薪酬分配方案

1、薪酬分配方案第一章 總 則第一條 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、 現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 以及國(guó)家三項(xiàng)制度改革的精神， 結(jié)合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章 分配原則第二條 尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 實(shí)行崗位薪點(diǎn)考核工資制， 由基本工資與績(jī)效考核工資二部分組成。 崗位薪點(diǎn)數(shù)由0700 不等，通過(guò)崗位測(cè)評(píng)得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示：工資等級(jí)五凌公司工資結(jié)構(gòu)線工資線崗位薪點(diǎn)數(shù)第四條 基本工資： 根據(jù)員工的工作性質(zhì)、 責(zé)任大小及個(gè)人素質(zhì)等因素而支付的薪資， 是薪 酬中相對(duì)固定和穩(wěn)定的部分，根據(jù)員工所在崗位的崗位薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算得出。公式表述為：其中： 為月基本工資； 為本

2、人崗位薪點(diǎn)數(shù)； 為工資價(jià)值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益 情況而定； c 為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點(diǎn)數(shù)為 0，享受 500 元最低保障工資待遇。工資價(jià)值系數(shù) 的確定：為公司通過(guò)工效掛鉤所獲得的可分配工資總額； 為基本工資占可分配工資的比 例,暫定為 0.4 ；公司員工的平均薪點(diǎn)數(shù)； 公司的總?cè)藬?shù)。第五條 績(jī)效考核工資： 是根據(jù)員工超額完成任務(wù)或業(yè)績(jī)的優(yōu)良程度而計(jì)付的薪資， 用于鼓 勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。既與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績(jī)又與員工 個(gè)人績(jī)效掛鉤。根據(jù)績(jī)效考核管理辦法的考核結(jié)果，結(jié)合崗位薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算得出。 公式表述為：其中： 為月績(jī)效工資； 為本人崗位薪點(diǎn)數(shù)

3、； 表示績(jī)效價(jià)值系數(shù)， 根據(jù)企業(yè)效益情 況而定； 為考核得分，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法考核得出?？?jī)效價(jià)值系數(shù) 的確定：E為公司通過(guò)工效掛鉤所獲得的可分配工資總額； 為績(jī)效工資占可分配工資的比例,暫定為 0.3 ；為公司的標(biāo)準(zhǔn)考核分； 公司員工的平均薪點(diǎn)數(shù)； 為公司的總?cè)?數(shù)。第四章 崗位測(cè)評(píng)第六條 崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定：在對(duì)公司所有工種、 專業(yè)的崗位分析測(cè)算的基礎(chǔ)上， 我們把公司所有崗位劃分 為個(gè)崗級(jí)， 各崗位級(jí)別的崗位薪點(diǎn)區(qū)間見(jiàn)五凌公司各專業(yè)、 工種崗位薪點(diǎn)數(shù)區(qū) 間表。1.2.各上崗人員的崗位薪點(diǎn)數(shù)是在所上崗位測(cè)定的崗位薪點(diǎn)區(qū)間范圍內(nèi)， 根據(jù)各崗 位在區(qū)間內(nèi)的工作重要程度， 工作難度， 并結(jié)合上崗人

4、員的學(xué)歷經(jīng)歷、 素質(zhì)能力等 要素綜合測(cè)算得出。各測(cè)算要素定義如下：責(zé)任大?。褐冈搷徫坏墓ぷ鲗?duì)公司安全、管理、經(jīng)營(yíng)、文明責(zé)任的影響程度。責(zé)任安全管理經(jīng)營(yíng)文明合計(jì)高555520中333312低11114工作難度：指該崗位對(duì)上崗人員能力素質(zhì)要求，及工作的協(xié)調(diào)處理難度。 能力素質(zhì)要求：A. 崗位要求的專業(yè)知識(shí)廣度：每增加一門專業(yè)加點(diǎn)，但最多不超過(guò) 5 點(diǎn)；B. 崗位要求的專業(yè)知識(shí)深度： 高級(jí)師加 5 點(diǎn)；中級(jí)師加 3 點(diǎn)；助理師加1 點(diǎn)。 協(xié)調(diào)處理難度： A. 需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部崗位、 部門在 3個(gè)以上的加 1 點(diǎn)，5個(gè)以上的加 2點(diǎn)； B. 需要協(xié)調(diào)的外部單位、 部門在 2個(gè)以上的加 2 點(diǎn)，3個(gè)以上的

