路橋工程施工安全組織與質量控制要素

1、路橋工程施工安全組織與質量控制要素 【摘要】在路橋工程施工的發(fā)展中，安全組織活動越來越重要，并且緊跟隨的質量控制要素也得到了管理人員和施工人員的重視。施工安全可以促進整體工程的良性運轉，并且可以為社會營造一種嚴把安全關的正氣之風，不斷推進施工和合理、健康運行。同時通過加強質量管理，可以帶動質量的良性發(fā)展，通過緊密的控制因素來提高整體工程的運作效率，為施工帶來全新的發(fā)展浪潮。 【關鍵詞】路橋工程；施工安全；質量控制 一、路橋工程施工安全組織與質量控制要素 （一）對監(jiān)理工作進行加強，抓好對過程的控制，要確保質量的安全性能，對工程的進度予以控制。 在路橋工程施工安全組織與質量控制要素的發(fā)展中要對監(jiān)理

2、工作進行加強，通過整體的監(jiān)督和宏觀的調控帶動工程的整體發(fā)展，要發(fā)揮組織內部的監(jiān)督，通過內部的整體有效的良性運營，提高整體的發(fā)展空間。要發(fā)揮群眾監(jiān)督的手段，要群眾可以更好的為施工服務，讓服務跟得上施工的進程。要用理性的思維來開展具體的工作，通過理性管理來為群眾提供一個更好的空間，讓理性之花開滿施工大地。 要把監(jiān)督和理性服務放在重中之重的位置上，不斷帶動施工的整體發(fā)展。要抓好對過程的控制，通過對過程中出現(xiàn)問題的及時疏導，讓問題得到最正確的處理，要控制施工出現(xiàn)的優(yōu)勢，把優(yōu)勢放大化。要控制施工的劣勢，讓劣勢也能帶動施工的安全和質量發(fā)展。要控制一切外來因素，為整體的宏觀發(fā)展奠定寶貴的經(jīng)驗。要確保質量的安

3、全性能，通過質量上取得的進步帶動整體的高質量發(fā)展。 要加強安全性能，用安全性作為指導，不斷鞏固安全和質量關，嚴肅組織的安全紀律和質量紀律，為社會營造一個健康的平臺。要對工程的進度予以控制，不可出現(xiàn)定期內不完工的問題，不可混淆進度概念，要正確處理進度問題，不可由于節(jié)省內部工程元素就延期完成工程，也不可為了節(jié)省開資就提前竣工，造成工程的安全和質量上的問題。要不斷的開闊監(jiān)理工作的思路，要控制全過程，要把質量和安全問題放在施工的首要位置，對進度進行合理化的整改。 （二）對工程的投資要進行控制，全面提高工作人員的安全意識，明確項目的安全責任，加強施工過程的安全管理。 在路橋工程施工安全組織與質量控制要素

4、的發(fā)展中要對工程的投資進行合理的控制，不可花費過多的資本，也不可由于節(jié)省開資就亂用生產(chǎn)資料，要讓投資能夠帶動整體的良性投資發(fā)展，讓投資可以取得高效的作用，讓工程投資帶動社會的長遠發(fā)展，讓投資可以帶動施工的發(fā)展，不斷擴寬建設思路和帶動投資渠道，讓整體的投資發(fā)展更適應工程的發(fā)展。 要全面的提高工作人員的安全意識，用安全的思維來提高施工的整體性能，同時用高質量的思維來控制思維的整體發(fā)展，不斷踐行工作以安全化為標準的施工理念，擴充思維的靈魂作用，讓思維可以更全面的得到解放，為社會宣傳一種全新的思想和最終的正能量。通過工作人員安全意識的提高，為整體施工的安全發(fā)展提供平臺性作用，以最熱衷的心態(tài)為施工服務。

5、 要明確項目的安全責任，當管理人員和施工人員出現(xiàn)安全管理上的問題時要加強對整體的控制，對出現(xiàn)問題的人要進行懲罰，嚴肅施工紀律，對出現(xiàn)的問題要及時進行解決，確保問題的最小化，要不斷用制度和責任為管理架上更加寬廣的橋梁。要加強施工過程的安全管理，通過對過程的每一個布局的正確把握，實現(xiàn)局部對整體的反饋作用，同時通過對每一個步驟的管理實現(xiàn)管理上的高層次性，要對關鍵的步驟踐行嚴格把關，同時不要放過細小方面的問題，讓小問題大問題都能得到全方面的管理。 二、路橋工程施工安全組織與質量控制中注意的事項。 （一）加強工程的施工管理，并根據(jù)工程的情況采取相應的策略，加強安全管理和成本管理。 在路橋工程施工安全組織

