大唐甘肅公司工作報(bào)告

1、薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃

2、莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇

3、蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂

4、蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈

5、螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃

6、薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇

7、莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁

8、蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆

9、蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀

10、螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇

11、薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁

12、莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞

13、蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀

14、葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄

15、蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈

16、薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂

17、螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿

18、蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄

19、蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈

20、蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)

21、薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆

22、螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂肈蒞蚈羈芀膈薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膁蒈螁螞羈芁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿蠆羋膂螇蠆羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿莁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿蕿衿羅節(jié)薅袈膇薈蒁袇芀 聚焦項(xiàng)目 只爭朝夕打造一流新型綠色能源企業(yè)大唐甘肅公司2011年工作報(bào)告燕 海 增（2011年1月26日）各位代表、同志們：今天，我們召開公司2011年工作會(huì)議

23、暨二屆三次職代會(huì)?，F(xiàn)在我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從只爭朝夕加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的根本任務(wù)出發(fā)，貫徹中央、甘肅省有關(guān)會(huì)議精神和集團(tuán)公司“爭創(chuàng)年”工作總體部署，認(rèn)真分析形勢，總結(jié)2010年工作和組建以來的主要成果及經(jīng)驗(yàn)，部署“十二五”及起步年的工作，動(dòng)員6千員工在新的起點(diǎn)上，以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的熱情、更加充足的干勁，爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)，提升市場綜合競爭能力、整體盈利能力和創(chuàng)新發(fā)展能力，把公司打造成為西北乃至國內(nèi)一流新型綠色能源企業(yè)。 一、2010年工作簡要回顧2010年，是經(jīng)營形勢特別嚴(yán)峻、困

24、難前所未有的一年，也是公司經(jīng)營最艱辛、發(fā)展最有成效的一年。一年來，煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行、煤電聯(lián)動(dòng)長期不到位下的經(jīng)營壓力不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)控下的運(yùn)營發(fā)展更為艱難。加之，煤質(zhì)不斷降低，上半年來水偏枯與下半年洪澇災(zāi)害交替發(fā)生，安全、環(huán)保和節(jié)能減排要求更為嚴(yán)格。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，公司及各單位堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組“盈利年”重大決策和部署，一切以效益為中心，以“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，抓重點(diǎn),破難題，扭困局，保持了安全穩(wěn)定、經(jīng)營減虧、發(fā)展優(yōu)化推進(jìn)、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（一）全員挖潛爭效減虧，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。公司上下

25、不等不靠、自我加壓、攻堅(jiān)克難，成效明顯。多措并舉全力搶發(fā)電多供熱，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制約發(fā)電量提升的送出、容量差異、鐵路、移民及激勵(lì)等問題逐步得到解決；堅(jiān)持度電必爭，通過內(nèi)抓設(shè)備治理，外抓市場營銷，實(shí)現(xiàn)了電量與容量同步增長。全力以赴加大政策爭取，為緩解經(jīng)營壓力發(fā)揮了積極作用。多渠道客觀反映企業(yè)負(fù)重前行、難以為繼的經(jīng)營壓力，以國家六部委電價(jià)大檢查為契機(jī)，認(rèn)真配合政府電價(jià)清理行動(dòng)。加大不同電價(jià)、不同類別電量的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在煤電聯(lián)動(dòng)沒有出臺(tái)的情況下，在政府政策支持和有關(guān)方面理解下，公司平均上網(wǎng)電價(jià)和熱價(jià)同比略有提高。同時(shí)在固定資產(chǎn)退稅抵扣、外送電費(fèi)補(bǔ)差和新機(jī)調(diào)試差額資金返還等政策收益爭

