企管工作計(jì)劃范文

1、企管工作計(jì)劃范文1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與管理， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技 能培訓(xùn)；2. 加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力 度及代理推廣， 增加配套的銷售及服務(wù)人員， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與 管理，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、 珠三角為中心輻射全國(guó)的銷售與服 務(wù)市場(chǎng)；3. 完善產(chǎn)品機(jī)器DVD產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣；4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售；5. 增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具。1. 引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)成本， 加快開(kāi)發(fā)速度；2. 適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要， 開(kāi)發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型；

2、3. 完善 80、90 儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)；4. 加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、 準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理， 確保配 合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。1. 加大對(duì)員工崗位操作、 專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)， 提高員工整體技能 素質(zhì)；2. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)， 加強(qiáng)安全消防教育， 提高員工 安全生產(chǎn)意識(shí)；3. 加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制， 提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)， 確保 產(chǎn)品質(zhì)量；4. 添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；5. 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi)；1. 增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、 進(jìn)度控制的管制， 縮短產(chǎn)品 訂單交貨期；2. 完善機(jī)臺(tái)物料清單，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制；3. 規(guī)范與完善物料采購(gòu)流程及

3、管理， 加大對(duì)供應(yīng)商、 加工商的 開(kāi)發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供 應(yīng)；4. 規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬 / 卡、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示、物料等工作的管 理；5. 加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。1. 吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展， 今年要把公司 吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理， 擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍， 加強(qiáng)內(nèi) 部的管理；2. 增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)；3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品；4. 增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力；5. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；6. 加強(qiáng)成本管制，實(shí)施節(jié)能管理，降低

4、消耗；7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理；8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化， 規(guī)范行政文件 的管制等；2. 加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升 員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源；3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制， 激勵(lì)員工士氣和提 高工作效率；4. 進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)， 落實(shí)管理工 作職責(zé)，提高管理工作執(zhí)行力度；5. 逐步規(guī)范與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程， 加大對(duì) 各部門(mén)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率；6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理， 提高企業(yè)內(nèi)外 形象，提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的 發(fā)展；7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作， 并通過(guò)各種途徑， 申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào)， 幫助產(chǎn)品科 技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；8. 建立管理層利潤(rùn)分享政策，每年提取總利潤(rùn)的 10%與公司管 理層分享， 以確保公司管理凝聚力和人