蘋果公司外部環(huán)境分析.

1、五力模型分析、PEST分析、SWOT分析 波特五力分析 行業(yè)主要行業(yè)主要 競(jìng)爭(zhēng)力量競(jìng)爭(zhēng)力量 新進(jìn)入者新進(jìn)入者 威脅威脅 替代品威脅替代品威脅 供應(yīng)商的供應(yīng)商的 議價(jià)能力議價(jià)能力 購買者的購買者的 議價(jià)能力議價(jià)能力 戴爾、聯(lián)想、宏基戴爾、聯(lián)想、宏基 電腦軟件電腦軟件 掌上娛樂終端掌上娛樂終端 微軟、谷歌微軟、谷歌 索尼、三星索尼、三星 蘋果公司的時(shí)間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長蘋果公司的時(shí)間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長 期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者狀況的影響期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者狀況的影響 較為輕微，蘋果公司總能找到新的市場(chǎng)突破口，掌握主動(dòng)較為輕微，蘋果公司

2、總能找到新的市場(chǎng)突破口，掌握主動(dòng) 權(quán)，適時(shí)推出新產(chǎn)品，占盡市場(chǎng)先機(jī)。權(quán)，適時(shí)推出新產(chǎn)品，占盡市場(chǎng)先機(jī)。 諾基亞、摩托羅拉諾基亞、摩托羅拉 手機(jī)手機(jī) 一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)分析 1、引領(lǐng)時(shí)尚，設(shè)計(jì)前衛(wèi) 2、性能好 3、做工精湛 電腦（硬件） 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 1、價(jià)格昂貴 2、市場(chǎng)占有率低 劣勢(shì)劣勢(shì) 1、系統(tǒng)安全（操作系統(tǒng)）性價(jià)比高 2、實(shí)用，華麗效果占用CUP少 電腦軟件 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 1、操作系統(tǒng)封閉，可用其他軟件少 2、與PC機(jī)不兼容 3、消費(fèi)者少（沒得到大企業(yè)使用） 劣勢(shì)劣勢(shì) 1、忠實(shí)的蘋果擁護(hù)者 2、成熟穩(wěn)定的操作系統(tǒng) 3、軟件擴(kuò)展性好 4、人性化操作 5、戰(zhàn)略措施（與聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手） 手機(jī) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)

3、 1、價(jià)格昂貴 2、維修費(fèi)用很高 劣勢(shì)劣勢(shì) 1、引領(lǐng)時(shí)尚潮流 2、設(shè)計(jì)優(yōu)美 3、售后服務(wù)好 掌上娛樂終端 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 1、價(jià)格昂貴 2、電池問題 劣勢(shì)劣勢(shì) 在國內(nèi)我們熟知的蘋果供應(yīng)商是富士康。蘋果公司在在國內(nèi)我們熟知的蘋果供應(yīng)商是富士康。蘋果公司在 加大投入研發(fā)的同時(shí)，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)的規(guī)模，加大投入研發(fā)的同時(shí)，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)的規(guī)模， 所以產(chǎn)品的代工廠商的價(jià)格談判會(huì)影響到整體產(chǎn)品的價(jià)格。所以產(chǎn)品的代工廠商的價(jià)格談判會(huì)影響到整體產(chǎn)品的價(jià)格。 不過，蘋果機(jī)的代工所需的技術(shù)含量低?？晒?yīng)商的變動(dòng)率不過，蘋果機(jī)的代工所需的技術(shù)含量低。可供應(yīng)商的變動(dòng)率 大?？蛇x擇的供應(yīng)商多，產(chǎn)品價(jià)格不受

4、此項(xiàng)限制。大?？蛇x擇的供應(yīng)商多，產(chǎn)品價(jià)格不受此項(xiàng)限制。 二、供應(yīng)商交涉能力 蘋果產(chǎn)品尤其獨(dú)特性，其特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：蘋果產(chǎn)品尤其獨(dú)特性，其特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)： 三、用替代品和服務(wù)的可能性 1、蘋果的品牌效應(yīng) 2、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品還跟不上步伐 3、設(shè)計(jì)是關(guān)鍵 4、優(yōu)秀的營銷 蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的構(gòu)架和蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的構(gòu)架和 風(fēng)格風(fēng)格,當(dāng)用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品當(dāng)用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品,一般也一般也 了解了蘋果的其他產(chǎn)品了解了蘋果的其他產(chǎn)品,在他們考慮付款購在他們考慮付款購 買其他蘋果產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將買其他蘋果產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將 得到的是什么樣的產(chǎn)品。新的產(chǎn)品能夠很得到的

5、是什么樣的產(chǎn)品。新的產(chǎn)品能夠很 快上手快上手,而顧客在購買時(shí)猶豫也會(huì)更少。而顧客在購買時(shí)猶豫也會(huì)更少。 四、顧客的交涉能力 由于目前的市場(chǎng)格局和技術(shù)的先進(jìn)性，由于目前的市場(chǎng)格局和技術(shù)的先進(jìn)性， 進(jìn)入壁壘很高。資本的需求也很大。新的進(jìn)入壁壘很高。資本的需求也很大。新的 進(jìn)入者對(duì)蘋果的影響也不至于很大。但政進(jìn)入者對(duì)蘋果的影響也不至于很大。但政 府部門鼓勵(lì)府部門鼓勵(lì)I(lǐng)T行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電 子廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場(chǎng)，所子廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場(chǎng)，所 以，蘋果的及時(shí)跟進(jìn)，顯得尤為重要。以，蘋果的及時(shí)跟進(jìn)，顯得尤為重要。 五、來自新加入企業(yè)的威脅 美國政府一向重

6、視對(duì)高科美國政府一向重視對(duì)高科 技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科 技企業(yè)的發(fā)展技企業(yè)的發(fā)展 美國的第三產(chǎn)業(yè)占美國的第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重比重 約為約為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)，其中高科技產(chǎn)業(yè) 所作的貢獻(xiàn)又非常巨大，技所作的貢獻(xiàn)又非常巨大，技 術(shù)對(duì)美國來說至關(guān)重要，是術(shù)對(duì)美國來說至關(guān)重要，是 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力 美國人都喜歡改變，不斷嘗美國人都喜歡改變，不斷嘗 試新事物。蘋果的產(chǎn)品正是試新事物。蘋果的產(chǎn)品正是 這樣，總能給人們帶來無限這樣，總能給人們帶來無限 的驚喜，吸引廣大消費(fèi)者眼的驚喜，吸引廣大消費(fèi)者眼 球，成功地引領(lǐng)市場(chǎng)球，成功地引領(lǐng)市場(chǎng) 通信信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，通信信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展， 以及消費(fèi)者對(duì)電子