供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作和倉庫管理制度

1、 供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作和倉庫管理制度 課程目標(biāo)： 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何 實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響 應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理 系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 課程大綱： 第一講現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 倉庫-供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 一. 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲(chǔ) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位 ？ 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 二. 倉庫與庫存管理的

2、基礎(chǔ)是什么？ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒有WMS我們?cè)趺崔k？ 三倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 五保稅倉庫管理 案例分析 第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃 一. 倉庫規(guī)劃的原則 二. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則 三倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 無須花費(fèi)太多，也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法 四.倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 倉儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 第三講倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 一. 現(xiàn)代倉庫設(shè)備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 二. 高效倉

3、庫管理案例評(píng)析 案例沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好 二家外資小企業(yè)的做法 物流新技術(shù)分享 第四講倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 一. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦? 二. 高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送 三. 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？ 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 四空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 呆廢料處理的途徑與

4、措施 五盤點(diǎn)-方法與步驟 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 案例 六. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 第五講.企業(yè)庫存管理與控制 庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理 庫存控制的關(guān)鍵問題 一. 供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 案例1、應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?案例2、客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 案例3、控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來滿足我們 JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 JIT供料怎么做？ 案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題 二

5、. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 企業(yè)庫存的策略性分析方法 零庫存本質(zhì)分析 三庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 四. 庫存管理的過程及要素分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫存管理績(jī)效的影響 從供應(yīng)鏈管理看庫存控制 -呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 案例與問題解答 五. 庫存成本分析 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么? 不要過于依賴VMI 六. 企業(yè)庫存控制 安全庫存還需要嗎？ 有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 案例供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法 預(yù)測(cè)分析與方法 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 訂貨點(diǎn)的計(jì)算 案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 案例分享看扳訂貨與定時(shí)

6、訂貨 在制品庫存控制 -在制品庫存控制真諦？ 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 七. 第三方物流的管理 八. 庫存的戰(zhàn)略管理 案例分析VMI合理嗎？ 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 案例戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始 講師介紹：朱老師 高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員 講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)： 朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生 產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制 與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MR田及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代

7、企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作 流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的有：倉庫管理與庫存控制、供應(yīng)鏈與物流管理、制造業(yè)供應(yīng)鏈 管理、供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作的領(lǐng)域。 培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格： 朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過 300家，其中有：ABB百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛 利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫 柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO中石油、伊頓、拉法基、 索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、 正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集

8、團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集 團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主 要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式， 引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。 因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢! 生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會(huì)無怨無悔。 因?yàn)樯顩]有真正的完美，只有不完美才是最真實(shí)的美。 不要總

9、是悲觀地認(rèn)為自己很不幸，其實(shí)比我們更不幸的人還有很多；要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對(duì)。 只有經(jīng)歷了，體驗(yàn)過了，才能明白了生活的不易。因?yàn)榻?jīng)歷就是收獲 要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會(huì)風(fēng)清云談。 人活著，活的就是一種心情。 誰都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。 只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實(shí)，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可和尊重! 因?yàn)槿嘶钪?，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對(duì)待所有。 只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會(huì)煙消云散 人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀兯A(yù)料的，也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展。 正所謂 生活豈能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但總會(huì)留下這樣那樣的遺憾，不存在十全十美，