某糧食工業(yè)有限公司飼料事業(yè)部績(jī)效管理操作手冊(cè)制度范本格式模板范本

1、飼料事業(yè)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 31 1 部門(mén)職能 31 2 部門(mén)指標(biāo) 3二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 3.01部門(mén)經(jīng)理 3.02銷(xiāo)售經(jīng)理 3.03銷(xiāo)售管理主管 3.04銷(xiāo)售管理員（營(yíng)業(yè)廳） 3.07市場(chǎng)策劃員 3.08采購(gòu)經(jīng)理 3.09采購(gòu)員 3.10 技術(shù)經(jīng)理 3.11 技術(shù)服務(wù)員 3.12 飼料廠廠長(zhǎng) 3.13 生產(chǎn)主管 3.14 倉(cāng)庫(kù)主管 3.17 全價(jià)料班長(zhǎng) 3.18 庫(kù)管班長(zhǎng) / 庫(kù)管員 3.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 3.20 統(tǒng)計(jì)員 3.21 行政內(nèi)勤 四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4.01部門(mén)經(jīng)理 4.02銷(xiāo)售經(jīng)理 4.05銷(xiāo)售管理主管

2、4.06銷(xiāo)售管理員 4.07市場(chǎng)策劃員 4.08采購(gòu)經(jīng)理 4.09采購(gòu)員 4.10 技術(shù)經(jīng)理 4.11 技術(shù)服務(wù)員 4.12 飼料廠廠長(zhǎng) 4.13 生產(chǎn)主管 4.14 倉(cāng)庫(kù)主管 4.17 全價(jià)料班長(zhǎng) 4.18 庫(kù)管班長(zhǎng) / 庫(kù)管員 4.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 4.20 統(tǒng)計(jì)員 4.21 行政內(nèi)勤 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1 1 部門(mén)職能負(fù)責(zé)公司飼料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及銷(xiāo)售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)。1 2 部門(mén)指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷(xiāo)量完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成量計(jì)劃銷(xiāo)量） 100% 計(jì)劃銷(xiāo)量按年度調(diào)整計(jì)劃2利潤(rùn)完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)

3、際利潤(rùn)完成年度調(diào)整計(jì)劃） 100% 利潤(rùn)為稅前利潤(rùn)3費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用4產(chǎn)銷(xiāo)率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際銷(xiāo)售量 實(shí)際入庫(kù)量） 100%55S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門(mén)績(jī)效考核表考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名：序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（）實(shí)績(jī)考核 得分單項(xiàng) 得分優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷(xiāo)量完成率銷(xiāo)量完成率達(dá)到 90。銷(xiāo)量完成率達(dá)到 85。銷(xiāo)量完成率達(dá)到 80。銷(xiāo)量完成率達(dá)到 70。銷(xiāo)量

4、完成率低于 60。302利潤(rùn)完成率利潤(rùn)完成率達(dá)到90。利潤(rùn)完成率達(dá)到85。利 潤(rùn) 完 成 率 達(dá)到 80。利潤(rùn)完成率達(dá)到70。利潤(rùn)完 成率 低于 60。303費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過(guò) 規(guī)定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于5%。費(fèi)用控制率高于10%。費(fèi)用控制率高于15 %。費(fèi)用控制率高于20%。204產(chǎn)銷(xiāo)率產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100 。產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到95 。產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到90 。產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到 85 。產(chǎn)銷(xiāo)率低于80 。1055S現(xiàn)場(chǎng)與安全 管理 （同飼料 廠廠長(zhǎng)）5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理

5、達(dá)標(biāo)率低 于 。10合計(jì)100三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3 01 部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極組織實(shí)施并努力實(shí)現(xiàn)。2、按照公司給定的費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的控制。3、負(fù)責(zé)擬定并向公司總經(jīng)理報(bào)告飼料事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略及管理制度以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。4、積極組織實(shí)施 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)，努力符合公司的要求。5、積極加強(qiáng)員工與團(tuán)隊(duì)的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)50部門(mén)文員部門(mén)考核得分 50%2下屬員工管理成 效20員工/ 人力資源 與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)

