設備維修成本管理

1、設備維修成本管理一、成本管理目的1. 加強全員維修成本的管理意識， 合理使用設備維修費 用，以最少的維修成本投入，獲取最佳的設備狀態(tài)，確保設 備功能、精度達標。2. 進一步推進各級維修成本中心的建立、完善，規(guī)范成 本管理，明確崗位職責，落實成本管理責任者。3. 有效控制維修成本投入，順利完成維修成本目標，以 便實現生產效益最大化。4. 加強維修成本管理的過程跟蹤、控制、平衡、協調， 以便維修成本預算有計劃、按步驟地實施。5. 強化成本管理意識，不斷積累成本經驗、推進點檢基 礎管理。二、維修成本構成1. 設備維修費用是指為完成生產設備點檢維護，由機組組織實施的日、定、年、搶等常規(guī)檢修、專項檢修、

2、改善維 修、設備管理等項目所發(fā)生的費用，其中包括備件、資材、 人工、檢測、診斷、測繪等。責任成本 （可控成本 ） 檢修材料費是指設備維修中消耗 的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。非責任成本（不可控成本） 非責任成本主要指由專業(yè)機構組織實施的的專項維修 費用等。三、維修成本管理流程（一）預算管理1. 預算編制要按月等不同檢修類別進行分類。 2每年年底生產技術部部署機組設備維修費用預算編 制工作。3. 各機組根據有關要求編制下年度成本預算 （含檢修項 目、檢修類別、費用科目、費用計劃等） ，并上報生產技術部。（二）預算計劃實施、執(zhí)行各機組根據下達的費用額度 （責任成本管理目標值） 進 行

3、分解，編制每月費用計劃。1. 各機組做好月度維修成本發(fā)生的過程控制，及時平衡與調整，并做好實績數據的收集與跟蹤管理工作。2. 月度預算的執(zhí)行應進一步實行委托、領用單預算管 理，每月將開單費用額度與月計劃費用額度對照計算精度。3. 各機組及時做好工程委托與實施后的備件（庫領、制 作、修復）、材料消耗與檢修工時等原始記錄，建立臺賬， 做到項目明確、物帳一致、數據準確、費用清晰，以實現各 項維修費用實績的有效管理。4. 檢修項目的申請、立項要堅持必要、有效原則，各級 責任者與管理部門要嚴格審核、把關。5. 對檢修項目的計劃完成率進行分析、評價。6. 備件、資材的領用或消耗必須跟著檢修項目走， 備件、

4、 資材管理人員要進行確認、跟蹤。7. 推進、完善檢修工時定額標準，堅持檢修工時定額覆 蓋率不斷擴大的原則直至全面推廣、執(zhí)行。8. 加強在線零部件的日常檢測、維修，提高使用壽命。 點檢人員要準確掌握在線零部件使用周期，并充分利用下線 備件殘值，規(guī)范備件修復管理，各級嚴格控制把關，確保備件 修復質量，同時還要對修復件上機率及使用情況進行跟蹤。9. 報廢備件、 資材要履行確認手續(xù)， 并按規(guī)定及時回收。10. 班組、每月均要召開維修成本費用實績分析會，并 備書面材料，對照預算、分析差異、提出措施。四、設備成本控制方法1. 掌握設備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律 設備的磨損大致可分為三個階段， 初期磨損階段， 正

5、常 磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在 正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。相應地，設備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段， 即初期故障期精心安裝、 認真調試、 強化試運轉、 嚴格驗收； 在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及 時進行預防維修和改善維修，重視經濟和技術劣化。在印刷 技術快速發(fā)展的新形勢下，必須重視對經濟、技術劣化的應 對，其基本做法就是提高設備的生產運轉效率，防止設備的 閑置不用，在技術劣化之前及時進行更新工作。2. 設備維修方式的選擇預防維修制度是現代企業(yè)應該首先考慮的維修制度， 在 此維修制度下， 又可以分為日常維修、 事后維

6、修、 預防維修、 生產維修、改善維修、預知維修等多種方式，各種方式的成 本有很大的差別，應根據不同設備和不同情況，綜合運用多 種維修方式，確保設備的正常運行，減少維修費用。首先， 可根據不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施 預知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。其 次，可根據經濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預 防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用 最小的修理方式。再次，按設備不同的劣化形態(tài)選擇維修方 式，預知維修是較好的維修方式。3. 對設備進行分類管理根據設備的綜合效率， 按照重要程度進行分類， 對重點 設備進行重點管理。其主要評定要素： 故障的

7、設備成本的控制不是簡單地限 制各種支出，而是運用科學、合理的管理理念，按照經濟規(guī) 律的要求，主動地降低總成本，而不以單項成本為限。只有 這樣，才能掌握設備管理的主動權，掌握設備成本控制的主 動權。綜上所述從成本核算費用的觀點出發(fā),對復雜的、價格昂貴的先進設備 ,采用狀態(tài)維修 ,雖需付出一定的投資費 ,但節(jié) 省了維修費用 ,減少了停機損失 ,最后其成本費用必將減少 ,設 備的效益 費用比將提高。加強維修管理 ,進行有效的技術革新 ,對容易產生故障的 設備零部件采取改進設計、更換零部件材質或者改進制造工藝的方法，消除產生故障造成損失的隱患，提高維修工作的社會化水平，提高技術水平和加速設備的國產化水

8、平，提高有關管理和維修人員的素質，這些都是降低設備的成本費用、提高企業(yè)經濟效益的重要措施。4. 控制成本,降低變動成本支出運行成本由固定成本和變動成本組成。固定成本在一定的產值范圍內，它的總額保持不變，但變動成本可以通過采取 一定的管理措施和技術措施，使其得到一定程度的降低。5. 加強故障管理（1 ）完善基本條件。完善制度，加強考核，使有關人員按 期做好設備的清潔、潤滑和緊固工作。（2）遵守使用規(guī)范。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負荷，不帶 病出勤。（3 ）使設備的劣化得到修復。強化制度規(guī)定 ，明確劣化 程度及更換標準。做好狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用，掌握 零部件的劣化程度，合理及時地予以修復。提高操作、維修的技能。企