工時(shí)管理辦法

1、工時(shí)管理辦法 1. 目的 建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理制度， 并設(shè)定效率指針來(lái)評(píng)定生產(chǎn)力， 提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。 2. 適用范圍 2.1 公司制造單位直接人員之工時(shí)管理和運(yùn)用。 2.2 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。 3. 定義 3.1 直接人員 制造單位直接從事生產(chǎn)作業(yè)人員。如生產(chǎn)線作業(yè)員、檢測(cè)人員。 3.2 編制工時(shí) 可供生產(chǎn)使用之工時(shí)（編制工時(shí)二編制人數(shù)M80分鐘） 3.3 支援工時(shí) 因其他部門(mén)人員暫調(diào)協(xié)助而增加之工時(shí)（支援工時(shí)二支援人數(shù)X支援分 鐘數(shù)）。 3.3.1. 支援工時(shí)增加（ +） =其它部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)。 3.3.2. 支援工時(shí)減少（ -） =生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助其它部門(mén)

2、。 3.4 應(yīng)有工時(shí) 全部可供生產(chǎn)使用之工時(shí)（應(yīng)有工時(shí) =編制工時(shí) +加班工時(shí) 支援工時(shí) =實(shí)動(dòng)工時(shí) +損失工時(shí) +不動(dòng)工時(shí) =可作業(yè)工時(shí) +不動(dòng)工時(shí)） 3.5 實(shí)動(dòng)工時(shí) 實(shí)際有效之生產(chǎn)工時(shí)。（實(shí)動(dòng)工時(shí)二生產(chǎn)人數(shù) 蒲效生產(chǎn)工時(shí)） 3.6 損失工時(shí) 因停工待料，制造不良重工，品質(zhì)變異等原因造成生產(chǎn)線停工或工時(shí) 增加之損失（詳見(jiàn) 4.2）。 3.7 不動(dòng)工時(shí) 正常管理下，直接人員未投入生產(chǎn)的時(shí)間（詳見(jiàn)4.3） 3.7.1. 因私事而請(qǐng)假的工時(shí) ; 3.7.2. 公司責(zé)任歸屬的工時(shí)。 3.8 可作業(yè)工時(shí) 可供生產(chǎn)作業(yè)的工時(shí)（可作業(yè)工時(shí) =實(shí)動(dòng)工時(shí) +損失工時(shí) =應(yīng)有工時(shí) - 不動(dòng)工時(shí)） 3.9 標(biāo)準(zhǔn)

3、工時(shí) 依工時(shí)研究設(shè)定之產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 二產(chǎn)量X每PCS標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 時(shí)間）。 4. 作業(yè)內(nèi)容 4.1 生產(chǎn)力指針 4.1.1 總效率 總效率二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/應(yīng)有工時(shí)X100% 4.1.2生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)動(dòng)工時(shí)X100% 4.1.3出勤率 出勤率=（編制工時(shí)-不動(dòng)工時(shí)-（特休、公假、產(chǎn)假）編制工時(shí)X100% 4.1.4加班率 加班率二加班工時(shí)/應(yīng)有工時(shí)X100% 4.1.5不動(dòng)率 不動(dòng)率二不動(dòng)工時(shí)/應(yīng)有工時(shí)X100% 4.1.6損失率 損失率二損失工時(shí)/可作業(yè)工時(shí)X100% 4.1.7生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率二實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X100% 4.2損失工時(shí)計(jì)算方式 損失工時(shí)類

4、別 損失工時(shí) 責(zé)任單位 4.2.1編制不足之損失工時(shí) 目標(biāo)編制工時(shí)-實(shí)際編制工時(shí) 人事 4.2.2停工待料之損失工時(shí) 人數(shù)X停工閑置時(shí)間 責(zé)任單位 4.2.3線外處理重工或全檢之 損失工時(shí) 實(shí)際投入之工時(shí) 責(zé)任單位 4.2.4線內(nèi)處理重工全檢之損 失工時(shí) 不另設(shè)加工站且總時(shí)間低于 該生產(chǎn)線周期時(shí)間者 需另設(shè)加工站且該加工站時(shí) 間低于原生產(chǎn)線之周期時(shí)間者 需另設(shè)加工站且該加工站時(shí) 間咼于原生產(chǎn)線之周期時(shí)間者 零周期時(shí)間X增加人數(shù)X數(shù)量 （新周期時(shí)間X新總?cè)藬?shù) -原 周期時(shí)間X原總?cè)藬?shù)）X數(shù)量 責(zé)任單位 4.2.5換線之損失工時(shí) a. 預(yù)告換線 換線前兩小時(shí)（含）以上通知 b. 臨時(shí)換線 人數(shù)X1

5、5分 人數(shù)X 30分 責(zé)任單位 換線前兩小時(shí)以內(nèi)通知 注：以上所稱換線系指除生產(chǎn)計(jì)劃安排之換線生產(chǎn)外，因品質(zhì)變異或 材料供應(yīng)不及時(shí)，所造成換線之損失工時(shí)，且該生產(chǎn)線已進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。 4.3不動(dòng)工時(shí)計(jì)算方式 不動(dòng)工時(shí)類別 不動(dòng)工時(shí) 責(zé)任單位 4.3.1會(huì)議或教育訓(xùn)練 人數(shù)X時(shí)間 公司 4.3.2新人訓(xùn)練 480/2=240 分鐘 / 天 （訓(xùn)練期為一周） 公司 4.3.3公司不動(dòng)工時(shí) （特休、公假、產(chǎn)假、公傷假） 人數(shù)X請(qǐng)假時(shí)間 公司 4.3.4事假、病假 人數(shù)X請(qǐng)假時(shí)間 各部門(mén) 4.3.5停電 人數(shù)X停電時(shí)間 公司 4.4損失工時(shí)費(fèi)率，金額計(jì)算方式 441計(jì)算基準(zhǔn) 依公司年度費(fèi)率計(jì)算表。 4.

6、4.2廠商區(qū)別及損失工時(shí)費(fèi)率，金額計(jì)算 a. 加工廠商損失工時(shí)費(fèi)率二（人工費(fèi)用率X1.3O）X1.2O b. 材料廠商損失工時(shí)費(fèi)率二（人工費(fèi)用率X1.3O）X1.2O+ （制造費(fèi)用率X 0.30） c. 公司內(nèi)責(zé)任單位損失工時(shí)費(fèi)率 二（人工費(fèi)用率xi.30）X.20+（制造費(fèi) 用率X0.50） d. 損失金額二損失工時(shí)時(shí)數(shù)X損失工時(shí)費(fèi)率 e. 系數(shù)1.30 （人工費(fèi)用+30%的年終資金、勞保費(fèi)、福利金），系數(shù)1.20 （生產(chǎn)總效率以80%計(jì)），系數(shù)0.30 （制造費(fèi)用分?jǐn)?/10）,系數(shù)0.50 （制 造費(fèi)用分?jǐn)?1/2）。 f. 財(cái)務(wù)課于年終前最后一個(gè)月（12月），須發(fā)文通知各事業(yè)單位次年 度損失工時(shí)費(fèi)率。 4.5 損失工時(shí)通知 由