5、加 3點(diǎn)。3. 學(xué)歷經(jīng)歷：指上崗人員的參加工作年限，及工作、培訓(xùn)經(jīng)歷。 博士研究生及以上加 4 點(diǎn)； 碩士研究生加 2 點(diǎn)； 工齡 3 年以下加 1 點(diǎn)，5 年以下加 2點(diǎn)， 10年以下加 3 點(diǎn)，15年以下加 4 點(diǎn)， 20年以下加 5點(diǎn)，20 年及以上加 6點(diǎn)； 運(yùn)行人員每年運(yùn)行工齡加 1 點(diǎn)； 在同級(jí)管理崗位上工作 3 年以上加 2 點(diǎn)， 5年以上加 3 點(diǎn)；4. 素質(zhì)能力：指上崗人員的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理協(xié)調(diào)能力。 個(gè)人綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)優(yōu)秀的加 3 點(diǎn)； 個(gè)人綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)良好的加 1 點(diǎn)； 專業(yè)技術(shù)水平特別突出的加 13 點(diǎn)。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點(diǎn)數(shù)區(qū)間表薪點(diǎn)數(shù)崗位級(jí)別崗位7

6、00總經(jīng)理總經(jīng)理、書(shū)記600副總經(jīng)理副總經(jīng)理、副書(shū)記、高級(jí)職員461530總師總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記、高級(jí)職員401460部長(zhǎng)部長(zhǎng)、副總師、廠長(zhǎng)、工會(huì)副主席、紀(jì)委副書(shū)記、高級(jí)職員341400副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、主任師、副廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、高級(jí)職員291340主任主任、副主任師、高級(jí)職員241290副主任副主任、運(yùn)行值長(zhǎng)、高級(jí)職員201240主管運(yùn)行副值長(zhǎng)、高級(jí)職員招標(biāo)、外資、土建、機(jī)電、計(jì)劃、結(jié)算 環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費(fèi) 軟件、硬件、審計(jì)、籌備、秘書(shū)、營(yíng)銷 人事、勞資、培訓(xùn)、企管、法制、文化 專責(zé)161200主辦高級(jí)職員131160八級(jí)職員干事、檔案、信息、文書(shū) 資料、綜合、助理、公關(guān)

7、 電氣、機(jī)械、水工、監(jiān)控 運(yùn)行、船閘、水調(diào)、技工 宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察101130七級(jí)職員81100六級(jí)職員出納、接待、事務(wù)、管理、話務(wù)、打字復(fù)印、倉(cāng)儲(chǔ)6180五級(jí)職員4160四級(jí)職員3140三級(jí)職員服務(wù)、門衛(wèi)、保安2130二級(jí)職員衛(wèi)生、勤雜、待崗1120一級(jí)職員10初級(jí)員工第五章 工資發(fā)放第七條 考核發(fā)放： 各部門須在每月 3 日前將“員工考勤表”表交人力資源部， 由人力資源 部根據(jù)考勤情況考核發(fā)放工資。第八條 試用期人員工資待遇：1. 已定崗的按所在崗位享受基本工資，不享受績(jī)效工資；2. 沒(méi)有定崗的按以下崗位享受基本工資，不享受績(jī)效：碩士研究生享受五級(jí)職員待遇；本科畢業(yè)生享受四級(jí)職員待遇；?？飘厴I(yè)生享受三級(jí)職員待遇；中專及以下享受初級(jí)員工待遇。第九條 工資晉升： 根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的考評(píng)結(jié)果， 每年進(jìn)行一次綜合評(píng)判、 綜合評(píng)判 成績(jī)優(yōu)秀者，可增加 1 50 點(diǎn)薪點(diǎn)，考評(píng)不合格者下調(diào) 1 50 點(diǎn)薪點(diǎn)。第十條 公司聘用的特殊人才，不受本方案所規(guī)定的薪酬待遇限制，可破格定薪。第六章 附 則第十一條公司每月發(fā)薪日為 8 日。第十二條以