26、取方面也有明顯成效。舉全公司之力保電煤控單價(jià)，確保了發(fā)電保熱和經(jīng)營工作的基本有序。強(qiáng)化燃料管理與經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持統(tǒng)籌資源、運(yùn)力、運(yùn)距等因素，電煤供應(yīng)得到基本保障，配煤摻燒成效顯現(xiàn)。同時(shí)加大采、運(yùn)、儲(chǔ)及摻燒、結(jié)算全過程精細(xì)化管理。全員厲行節(jié)約、降本節(jié)支工作卓有成效。公司上下形成合力，黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合管理“三抓四改一考核”和生產(chǎn)系統(tǒng)修舊利廢、節(jié)能改造等系統(tǒng)性、群眾性的降本節(jié)支活動(dòng)扎實(shí)、深入且富有成效。（二）安全生產(chǎn)水平不斷提升，節(jié)能減排成效持續(xù)擴(kuò)大。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)和節(jié)能減排的兩個(gè)文件精神，強(qiáng)化責(zé)任管理，實(shí)施全面對標(biāo)，本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建取得新的進(jìn)展。狠抓安

27、全責(zé)任管理。把班組“三講一落實(shí)”作為安全管理的基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持安全生產(chǎn)早會(huì)制度，建立了生產(chǎn)信息化調(diào)度指揮系統(tǒng)，持續(xù)強(qiáng)化了重大危險(xiǎn)源評估、安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)工作，形成了清晰的可控的本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建格局。全年沒有發(fā)生人身傷亡及各類重大事故，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)794天。加大設(shè)備綜合治理，提升了安全保障能力。以景泰發(fā)電廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為標(biāo)志，駕馭大機(jī)組能力顯著增強(qiáng)。全年機(jī)組非停同比減少2次，等效可用系數(shù)同比提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，甘谷發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組進(jìn)入了集團(tuán)一流火力發(fā)電機(jī)組行列，西固熱電公司9號(hào)機(jī)組創(chuàng)造了集團(tuán)公司在網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間一流指標(biāo)?？焖夙憫?yīng)，果斷處置，成功應(yīng)對了舟曲泥石流災(zāi)害和電網(wǎng)故障帶來的影響

28、，應(yīng)對突發(fā)事件的能力顯著增強(qiáng)；立足現(xiàn)場，服務(wù)一線，技術(shù)中心在機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行中發(fā)揮了積極作用。實(shí)施全面對標(biāo)，節(jié)能減排取得新的成績。加大綜合治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。深入實(shí)施了火電機(jī)組能效對標(biāo)和水電機(jī)組節(jié)水提效工作，率先實(shí)施脫硫旁路擋板鉛封，為徹底實(shí)現(xiàn)脫硫旁路擋板加堵奠定了基礎(chǔ)。全年“四耗四排”指標(biāo)均完成確認(rèn)目標(biāo)，其中供電煤耗同比降低3.31克/千瓦時(shí)。脫硫裝備率達(dá)到100%，連城發(fā)電廠還被集團(tuán)公司授予兩型企業(yè)稱號(hào)。（三）全方位精細(xì)化管理，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。從建章立制、規(guī)范運(yùn)營、落實(shí)責(zé)任入手，實(shí)施對標(biāo)管理、分類管控、實(shí)時(shí)預(yù)警，期末資產(chǎn)負(fù)債率比控制目標(biāo)下降了0.55個(gè)百分點(diǎn)。保

29、障了資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)銀行賬戶和資金結(jié)算管理，建立了資金統(tǒng)一支付流程。實(shí)施了重點(diǎn)企業(yè)債務(wù)重組，引入低利率借款，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，加大了電熱費(fèi)回收及應(yīng)收賬款的清欠，嚴(yán)格現(xiàn)金流管控，保障了資金需求。全面監(jiān)督管理卓有成效。開展了迎審自查和小金庫、工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，對招投標(biāo)、成本控制、資金使用等方面的審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、法律審查力度不斷加大，對保險(xiǎn)索賠、質(zhì)量保證金、固定資產(chǎn)的管理更加規(guī)范，提高了精細(xì)化管理水平。（四）調(diào)整工作策略，發(fā)展布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司深刻把握集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和新的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整了發(fā)展方向及策略，項(xiàng)目發(fā)展工作質(zhì)量更高，重點(diǎn)更加突出，推進(jìn)更加有

