雨刮器工程項(xiàng)目投資組合分析（工程項(xiàng)目管理）

1、泓域咨詢/雨刮器工程項(xiàng)目投資組合分析雨刮器工程項(xiàng)目投資組合分析xx（集團(tuán)）有限公司一、 項(xiàng)目背景分析汽車雨刷又名汽車雨刮器，學(xué)名刮水器(windshieldwiper)，是指安裝在擋風(fēng)玻璃前的片式結(jié)構(gòu)，由電動機(jī)、減速器、四連桿機(jī)構(gòu)、刮水臂心軸、刮水片總成等組成，主要作用是掃除擋風(fēng)玻璃上妨礙視線的雨雪和塵土。其主要功能是保證駕乘者在車內(nèi)擁有良好的前方視野，因此它對于行車安全具有重要的作用。目前已經(jīng)成為汽車的標(biāo)配。從行業(yè)的市場需求來看，目前雨刮器的需求主要分為汽車配套需求，與汽車后市場的更新替換需求，其中配套需求基本為一整套總成，但兩廂的suv會配備后雨刷，其中后雨刷只有一個，和前擋風(fēng)玻璃雨刷有兩

2、個。而在汽車后市場中，一般只更換老化的雨刷片（橡膠條）。2018年中國汽車產(chǎn)量同比有所下降，達(dá)到了2780.92萬輛，其中商用車產(chǎn)量為427.98萬輛，乘用車產(chǎn)量為2352.94，在乘用車中，suv產(chǎn)量達(dá)到了995.86萬輛，轎車及mpv等車型產(chǎn)量為1357.08萬套。從配套市場來看，行業(yè)下游的需求主要由汽車保有量決定，一般應(yīng)每年更換一次橡膠條，保證刮水效果，但在實(shí)際使用中，絕大部分的車主基本都不會按照一年一次的頻率更換。一方面是部分產(chǎn)品質(zhì)量上升，耐用度顯著提升，另外一方面是地下車庫的普及降低了橡膠條的日曬時長，減緩了老化，更為重要的是，大部分車主對雨刮器的安全保障作用沒有深刻的認(rèn)識，往往是在

3、雨刮器效果出現(xiàn)明顯降低的情況下更換。調(diào)查顯示，目前大部分車主的更換時長在兩年一次，同時基本只會更換前擋風(fēng)玻璃的雨刮器的橡膠條?？偟膩砜?，雨刮器的技術(shù)壁壘相對較低，生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)理論相對成熟，同時生產(chǎn)加工的設(shè)備要求較低，是我國最早實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代的汽車零部件之一。目前國內(nèi)汽車雨刮器生產(chǎn)已經(jīng)能夠滿足國內(nèi)市場的需求，并有大量的產(chǎn)品用于出口，但與美歐日本等地區(qū)，相比中國的汽車雨刮器產(chǎn)品檔次與價格上存在顯著的差異。雖然國內(nèi)的雨刮器生產(chǎn)企業(yè)眾多，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，行業(yè)市場集中度較低，企業(yè)生產(chǎn)工藝，技術(shù)水平與產(chǎn)品的使用壽命較低，高端的汽車雨刮仍需從國外進(jìn)口。從進(jìn)出口數(shù)據(jù)來看，雖然我國雨刮器出口量與出口金額

4、遠(yuǎn)大于進(jìn)口，但單價顯著低于進(jìn)口產(chǎn)品。從雨刮器的產(chǎn)品特性來看，雨刮器雖然結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求較低，使用的材料性能要求較低，但從結(jié)構(gòu)上來看，產(chǎn)品由電動機(jī)、減速器、四連桿機(jī)構(gòu)、刮水臂心軸、刮水片組成，其中減速器，四連桿機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)制造工藝的精密度要求較高，同時橡膠刮水片要承受日曬風(fēng)吹，要具有較強(qiáng)的抗老化性能。此外雨刮器的實(shí)際工作效果往往取決于橡膠片與汽車擋風(fēng)玻璃的貼合程度，這種貼合程度在很大程度上與機(jī)械結(jié)構(gòu)零件的精密性與橡膠條的加工工藝緊密相關(guān)，總的來說，高端雨刮器具有較為典型的精密制造的特點(diǎn)。未來我國的汽車雨刮器生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的在模具，生產(chǎn)工藝控制，零部件精密加工等領(lǐng)域加大投入，在高端市場上獲得更大市場競

