項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、（四）現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)情況1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖8 / 82、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖詳述為了確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) , 我司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模 采用項(xiàng)目法施工的管理模式 , 成立建設(shè)項(xiàng)目智能化工程項(xiàng)目部 , 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人。項(xiàng)目部公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有同類工程 施工管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的國家一級建造師童細(xì)輝擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理 , 由具有 同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目部?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面工作。項(xiàng)目經(jīng)理接受本公司法人代表的委 托，代表本公司承擔(dān)所有合同要約， 并授權(quán)處理合同未及事宜以及負(fù)責(zé)勞動(dòng)力組 織、工程進(jìn)度計(jì)劃編制和管理及材料機(jī)械

2、設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)場等相關(guān)工作。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。 根據(jù)項(xiàng)目部分工， 建立項(xiàng)目部管理人員專人負(fù)責(zé)制， 并通過專人負(fù)責(zé)逐級下 延，直至施工班組。項(xiàng)目管理通過各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù) 算員、機(jī)管員等直接管理施工班組的材料、質(zhì)量、安全、文明施工等。 A 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1) 按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)合同的全面履約；(2) 參與建設(shè)單位的合同談判，認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的工程合同；(3) 組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目目標(biāo)成本測算會議；(4) 根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)計(jì)劃和制定的降低成本措施，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本計(jì) 劃，并保證項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(5)

3、 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；(6) 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織貫徹國家和上 級機(jī)關(guān)關(guān)于質(zhì)量安全的方針政策、法律法規(guī)的落實(shí)。(7) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)全體管理人員的分工及工作安 排。(8) 負(fù)責(zé)與市政部門及各政府機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作，工程驗(yàn)收工作。B 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 是施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的組織與指揮者；(2) 主持編制施工組織設(shè)計(jì) 、專業(yè)施工方案 、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃等，領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；(3) 主持設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會審，組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底、質(zhì)量保證計(jì)劃交 底、創(chuàng)精

4、品優(yōu)良工程策劃交底及專題施工方案交底；(4) 領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖 紙及國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；(5) 領(lǐng)導(dǎo)工程材料報(bào)審及報(bào)驗(yàn)，材料計(jì)劃的審核工作，工程技術(shù)資料管理；主持 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，周報(bào)、月報(bào)及周計(jì)劃、月計(jì)劃；(6) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場監(jiān)理之間密切聯(lián)系，確保設(shè)計(jì)工作能滿足 連續(xù)施工的要求；(7) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程、各專業(yè)分承包商的交叉施工作業(yè)、工序安排、施工協(xié) 調(diào)；(8) 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán) 境保護(hù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(9) 領(lǐng)導(dǎo)工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。C 施工員職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)按

5、施工組織設(shè)計(jì)及專題技術(shù)方案編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，并 負(fù)責(zé)對作業(yè)班組和專業(yè)分承包商進(jìn)行技術(shù)交底；(2) 配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè) 計(jì)及專題技術(shù)方案實(shí)施的監(jiān)督檢查，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理；(3) 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程材料使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃的編制，并落實(shí) 材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃的進(jìn)場及檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)工作；(4) 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)及工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、 環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等綜合管理工作；(5) 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的月、周作業(yè)計(jì)劃的編制及進(jìn)度計(jì)劃分析和調(diào)整，工程量計(jì) 劃和統(tǒng)計(jì)，控制責(zé)任范圍內(nèi)專業(yè)分承包商分項(xiàng)工程完成時(shí)間；(

6、6) 具體落實(shí)責(zé)任范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、文明施 工、成品保護(hù)等各項(xiàng)管理措施；(7) 參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，提出處理意見，按照處理方 案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行整改；（8）負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“自檢、互檢、交接檢”制度、質(zhì)量驗(yàn)收程序的落實(shí)和 檢查；辦理責(zé)任范圍內(nèi)各驗(yàn)收批的報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收手續(xù)， 完成工程資料的編制及管理， 并形成檔案資料；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更簽證管理；參與工程階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及及交 付驗(yàn)收。D 專職質(zhì)檢員職責(zé)（1）貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；（2）制定項(xiàng)目“過

7、程檢驗(yàn)計(jì)劃” ，增強(qiáng)施工預(yù)控能力；按“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”對分 項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品工程實(shí)施檢查計(jì)劃，監(jiān)督創(chuàng)精品工程 計(jì)劃的實(shí)施；（4）監(jiān)督“一案三工序” 、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，核定分部分項(xiàng)工程 的質(zhì)量等級；（5）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理；（6）參與項(xiàng)目階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣 工驗(yàn)收質(zhì)量資料的核查；（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出處理意見，跟蹤檢查整改方案的 實(shí)施，對整改結(jié)果進(jìn)行評估；（ 8）收集質(zhì)量信息，組織不合格品評審，簽發(fā)糾正預(yù)防措施制定通知單，并對 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的編

8、制及申報(bào)。（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)分承包商建立健全質(zhì)量管理體系，評價(jià)專業(yè)分承包商 質(zhì)量控制能力。E 專職安全員職責(zé)（1）執(zhí)行國家、濟(jì)南市及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，結(jié)合工程 特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織安全檢查，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況， 監(jiān)督專業(yè)分承包商的月、周、日安全生產(chǎn)活動(dòng)；（ 3）參與專項(xiàng)安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底的制定；（4）做好安全生產(chǎn)日常檢查工作，對安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單，并跟蹤檢 查和驗(yàn)證隱患整改情況；（5）負(fù)責(zé)組織各類加工機(jī)械設(shè)備、施工用電等的檢查驗(yàn)收，定期組織專業(yè)分承 包商和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。（

