安全生產網格化管理方案

1、2010年安全生產網格化管理方案1. 目的：為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產， 人人有責”的原則，進一步落實生產經營單位的安全生產主題責任，建立 全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產網絡化管理體系，形成縱向分 級管理、橫向分工負責的安全生產管理網絡，實現安全生產工作的規(guī)范化、 精細化和信息化。2. 安全生產網格化管理的操作要點建立體系，細化責任。公司劃分一級經營決策層，二級生產經營層，包括 各行政單元、職能管理部門，三級生產執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、 崗位。安全管理責任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃 分，繪制網格化安全管理責任區(qū)地圖，將本級安全

2、生產責任落實到人，并 定格到下一級的網格責任區(qū)內。每個網格責任區(qū)要確定一名以上的管理層 領導干部掛點，確定1個包片部門和至少1名安全生產檢查員，同時明確 各自的安全管理職責及考核激勵機制。明確職責，落實責任。生產經營單位各責任網格每年必須層層簽訂安全生 產目標責任書，明確各自的安全生產責任。生產經營單位掛點領導要按照 “一崗雙責”的要求，嚴格落實安全生產責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的 安全生產狀況，及時研究、部署、指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，積極 開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責任網格生產安全，對網格責任 區(qū)的安全生產工作負領導責任；各生產經營單位包片部門要按照職責分 工，全力做好責任區(qū)

3、的安全管理工作；安全生產檢查員要按照工作職責， 加強各自網格責任區(qū)的安全生產檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，做好重 特大安全事故防范工作。制定方案，繪制地圖。各生產經營單位要制定本企業(yè)安全生產網格化管 理方案，繪制安全生產網格化管理地圖。地圖用不同顏色劃分各安全 管理責任區(qū)，標明本層級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領導、掛 點領導、包片部門、安全檢查員、重大危臉源、重點區(qū)域，所管轄的重點 部門必須標記明顯符號。每個責任網格也要繪制本網格的安全生產網格 化管理地圖。標明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分管領導、掛點 領導、包片部門、安全檢查員、重大危臉源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、重點 部位、重大危

4、險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責任公示牌， 標明安全生產責任人姓名、職務或職稱（工段）。要逐級建立安全生產監(jiān) 督臺賬、安全檢查日報和安全調度等制度。3.安全生產網格化管理六要素：六要素的內容：“檢查、響應、整改、監(jiān)督、評價、考核”?！皺z查、響應、整改“構成了安全網格化的縱向管理內容；“監(jiān)督、評價、考核”構成了安全網格化的橫向管理內容；六要素的職責分工 生產經營系統(tǒng)各級組織的主要負責人，負責“檢查、響應、整改”的縱向 內容;安保部、企管部，各分公司綜合部、生產部，負責“監(jiān)督、評價、考核” 的橫向內容4. 建立安全生產網絡化管理體系一級網格化安全管理責任人體系：:成員組組長（總經理）：副

5、組長（副總經理）成員（副總經理）、一級網格化安全管理責任人職責：（亦稱成員組職責）A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、 考核”職責，監(jiān)督、評價分管部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 及時糾正失職與違章，并實施考核。B、組織制定、修訂分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制 安全技術措施計劃，并認真組織實施。C、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進 經驗，獎勵先進單位及個人。D、組織分管部門開展安全生產檢查，組織評價、考核工作；E、組織分管部門的安全生產教育、培訓與考

6、核工作。F、組織規(guī)定職責范圍內的重大事故調查處理，并及時向上級報告。G、定期召開分管部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解 決生產中存在的問題，:成員組分工：組長（總經理）全面承擔青島實業(yè)公司安全生產管理責任；副組長（副總經理）全面主持安全生產日常工作并承擔相應責任；成員（副總經理或副經理）各自承擔所在分公司或職責范圍內的安全生產 管理責任；、成員組掛點部門：組長姚奇（總經理）掛點部門：各生產經營分公司，供應公司下料工段；成員林曰巖（副總經理）掛點部門：企管部、安保部，資產部，人力資源 部，各分公司綜合部；成員劉勇（副總經理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產制造部、各生產 車間、濟南分