6、結(jié)果平均值）3部門(mén)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用 計(jì)劃管理費(fèi)用）100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全 生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.02 銷(xiāo)售經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)20銷(xiāo)管（實(shí)際客戶總數(shù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃數(shù)）100%2下屬員工 管理成效20員工 / 飼料事業(yè)部門(mén) 經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、 教育、 考核、投訴以及 溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3水產(chǎn)料銷(xiāo)量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量）100%；4豬料銷(xiāo)量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量）100%；5禽料銷(xiāo)量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量）100%；6銷(xiāo)售

7、費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%；（不 包括業(yè)務(wù)人員的包干費(fèi)用， 計(jì)劃費(fèi)用按年度 預(yù)算）合計(jì)1003.03 銷(xiāo)售管理主管（辦公室）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷(xiāo)售資料 和信息管理40財(cái)務(wù)管理部 銷(xiāo)售經(jīng)理資料分類(lèi)管理完整準(zhǔn)確2銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率25飼料廠成品庫(kù)管員和統(tǒng)計(jì)員（品種、 數(shù)量和交貨期與銷(xiāo)售計(jì)劃相符的實(shí)際出庫(kù)總量銷(xiāo)售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量） 100%3工作滿意度25相關(guān)部門(mén)檢查通報(bào)文件根據(jù)工作滿意度測(cè)評(píng)4對(duì)下屬員工管理10本人/經(jīng)理 /員工對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、 考核等（三方平均值）合計(jì)1003.04 銷(xiāo)售管理員（營(yíng)業(yè)廳）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1開(kāi)票

8、的準(zhǔn)確率40客戶、財(cái)務(wù)、 銷(xiāo) 售員開(kāi)票數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率2銷(xiāo)售資料和 信息管理30銷(xiāo)管、銷(xiāo)售人 員、市場(chǎng)策劃員市場(chǎng)資料、信息、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，客戶檔案建立、管理。3工作滿意度30外部單位、 公司 各部門(mén)、本部門(mén)外部往來(lái)單位、客戶和公司各部門(mén)對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.07 市場(chǎng)策劃員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1市場(chǎng)推廣完成率20銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、 銷(xiāo)售員（實(shí)際完成活動(dòng)數(shù)計(jì)劃活動(dòng)數(shù)）1002市場(chǎng)調(diào)查完成率20銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理（實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)） 1003市場(chǎng)推廣效果評(píng) 價(jià)20銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)管、 銷(xiāo)售員新產(chǎn)品推廣效果、銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)，市場(chǎng)推廣效果調(diào)查。（實(shí)際推廣活動(dòng)銷(xiāo)

9、量計(jì)劃推廣活動(dòng)銷(xiāo)量） 1004資料和 信息管理20部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)推廣政策，市場(chǎng)推廣活動(dòng)資料 總結(jié)，各類(lèi)市場(chǎng)信息搜集、整理，市場(chǎng)信息 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。5銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完 成率10部門(mén)經(jīng)理（ 實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）100 6工作滿意度10外部單位、本部 門(mén)工作滿意度測(cè)評(píng)合計(jì)1003.08 采購(gòu)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1月度采購(gòu)品種計(jì)劃 完成率30采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成采購(gòu)數(shù)月度 采購(gòu)計(jì)劃） 100% 一個(gè)品種、數(shù)量、交貨期完成，才算完成 一個(gè)品種2入庫(kù)原料批次檢驗(yàn) 合格率25質(zhì)量管理部入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率 =（入庫(kù)原料檢驗(yàn) 合格批次入庫(kù)原料檢驗(yàn)總批

10、次） 100%3采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況25財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際執(zhí)行價(jià)格總金額計(jì)劃執(zhí)行價(jià)格總金額） 100%4萬(wàn)元采購(gòu)成本 費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部 飼料事業(yè)部采購(gòu)成本費(fèi)用控制率 =（月度實(shí)際采購(gòu)額 月度計(jì)劃費(fèi)用） 100% 采購(gòu)成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為每月度實(shí)際所發(fā) 生的采購(gòu)費(fèi)用。5下屬員工 管理成效10員工 / 個(gè)人 / 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均 值）合計(jì)1003.09 采購(gòu)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1采購(gòu)合同履約率40飼料廠合同履約率 =（ 數(shù)量、價(jià)格、交貨期均合 格的批次 總合同批次數(shù)） 100%2入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格 率30質(zhì)量管理

