帶電公司經(jīng)理績(jī)效合同

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司 績(jī)效合同 （久隆滬西分公司經(jīng)理） 、八 、， 刖言 績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng) 計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過層 層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗 位。 簽訂績(jī)效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè) 定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的 主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方 進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉 措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海

2、市電力公司市區(qū)供電公 司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。 基本信息： 被考核人姓名：奚偉均部門：久隆滬西分公司崗位：經(jīng)理 考核人姓名：部門：滬西分公司崗位： 考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日 考核人聲明： ?簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通， 理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) ?簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均 充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) ?被考核人履行其績(jī)效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助 簽名： 被考核人聲明： ?簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì) 本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)

3、?考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) ?在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī) 效目標(biāo) 簽名: 第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo)類 別 關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) 權(quán)重 （合計(jì) 100% 實(shí) 績(jī) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) 績(jī)效積分 （權(quán)重衣 評(píng)分等級(jí)） 結(jié)果說(shuō)明 1 2 3 4 5 財(cái)務(wù)類 工程利潤(rùn) 10% 客戶類 滿意度 10% 財(cái)務(wù)類 依法經(jīng)營(yíng) 15% 客戶類 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 規(guī)范運(yùn)作 10% 內(nèi)部運(yùn) 營(yíng)類 安全生產(chǎn) 15% 內(nèi)部運(yùn) 營(yíng)類 市場(chǎng)項(xiàng)目 10% 內(nèi)部運(yùn) 營(yíng)類 施工管理 10% 內(nèi)部運(yùn) 營(yíng)類 隊(duì)伍建設(shè) 10% 學(xué)習(xí)成 長(zhǎng)類 推進(jìn)績(jī)效 管理、培 訓(xùn)發(fā)展體 系建設(shè)的 計(jì)劃執(zhí)行 成效 10

4、% 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分要素 實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系 工程利潤(rùn) 5% 1分：平均完成毛利15% 2分：平均完成毛利16% 3分：平均完成毛利17% 4分：平均完成毛利18% 5分：平均完成毛利19% 滿意度 10% 1. 上下工序部 門的滿意度。 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)的 滿意度。 3. 部門內(nèi)部員工的 滿意度。 1分：滿意度80% 2分：80%C滿意度85% 3分：85%c滿意度90% 4分：90%C滿意度95% 5分：95%c滿意度100% 依法經(jīng)營(yíng) 15% 1. 掌握經(jīng)營(yíng)狀 況，及時(shí)準(zhǔn)確上 報(bào)各類報(bào)表，定 期開展經(jīng)營(yíng)分 析。 2. 多經(jīng)財(cái)務(wù)紀(jì) 律執(zhí)行情況。

5、 1分：元成評(píng)分要素中任一點(diǎn)。 2分：完成評(píng)分要素中任二點(diǎn)。 3分：完成評(píng)分要素中二點(diǎn)，業(yè)績(jī) 得到分公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。 4分：完成評(píng)分要素中二點(diǎn)，降低 運(yùn)營(yíng)成本、資金集中率、上劃率名 列公司層面前茅。 5分：完成評(píng)分要素當(dāng)中二點(diǎn)，公 司效益明顯增加，資金集中率、上 劃率各列公司層面第一。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作 10% 1. 合同管理。 2. 預(yù)、概算管 理。 3. 多經(jīng)方面客 戶滿意度的 建設(shè)成效。 4. 工程結(jié)算管 理。 1分：外審的用戶項(xiàng)目預(yù)算欠缺。 客戶滿意率 90%以下。 95天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。 2分：外審的用戶項(xiàng)目預(yù)算偏差大 于5%。 客戶滿意率 90%以上。 90天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料

6、。 3分：外審的用戶項(xiàng)目預(yù)算偏差小 于5%。 客戶滿意率 92%以上。 80天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。 4分：外審的用戶項(xiàng)目預(yù)算偏差小 于3%。 客戶滿意率 95%以上。 70天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。 5分：外審的用戶項(xiàng)目預(yù)算偏差小 于1%。 客戶滿意率 100%。 60天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。 安全措施有效性 15% 1.年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)： 1.1、不發(fā)生人身輕 傷事故； 1分：元成評(píng)分要素第一點(diǎn)。 2分：元成評(píng)分要素第一、二點(diǎn)。 3分：完成前二點(diǎn)評(píng)分要素。 4分：完成前四點(diǎn)評(píng)分要素。 1.2、不發(fā)生一般火 災(zāi)事故； 1.3、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)366 天安全無(wú)事故。 2. 安全保證體系有 效運(yùn)作，控制違章作

