員工調(diào)動(dòng)管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx員工調(diào)動(dòng)管理制度【精品文檔】員工調(diào)動(dòng)管理制度1 目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范圍2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。公司所有人員的工作調(diào)動(dòng)管理。3 職責(zé)3.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司各部門人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理。3.2 各部門配合調(diào)動(dòng)人員的工作交接等工作。4 原則4.1 滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。4.2 有利于人員優(yōu)勢(shì)整合及人力資源合理化配置原則。5 調(diào)動(dòng)分類5.1 根據(jù)調(diào)動(dòng)方式分類 組織調(diào)動(dòng)包括：?jiǎn)T工升職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、降職、因企

2、業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等對(duì)人員的調(diào)配等。 個(gè)人申請(qǐng)包括：內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競(jìng)聘等。5.2 根據(jù)調(diào)動(dòng)范圍分類：跨部門調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。6 晉升、降職6.1 晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。平級(jí)調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)原因在級(jí)別相同的情況下調(diào)動(dòng)。降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。6.2. 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)

3、參考以下幾個(gè)因素：職位相關(guān)的知識(shí)、技能；相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；適應(yīng)性和潛力；公司要求具備的其他條件。6.3 在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)關(guān)系。6.4職務(wù)晉升是指工作業(yè)績(jī)特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。6.5 被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。7 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批7.1 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討

4、論，討論結(jié)果按以下分類審批。 跨部門調(diào)動(dòng)7.2.1 跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。7.3 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。7.4 其他7.4.1 公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。8 工作交接、報(bào)到8.1 調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過(guò)渡。交接程序按員工離職管理流程中相關(guān)交接程序辦理。8.2 跨部門調(diào)動(dòng)的

5、，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫工作交接表按相關(guān)要求辦理。 調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢,工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。8.5 員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。8.6 調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制。8.7 因交接不清給工作帶來(lái)影響的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，調(diào)令上無(wú)行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交