設(shè)備維修成本管理

1、設(shè)備維修成本管理一、成本管理目的1. 加強(qiáng)全員維修成本的管理意識(shí)， 合理使用設(shè)備維修費(fèi) 用，以最少的維修成本投入，獲取最佳的設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè) 備功能、精度達(dá)標(biāo)。2. 進(jìn)一步推進(jìn)各級(jí)維修成本中心的建立、完善，規(guī)范成 本管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)成本管理責(zé)任者。3. 有效控制維修成本投入，順利完成維修成本目標(biāo)，以 便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。4. 加強(qiáng)維修成本管理的過(guò)程跟蹤、控制、平衡、協(xié)調(diào)， 以便維修成本預(yù)算有計(jì)劃、按步驟地實(shí)施。5. 強(qiáng)化成本管理意識(shí)，不斷積累成本經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)點(diǎn)檢基 礎(chǔ)管理。二、維修成本構(gòu)成1. 設(shè)備維修費(fèi)用是指為完成生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，由機(jī)組組織實(shí)施的日、定、年、搶等常規(guī)檢修、專(zhuān)項(xiàng)檢修、

2、改善維 修、設(shè)備管理等項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，其中包括備件、資材、 人工、檢測(cè)、診斷、測(cè)繪等。責(zé)任成本 （可控成本 ） 檢修材料費(fèi)是指設(shè)備維修中消耗 的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費(fèi)用。非責(zé)任成本（不可控成本） 非責(zé)任成本主要指由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的的專(zhuān)項(xiàng)維修 費(fèi)用等。三、維修成本管理流程（一）預(yù)算管理1. 預(yù)算編制要按月等不同檢修類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。 2每年年底生產(chǎn)技術(shù)部部署機(jī)組設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算編 制工作。3. 各機(jī)組根據(jù)有關(guān)要求編制下年度成本預(yù)算 （含檢修項(xiàng) 目、檢修類(lèi)別、費(fèi)用科目、費(fèi)用計(jì)劃等） ，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（二）預(yù)算計(jì)劃實(shí)施、執(zhí)行各機(jī)組根據(jù)下達(dá)的費(fèi)用額度 （責(zé)任成本管理目標(biāo)值） 進(jìn) 行

3、分解，編制每月費(fèi)用計(jì)劃。1. 各機(jī)組做好月度維修成本發(fā)生的過(guò)程控制，及時(shí)平衡與調(diào)整，并做好實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與跟蹤管理工作。2. 月度預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)進(jìn)一步實(shí)行委托、領(lǐng)用單預(yù)算管 理，每月將開(kāi)單費(fèi)用額度與月計(jì)劃費(fèi)用額度對(duì)照計(jì)算精度。3. 各機(jī)組及時(shí)做好工程委托與實(shí)施后的備件（庫(kù)領(lǐng)、制 作、修復(fù)）、材料消耗與檢修工時(shí)等原始記錄，建立臺(tái)賬， 做到項(xiàng)目明確、物帳一致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、費(fèi)用清晰，以實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)維修費(fèi)用實(shí)績(jī)的有效管理。4. 檢修項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)要堅(jiān)持必要、有效原則，各級(jí) 責(zé)任者與管理部門(mén)要嚴(yán)格審核、把關(guān)。5. 對(duì)檢修項(xiàng)目的計(jì)劃完成率進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。6. 備件、資材的領(lǐng)用或消耗必須跟著檢修項(xiàng)目走， 備件、

4、 資材管理人員要進(jìn)行確認(rèn)、跟蹤。7. 推進(jìn)、完善檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檢修工時(shí)定額覆 蓋率不斷擴(kuò)大的原則直至全面推廣、執(zhí)行。8. 加強(qiáng)在線零部件的日常檢測(cè)、維修，提高使用壽命。 點(diǎn)檢人員要準(zhǔn)確掌握在線零部件使用周期，并充分利用下線 備件殘值，規(guī)范備件修復(fù)管理，各級(jí)嚴(yán)格控制把關(guān)，確保備件 修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)修復(fù)件上機(jī)率及使用情況進(jìn)行跟蹤。9. 報(bào)廢備件、 資材要履行確認(rèn)手續(xù)， 并按規(guī)定及時(shí)回收。10. 班組、每月均要召開(kāi)維修成本費(fèi)用實(shí)績(jī)分析會(huì)，并 備書(shū)面材料，對(duì)照預(yù)算、分析差異、提出措施。四、設(shè)備成本控制方法1. 掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律 設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段， 初期磨損階段， 正