9、 6）負(fù)責(zé)新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育和教育考核工作，負(fù)責(zé)安全各項(xiàng)管理制度 和措施的落實(shí)情況檢查，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)和獎(jiǎng)罰處理權(quán)；（7）負(fù)責(zé)特殊工種人員和臺帳管理；負(fù)責(zé)安全管理資料收集、編目、整理、匯 總、歸檔，保證安全生產(chǎn)管理資料齊全、在效；（ 8）、負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別， 參與安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的編制， 檢查安全生產(chǎn)保 證計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施；（9）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理報(bào)表的填報(bào)。F 資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按濟(jì)南市地方性標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定整理、歸檔各類工程技術(shù)資料；（ 2）負(fù)責(zé)保障工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的配備和使用管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收技術(shù)資料的申

10、報(bào)和竣工檔案的移 交管理；（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更（洽商）的發(fā)放；負(fù)責(zé)竣工圖歸擋管理；（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)分承包商按相關(guān)管理部門規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理、歸檔工程 技術(shù)資料。（7）負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接、傳閱及保管工作；（8）負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)??；發(fā)文手續(xù)辦理、文件發(fā)放及文件歸檔工作；負(fù) 責(zé)項(xiàng)目與專業(yè)分承包商之間的文函管理（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會務(wù)管理工作；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制，建立培訓(xùn)及考核記錄；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)管理人員上崗證件的管理；G 預(yù)算員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主的工程款結(jié)算、設(shè)計(jì)變更簽證及估價(jià)；（ 2）負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙編制施工圖預(yù)算及施工成本預(yù)算 。（3）負(fù)責(zé)年、季、月度工程

11、量報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)月度申 請付款單及專業(yè)分承包付款單；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段施工工作量計(jì)劃的編制；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段施工成本計(jì)劃的編制。H 材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目輔助材料的采購及主要材料供應(yīng)商的選廠，向項(xiàng)目經(jīng)理提供主要 材料供應(yīng)商相關(guān)資料供項(xiàng)目經(jīng)理決策，組織對主要材料供應(yīng)商的考察；（2）負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的考核，組織對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，填寫材料供應(yīng)商 評審表；（3）負(fù)責(zé)材料報(bào)批、樣品報(bào)批工作；（4）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場質(zhì)量及數(shù)量檢查，需由現(xiàn)場監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員參加 驗(yàn)收的材料負(fù)責(zé)組織鑒定驗(yàn)收；（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)材料廢料回收及處理工作；（6）負(fù)責(zé)材料入庫及成本分析。I 機(jī)管員

12、職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù) 責(zé)機(jī)械使用和維護(hù)中的重大環(huán)境因素， 重大危險(xiǎn)源的識別和方案， 并有針對的控 制，對因此而產(chǎn)生的不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)制定整改措施。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以及合格證等證明材料，尤 其對租用和施工隊(duì)自帶機(jī)具、 機(jī)械設(shè)備更要嚴(yán)格驗(yàn)收， 各種證明齊全有效， 機(jī)械 性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺帳，記錄進(jìn)退場時(shí)間。（3）負(fù)責(zé)校驗(yàn)設(shè)備各項(xiàng)裝置必須齊全有效，防止安全設(shè)置不合格的設(shè)備進(jìn)場， 機(jī)械設(shè)備要有統(tǒng)一標(biāo)識牌，設(shè)備編號、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、操作人員必須持 證上崗。（4）負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對運(yùn)行

13、和維修中安全技術(shù)操 作規(guī)程和控制重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育， 對上級部門檢查出的不 合格項(xiàng)要制定出糾正措施和預(yù)防措施， 整改要落實(shí)責(zé)任人， 事后復(fù)查經(jīng)常巡查設(shè) 備使用情況。J 勞資員職責(zé)（1）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，審定督促勞動(dòng)用工人員的勞動(dòng)合同簽訂， 核實(shí)勞動(dòng)用工人員的勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目支出水平。（2）堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）督促勞務(wù)分包單位對勞務(wù)資料建立臺帳，整理要做到及時(shí)準(zhǔn)確。（4）負(fù)責(zé)核發(fā)工作證、監(jiān)督勞動(dòng)考勤和勞保防護(hù)用品發(fā)放。（5）協(xié)助配合財(cái)務(wù)人員做工資發(fā)放工作。（6）建立勞務(wù)管理投訴臺帳，及時(shí)協(xié)調(diào)解決勞務(wù)隊(duì)伍中出的各

14、類問題。（7）對項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員宣講勞務(wù)管理制度。（8）細(xì)化勞動(dòng)管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教 育、批評或處罰，對于不符合勞務(wù)管理制度的現(xiàn)象要及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（9）規(guī)范及時(shí)向公司報(bào)送各種勞務(wù)報(bào)表。K庫房管理員職責(zé)（1）按質(zhì)按量、按計(jì)劃收料，核查供應(yīng)商提供的材料合格證、質(zhì)量保證書、測試 報(bào)告等技術(shù)資料，對驗(yàn)收材料登記入庫驗(yàn)收單，及時(shí)將各類材料保證資料反饋至 項(xiàng)目施工技術(shù)員，做好庫房材料的標(biāo)識管理。（2）按領(lǐng)料計(jì)劃和領(lǐng)料單發(fā)放材料，做好發(fā)放材料的登帳工作，能隨時(shí)保證材 料和設(shè)備帳物相符；（3）負(fù)責(zé)辦理主要材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)及移交手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)材料庫房防火、防盜、保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作；（5） 做好項(xiàng)目材料設(shè)備的月查工作及季度盤點(diǎn)工作，按月向料帳管理員反饋庫存材料信息。3、總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系詳述現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者 履行公司交辦的任務(wù)。公司對項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé) 總部 范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配， 保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物 力的有效 投入，就重點(diǎn)事宜與政府及