濱湖景觀帶景觀綠化監(jiān)理規(guī)劃

1、b12 西太湖生態(tài)休閑區(qū)濱湖景觀帶景觀綠化 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2010年8 月 20日 至 2011年 4月 30日內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）： 監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、 工程概況西太湖生態(tài)休閑區(qū)濱湖景觀帶景觀綠化工程。共由常綠喬木11個(gè)品種，落葉喬木33種，花灌木67種組成。綠化面積40萬(wàn)余平方米。二、 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍包括：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信

2、息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。本工程監(jiān)理目標(biāo)：1、 工程日期：2010.8.202011.4.30督促承包人完成業(yè)主分階段地指導(dǎo)計(jì)劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭(zhēng)提前完工。2、 工程質(zhì)量：合格嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到省優(yōu)，并創(chuàng)國(guó)優(yōu)。3、 工程投資控制：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各標(biāo)段投資不超過(guò)中標(biāo)合同總價(jià)、整個(gè)監(jiān)理工程投資不超過(guò)概算相應(yīng)部分。4、 安全目標(biāo)：“三杜絕一確保”: 杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故

3、；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。5、 監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家有關(guān)建設(shè)工作的法律、法規(guī)： 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)： 工程監(jiān)理招標(biāo)文件 施工圖及說(shuō)明 監(jiān)理合同 施工承包合同 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件 合同工程量清單及說(shuō)明 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件 施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表序號(hào)監(jiān)理職務(wù)姓名性別專(zhuān)業(yè)職稱備注1總監(jiān)理工程師印建成男園林高工2監(jiān)理工程師陳浩忠男園林助工3監(jiān)理工程師張鵬飛男園林助工4監(jiān)理工程

4、師洪峰男園林助工5監(jiān)理工程師楊曉華男園林助工6監(jiān)理工程師黃曉琦女園林助工7監(jiān)理工程師陳環(huán)生男市政工程師四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一） 施工圖的管理施工圖是工程施工的主要依據(jù)，因此在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按圖施工。1、督促設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定，及時(shí)提供一定數(shù)量、配套的施工圖，施工圖交接有健全的手續(xù)，圖紙的目錄及數(shù)量均由雙方人簽字。2、參與圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底。（二） 施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)是選擇施工方案，指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。通過(guò)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，達(dá)到指導(dǎo)施工的作用，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行。1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容（1）工程概況。主要指本工程建設(shè)概況，如

5、建設(shè)單位、建設(shè)地址、工程性質(zhì)、工程造價(jià)、工期等。（2）施工條件。主要指建設(shè)場(chǎng)地、土壤、氣候條件；交通運(yùn)輸條件；苗木（物資供應(yīng)）條件；水、電、路及周?chē)h(huán)境等。（3）施工方案。單位工程或分部、分項(xiàng)工程的施工方法，通過(guò)對(duì)施工方案的技術(shù)分析，篩選出一個(gè)最佳方案。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃及各種物資、材料、苗木供應(yīng)計(jì)劃。（5）施工平面圖。（6）主要施工技術(shù)及組織措施。（包括保證工程質(zhì)量，降低工程成本，以及安全施工的技術(shù)措施和安全措施。）（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如勞動(dòng)均衡性指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、結(jié)構(gòu)化程度、機(jī)械利用率、用工率、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率、苗木成活率等。2、對(duì)施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查是否符號(hào)國(guó)家或地

6、方頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定以及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；是否符合工程承包合同的規(guī)定；是否具有可操作性；是否符合應(yīng)遵守的原則；是否考慮了施工組織和保證工程質(zhì)量的要求；是否考慮了本地的氣候條件；是否符合安全施工的要求；施工進(jìn)度安排是否合理和綜合平衡；對(duì)工程材料是否有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度；是否有健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；是否有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；是否有嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收檢查制度。 （三）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量的控制方式（1）督促承建單位健全質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的每一工序、每一分項(xiàng)、分部工程、每一單位工程均處于控制之中。（2）嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師按照委托合

7、同的要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，每一個(gè)分項(xiàng)工程，乃至分項(xiàng)工程中某些重要工序都接受監(jiān)理工程師的檢查，只有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)以后，方能進(jìn)行下一分項(xiàng)工程或下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)的，總監(jiān)理工程師可以拒絕在承建單位提出的付款申請(qǐng)書(shū)上簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容有：a) 是否按照經(jīng)過(guò)審定的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工；b) 對(duì)一些隱蔽工程進(jìn)行預(yù)檢；c) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、苗木把好質(zhì)量關(guān)；d) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作工人的操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；e) 對(duì)一些分項(xiàng)工程中的重要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；f) 收集技術(shù)檔案資料；g) 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故事，參與事故的調(diào)查處理；h) 檢查施工的原始記錄是否真實(shí)、完

