)人、監(jiān) 督管理部門、招標(biāo)代理機構(gòu)以身作則,嚴(yán)格制定招標(biāo)文件,廣泛公開招標(biāo)公告,合理擬定評標(biāo)辦法,就能 讓圍標(biāo)人無縫可鉆。三、串標(biāo)行為的特點及治理 串標(biāo)和圍標(biāo)既有相似之處,又有不同之處,串標(biāo)比圍標(biāo)對社會危害更大,串標(biāo)往往

7、伴隨行賄和受賄活動, 是目前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域暗箱操作的主要手段。大部分豆腐渣工程、出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故的工程、出現(xiàn)重大 行賄受賄案件的工程背后都能找到串標(biāo)的影子。雖然串標(biāo)是上下串通,多方聯(lián)合,關(guān)系復(fù)雜,但串標(biāo)并非不可治理,只要能夠?qū)ΠY下藥,一樣可以讓串標(biāo) 者無處遁形。串標(biāo)行為具體來講有一串多聯(lián)(一家單位和招標(biāo)人、招標(biāo)代理、評委、監(jiān)督管理部門疏通關(guān)系,聯(lián)合多家 單位投標(biāo))、母串子聯(lián)(母公司招標(biāo),子公司投標(biāo))、多串多聯(lián)(招標(biāo)人為達到通過招標(biāo)照顧各方面關(guān)系 的目的,聯(lián)合投標(biāo)人及相關(guān)部門內(nèi)外勾結(jié),共同作案)等多種手法。這些手段的共同特點是招標(biāo)投標(biāo)的參 與主體形成利益共同體,通過招投標(biāo)活動共同套取國家資金。

8、要治理串標(biāo),主要有以下幾種手段:1、嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)文件投標(biāo)人資格條件審查辦法,取消地方保護條款、行業(yè)保護條款及歧視性條款。串標(biāo)操 作的一個慣用手法是直接針對某一投標(biāo)人的條件編制招標(biāo)文件,往往在資格條件、業(yè)績打分、信譽打分方 面出現(xiàn)非常明顯的傾向性, 表面上是選擇有實力的企業(yè), 實際上卻是瞄著意向單位的條件去設(shè)定評標(biāo)辦法。 要避免這一違法行為, 只能通過政府帶頭取消外地企業(yè)帶資備案(通常要繳納 100 萬左右不等的保證金) 逐步打破行業(yè)壟斷,推行強制招標(biāo)文件范本等手段實現(xiàn),我們相信政府一定能做到。2、在評標(biāo)辦法報價得分方面采用低價高分制,最低價得最高分或采用平均價(或下浮一定比例)作為基準(zhǔn) 值,低

9、于基準(zhǔn)值的一律得最高分,這種方式可以杜絕并在一定程度上避免圍標(biāo)串標(biāo)。3、更大限度公開發(fā)布公告,避免僅在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)信息網(wǎng)、本行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、地方小報上發(fā)布公告,對政府投 資項目要求必須在“中國政府采購網(wǎng)”上發(fā)布公告,因為這幾乎是目前唯一招標(biāo)代理機構(gòu)可以免費發(fā)布信 息,投標(biāo)人可以免費獲取信息的官方網(wǎng)站。有些網(wǎng)站雖然表面上不收費,但要么要求招標(biāo)代理機構(gòu)繳納會員費,要么只公開信息不公開聯(lián)系方式,這些做法都給暗箱操作創(chuàng)造了空間4、評委抽取保密,評委名單泄密是串標(biāo)中的常見現(xiàn)象,出現(xiàn)這種情況一般是投標(biāo)人既買通了招標(biāo)人,又買 通了評委抽取人,要保證評委名單的保密工作,可以從以下幾個方面加強:1)建立評委抽取監(jiān)督專

10、人負責(zé)制度,由無利害關(guān)系的監(jiān)督或紀(jì)檢人員抽取評委,同時負責(zé)保密;2)充實專家?guī)烊藛T數(shù)量;3) 建立專家考核制度,對有傾向性、評標(biāo)過程不負責(zé)任的專家要進行審核評議,嚴(yán)重的要取消其專家資格;4)評標(biāo)之前的評委接送紀(jì)檢監(jiān)督人員必須全程陪同,避免評標(biāo)前投標(biāo)人和評委之間的任何交流可能。5、 建立監(jiān)督監(jiān)察公告制度, 目前招標(biāo)投標(biāo)活動中監(jiān)督監(jiān)察基本都是從開標(biāo)到評標(biāo)全程參加,但這樣達不到 監(jiān)督的作用。要避免這種情況繼續(xù),最好的辦法就是建立監(jiān)督監(jiān)察公告制度,監(jiān)督監(jiān)察部門不能只參與開標(biāo)、評標(biāo)過程,在評標(biāo)結(jié)果上簽個字,應(yīng)在每個項目結(jié)束后,于當(dāng)天或第二天在網(wǎng)站上公開發(fā)一個署名的 聲明公告,聲明招標(biāo)投標(biāo)活動無違法違紀(jì)現(xiàn)

11、象,以發(fā)揮群眾再監(jiān)督作用,使監(jiān)督監(jiān)察部門牢記職責(zé),應(yīng)代 表群眾行使監(jiān)督職能。6、建立政府公務(wù)人員資產(chǎn)公開制度,招標(biāo)投標(biāo)往往涉及大量的資金,如果施行公務(wù)人員資產(chǎn)公開制度,加 強公務(wù)人員自律建設(shè),那么招標(biāo)投標(biāo)行賄受賄的可能性也會大大降低。結(jié)束語自招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日施行以來,迄今已經(jīng)十一年了,招標(biāo)投標(biāo)制度對中國市場經(jīng)濟公平競爭 秩序的促進和維系起到了巨大的支撐作用,在社會建設(shè)的方方面面影響著人民的生活,對這一制度,作為 招標(biāo)代理工作從業(yè)者,筆者有著無比感恩之心,同時深切地希望,這一制度在陽光的照耀下,更加公開、 更加公正、更加取信于民;在民眾的關(guān)照下,招標(biāo)投標(biāo)制度更加科學(xué)、健康的發(fā)展,直至

12、各種違法違規(guī)行 為杜絕。(作者:劉全勛 王 芳 馮麗艷 單位均為山東普華項目管理有限公司)辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域:包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進行清掃;2個人區(qū)域:包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點:1)保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角。3)保持墻壁清潔,表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,

13、經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理,保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理,無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點:1) 辦公桌面:辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù):辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),要從哪取使用完后放到原位。 4) 電腦:電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊:報刊應(yīng)擺放到報刊架上,要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊,保持表面無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,規(guī)范,并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新 進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。 3. 個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點:1)不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。 4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論