淺談如何做好工程項目部思想政治工作

1、淺談如何做好工程項目部思想政治工作 摘 要：工程項目部是建筑施工企業(yè)管理的基本形式，工程項目部不僅是施工一線的指揮中心，更是企業(yè)經(jīng)營的窗口。隨著市場經(jīng)濟對建筑施工企業(yè)影響程度的日益加深，工程項目部在做好施工建設(shè)任務(wù)的同時，更要做好思想政治領(lǐng)域的工作，本文就工程項目部思想政治工作的重要性及如何做好工程項目部的思想政治工作展開論述。 關(guān)鍵詞：工程；項目部；思想政治工作； 中圖分類號：d532 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01 建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，對國家經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻，工程項目部做為建筑施工企業(yè)目前的管理模式，對工程建設(shè)和管理起到了很好的效果和作用

2、。但是，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，工程項目部在承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)的同時，更是建筑施工企業(yè)對外經(jīng)營的窗口和紐帶，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展。為提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，做好一線施工建設(shè)任務(wù)，對工程項目部的加強管理必不可少，其中，思想政治工作更是重中之重，現(xiàn)就做好工程項目部思想政治工作淺談如下。 一、目前建筑施工企業(yè)工程項目思想政治工作存在的問題 工程項目作為建筑施工企業(yè)對外經(jīng)營的窗口，不僅承擔(dān)著施工建設(shè)任務(wù)，更是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，長期以來，工程項目部作為管理模式對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益起到了一定的促進作用，對建筑施工企業(yè)職工的管理也擔(dān)負起了艱巨的任務(wù)。另一方面，由于工程項目部擔(dān)負

3、著建設(shè)施工的重要任務(wù)，企業(yè)在管理中存在著重效益經(jīng)營，輕思想建設(shè)的弊端。思想政治建設(shè)在工程項目部中可有可無，甚至存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。目前，工程項目部在思想政治工作中存在以下問題。 （一）工程項目部思想政治工作流于形式 建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，對企業(yè)管理和經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)管理人員需要不斷改進工作方法，引進先進的管理經(jīng)驗才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。而思想政治工作對于施工一線員工有著不可替代的作用，施工一線大多條件艱苦，只有工期任務(wù)，沒有節(jié)假日，長期以來會導(dǎo)致員工情緒波動，不利于企業(yè)發(fā)展。思想政治工作者如果能夠提高認識，做好員工情緒穩(wěn)定工作，既能幫助員工更好的融

4、入企業(yè)氛圍，又能提高企業(yè)的凝聚力和向心力。工程項目思想政治工作流于形式，體現(xiàn)在說在嘴上，寫在紙上，但是落實不到行動上。工程項目部書記平時忙于其他事務(wù)，占據(jù)了大部分的工作時間，本該是主抓的思想政治工作反而成了負擔(dān)，只在檢查時才抓一抓，在工作中沒有把思想政治教育作為指導(dǎo)，偏離了企業(yè)思想政治教育的初衷和內(nèi)涵。 （二）沒有堅持“以人為本”有效實際的開展思想政治工作 建筑施工企業(yè)工程項目部承擔(dān)著施工生產(chǎn)任務(wù)，工期緊，任務(wù)重，尤其是在趕工期，連續(xù)施工期間，項目職工承擔(dān)著巨大的身體和心理壓力，這種時候如果項目思想政治工作還是采取開大會作報告，讀文件的傳統(tǒng)方式，勢必引起項目職工的反感，挫傷項目職工的積極性，甚

5、至?xí)鹇毠ば睦砩系牡钟|情緒，影響企業(yè)的團結(jié)發(fā)展。因此，工程項目部思想政治工作應(yīng)該秉持“以人為本”的理念，切實想職工所想，急職工所急，但是在實際工作中，項目部政工人員沒有把黨建工作和人文關(guān)懷有機結(jié)合，使得工程項目部思想政治工作沒有切實落到實處。 針對工程項目部目前存在的一些問題，政工人員必須認識到思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)管理者需重視思想政治工作的重要性。 二、如何做好工程項目部思想政治工作 （一）加強項目黨組織建設(shè)，使基層黨組織發(fā)揮有效作用 按照項目人員、項目大小建立相應(yīng)的基層黨組織，根據(jù)黨員數(shù)量設(shè)立相應(yīng)的或黨小組，設(shè)立專門的項目書記，主抓項目思想政治工作。項目經(jīng)理可根據(jù)情況兼任

6、黨的組織機構(gòu)負責(zé)人，這樣可以有效發(fā)揮項目負責(zé)人的作用，使得項目思想政治工作效果得到最大的發(fā)揮。 （二）建立健全工程項目部思想政治工作制度和考核體系 工程項目部思想政治工作沒有有效開展很大程度上與不完善的工作制度和考核體系有關(guān)。工程項目部是建筑企業(yè)法人設(shè)立的臨時性派出機構(gòu)，主要服務(wù)于施工生產(chǎn)，隨著工程開始設(shè)立，工程結(jié)束撤銷，遠離企業(yè)本體，人員流動性強，施工工期緊任務(wù)重，項目職工容易產(chǎn)生情緒波動，這就要求針對工程項目部情況的特殊性制定靈活的思想政治工作制度和考核體系。注重實際性和可操作性。將思想政治工作與項目管理、經(jīng)營、效益相結(jié)合，實實在在的為職工服務(wù)相結(jié)合。 （三）堅持以人為本的工作理念，為職工

7、解決實際問題 工程項目人員常年離家在外，遠離建筑施工企業(yè)本體嗎，會遇到許多問題。工程項目部大多以施工任務(wù)為基礎(chǔ)，工期緊、任務(wù)重，只能以工期作為工作基準(zhǔn)，項目部員工很多情況下節(jié)假日都無法休息，基于工程項目部的特殊情況，思想政治工作更要以以人為本的理念作為工作基礎(chǔ)，避免形式主義的工作方式，切實解決一線員工存在的實際問題，解除在外一線員工的后顧之憂，營造良好的生產(chǎn)一線環(huán)境，讓職工雖然在外依然有家的感覺，采取多種措施豐富一線員工的文化生活，適當(dāng)組織一些活動，消除一線員工的寂寞感，有效培養(yǎng)員工的良好心態(tài)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，同時也避免減少了違章違紀(jì)情況的發(fā)生。 總之，工程項目部作為建筑施工企業(yè)的基本管理方式嗎，在施工生產(chǎn)實際中不斷發(fā)揮著重要作用。項目部思想政治工作對于企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，只有不斷探索和完善項目部思想政治工作方法，從生產(chǎn)實際出發(fā)，堅持“以