8、美；i) 參與竣工驗(yàn)收的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。質(zhì)量監(jiān)理組織根據(jù)園林建設(shè)工程規(guī)模和人員配備的實(shí)際情況，本監(jiān)理項(xiàng)目采用總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（含監(jiān)理員）兩級(jí)管理模式。施工質(zhì)量監(jiān)理的責(zé)任制度與工作制度在施工中，為了能達(dá)到工程質(zhì)量始終處于控制中，建立如下監(jiān)理工程師責(zé)任制度和工作制度：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）責(zé)任制（2）圖紙會(huì)審制度（3）植物材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度（5）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度（6）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，驗(yàn)收制度（7）工程質(zhì)量事故與缺陷處理制度（8）單位工程交工驗(yàn)收制度（9）質(zhì)量整改通知等文件的管理制度（10）質(zhì)量監(jiān)理的會(huì)議制度2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理在工程施工過(guò)

9、程中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)這類(lèi)情況，監(jiān)理工程師立即著手進(jìn)行處理。(1)處理的程序：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題首先以質(zhì)量單形式通知承建單位，要求承建單位停止有質(zhì)量問(wèn)題或與其有關(guān)聯(lián)的部位的下道工序的施工。承建單位接到質(zhì)量通知單后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告”，說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)及其嚴(yán)重程度，造成的原因，提出處理的具體方案。監(jiān)理工程師在接到承建單位的報(bào)告后，即著手進(jìn)行調(diào)查和研究，并向承建單位提出“不合格工程項(xiàng)目通知”，作出處理決定。造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，不論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方，還是承建單位自身，承建單位都必須根據(jù)監(jiān)理工程師的指示對(duì)質(zhì)量進(jìn)行修補(bǔ)。并根據(jù)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用

10、。（2）質(zhì)量問(wèn)題的處理：返工重做。凡工程質(zhì)量未達(dá)到合同條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重或無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)做出返工重做的處理決定。修補(bǔ)處理。工程質(zhì)量某部分未達(dá)到合同條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在效益，質(zhì)量、苗木成活率上未造成任何影響，監(jiān)理工程師可以做出修補(bǔ)處理的決定。（3）工程質(zhì)量監(jiān)理的手段旁站監(jiān)理：在承建單位施工期間，監(jiān)理工程師全部或大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承建單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指令承建單位予以矯正。測(cè)量。測(cè)量貫穿了工程監(jiān)理的全工程，開(kāi)工前，施工過(guò)程中，以及完成的工程，采用測(cè)量的手段進(jìn)行施工的控制。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的程序。在工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格

11、按照?qǐng)?zhí)行監(jiān)理程序，以強(qiáng)化承建單位的質(zhì)量管理意識(shí)，提高質(zhì)量水平。指令性文件。按照國(guó)際慣例，承建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出的指示，一般采用書(shū)面形式。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)承建單位施工的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。拒絕支付。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制主要是利用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)的，是以計(jì)算支付確認(rèn)為保障。承建單位任何工程款項(xiàng)的支付要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師確認(rèn)并開(kāi)具證明。（四）工程進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，要按照進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)方面的行為進(jìn)行檢查，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查并掌握實(shí)際進(jìn)度情況：把工作項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析工程進(jìn)度比較計(jì)劃提前或落后的原因；決

12、定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救辦法；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：a)適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令；b)審核批準(zhǔn)承建單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；c)嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)，部分工程或單位工程的工期；d)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如果實(shí)際進(jìn)度可以保證工程能夠按時(shí)完成，可以根據(jù)承建單位完成進(jìn)度的實(shí)際情況；e)協(xié)調(diào)各承建單位之間的安排，盡量減少相互干擾；f)定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開(kāi)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。g)協(xié)調(diào)、督促做好材料，按計(jì)劃供應(yīng)；h)及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承接單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程