11、部批次檢驗(yàn)合格率 =（入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格批次 入庫(kù)原料檢驗(yàn)總批次） 100%采購(gòu)制度的執(zhí)行10財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)制度的執(zhí)行情況4采購(gòu)信息管理10采購(gòu)經(jīng)理隨機(jī)檢查和反饋。5工作滿意度10采購(gòu)經(jīng)理客戶投訴和部門(mén)下達(dá)工作任務(wù)完成情況。合計(jì)1003.10 技術(shù)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1超標(biāo)次數(shù)（配方管 理）25飼料部 / 質(zhì)量部每個(gè)配方蛋白超出企標(biāo)次數(shù)， 配方成本及配 方質(zhì)量的評(píng)價(jià)。2新產(chǎn)品研發(fā)15飼料部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃與進(jìn)度匯報(bào)比較3技術(shù)服務(wù)完成率20飼料銷(xiāo)售經(jīng)理（ 實(shí)際完成服務(wù)的次數(shù)計(jì)劃服務(wù)次數(shù) ） 100%4質(zhì)量投訴率20銷(xiāo)售部和客戶配方質(zhì)量方面的投訴 （因原料及生產(chǎn)過(guò)程造 成

12、的投訴除外） 。5下屬員工 管理成效10員工/個(gè)人 / 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、 教育、 考核、 投訴以及 溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）6費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%合計(jì)1003.11 技術(shù)服務(wù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1技術(shù)服務(wù)的滿意度40銷(xiāo)售員、客戶根據(jù)銷(xiāo)售員和客戶的調(diào)查表、反饋表2技術(shù)培訓(xùn)的完成率30銷(xiāo)售部（實(shí)際完成次數(shù)計(jì)劃次數(shù) ） 100%3技術(shù)資料的管理30產(chǎn)品技術(shù)員資料匯集、編寫(xiě)完成情況。合計(jì)1003.12 飼料廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷(xiāo)售計(jì)劃的滿足率15銷(xiāo)管（ 滿足銷(xiāo)售發(fā)貨定單數(shù)銷(xiāo)售定單總數(shù) ） 100

13、% （ 安全庫(kù)存另定 ）2飼料單位 制造費(fèi)用控制率35財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用） 100%3飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總 批次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不 合格，該批次產(chǎn)品不列入考核）45S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全 生產(chǎn)15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工 管理成效15本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均 值）合計(jì)1003.13 生產(chǎn)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率15生產(chǎn)主管 / 倉(cāng)庫(kù) 主管（已入庫(kù)項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃

14、項(xiàng)目數(shù)） 100%2飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部、客 戶投訴批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核）3飼料單位制造費(fèi)用控 制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi) 用） 100% （ 不包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 ）4設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率15飼料廠廠長(zhǎng)故障時(shí)間的長(zhǎng)短5下屬員工 管理成效10本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、 教育、考核、 投訴以及溝 通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生 產(chǎn)10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003.14 倉(cāng)庫(kù)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提

15、供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn) 確率25財(cái)務(wù)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn) （ 按盤(pán)點(diǎn)率的下限 ）25S 現(xiàn)場(chǎng)及安全管 理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。3庫(kù)存貨物質(zhì)量抽 檢合格率10質(zhì)量管理部庫(kù)存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。4裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度25外部單位、公司 各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5各類(lèi)報(bào)表的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性10飼料廠廠長(zhǎng)、相 關(guān)接收部門(mén)根據(jù)完成時(shí)間檢查是否符合規(guī)定要求。6下屬員工 管理成效10本人/員工 / 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.17 全價(jià)料班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)

16、計(jì)劃完成率20飼料廠統(tǒng)計(jì)（已入庫(kù)量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)） 100%2飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核）3設(shè)備故障時(shí)間20飼料廠根據(jù)設(shè)備故障時(shí)間45S 現(xiàn)場(chǎng)及安全管 理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5作業(yè)資料和 信息管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。6下屬員工管理成效10本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.18 庫(kù)管班長(zhǎng) / 庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

17、準(zhǔn)確率15財(cái)務(wù)管理部 統(tǒng)計(jì)員根據(jù)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)2庫(kù)存貨物 質(zhì)量抽檢合格率10質(zhì)量管理部庫(kù)存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。35S現(xiàn)場(chǎng)及安全管理 達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法，包括裝卸工的管理。4裝卸作業(yè)效率及工 作滿意度25飼料采購(gòu)部和飼 料銷(xiāo)售部客戶投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10上一級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)6作業(yè)資料和 信息管理10庫(kù)管員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告合計(jì)1003.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率 =（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不