7、公司；成員廉喜國（副總經理）掛點部門：塑膠公司、機械公司綜合部、各生產 車間、技術中心，技術中心項目部，中試車間；成員左臣輝（副總經理）掛點部門：成都分公司成員王力（副總經理）掛點部門：駐外辦事處，物流部，產成品庫，；成員張寶?。ǜ苯浝恚禳c部門：供應公司下料工段、下卡子班，半成品 庫；二級網格化安全管理責任人體系：、二級網格化安全管理責任人職責：A、保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全 生產工作列入議事日程，做到、做好“五同時”。B、組織制訂并實施本單位安全生產管理規(guī)定，安全技術操規(guī)程和安全技術措施計劃。C、搞好本單位和掛點部門員工的安全教育和安全技術考核工作。D、組

8、織本單位安全檢查、落實車間內安全隱患整改，保證生產設備、安 全生產防護裝置、裝備，消防設施、防護器材和應急用具等處于完好狀態(tài)， 并教育員工加強日常維護，正確使用。E、及時向上級的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護好事故現場。F、對安全檢查員實行業(yè)務指導，建立下屬車間安全管理網塊，配備合格 的安全技術人才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。彈簧分公司二級網格化安全管理責任人體系成員組組長（經理）：副組長（分管副經理、生產部長）：成員（各車間主任）：、成員組分工：組長全面承擔分公司安全生產管理責任；副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任成員各自承擔本車間的安全生產管理責任、成員組掛點工序：劉

9、允榮（付總經理）掛點：各分公司胡連軍全面主持安全生產日常工作，掛點生產制造部、機修車間;趙亞洲掛點：各生產車間；安全用氣、安全用電，郭孝強掛點班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班；裴興華掛點班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運輸；周振娜掛點班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運輸； 馮德軍掛點班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆;劉慶論掛點班組：板三車間各工序；王孔肖掛點班組：機修生產模具班、維修班，各機臺;塑膠、機械公司二級網格化安全管理責任人體系、成員組組長（經理）：副組長（副經理）成員：、成員組分工：組長全面承擔機械、塑膠分公司安全生產管理責任；副組長各自承擔職責范圍內的

10、安全生產管理責任；成員各自承擔本車間的安全生產管理責任。、成員組掛點工序：劉允榮（副總經理）掛點：各分公司生產車間；李永申（副經理）掛點：機加工車間；王文彬（副經理）掛點：尼龍管車間； 李崇峰掛點班組：機加工生產各工序;趙娜掛點班組：尼龍管設備安全；陸林掛點班組：尼龍管生產各工序；經營公司二級網格化安全管理責任人體系、成員組組長（經理）：王力副組長（副經理），許超成員：各駐外辦事處經理，、成員組分工：組長全面承擔經營公司安全生產管理責任；副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任；成員各自承擔車輛運輸，倉庫安全生產管理責任。、成員組掛點工序：王力（經理）掛點：駐外辦事處，異地庫安全管理；許超（

11、副經理）掛點：車輛安全運輸，本地庫倉庫安全管理溫永龍掛點班組：車輛安全運輸； 王秀麗掛點班組：本地倉庫安全管理;各駐外辦事處經理：異地庫倉庫安全管理；供應公司二級網格化安全管理責任人體系、成員組組長（經理）：張?？〕蓡T（副主任）劉懷勇，韓太和、成員組分工：組長全面承擔經營公司安全生產管理責任；成員各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任；、成員組掛點工序：張?？禳c單位：下料班組，半成品庫；劉懷勇掛點班組：下料班組；韓太和掛點班組：半成品庫；三級網格化安全管理責任人體系：組長（安全生產管理責任人）：各車間主任、工段長、物流部長;成員（班組長）兼安全檢查員（班長）：板一車間：徐其山、張興峰、李生德、

12、楊果、劉瑞志、趙學全、尚付華、王井軍、韓仰華、杜咸富、王永；（11人）板二車間：王強、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（門人）板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允利、王開泉、王志江；（門人）機修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進；（4人）下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運東；（4人）機加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學禮、張玉龍；（7人）尼龍管車間：盧正娟（1人）、三級級網格化安全管理責任人工作范圍：對所轄車間區(qū)域安全生產全面 負責。4.、三級網格化安全管理責任人職責：與二級安全管理責