13、師的責(zé)職（1）保證工程建設(shè)按合同規(guī)定的日期開(kāi)工與竣工（2）施工組織設(shè)計(jì)審定（3）修改設(shè)計(jì)建議及技術(shù)變更簽字（4）工程支付款簽證（5）下達(dá)開(kāi)工令和復(fù)工令（6）合同條款解釋?zhuān)?）索賠費(fèi)用的核定（8）工程驗(yàn)收簽字施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督a)定期地、經(jīng)常性收集由承接單位提供的有關(guān)報(bào)表資料。每日進(jìn)度報(bào)表。（工程概況，正在進(jìn)行的工作與剛開(kāi)始的工作，工作位置及工作的描述；勞動(dòng)力使用情況；材料使用情況等）作業(yè)狀況表。（必須列出當(dāng)天所進(jìn)行的所有施工活動(dòng)，不同工種的人數(shù)。）b)派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)施情況。掌握工程實(shí)際進(jìn)度，避免承建單位超報(bào)、漏報(bào)已完工程量的現(xiàn)象。（五）工程投資控制對(duì)工程投資的控制，既要全

14、方位投資控制，也要全過(guò)程對(duì)投資進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師在施工階段對(duì)投資的控制主要內(nèi)容包括：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)的施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促，檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同；檢查工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署工程付款憑證；審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。監(jiān)理工程師的責(zé)職：(1)審批承建單位制定的工作進(jìn)度計(jì)劃，督促承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工作；(2)接受并檢驗(yàn)承建單位報(bào)送的樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果同意或拒絕在該工程中使用的材料；(3)檢查對(duì)工程技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見(jiàn)，隱蔽工程下一道工序的施工必須在監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可

15、后，方可進(jìn)行施工；(4)核對(duì)承建單位完成分項(xiàng)，分部工程的數(shù)量，或與承建單位共同測(cè)定這些數(shù)量，審定承建單位的進(jìn)度付款申請(qǐng)表，簽發(fā)付款證明；(5)審定承建單位追加工程付款的申請(qǐng)書(shū)，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并報(bào)建設(shè)單位審批；(6)審查或轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位的補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響；(7)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；(8)提供主動(dòng)監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工后再檢驗(yàn)，而要把本來(lái)可以預(yù)料的問(wèn)題告訴承建單位，協(xié)助承建單位進(jìn)行成本管理，避免不必要的返工而造成的成本上升。（六）施工安全控制“生產(chǎn)必須安全，

16、安全為了生產(chǎn)”，安全與生產(chǎn)并不矛盾，而是統(tǒng)一的。重視安全生產(chǎn)不僅能保證工程施工順利進(jìn)行，而且還能獲得良好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。監(jiān)理工程師在安全控制中的職責(zé)：(1)督促承建單位貫徹、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策和規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。(2)督促承建單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、檢查制度、教育制度和例會(huì)制度等。(3)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施方案。(4)在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)有事故隱患時(shí)，應(yīng)督促有關(guān)人員限

17、期解決；對(duì)違章瞎指揮，違章作業(yè)的應(yīng)立即制止。(5)控制施工現(xiàn)場(chǎng)不安全的因素，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。要做好安全控制的監(jiān)督檢查工作，參與傷亡事故的調(diào)查分析和處理。(6)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。五、監(jiān)理工作制度1、 圖紙會(huì)審交底制度（1）總監(jiān)及全體監(jiān)理部人員，認(rèn)真審圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟練、掌握相關(guān)驗(yàn)收范圍、標(biāo)準(zhǔn)。（2）收到施工圖一周內(nèi)審查圖紙中存在的疑問(wèn)，作好記錄，以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門(mén)。（3）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作，監(jiān)理部人員全體參加。特殊工程及重點(diǎn)工程由總工共同參加。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度（1）要求施工單位在開(kāi)工前三天上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（必須具有針對(duì)性及可

18、操作性）。（2）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)。（3）項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。（4）復(fù)雜工程及隱蔽工程，施工組織設(shè)計(jì)可分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。（5）重點(diǎn)工程或特殊部位的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)初審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總監(jiān)簽發(fā)。（6）施工組織設(shè)計(jì)凡涉及超出招投標(biāo)時(shí)投資范圍及其它特殊情況的須視先報(bào)業(yè)主同意，其它情況下的施工組織設(shè)計(jì)，也應(yīng)報(bào)業(yè)主同意。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度（1）現(xiàn)場(chǎng)已具備施工開(kāi)工條件。（2）施工單位已按要求報(bào)工程開(kāi)工申請(qǐng)表及附件。（3）總監(jiān)理工程師必須在收到工程開(kāi)工申請(qǐng)48小時(shí)內(nèi)，嚴(yán)格審查，條件具備簽發(fā)開(kāi)工令。（4）施工單位有不利于質(zhì)量控制行為時(shí)，總監(jiān)理工程師

