物資管理下半年工作總結(jié)與物資部工作計劃范文合集

1、物資管理下半年工作總結(jié)與物資部工作計劃范文合集物資管理下半年工作總結(jié) , 物資管理下半年個人工作總結(jié)物資管理下半年工作總結(jié) （ 一）一. 基本情況 :我們物資辦管理下崗失業(yè)人員 80 名, 人員結(jié)構復雜， 職工整體 素質(zhì)不高，生活水平偏低， 債務龐大。目前 4050人員僅 11人占 13%， 青工 69人占 87%;生活困難人員 62人占 78%，享受低保待遇的僅有 37人占 46%;全系統(tǒng)欠外債 140多萬，欠統(tǒng)籌費 （含利息）190 多萬; 這 些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。 而我們是全縣眾所周知最窮的單 位，年財政撥款 5000 元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近 7000 元，

2、辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。物資部工作計劃范文一、物資部年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 KPI 指標 為導向，為全面提升物資管理水平、 滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要， 結(jié)合 年具體情況制定以下工作目標：1 、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前 策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加 大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。2 、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推 行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資 源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3 、挑戰(zhàn)人力資源極限，建

3、立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培 養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的 KPI 指標為主要指標，并制定相應措 施，認真完成公司下達的指標。二、物資部年重點及舉措1 、加強計劃采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影 響物資供應的狀況， 為了確保各現(xiàn)場物資供應， 物資部年將重點把 計劃放在首位， 首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃， 編制年度的物資需 求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃， 做 到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促 其提前備料， 確保特殊材料不影響工程施工進度。 在試運期間要特事 特辦并備有

4、一定量的常用物件庫存。閱讀了物資部工作計劃本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依 據(jù)社會物流中的合作伙伴， 形成有計劃的物資供應， 靈活運用社會信 息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù) 量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減 少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率 及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2 、加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重 制約著施工進度。根據(jù) KPI 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別 在上海、哈爾濱等大的設備制造

5、廠設立常駐人員 , 保證所派人員做到 深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的 第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周 編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確 性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。3 、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部 今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施， 這樣 不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費， 更重要的通過多跑 勤送減少各單位的庫存和倉庫面積， 將對二級庫的消滅起到很好的作 用，若試行成功， 我們可在大件物

6、資和設備上推行，同時在全公司進 行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。4 、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的 挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低， 提高培訓效率顯 得尤為重要。 為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓， 項目 上采取以老帶新的方式， 實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行 培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5 、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采 購人員中樹立客戶為尊的服務意識， 改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與 行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎，樹 立藍巢新形象， 開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群， 建立 一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障 項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供 貨商實行動態(tài)管理。6 、積極推行新軟件，提高信息