5、常 磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛(ài)護(hù)使用，在 正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時(shí)修理。相應(yīng)地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個(gè)階段， 即初期故障期精心安裝、 認(rèn)真調(diào)試、 強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)、 嚴(yán)格驗(yàn)收； 在偶發(fā)故障期和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期前及 時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)劣化。在印刷 技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)劣化的應(yīng) 對(duì)，其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止設(shè)備的 閑置不用，在技術(shù)劣化之前及時(shí)進(jìn)行更新工作。2. 設(shè)備維修方式的選擇預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度， 在 此維修制度下， 又可以分為日常維修、 事后維

6、修、 預(yù)防維修、 生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的成 本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運(yùn)用多 種維修方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。首先， 可根據(jù)不同的故障類(lèi)型選擇，如對(duì)狀態(tài)易于監(jiān)測(cè)的故障實(shí)施 預(yù)知維修，對(duì)維修方便、故障有規(guī)律的實(shí)施定期維修等。其 次，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)性的不同選擇維修方式，將事后維修費(fèi)、預(yù) 防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)、停機(jī)損失費(fèi)等進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用 最小的修理方式。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方 式，預(yù)知維修是較好的維修方式。3. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理根據(jù)設(shè)備的綜合效率， 按照重要程度進(jìn)行分類(lèi)， 對(duì)重點(diǎn) 設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。其主要評(píng)定要素： 故障的

7、設(shè)備成本的控制不是簡(jiǎn)單地限 制各種支出，而是運(yùn)用科學(xué)、合理的管理理念，按照經(jīng)濟(jì)規(guī) 律的要求，主動(dòng)地降低總成本，而不以單項(xiàng)成本為限。只有 這樣，才能掌握設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán)，掌握設(shè)備成本控制的主 動(dòng)權(quán)。綜上所述從成本核算費(fèi)用的觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)復(fù)雜的、價(jià)格昂貴的先進(jìn)設(shè)備 ,采用狀態(tài)維修 ,雖需付出一定的投資費(fèi) ,但節(jié) 省了維修費(fèi)用 ,減少了停機(jī)損失 ,最后其成本費(fèi)用必將減少 ,設(shè) 備的效益 費(fèi)用比將提高。加強(qiáng)維修管理 ,進(jìn)行有效的技術(shù)革新 ,對(duì)容易產(chǎn)生故障的 設(shè)備零部件采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、更換零部件材質(zhì)或者改進(jìn)制造工藝的方法，消除產(chǎn)生故障造成損失的隱患，提高維修工作的社會(huì)化水平，提高技術(shù)水平和加速設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化水

8、平，提高有關(guān)管理和維修人員的素質(zhì)，這些都是降低設(shè)備的成本費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。4. 控制成本,降低變動(dòng)成本支出運(yùn)行成本由固定成本和變動(dòng)成本組成。固定成本在一定的產(chǎn)值范圍內(nèi)，它的總額保持不變，但變動(dòng)成本可以通過(guò)采取 一定的管理措施和技術(shù)措施，使其得到一定程度的降低。5. 加強(qiáng)故障管理（1 ）完善基本條件。完善制度，加強(qiáng)考核，使有關(guān)人員按 期做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑和緊固工作。（2）遵守使用規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負(fù)荷，不帶 病出勤。（3 ）使設(shè)備的劣化得到修復(fù)。強(qiáng)化制度規(guī)定 ，明確劣化 程度及更換標(biāo)準(zhǔn)。做好狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，掌握 零部件的劣化程度，合理及時(shí)地予以修復(fù)。提高操作、維修的技能。企