企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)分析

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)體系論文導(dǎo)讀:：技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平。 首先對(duì)該評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究。本文借助模糊綜合評(píng)價(jià)方法。論文關(guān) 鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新能力，評(píng)價(jià)體系，模糊綜合評(píng)價(jià)1前言企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，具有高的技術(shù)創(chuàng)新水平是尋求可持續(xù) 發(fā)展和保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)的重要途徑。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是為企業(yè)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提2,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命 之源2。從這個(gè)層面上看，技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 的水平。企業(yè)對(duì)于自身技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。因此，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能 力的綜合評(píng)價(jià)就越來(lái)越重要

2、。索羅(S. C. Solo, 1951)將技術(shù)創(chuàng)新定義為新思想來(lái)源和以后階段 的實(shí)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程引。傅家驥(1998)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是包括科技、組織、 商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。許慶瑞(2001)也將技術(shù)創(chuàng) 新看作是新思想的產(chǎn)生、解決問(wèn)題和進(jìn)行開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用的過(guò)程4。 通過(guò)以上觀點(diǎn)可以看出對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)要從技術(shù)創(chuàng)新的整體出發(fā)， 考慮整個(gè)過(guò)程龍?jiān)雌诳?.評(píng)價(jià)方法與模型技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)原則是建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指 導(dǎo)思想，只有在科學(xué)原則的指導(dǎo)下才能設(shè)計(jì)出合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 評(píng)價(jià)的目的決定了一般評(píng)價(jià)方法的基本思路6。本文借助模糊綜合評(píng) 價(jià)方法評(píng)價(jià)體系，通過(guò)專家甄選企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

3、新指標(biāo)，并由專家和職業(yè) 經(jīng)理人對(duì)指標(biāo)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查得出企 業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。在復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)中，需要考慮的因素很多7。由于影響技 術(shù)創(chuàng)新能力的某些因素是模糊的8,無(wú)法用通常的簡(jiǎn)單數(shù)字來(lái)衡量， 所以借助模糊數(shù)學(xué)來(lái)處理。創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)靠主觀判斷時(shí)常存在偏差, 將模糊數(shù)學(xué)應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新能力的判定，使主觀判定納入定量計(jì)算的 客觀統(tǒng)一的判別軌道是比較理想的解決方式。模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)判主要包含指標(biāo)集、評(píng)語(yǔ)集、單因素評(píng)價(jià)矩陣、權(quán) 重分配向量4個(gè)要素。指標(biāo)集是以影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的各種指標(biāo) 為元素所組成的多層指標(biāo)集合。根據(jù)建立的指標(biāo)體系，企

4、業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 能力的指標(biāo)集可以記為：(1)每個(gè)因素又有具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)子集，因此可以建立指標(biāo)子集：(2)權(quán)重集以各指標(biāo)對(duì)于創(chuàng)新能力的影響程度為依據(jù)，賦了各個(gè)權(quán)重系數(shù), 用來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度。權(quán)重集根據(jù)指標(biāo)集和子集來(lái)建立，即,(3)子集權(quán)重為(4)評(píng)語(yǔ)集是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力可能做出的各種評(píng)價(jià)結(jié)果的集合。的評(píng)語(yǔ)集 合建立為：，其中為評(píng)價(jià)的等級(jí)數(shù)量。對(duì)的每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)可得到單因素評(píng)價(jià)矩陣：,(5),表示第個(gè)因素給予評(píng)語(yǔ)的隸屬度。在確定模糊矩陣和模糊向量后，可做模糊變化來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)判：將每 個(gè)作為一個(gè)元素，作為它的單因素評(píng)判，構(gòu)成評(píng)判矩陣。通過(guò)運(yùn)算， 得到對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)子集的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，構(gòu)成了一個(gè)評(píng)價(jià)矩陣

5、評(píng)價(jià)體系, 按照模糊綜合多級(jí)評(píng)價(jià)模型，最后的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：(6)由此可得到所有指標(biāo)的綜合評(píng)判結(jié)果。按最大隸屬度原則，取得最大 值時(shí)所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)即為該項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)等級(jí)。3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)實(shí)例下文以濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)某高新技術(shù)企業(yè)為例，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為 例進(jìn)行實(shí)證分析。為了更好地運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，本文在山東濟(jì)南選擇了部分企業(yè)經(jīng)理人，高校企業(yè)管 理專家教授和咨詢公司高管，首先對(duì)該評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究，具體評(píng) 價(jià)過(guò)程如下：3.1指標(biāo)體系的建立首先建立主效率指標(biāo)集：根據(jù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合能力因素的分析， 綜合地反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)指標(biāo)，從創(chuàng)新資源投入能力

