分包商分級(jí)管理

1、工程分包商分級(jí)管理辦法一、為進(jìn)一步優(yōu)化公司工程分包商結(jié)構(gòu)，合理配置分包商資 源，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，營(yíng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣氛圍，引導(dǎo)和鼓勵(lì)優(yōu) 秀分包商與我公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，為施工生產(chǎn)提供有力保障， 特制定本辦法。二、勞務(wù)分級(jí)管理是依據(jù)工程分包商的履約能力、 合作經(jīng)歷、 既往業(yè)績(jī)、綜合信譽(yù)等，將工程分包商分級(jí)為核心級(jí)、配合 級(jí)、潛在級(jí)。以扶優(yōu)扶強(qiáng)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“壯大核心級(jí)、 發(fā)展配合級(jí)、培育潛在級(jí)”的發(fā)展策略，保持各層級(jí)工程分 包商的穩(wěn)定，促進(jìn)工程分包商良性競(jìng)爭(zhēng)健康發(fā)展，在全公司 構(gòu)建以核心級(jí)為骨干、基本級(jí)為主力、潛在級(jí)為補(bǔ)充的分包 層次。三、核心級(jí)分包商個(gè)數(shù)應(yīng)控制在分包商單位總數(shù)的30%以內(nèi)。四、各層級(jí)

2、工程分包商應(yīng)具備的基本條件1. 核心級(jí)1）在我公司連續(xù)合作 5 年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，社會(huì)信譽(yù)優(yōu) 良。具有建筑勞務(wù)分包專業(yè)資質(zhì)，注冊(cè)資本金在 200 萬(wàn)元 以上；3）有固定的辦公場(chǎng)所， 企業(yè)組織體系完善， 管理制度健全， 資金實(shí)力雄厚，綜合協(xié)調(diào)和管理能力強(qiáng)；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì) 較高、穩(wěn)定性好的專業(yè)班組及勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安 裝、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的人數(shù)分別達(dá)到1500 、300、 500 人以上，土建隊(duì)伍能夠召集的勞動(dòng)力達(dá)到 3000 人；特種作業(yè)人員持 證上崗率 100%，技術(shù)工種持證上崗率 60%；5）具有同時(shí)、獨(dú)立承擔(dān) 2 個(gè)大

3、型及以上規(guī)?；蚪Y(jié)構(gòu)復(fù)雜、 施工難度大、質(zhì)量要求高的工程項(xiàng)目綜合施工能力，履約能 力強(qiáng)；6）擁有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的 裝配組織能力；7）所承建的工程沒有出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故；8）分級(jí)考核評(píng)定為優(yōu)秀。2. 配合級(jí)1）連續(xù)合作 3 年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，社會(huì)信譽(yù)良 好；3）有較強(qiáng)的綜合管理能力， 組織體系完善， 管理制度健全；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)較高、穩(wěn)定 性好的勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的人數(shù) 分別達(dá)到 500 、100、 300 人以上， 并且土建隊(duì)伍能夠召集 的勞動(dòng)力達(dá) 1000 人；特種作業(yè)人員持

4、證上崗率 100%，技術(shù) 工種持證上崗率 60%；5）能夠認(rèn)真履行合同，具有獨(dú)立承擔(dān)中型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目的某一專業(yè)（土建、安裝、鋼 結(jié)構(gòu)施工等）施工作業(yè)的能力；6）有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備裝配組織能力；7）沒有出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量、安全事故；8）分級(jí)考核評(píng)定為良好以上。3. 潛在級(jí)1. 合作時(shí)間不滿 2 年或已滿 2 年但專業(yè)工種不齊全、整體實(shí) 力較弱的合格工程分包商；2. 各類證照齊全有效， 遵紀(jì)守法， 合法經(jīng)營(yíng)， 社會(huì)信譽(yù)良好；3. 有與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的管理力量、勞務(wù)作業(yè)人員 及施工設(shè)備；4. 能夠認(rèn)真履行合同，施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，沒有出現(xiàn)過(guò)