7、 業(yè)有力度。 3. 安全管理制度作 業(yè)規(guī)范不斷完善，貫 徹有力。 4有效地開展圍繞 安全生產(chǎn)的技術(shù)、能 力和觀念的教育培 訓(xùn)工作。 5分：在4分的基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新，且有 顯著效果。 市場(chǎng)項(xiàng)目 15% 用戶內(nèi)部項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo) 8000萬(wàn)元。其 中（總包項(xiàng)目： 常用設(shè)備1000 萬(wàn)元）。 1分：全年完成考核指標(biāo)50%。 2分：全年完成考核指標(biāo)80%。 3分：全年完成考核指標(biāo)100%。 4分：全年完成考核指標(biāo)120%。 5分：全年完成考核指標(biāo)150%。 施工管理 10% 1. 生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 質(zhì)量評(píng)審優(yōu)良 率。 3. 帶電作業(yè)率。 4. 保證供電可靠 性設(shè)備檢修及 時(shí)率 1分：施工組織設(shè)計(jì)及施工

8、大綱執(zhí) 行率90%以上。 質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)良率80%以上。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率80%以上。 設(shè)備檢修完好率96%以上。 全年延遲送電8次以上 2分：施工組織設(shè)計(jì)及施工大綱執(zhí) 行率95%以上。 質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)良率85%以上。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率 85%以上。 設(shè)備檢修完好率 97%以上。 全年延遲送電 6次以上 3分：施工組織設(shè)計(jì)及施工大綱執(zhí) 行率100%。 質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)良率90%以上。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率90%以上。 設(shè)備檢修完好率98%以上。 全年延遲送電 4次以上 4分：施工組織設(shè)計(jì)及施工大綱執(zhí) 行率100%。 質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)良率95%以上。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率95%以上。 設(shè)備檢修完好率99%以上。 全

9、年延遲送電2次以上 5分：施工組織設(shè)計(jì)及施工大綱執(zhí) 行率100%。 質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)良率100%。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。 設(shè)備檢修完好率100%以上。 全年無(wú)延遲送電 隊(duì)伍建設(shè) 10% 1.明確年度部 室、班組建設(shè)的 1分：元成評(píng)分要素第一點(diǎn)。 2分：完成第一、一點(diǎn)評(píng)分要素。 目標(biāo)、舉措。 2. 開展階段性 對(duì)班組建設(shè)的督 促指導(dǎo)工作，并 取得成效。 3. 不斷完善管理 制度，促進(jìn)班組 各項(xiàng)工作更好地 完成，力爭(zhēng)1到2 個(gè)班組等級(jí)上 升。 3分：完成第一、二點(diǎn)評(píng)分要素， 并達(dá)到目標(biāo)要求。 4分：完成 3分基礎(chǔ)上，開展第三 點(diǎn)評(píng)分要素工作，有創(chuàng)新和一定成 效。 5分：完成三點(diǎn)評(píng)分要素，且成績(jī)

10、顯著，得到上級(jí)公司認(rèn)可、推廣。 推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn) 發(fā)展體系建設(shè)的計(jì) 劃執(zhí)行成效 10% 1、是否按照進(jìn)度要 求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃。 2、是否結(jié)合工作實(shí) 際，提出改進(jìn)計(jì)劃。 3、結(jié)合工作實(shí)際， 成功創(chuàng)新績(jī)效管 理。 1分：完成評(píng)分要素第 1點(diǎn)。 2分：完成前2點(diǎn)評(píng)分要素。 3分：完成全部3點(diǎn)評(píng)分要素。 4分：在3分基礎(chǔ)上 有創(chuàng)新。 5分：在4分基礎(chǔ)上 有顯著效果。 第二部分：評(píng)估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧 1、哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？ 2、哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 3、哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響? 二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核

11、期初 考核期末 備注說(shuō)明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)： 1、 本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS。 2、文件可重新編輯整理。 3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。 4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。 Note: it is not the text. The followingparts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing in structi ons: 1. This docume nt is edited by Microsoft office office software and supports WPS. 2. The files can be edited and reorganized. 3. It is suggested to revise and edit accord ing to the actual situati on of the compa