6、、研究與 開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新組織管理能力、創(chuàng)新生產(chǎn)實(shí)施能力、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷能力、創(chuàng)新 產(chǎn)出實(shí)施能力、創(chuàng)新傾向能力7個(gè)方而來(lái)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系。根據(jù)主效率指標(biāo)集，構(gòu)建各主效率指標(biāo)的子效率指標(biāo)0 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重分為2個(gè)層次：各主效率指標(biāo)權(quán)重和每個(gè)主效率指 標(biāo)中各子效率評(píng)價(jià)權(quán)重龍?jiān)雌诳?個(gè)層次的權(quán)重確定均采用專家評(píng) 估法進(jìn)行。主效率指標(biāo)權(quán)重由技術(shù)創(chuàng)新方面專家、教授及有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng) 理人綜合評(píng)定，以確定各主效率指標(biāo)權(quán)重。子效率指標(biāo)權(quán)重則分別由 熟悉不同主效率指標(biāo)的專家及高新技術(shù)企業(yè)管理者和經(jīng)理人綜合評(píng) 定，確定各子效率指標(biāo)權(quán)重。其綜合評(píng)級(jí)指標(biāo)體系如表2所示： 表1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一級(jí)

7、指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)權(quán)重源投入能力0.104895創(chuàng)新資金投入強(qiáng)度0.272727創(chuàng)新人員投入強(qiáng)度0.454545投入強(qiáng)度0.272727研究與開(kāi)發(fā)能力0.188811自主創(chuàng)新產(chǎn)品率0.186047技術(shù)擴(kuò)散效率0.302326引進(jìn)技術(shù)消化吸收能力0.348837(R&D )人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)0.162791創(chuàng)新組織管理能力0.160839創(chuàng)新頻率0.139535創(chuàng)新組織運(yùn)行管理效率0.302326風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避能力0.279070與外界的合作能力0.279070創(chuàng)新生產(chǎn)實(shí)施能力0.132867創(chuàng)新成功率0.222222生產(chǎn)設(shè)備更新水平0.222222生產(chǎn)人員綜合水平0.305556創(chuàng)新實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化水平0

8、.250000創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷能力0.153846營(yíng)銷人員素質(zhì)0.186441營(yíng)銷費(fèi)用投入強(qiáng)度0.203390市場(chǎng)研究能力0.220339營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)程度0.203390營(yíng)銷體制的適合度0.186441創(chuàng)新產(chǎn)出實(shí)施能力0.132867創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率0.255319創(chuàng)新收益率0.276596創(chuàng)新質(zhì)量水平0.319149每千人創(chuàng)新數(shù)量0.148936創(chuàng)新傾向能力0.125874創(chuàng)新傾向0.195652企業(yè)家戰(zhàn)略決策能力0.304348企業(yè)文化、企業(yè)理念0.260870創(chuàng)新培訓(xùn)教育建設(shè)0.2391303.2三級(jí)指標(biāo)單因素評(píng)價(jià)建立評(píng)判集：各創(chuàng)新因素創(chuàng)新程度采用專家評(píng)估法進(jìn)行評(píng)判。首先, 將創(chuàng)新程度設(shè)定為5

9、個(gè)等級(jí)：高，較高，平均，較低和低，構(gòu)成評(píng)價(jià) 等級(jí)集合二高，較高，平均，較低，低。通過(guò)向集團(tuán)人事部、企劃部、研發(fā)部和車間等部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，共 發(fā)放問(wèn)卷200份評(píng)價(jià)體系，收回有效問(wèn)卷96份。對(duì)指標(biāo)集的各指標(biāo) 分別進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，我們確定7個(gè)子效率單因素評(píng)價(jià)矩陣，采用 加權(quán)平均型M (, +)算子計(jì)算可以得出：同理可以得出:3.3進(jìn)行二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)利用以上計(jì)算結(jié)果可以進(jìn)行二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)：由此可得，此集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力模糊綜合評(píng)判結(jié)果為:效率高17.45% , 效率較高22.84% ,效率平均水平28.76% ,效率較低20.85%,效率 低10.10%o按最大隸屬度原則，取得最大值時(shí)所對(duì)應(yīng)的效

10、率水平是 22.84%,即為此企業(yè)目前的效率水平，所以可以得到結(jié)論此集團(tuán)的技 術(shù)創(chuàng)新能力處于平均水平。4.結(jié)論本文構(gòu)建了一個(gè)能真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的二級(jí)綜合評(píng) 價(jià)指標(biāo)體系，提出了技術(shù)創(chuàng)新能力模糊綜合評(píng)價(jià)方案。通過(guò)實(shí)證分析， 從中看出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的基本步驟和方法，進(jìn)一步驗(yàn)證了所 采用效率評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性和可操作性。參考文獻(xiàn)：邵春燕.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 研究卩技術(shù)與創(chuàng)新管理.2009 (03): 273-2752趙金秀.提高濟(jì)南 高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策研究J科技管理研究.2009 (08)： 157-1583傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)M清華大學(xué)出版社.1998許慶 瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理M.高等教育出版社.2000.5唐煒， 蔣日富，鹿盟.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)理論研究綜述J.