18、列入考核）（ 本崗位和本流程工段出現(xiàn)的不合格次數(shù)。）2設(shè)備故障時(shí)間20飼料廠根據(jù)設(shè)備故障時(shí)間35S 現(xiàn)場(chǎng)及安全管 理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4生產(chǎn)計(jì)劃完成率10飼料廠統(tǒng)計(jì)（已入庫(kù)量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)） 100%5作業(yè)資料和 信息管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。6勞動(dòng)紀(jì)律10上級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)合計(jì)1003.20 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 差錯(cuò)次數(shù)30上一級(jí)主管 或經(jīng)理及相關(guān)部 門(mén)根據(jù)審核結(jié)果檢查統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)。2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性30上一級(jí)主管 或經(jīng)理根據(jù)完成時(shí)間檢查是否符合規(guī)定要求。3內(nèi)部行政事務(wù)10上一級(jí)主管 或經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。4文件

19、資料管理10上一級(jí)主管 或經(jīng)理隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。5勞動(dòng)紀(jì)律10上一級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10公司各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.21 行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1日常文秘服務(wù)40主管 / 經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。2工作計(jì)劃完成率10主管 / 經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。3內(nèi)部行政事務(wù)20上一級(jí)主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。4文件資料管理10上一級(jí)主管隨機(jī)抽查。5勞動(dòng)紀(jì)律10上一級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10外部單位、 公司各部門(mén)外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01 部門(mén)經(jīng)理序 號(hào)

20、考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1部門(mén)綜合指標(biāo)部門(mén)綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 90% 。部門(mén)綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 85% 。部門(mén)綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 80% 。部門(mén)綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 75% 。部門(mén)綜合指標(biāo)考核結(jié) 果低于 70% 。503下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。202部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率不超 過(guò)規(guī)定指標(biāo)。部門(mén)費(fèi)用控制率高于5%。部門(mén)費(fèi)用控制率高于10%。部門(mén)費(fèi)用控制率高于15%。部門(mén)費(fèi)用控制率高于20%。2045S現(xiàn)場(chǎng)與安全 生產(chǎn)管理 （ 同飼料 廠廠長(zhǎng) ）5S 現(xiàn)場(chǎng)

21、與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn) 管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率低 于 。10合計(jì)1004.02 銷(xiāo)售經(jīng)理序考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 95 。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 90 。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 85 。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 80 。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 低于 75 。202下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。203水產(chǎn)料

22、銷(xiāo)量完成率水產(chǎn)料銷(xiāo)量完成率達(dá) 到 90 。水產(chǎn)料銷(xiāo)量完成率達(dá) 到 85 。水產(chǎn)料銷(xiāo)量完成率達(dá) 到 80 。水產(chǎn)料銷(xiāo)量完成率達(dá) 到 70 。水產(chǎn)料銷(xiāo)量完成率低 于 60 。154豬料銷(xiāo)量完成率豬料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 85。豬料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 80。豬料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 75。豬料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 70。豬料銷(xiāo)量完成率低于 60。155禽料銷(xiāo)量完成率禽料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 90。禽料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 85。禽料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 80。禽料銷(xiāo)量完成率達(dá)到 70。禽料銷(xiāo)量完成率低于 60。156銷(xiāo)售費(fèi)用控制率銷(xiāo)售費(fèi)用控制率不超 過(guò)規(guī)定指標(biāo)。15銷(xiāo)售費(fèi)用控制率高于5%。銷(xiāo)售費(fèi)用控制率高于10%。銷(xiāo)售費(fèi)用控制率高于15%

23、。銷(xiāo)售費(fèi)用控制率高于20%。合計(jì)1004.05 銷(xiāo)售管理主管序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷(xiāo)售資料 和信息管理規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 2 次 以?xún)?nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、及 時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 4 次以?xún)?nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 6 次 以?xún)?nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 8 次 以?xún)?nèi)規(guī)范、 完整、準(zhǔn)確、及 時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 10 次以 內(nèi)402銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90。銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到85。銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到75。銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到65。銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率低于65。253工作滿