13、任人職責等同。、三級級網格化安全管理成員組成員工作范圍：對工序中的各生產要素負責。、三級級網格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責：A. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全 生產任務。B. 組織班組員工學習并貫徹企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術 操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為，協(xié)助領導落實各項安全措 施。C. 組織并參加各項安全活動、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結 安全。D. 負責對新員工（包括實習、代培人員等）進行崗位安全教育。E. 負責班組的安全檢查事項，發(fā)現不安全因素及時的組織有效力量消除， 并及時報告所屬直接上級（口頭或形成書面

14、報告），發(fā)生安全事故立即報 告并組織搶救工作，保護好現場，做好詳細記錄，協(xié)助事故的調查、分析、 落實防范措施。（執(zhí)行事故原因三不放過原則）。F. 認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見及建議。5. 、二級網格化安全管理責任人考核獎懲機制：執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編與實業(yè)公司經濟責任制中相應條款。6. 各級責任網格組負責人與其成員簽訂安全生產目標責任書（每年一次）。 人員變動后隨時調整成員組成員，明確責任和掛點單位，并簽訂安全生產 目標責任書（見附頁1）7. 企業(yè)網格化安全生產管理辦法。嚴格執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編中安全管理制度及實業(yè)公司經濟責任制中相應的安全經濟責任條款。逐級化管理的形式推

15、進，層層銜接、級級負責。一、二級管理形成橫向到邊（執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核三要素）；三級管理形成縱向到底（執(zhí)行檢查、響應、整改三要素）。前呼后應、上下貫通。完善目標考核體系和激勵政霞建立安全生產激勵制度，開展安全生產勞動競賽，對安全生產工作成績突出的單位和個人大張旗鼓地表彰獎勵；建立安全生產行政問責制，對責任不落實、事故超標和發(fā)生重特大安全事故的單位或個人嚴格實行“一票否決”配套文件安全生產目標責任書。（見附頁1）各級建立安全生產監(jiān)管臺帳。（見附頁2）繪制網格化安全生產管理地圖。（見附頁3）各重點危險源、區(qū)域、工序懸掛安全責任公示牌。（見附頁4）（公示牌內容應包括：責任人、職務、負責內容） & 本

16、方案經總經理批準后實施，由安保部負責解釋。審核：林曰巖編制：楊批準：劉允榮繼賢附頁1安全生產目標責任書為貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，切實抓好實業(yè)公司的安 全生產工作，落實“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管網格責任，保 障企業(yè)與員工的合法權益，特簽訂實業(yè)公司2010年安全生產目標責任書， 其具體內容如下：一、安全生產控制目標1、安全生產，無重大人身、財產事故或重大社會影響的種類事故；2、無直接經濟損失過萬元的種類事故；3、5000元以下工傷事故每月不超過1起；二、工作職責1、認真執(zhí)行一級網格化安全管理責任人職責（安全方案條款）2、認真執(zhí)行二級網格化安全管理責任人職責（安全方案條款）3

17、、認真執(zhí)行三級網格化安全管理責任人職責（安全方案條款）4、認真執(zhí)行實業(yè)公司2010年1號文件規(guī)定的職責；5、嚴格執(zhí)行集團公司、實業(yè)公司有關安全的規(guī)章制度;6、積極參與上級與企業(yè)組織的各項提升化學習與培訓。7、用心完成組織交給的其他工作任務。本責任書一式兩份，責任人與企業(yè)各持一份。二00八年二月 日二0 0八年二月日總經理（簽字）副總經理或副經理：（簽字）日期：日期：附頁2安全生產監(jiān)管臺帳日期：監(jiān)管人：檢查工序：檢查內容：（發(fā)現問題）內容分析:實施措施及效果跟蹤匯總:1有負責人填寫。2、 一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網格化安全生產管理地圖。1. 隱患點：板簧車間、機加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85 度之間。2. 隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調壓箱與職工宿舍院內的煤制氣調 壓箱。3隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角800KVA變壓器4. 隱患點：沖孔工序、卷耳工序加