2019年裝配工作總結(jié).doc

1、2019 年裝配工作總結(jié)2019年部門工作總結(jié)生產(chǎn)裝配尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)裝配在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)裝配及個人一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更上一層樓。2019 年工作情況一、人員現(xiàn)在本部門工作滿一年的有 3 人，約占 20%，工作滿半年的有 10 人，約占 60%，工作不滿半年的 1 人，試用期 1 人。雖然人員說不上“老”，但每位員工都有很積極地工作態(tài)度和工作熱情，新員工努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

2、和老員工的熱情幫帶下，他們迅速成長起來。當(dāng)然，由于性格、基礎(chǔ)等方面的差異，每個人的技能和效率還有一定的距離，我們在工作的安排中綜合考慮，揚(yáng)長避短。二、訂單執(zhí)行情況在大家的共同努力下，2019 年訂單完成：臨時所有人工時和其部件加工批250次2019年加工數(shù)56263 38000量 加工批347次2019 年加工數(shù)56410 14923量在生產(chǎn)中“以人為本”，快樂的工作，從工作中尋找快樂，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)100%。三、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率：外協(xié)廠商加工情況 ：1789136693134281209615074107214742547 25456308128811181167跳線 外協(xié)板整機(jī)（小時）它

3、正常生產(chǎn)時間工序外協(xié)廠商奧月 華源 科林盛平 鑫瑞 一方求和項(xiàng) : 加工數(shù)量匯總求和項(xiàng) : 合格數(shù)量匯總數(shù)據(jù)求和項(xiàng) : 加工數(shù)量求和項(xiàng) : 合格數(shù)量求和項(xiàng) : 加工數(shù)量求和項(xiàng) : 合格數(shù)量求和項(xiàng) : 加工數(shù)量求和項(xiàng) : 合格數(shù)量求和項(xiàng) : 加工數(shù)量求和項(xiàng) : 合格數(shù)量求和項(xiàng) : 加工數(shù)量求和項(xiàng) :合格數(shù)量求和項(xiàng) : 加工數(shù)量求和項(xiàng) : 合格數(shù)量匯總 810 797 400 384 5291 4601 600 581 8384 7481 1170 1131 16655 14975合格率 98% 96% 87% 97% 89% 97% 90%自制部件交驗(yàn)合格率情況：時間 有源部件無源部件整機(jī)外協(xié)1

4、 月 98% 100% 100% 83%2 月 100% 100% 100% 71%3 月 100%100%100% 95%4 月 100% 100% 100% 97%5 月 100%100%100% 97%6 月 98% 100%100% 92%7 月 99% 100%95% 97%8 月 100%100%98% 98%9 月 100%100%100% 100%10 月 100% 100% 100% 94%11 月 99% 100% 98% 99%12月 100%100%100% 100%合計 99% 100%99% 99%在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)三大部分，六十個多個工序的工時定額進(jìn)行

5、了修訂，使之更貼近實(shí)際，便于控制的同時也方便了生產(chǎn)日計劃的部署。四、員工培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品特性和人員的變化，對部門員工進(jìn)行了培訓(xùn)，每1-3 天召開班組會，通報昨日問題，今天加工的注意事項(xiàng)；每周定期開部門周會，分析生產(chǎn)問題，表揚(yáng)優(yōu)秀員工、鼓勵問題員工，分享生產(chǎn)問題的“喜與憂”，灌輸質(zhì)量理念，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)思想?，F(xiàn)本部員工經(jīng)培訓(xùn)已掌握了各工序的基本技能操作要求，便于人員的協(xié)調(diào)與調(diào)動，更有效的保障了訂單交付及時率。五、外協(xié)：在外協(xié)管理上規(guī)范了流程，對待線路板的加工問題有了進(jìn)一步的認(rèn)識，除了及時反饋外協(xié)廠家注意以外，從設(shè)計上也分析原因，逐步改善焊接質(zhì)量問題，在檢驗(yàn)手法、方法上進(jìn)一步進(jìn)行了優(yōu)化，為提高調(diào)測直通

6、率奠定了基礎(chǔ)。六、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及文件：在產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范性的要求，與工藝一起出具了和 、，完善了生產(chǎn)裝配使用表格、等。另增加了，替換了 . 端子壓接上不斷嘗試不同的檢驗(yàn)方法，搜集資料進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已基本掌握了壓接的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2019年工作中的不足一、在上半年由于整機(jī)裝配人員不穩(wěn)定（平均工作時間不超過題較多，沒有及時采取有效措施，人員上沒有及時做相應(yīng)調(diào)整。2 個月），生產(chǎn)質(zhì)量問二、生產(chǎn)所需文件還有一部分空白。三、人員的質(zhì)量意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、自身業(yè)務(wù)還有待提高。生產(chǎn)中遇到的困難一、整機(jī)裝配人員少（只有一名男員工），外部協(xié)調(diào)人員困難，外調(diào)人員對產(chǎn)品工藝流程不熟悉，技能要求不明確。

7、二、生產(chǎn)使用工裝夾具缺少或空白。 對以上工作內(nèi)容在 2019 年做如下改進(jìn)：一、在人員上將采用優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)培訓(xùn)以提高技能水平，通過考評，評比季度冠軍、年度冠軍、先進(jìn)班組，來激勵員工自主學(xué)習(xí)、增強(qiáng)大家的團(tuán)隊競爭意識。二、 12 年我將進(jìn)一步關(guān)注現(xiàn)場物料堆積情況，降低生產(chǎn)中的不良及改制、來料（多、不良）等及時辦理退庫手續(xù)， BOM與實(shí)際物料不符及時反饋，辦理相關(guān)出、入庫手續(xù)。三、在生產(chǎn)安排方面盡量做到物料齊套后再下達(dá)任務(wù)，一可以減少生產(chǎn)的多次領(lǐng)料現(xiàn)象，二可以使裝配線順利進(jìn)行，避免浪費(fèi)工時，三可以減少因多次裝配，工序錯、亂的問題。四、在文件上匯總生產(chǎn)上有關(guān)信息，與工藝共同完善生產(chǎn)所需和生產(chǎn)人員補(bǔ)增生產(chǎn)所需工裝夾具，提高生產(chǎn)效率。的實(shí)用文件；與工藝五、在工時定額上根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整，使之更易控。六、 12 年我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下努力提高自己的文化素質(zhì)和各種工作技能，將更加勤備的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，希望在新的一年可以做出更好的成績。我們部門也將繼續(xù)以“下道工序是我的客戶，我要讓客戶滿意”為目