5、 重大質(zhì)量、安全事故；5. 在新隊(duì)伍引進(jìn)考察中合格或分級(jí)考核評(píng)定為合格以上。 三、各層級(jí)工程分包商享有的權(quán)利1. 核心級(jí)1）享有優(yōu)先獲得邀請(qǐng)招標(biāo)或詢價(jià)招標(biāo)分包商資格的權(quán)利， 常年獲得比較穩(wěn)定的勞務(wù)分包任務(wù)；2）享有優(yōu)先承接大型及以上項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程分包資格；3）享有配合級(jí)、潛在級(jí)工程分包商享有的其他權(quán)利。2. 配合級(jí)1）享有通過(guò)招標(biāo)取得勞務(wù)分包任務(wù)的資格；2）享有承接與自身實(shí)力相適應(yīng)的大型及以下工程項(xiàng)目勞務(wù) 分包工程的資格；3）享有潛在層工程分包商享有的其他權(quán)利；4）享有通過(guò)分級(jí)考核晉升為核心級(jí)的資格。3. 潛在級(jí)1）享有承擔(dān)與自身實(shí)力相適應(yīng)的中型及以下工程的勞務(wù)分 包或中型以上項(xiàng)目單

6、一專業(yè)（工種）的勞務(wù)分包資格；2）享有通過(guò)分級(jí)考核晉升為配合級(jí)的資格。 四、各層級(jí)工程分包商應(yīng)履行的義務(wù)1. 基本義務(wù)1）依法經(jīng)營(yíng)，不以不正當(dāng)方式獲取分包資格，不擾亂內(nèi)部 分包市場(chǎng)；2）誠(chéng)信履約，認(rèn)真組織施工，保質(zhì)量、保安全、保工期完 成勞務(wù)分包合同約定的工作內(nèi)容；3）增強(qiáng)管理力量，提高管理水平，培育核心班組，保持勞 務(wù)班組及人員的穩(wěn)定，做好勞務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整 體實(shí)力和履約能力；4）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)可、尊重我公司 企業(yè)文化，遵守勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行 勞務(wù)企業(yè)責(zé)任，全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人 員合法權(quán)益，與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，不拖欠

7、工資， 妥善處理勞務(wù)糾紛；4. 核心級(jí)應(yīng)履行的特殊義務(wù)1）積極維護(hù)與我公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，優(yōu)先滿足我公司 勞務(wù)需求，服從我公司管理、調(diào)遣；2）所施工的工程項(xiàng)目必須配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的各 專業(yè)管理力量，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量、安全、材料、 設(shè)備、勞務(wù)管理人員，各專業(yè)工長(zhǎng)等；3）在分包履約過(guò)程中，必須優(yōu)質(zhì)、高效、安全、零投訴完 成施工任務(wù)；4）雙方建立高層溝通機(jī)制，每年定期舉辦高層互訪和交流 活動(dòng)，促進(jìn)雙方的有效溝通與企業(yè)文化的融合。第五章 工程分包商年度分級(jí)考核評(píng)定第十三條 對(duì)工程分包商實(shí)行分級(jí)考核評(píng)價(jià)。組成工程分包 商考核小組，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人任 副組長(zhǎng)，成員由

8、工程技術(shù)部、HSE部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部、技術(shù)服務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成?？己诵?組要召開專門會(huì)議，集中對(duì)工程分包商進(jìn)行分級(jí)評(píng)議。5. 公司于每年 12 月份組織對(duì)工程分包商進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，評(píng) 定結(jié)果有效期為一年。6. 分級(jí)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)級(jí)別： 考核得分 90 分以上的為優(yōu)秀、 90 75 分的為良好、 75 60 分的為合格， 60 分以下的為不合格。1）核心級(jí)必須被評(píng)定為優(yōu)秀，方可保留該層級(jí)資格，若被 評(píng) 定為良好則自動(dòng)降為配合級(jí)，被評(píng)定為合格則自動(dòng)降為潛在 級(jí)；2）配合級(jí)必須評(píng)定為良好及以上，方可保留該層級(jí)資格， 若被評(píng)定為合格則自動(dòng)降為潛在級(jí)；配