19、有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位后下達(dá)停工令。（5）施工單位已將質(zhì)量問(wèn)題排除，且具備正常施工的條件，并填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，相關(guān)單位認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工令。4、工程材料（設(shè)備）檢驗(yàn)制度（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料（設(shè)備）必須符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工單位在材料（設(shè)備）自檢合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)材料（設(shè)備）使用報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)附相關(guān)材料。（3）未做任何檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料（設(shè)備）、擅自用于工程的，一切后果和責(zé)任由施工單位承擔(dān)。（4）材料報(bào)驗(yàn)必須按規(guī)定批量及頻率報(bào)驗(yàn)。見(jiàn)附表15、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)由提設(shè)計(jì)單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)

20、計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。經(jīng)監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更盡量遵循不突破投資，將由審計(jì)部門(mén)實(shí)行跟蹤審計(jì)。6、隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將申請(qǐng)資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站共同檢查簽認(rèn)。（1）隱蔽工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站或巡視檢查，確保隱蔽工程內(nèi)在質(zhì)量。（2）未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度（1）工地經(jīng)常性會(huì)議和會(huì)議紀(jì)要工地經(jīng)

21、常性會(huì)議在工程開(kāi)工以后，由總監(jiān)理工程師確定的時(shí)間定期召開(kāi)。一般由周例會(huì)和月度會(huì)二種，本工程將實(shí)行每天例會(huì)制度（除特殊情況），會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師）主持召開(kāi)，監(jiān)理公司的有關(guān)人員和承建單位、分包單位的有關(guān)人員參加，同時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位的代表參加。在特殊情況下，邀請(qǐng)與工程相關(guān)的機(jī)構(gòu)、單位的代表參加。（2）專(zhuān)題會(huì)議和會(huì)議紀(jì)要對(duì)于一些工程中的重大問(wèn)題，以及不宜在工地經(jīng)常性會(huì)議上解決的問(wèn)題，可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究決定。如設(shè)計(jì)交底、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)審查、復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的探討，重大工程質(zhì)量分析和處理、工程延期費(fèi)用所賠等總監(jiān)理工程師確定。 對(duì)于專(zhuān)題會(huì)議，應(yīng)有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出

22、的相關(guān)指令文件的附件或存檔被查的文件。8、建立工作日志制度（1）監(jiān)理部從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，在總監(jiān)的安排下實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志和安全臺(tái)帳。（2）監(jiān)理日志、安排臺(tái)帳作為監(jiān)理部日常工作考核內(nèi)容。（3）監(jiān)理工作情況包括：1）施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理問(wèn)題經(jīng)過(guò)、結(jié)論。2）今后可能出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)目前工作的改進(jìn)意見(jiàn)。3）同各部門(mén)的工作聯(lián)系，各種會(huì)議議題、人員、結(jié)論。4）對(duì)各文件的收、發(fā)及處理意見(jiàn)。5）上級(jí)指示的執(zhí)行。6）在現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查、驗(yàn)收及安全和文明作業(yè)情況。7）有關(guān)注意事項(xiàng)及參加解決問(wèn)題的在場(chǎng)人員等8）各施工單位的材料檢測(cè)臺(tái)帳一覽表。（4）形象進(jìn)度包括：1）施工部位；2）施工內(nèi)容；3）施工進(jìn)度；

23、4）施工完成情況；5）按照施工計(jì)劃提前滯后情況及一監(jiān)理部做出相應(yīng)措施及要求（以監(jiān)理指令下達(dá)）。6）工質(zhì)量按預(yù)期目標(biāo)落實(shí)情況及相關(guān)要求和指令。7）工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理日志、安全臺(tái)帳作為竣工資料歸檔。9、工程月報(bào)及計(jì)量制度（1）施工單位必須在每月25日前對(duì)當(dāng)月完成合格工程量及額外工程簽證進(jìn)行計(jì)量支付，編制下月施工計(jì)劃及用款計(jì)劃。監(jiān)理組每月27日前，根據(jù)施工單位的計(jì)量付款申請(qǐng)、施工計(jì)劃、質(zhì)量等情況審核，并填寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)上報(bào)業(yè)主。（2）監(jiān)理在收到計(jì)量報(bào)審后2天內(nèi)核實(shí)，在計(jì)量前12小時(shí)通知審計(jì)和施工單位，并通知甲方。10、額外工作簽證制度施工單位凡發(fā)生的額外工程量均必須先報(bào)監(jiān)理組會(huì)同業(yè)主、施工方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，并及時(shí)辦理有關(guān)簽證，未經(jīng)施工、監(jiān)