24、意度各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 0 次。各部門(mén)員工、客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 1 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門(mén)員工、 客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 3 次以上。254對(duì)下屬員工管理脫崗、遲到早退、 各部 門(mén)投訴、工作配合協(xié) 調(diào)等出現(xiàn)問(wèn)題 1 次。脫崗、遲到早退、 各部 門(mén)投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問(wèn)題 3 次。脫崗、遲到早退、 各部 門(mén)投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問(wèn)題 5 次。脫崗、遲到早退、 各部 門(mén)投訴、工作配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問(wèn)題 7 次。脫崗、遲到早退、 各部 門(mén)投訴、工作

25、配合協(xié)調(diào) 等出現(xiàn)問(wèn)題 7 次以上。10合計(jì)1004.06 銷(xiāo)售管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1開(kāi)票的準(zhǔn)確率開(kāi)票的準(zhǔn)確率達(dá)到100。開(kāi)票的準(zhǔn)確率達(dá)到95。開(kāi)票的準(zhǔn)確率達(dá)到92。開(kāi)票的準(zhǔn)確率達(dá)到90。開(kāi)票的準(zhǔn)確率低于90。402銷(xiāo)售資料和 信息管理規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 1 次 以?xún)?nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、及 時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 2 次以?xún)?nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 3 次 以?xún)?nèi)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 4 次 以?xún)?nèi)規(guī)范、 完整、準(zhǔn)確、及 時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題 5 次以?xún)?nèi)303工作滿意度各

26、部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 1 次。各部門(mén)員工、客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 2 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次。各部門(mén)員工、 客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 4 次以上。30合計(jì)1004.07 市場(chǎng)策劃員序考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1市場(chǎng)推廣完成率市場(chǎng)推廣完成率達(dá)到90市場(chǎng)推廣完成率達(dá)到80市場(chǎng)推廣完成率達(dá)到60市場(chǎng)推廣完成率達(dá)到50市場(chǎng)推廣完成率低于50202市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)市場(chǎng)推廣效果評(píng)

27、價(jià)達(dá) 到 90 。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)達(dá) 到 80 。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)達(dá) 到 60 。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)達(dá) 到 50 。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)低 于 50 。203市場(chǎng)調(diào)查完成率市場(chǎng)調(diào)查完成率達(dá)到90市場(chǎng)調(diào)查完成率達(dá)到80市場(chǎng)調(diào)查完成率達(dá)到60市場(chǎng)調(diào)查完成率達(dá)到50市場(chǎng)調(diào)查完成率低于5020資料和信息管理公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣 和市場(chǎng)調(diào)研資料保存 完善；及時(shí)、高效的 提供信息資料；各類(lèi) 資料按 5S 要求整理、 保管，無(wú)泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問(wèn)題 2 次以?xún)?nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣 和市場(chǎng)調(diào)研資料保存 基本完善；基本能夠滿 足公司需要；各類(lèi)資料 基本按照 5S 要求整理、 保管，無(wú)泄密現(xiàn)象。出 現(xiàn)問(wèn)題 4 次以?xún)?nèi)公司及競(jìng)

28、品市場(chǎng)推廣 和市場(chǎng)調(diào)研資料保存 基本完善；但有部分 遺漏；各類(lèi)資料基本 按照 5S 要求整理、保 管，但存在信息及資 料提供不及時(shí)現(xiàn)象無(wú) 泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問(wèn)題 6 次以?xún)?nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣 和市場(chǎng)調(diào)研資料保存 基本完善；但有遺漏， 不太健全；各類(lèi)資料 未能按照 5S 要求整 理、保管，存在信息 資料提供不及時(shí)及可 能有泄密現(xiàn)象。出現(xiàn) 問(wèn)題 8 次以?xún)?nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣 和市場(chǎng)調(diào)研資料保存 不完善；存在很多遺 漏；各類(lèi)資料未能按 5S 要求整理、保管， 存在大量信息資料無(wú) 法提供及有泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問(wèn)題 10 次以?xún)?nèi)204銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完 成率銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90 銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完成率 達(dá)到

29、 80 銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 60 銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完成率 達(dá)到 50 銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃完成率 低于 50105工作滿意度各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 0 次。各部門(mén)員工、客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 2 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次。各部門(mén)員工、 客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 4 次以上。10合計(jì)1004.08 采購(gòu)經(jīng)理序考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）（%）1月度采購(gòu)品種計(jì) 劃完成率月度采購(gòu)品種計(jì)劃完