9、合級(jí)當(dāng)年被評(píng)定為優(yōu) 秀且滿足核心級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則經(jīng)審核可晉升為核心級(jí)；3）潛在級(jí)若當(dāng)年被評(píng)定為良好及以上且滿足配合級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)審核可晉升為配合級(jí)；4）核心級(jí)、配合級(jí)、潛在級(jí)被評(píng)定合格的，給與警示，被 評(píng)定為不合格的，取消其當(dāng)年合格分包商資格，并視情況列 入勞務(wù)黑名單。7. 建立工程分包商分級(jí)管理檔案，詳細(xì)記錄勞務(wù)分包合作情 況、考核結(jié)果、信用等級(jí)等。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本公司各 層級(jí)工程分包商合作檔案管理。8. 本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。9. 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件: 工程分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表工程分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表勞務(wù)分包商名稱（全稱）分包資質(zhì)等級(jí)1特級(jí)壹級(jí)貳級(jí)叁級(jí)不分等級(jí) 注冊(cè)

10、資本金萬(wàn)元法定代表人合作時(shí)間年 月-年 月年限擁有穩(wěn)定勞務(wù) 作業(yè)人數(shù)（人）土建安裝鋼結(jié)構(gòu)其他能夠召集勞務(wù) 作業(yè)人數(shù)（人）土建安裝鋼結(jié)構(gòu):其他特種作業(yè)人數(shù)（人）持證上崗人數(shù) 持證上崗率（%當(dāng)年勞務(wù)分包額（萬(wàn)元）質(zhì)工優(yōu)口合格不合格是否發(fā)生重大 質(zhì)量事故是 否履約情況1優(yōu)良合格不合格 農(nóng)民工權(quán)益保障情況優(yōu)良合格不合格主要代表工程1、2、3、企業(yè)基本情況介紹評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定條件滿分值得分合作時(shí)間合作時(shí)間5年，10分；3年，8分；W 3 年，5分。10分資質(zhì)證照資料資質(zhì)證照齊全，有效。有勞務(wù)分包資質(zhì)的：壹級(jí)，5分、貳級(jí)，4分；有其他施工資 質(zhì)（施工總承包或?qū)I(yè)承包）的壹級(jí)， 4 分、貳級(jí)，3分、叁級(jí)，2分；

11、資質(zhì)不全或 失效，0分；5專業(yè)工種專業(yè)配套、工種齊全，人員素質(zhì)高且穩(wěn)定、 結(jié)構(gòu)合理、特種作業(yè)人員100%持證上崗， 優(yōu)：10分；良：8分；一般：5分；10體系管理有較強(qiáng)的綜合管理能力，組織體系完善，管 理制度健全；優(yōu)：10分；良：8分；一般： 6分；10承包能力能承擔(dān)高大新尖工程的：15分；大中型工 程：12分；中小型10分；15設(shè)備機(jī)具擁有大中型機(jī)械設(shè)備、各類機(jī)具：5分；擁 有中小型機(jī)械：3分；5質(zhì)安管理質(zhì)安管理水平高：5分；良：3分；一般： 1分；5誠(chéng)信建設(shè)合作意識(shí)強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信：10分；合作良好： 8分；一般：5分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機(jī) 關(guān)等群發(fā)事件：0分10合同履約嚴(yán)格履行合同，信譽(yù)良好：15分；履約良 好：12分；履約一般：10分；出現(xiàn)一次嚴(yán) 重違約：0分；15年度勞務(wù) 分包產(chǎn)值土建2000萬(wàn)以上、安裝500 萬(wàn)以上：15 分；土建