6、與質量的控制發(fā)展中要加強工程的施工管理，讓施工可以帶動整體的高效管理，讓施工可以促進管理的長效運行。在施工中對施工組織和施工元素要緊密結合在一起，讓施工可以更合理的開展和運行。要根據(jù)工程的情況采取相應的策略，通過具體的情況具體的分析，讓問題可以得到最及時合理的解決，發(fā)揮策略的優(yōu)勢，讓優(yōu)勢可以取得更好的發(fā)展，要把策略放在發(fā)展的元素之上，要讓出現(xiàn)的問題可以通過元素的微觀處理得到更合理的解決，要讓策略迸發(fā)出新的活力，策略要建立在對具體問題的解決之上，讓問題能夠從微縮的元素上取得最大的效果。 要加強對工程的安全管理，通過安全性的管理使工程可以達到安全的最大化，同時不斷提高整體的安全性能，讓安全的整體高

7、效性能可以促進各領域的發(fā)展，用微觀帶動宏觀，用最正確的方式和方法為安全管理服務。要加強成本管理，通過及時對成本進行最正確的整合和處理達到整體的雙豐收，不斷擴寬發(fā)展的思路，踐行發(fā)展的全局性發(fā)展，讓成本的管理帶動施工的前期、中期、后期的發(fā)展，為最合理的成本施工服務，要加強各地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)系和整體的認知聯(lián)系，用最好的經(jīng)濟樞紐來提高整體的成本多渠道、多方位發(fā)展，帶動人們的生產(chǎn)生活，讓積極的施工方式可以促進整體的施工全部局管理，用策略和安全生產(chǎn)關來帶動成本和施工的良性發(fā)展。 （二）要進行工藝管理，監(jiān)督管理，加強施工的經(jīng)濟效益和社會效益，促進施工人員和管理人員的整體素質。 在路橋工程施工安全組織與質量的控制

8、發(fā)展中要進行工藝管理，把施工的各組織作為工藝來發(fā)展，對管理出現(xiàn)的問題要進行工藝化的處理，要把施工同藝術性和文化性緊密的結合在一起，通過具體的施工內容進行合理的控制和預期的工藝整合，要讓工藝發(fā)展得到藝術性和文化性的支持，讓工藝管理得到更多的支持和幫助。 要進行相應的監(jiān)督管理，通過行之有效的監(jiān)督，使問題得到合理的解決，通過高效的管理，讓監(jiān)督出現(xiàn)的問題得到對應的處理，要進行宏觀監(jiān)管和宏觀處理，讓施工問題可以追尋一定的監(jiān)督原則和管理原則，擴大管理的層面。要加強施工的經(jīng)濟效益，通過提高整體施工的功能帶動施工的整體發(fā)展，讓施工迸發(fā)出經(jīng)濟活力，帶動本地區(qū)和臨近地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，使各地區(qū)通過經(jīng)濟進步帶動了第三產(chǎn)

9、業(yè)和文化發(fā)展活力，為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出突出的貢獻。 要加強社會效益，通過文化和經(jīng)濟層面上的進步帶動了社會的各布局發(fā)展，讓人們對施工和社會建筑有了全新的認識，并在了解中投入到施工建設中去，讓更多的人可以為建設做貢獻，為社會的整體高效發(fā)展做貢獻，讓國外的社會對中國路橋工程有新的了解，并在建設中標上中國的標簽。要促進施工人員的整體素質，通過各方面培訓和引導提高他們的施工技能，把最完美的技巧奉獻到施工中。并提高工作素養(yǎng)認真完成本職工作，為社會帶來新的力量。要提高管理人員的素質，加強管理能力，共建和諧施工環(huán)境。讓管理和技術緊密結合在一起，為社會路橋工程施工的安全和質量服務。 總 結： 在路橋工程的發(fā)展中，會面臨很多的安全問題和質量問題，管理人員和技術人員不斷追尋最正確的思路來改善發(fā)展問題，為工程發(fā)展做鋪墊，通過組織的密切管理實現(xiàn)施工的整體效應，讓各要素可以更合理的結合在一起，迸發(fā)出健康、良性的發(fā)展火花，讓路橋建設取得最