30、成率達(dá)到 95 以上。月度采購(gòu)品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 85 。月度采購(gòu)品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 75 。月度采購(gòu)品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 65 。月度采購(gòu)品種計(jì)劃完 成率低于 65 。302入庫(kù)原料批次檢 驗(yàn)合格率入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 95。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 90。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 85。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合 格率低于 80 。253采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況符合公司要求或更好采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況基 本符合公司要求采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況不 符合公司要求但損 失小可彌補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況不 符合公司要求且部 分損失無(wú)法彌補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況不符合

31、公司要求且造成的損失無(wú)法彌補(bǔ)254萬(wàn)元采購(gòu)成本 費(fèi)用控制率萬(wàn)元采購(gòu)成本費(fèi)用控 制率不超過(guò)規(guī)定指 標(biāo)。萬(wàn)元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率超出 110 % 。萬(wàn)元采購(gòu)成本費(fèi)用控 制率超出 11-15 % 。萬(wàn)元采購(gòu)成本費(fèi)用控 制 率 超 出 16 20 % 。萬(wàn)元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率超出 20 %以上。105下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)1004.09 采購(gòu)員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1采購(gòu)合同履約率采購(gòu)合同履約率達(dá)到95以上采購(gòu)合同履約率達(dá)到90采購(gòu)合同履約率達(dá)到85采購(gòu)合同履約

32、率達(dá)到80采購(gòu)合同履約率低于80402入庫(kù)原料檢驗(yàn)合 格率入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 95 。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 90 。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 85 。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率 達(dá)到 80 。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率 低于 80 。303采購(gòu)制度的執(zhí)行采購(gòu)制度的執(zhí)行符合 公司要求或更好采購(gòu)制度的執(zhí)行基本 符合公司要求采購(gòu)制度的執(zhí)行不符 合公司要求但損失 小可彌補(bǔ)采購(gòu)制度的執(zhí)行不符 合公司要求且部分 損失無(wú)法彌補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格不符合公司 要求且造成的損失 無(wú)法彌補(bǔ)104采購(gòu)信息管理采購(gòu)信息管理工作符 合規(guī)定要求或更好。采購(gòu)信息管理工作基 本符合規(guī)定要求。采購(gòu)信息管理工作低 于規(guī)定要求但可彌補(bǔ) 完善。完善。

33、采購(gòu)信息管理工作低 于規(guī)定要求且部分無(wú) 法彌補(bǔ)完善。采購(gòu)信息管理工作低 于規(guī)定要求且信息丟 失或泄漏。105工作滿意度各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次以?xún)?nèi)。各部門(mén)員工、客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 4 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 6 次。各部門(mén)員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 8 次。各部門(mén)員工、 客戶和外 單位對(duì)本人投訴次數(shù) 為 8 次以上。10合計(jì)1004.10 技術(shù)經(jīng)理序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1超標(biāo)次數(shù)（配方管 理）超標(biāo)次數(shù)低于 1 次。

34、超標(biāo)次數(shù)低于 3 次。超標(biāo)次數(shù)低于 5 次。超 標(biāo) 次數(shù)低 于 7 次。超 標(biāo) 次 數(shù) 高 于 10 次。252新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量符合工作計(jì)劃要求 或提前。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量基本符合工作計(jì) 劃要求。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于工作計(jì)劃要 求但可補(bǔ)救。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于計(jì)劃要求且 部分無(wú)法補(bǔ)救。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于計(jì)劃要求且 已無(wú)法補(bǔ)救。153技術(shù)服務(wù)完成率技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到100。技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到90。技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到80。技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到75。技術(shù)服務(wù)完成率低于70。204質(zhì)量投訴率質(zhì)量投訴次數(shù)低于1 次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于3 次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于5 次。質(zhì)

35、量投訴次數(shù)低于7 次。質(zhì)量投訴次數(shù)高于10 次。205下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。106費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī) 定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于 5 % 。費(fèi)用控制率高于10 %。費(fèi)用控制率高于15 %。費(fèi)用控制率高于20 % 。10合計(jì)1004.11 技術(shù)服務(wù)員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到100。技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到90。技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到80。技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到75。技術(shù)服務(wù)滿意度低于70。402技術(shù)培訓(xùn)的完成率技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 10