5、爭力。此外值得注意的是，隨著汽車電子發(fā)展，雨刮器集成的功能有望顯著增加，智能雨刮器有望在新能源汽車上迎來新的運(yùn)用與普及，產(chǎn)品的單位附加值也會顯著迅速增加，是一個極為值得關(guān)注的重點(diǎn)趨勢。二、 現(xiàn)代工程咨詢方法框架（一）現(xiàn)代工程咨詢方法體系現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。哲學(xué)方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合；學(xué)科方法是利用各種學(xué)科中常用的研究方法，包括文獻(xiàn)法、觀察法、訪談法、問卷法、測量法和實(shí)驗(yàn)法、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)控制方法、市場調(diào)查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法

6、、財(cái)務(wù)評價方法、經(jīng)濟(jì)評價方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法等。（二）常用現(xiàn)代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本能力要求，以項(xiàng)目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線，重點(diǎn)集中于投資項(xiàng)目前期咨詢服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場分析、項(xiàng)目評價、項(xiàng)目管理等五大類，每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是，雖然我們將某一具體方法歸于某一大類名下，但其并不是僅限應(yīng)用于此類項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域，亦可應(yīng)用于其他項(xiàng)目咨詢中。如利益相關(guān)者分析法，經(jīng)常應(yīng)用于規(guī)劃咨詢，同時也常用于社會評價；如德爾菲法，不僅應(yīng)用于市場預(yù)測，同時也應(yīng)用于規(guī)劃咨詢、社會評價等。三、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱雨刮器工程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人x

7、x（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx。四、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約97.00畝。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44836.91萬元，其中：建設(shè)投資33841.17萬元，占項(xiàng)目總投資的75.48%；建設(shè)期利息445.21萬元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動資金10550.53萬元，占項(xiàng)目總投資的23.53%。（四）資金籌措項(xiàng)目總投資44836.91萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）26665.12萬元。根據(jù)謹(jǐn)

8、慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額18171.79萬元。（五）經(jīng)濟(jì)評價1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：96400.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（tc）：78716.39萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（np）：12930.98萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：21.30%。5、全部投資回收期（pt）：5.66年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（bep）：38117.98萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積64667.00約97.00畝1.1總建筑面積121105.22容積率1.871.2基底面積38153.53建筑系數(shù)59.0

9、0%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝325.682總投資萬元44836.912.1建設(shè)投資萬元33841.172.1.1工程費(fèi)用萬元28612.082.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元4238.542.1.3預(yù)備費(fèi)萬元990.552.2建設(shè)期利息萬元445.212.3流動資金萬元10550.533資金籌措萬元44836.913.1自籌資金萬元26665.123.2銀行貸款萬元18171.794營業(yè)收入萬元96400.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元78716.396利潤總額萬元17241.307凈利潤萬元12930.988所得稅萬元4310.329增值稅萬元3685.9110稅金及附加萬元442.3111納稅

10、總額萬元8438.5412工業(yè)增加值萬元28367.8513盈虧平衡點(diǎn)萬元38117.98產(chǎn)值14回收期年5.66含建設(shè)期12個月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.30%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元18366.50所得稅后五、 波士頓矩陣（一）基本原理波士頓矩陣（bcgmatrix）是波士頓咨詢公司1960年在進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)時提出來的，也稱成長一份額矩陣，是以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或服務(wù)的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場份額，是指企業(yè)的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額與最大競爭對手市場份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩個區(qū)域?？v坐標(biāo)表示企業(yè)所

11、在行業(yè)的增長率，表示該行業(yè)過去2年和今后2年的平均市場銷售增長速度，通常以10%的增長速度為限劃分為兩個區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為“明星”業(yè)務(wù)、“金?！睒I(yè)務(wù)、“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)四種類型。（二）波士頓矩陣的應(yīng)用1不同業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。2，戰(zhàn)略組合應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭力。企業(yè)可以采取三

12、種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的相對市場份額，甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果他們要成為“明星”業(yè)務(wù)，其市場份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產(chǎn)品的相對市場份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金?！睒I(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類產(chǎn)品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損的。應(yīng)用波士頓矩陣，產(chǎn)品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，避免失敗。六、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國

13、通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進(jìn)行工程咨詢時為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改良分析矩陣，也稱為ge/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實(shí)力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷增加了中間等級。建立通用矩陣，需要找出內(nèi)部和外部因素，然后對各因素進(jìn)行加權(quán)，得出衡量內(nèi)部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎眯袠I(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評價矩陣，對行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評價。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、盈利水平和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等，行業(yè)吸引力可以采用加權(quán)評分表來進(jìn)行評價。（二）通用矩陣圖通用矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸納在一個矩陣內(nèi)。（三）通用矩陣的應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)單元在市場上實(shí)力與所在地的市場吸引力，通用矩陣可以用來對這些/務(wù)單元進(jìn)行評估，評價一個業(yè)務(wù)單元組合的強(qiáng)弱，并以之為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個部分，9個方格。右下角的3個格子的產(chǎn)品吸引力相對較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對角線的三個格子的