36、0 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 90 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 80 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá) 到 75 。技術(shù)培訓(xùn)的完成率低 于 70 。303技術(shù)資料的管理技術(shù)資料收集和管理 工作符合規(guī)定要求或 更好。技術(shù)資料收集和管理 工作基本符合規(guī)定要 求。技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求但 可彌補(bǔ)完善。技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 部分無(wú)法彌補(bǔ)完善。技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 信息丟失或泄漏。30合計(jì)1004.12 飼料廠廠長(zhǎng)序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1銷(xiāo) 售計(jì)劃 的滿 足 率銷(xiāo)售計(jì)

37、劃的滿足率達(dá) 到 100 。銷(xiāo)售計(jì)劃的滿足率達(dá) 到 85 。銷(xiāo)售計(jì)劃的滿足率達(dá) 到 70 。銷(xiāo)售計(jì)劃的滿足率達(dá) 到 60 。銷(xiāo)售計(jì)劃的滿足率低 于 50 。152飼料單位 制造費(fèi)用控制率飼料單位制造費(fèi)用控 制率不超過(guò)規(guī)定指 標(biāo)。飼料單位制造費(fèi)用控飼料單位制造費(fèi)用控飼料單位制造費(fèi)用控飼料單位制造費(fèi)用控35制率高于 2% 。制率高于 3 % 。制率高于 5 % 。制率高于 10 % 。3飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 85 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率低于 70 。

38、2045S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安 全生產(chǎn)（按公司統(tǒng) 一規(guī)定）5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低 于 。155下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。15合計(jì)1004.13 生產(chǎn)主管序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到80。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到70。生產(chǎn)計(jì)劃完

39、成率低于60。152飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 98 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 85 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于 80 。203飼料單位制造費(fèi) 用控制率飼料單位制造費(fèi)用控 制率不超過(guò)規(guī)定指 標(biāo)。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于 2 % 。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于 3 % 。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于 5 % 。飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 % 。304設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到70。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于60。15下屬員工

40、管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。1055S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安 全生產(chǎn)（按公司統(tǒng) 一規(guī)定）5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低于 。10合計(jì)1004.14 倉(cāng)庫(kù)主管序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1庫(kù) 存數(shù)據(jù) 盤(pán)點(diǎn) 準(zhǔn) 確率庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 100 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 95 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 80 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

41、準(zhǔn)確率 達(dá)到 70 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 低于 60 。2565S 現(xiàn)場(chǎng)及安全管 理達(dá)標(biāo)率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全達(dá) 標(biāo)率低于 。202庫(kù)存貨物質(zhì)量合 格率庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 100 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 95 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 90 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 80 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 低于 70 。104裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 3 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投

42、訴次數(shù)在 5 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 10 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 15 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 20 次以上。253各類(lèi)報(bào)表的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。105下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)1004.17 全價(jià)料班長(zhǎng)序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到80。生產(chǎn)計(jì)劃完成率

43、低于70。202飼料產(chǎn)品 批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 99 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于 70 。203設(shè)備故障時(shí)間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于70。2045S 現(xiàn)場(chǎng)及安全管 理達(dá)標(biāo)率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低 于 。205作業(yè)資料和 信息管理出現(xiàn)一

44、次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)1004.18 庫(kù)管班長(zhǎng) / 庫(kù)管員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn) 準(zhǔn)確率庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 100 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 98 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 95 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 達(dá)到 90 。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 低于 80 。152庫(kù)存貨物 質(zhì)量抽檢合格率庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 100 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 95 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 達(dá)到 90 。庫(kù)存貨物質(zhì)

45、量合格率 達(dá)到 85 。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率 低于 80 。1035S 現(xiàn)場(chǎng)及安全管 理達(dá)標(biāo)率 （按公司 統(tǒng)一規(guī)定）5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低 于 。304裝卸作業(yè)效率及 工作滿意度外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 5 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 8 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 10 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)在 15 次以?xún)?nèi)。外單位及公司各部門(mén) 對(duì)本人投訴次數(shù)為 20 次以上。255勞動(dòng)紀(jì)律違反一次扣 2 分，直至扣完。106作業(yè)資料和 信息管理出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10合計(jì)1004.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0分）1飼料產(chǎn)品批次檢 驗(yàn)合格率生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到98。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90。生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于80。302設(shè)備故障時(shí)間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于80