30、力。實(shí)現(xiàn)了三核準(zhǔn)四路條三投產(chǎn)。在年度投資計(jì)劃壓縮30%的情況下，景泰興泉本地化、沙塘子、乾豐3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)；八三發(fā)電廠技改項(xiàng)目拿到了國家“路條”并已將核準(zhǔn)請示呈國家發(fā)改委；昌馬2個(gè)風(fēng)電、武威中灘光電等3個(gè)項(xiàng)目取得省上“路條”；1個(gè)水電、2個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，公司清潔能源比重由年初的13%提到了18%。穩(wěn)步推進(jìn)了資本運(yùn)作。一批優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目并購工作近期有望取得重大突破。全力配合集團(tuán)公司開展了“226”項(xiàng)目前期工作，被集團(tuán)公司授予“新能源上市工作特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。指導(dǎo)實(shí)施了西固參股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，推進(jìn)了股權(quán)融資。還就引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資進(jìn)行了積極探索和接洽，積累了經(jīng)驗(yàn)?？焖賳?dòng)了“十二五”規(guī)劃布局。把握

31、集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略意圖和甘肅“中心帶動(dòng)、兩翼齊飛、組團(tuán)發(fā)展、整體推進(jìn)”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，突出新能源和煤炭資源開發(fā)，加大與省、市及集團(tuán)的規(guī)劃銜接、項(xiàng)目對接，精心組織了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并按照強(qiáng)化中心區(qū)域、拓展重點(diǎn)區(qū)域的思路，先后與平?jīng)鍪?、武威市簽署了?zhàn)略合作框架協(xié)議。（五）深化管理改革創(chuàng)新，內(nèi)部活力得到有效激發(fā)。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、目標(biāo)管理、對標(biāo)考核、責(zé)任到人、全員覆蓋的原則，加快推行“兩全”管理工作，實(shí)施了生產(chǎn)及運(yùn)營管理再創(chuàng)新。量化對標(biāo)，逐級分解細(xì)化目標(biāo)責(zé)任措施。對照雙增雙節(jié)目標(biāo)，層層加壓，制定了企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)全員目標(biāo)責(zé)任制績效考核辦法、指標(biāo)量化對標(biāo)管理辦法，完善績效與薪酬

32、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施超發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善機(jī)制，加快了電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新廠新制得到進(jìn)一步完善，新投機(jī)組基本實(shí)現(xiàn)了火電廠全能值班，水電廠、風(fēng)電場少人值班，點(diǎn)檢定修、集中檢修。確立了電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及績效評價(jià)機(jī)制，并著重就今后檢修運(yùn)營模式進(jìn)行了深入調(diào)研，形成了比較完善的思路和方案。整合資源，構(gòu)建了生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展新平臺(tái)。發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢，加快了白龍江流域梯級調(diào)度體系建設(shè)，啟動(dòng)立足自身、面向區(qū)域的電力生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)控、服務(wù)、咨詢平臺(tái)建設(shè)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)較早地建設(shè)運(yùn)用了陽光采購物流平臺(tái)，搭建起生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)在線調(diào)度系統(tǒng)。公司在甘肅河西、中部、隴東、南部的四大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)雛形基本形成,區(qū)域核

33、心企業(yè)作用逐步顯現(xiàn)。（六）聚焦項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以正在做的事情為中心，實(shí)施“三大工程”，在推進(jìn)“盈利年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，同步改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建、廉政、文化建設(shè)，起到了很好的引領(lǐng)、保障作用。促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)的具體化、政策化、項(xiàng)目化。堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對照三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制和“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)包項(xiàng)目、包指標(biāo)、包問題，履行公開承諾，采取實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場辦公、蹲點(diǎn)指導(dǎo)等方式，集中精力解決重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)指標(biāo)方面存在的突出問題，以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。深入推進(jìn)了黨風(fēng)廉政宣教與懲防體系建設(shè)。公司黨組針對黨風(fēng)廉政

34、建設(shè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲教結(jié)合，提前啟動(dòng)并延長開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)，深入職務(wù)犯罪預(yù)防，加大違法違紀(jì)案件和紀(jì)檢信訪案件查處。完善并強(qiáng)化制度執(zhí)行，將廉政建設(shè)目標(biāo)與工資績效、干部考核相掛鉤，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織和隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步營造了廉潔高效、干凈干事的機(jī)制和氛圍。企業(yè)文化及和諧文明建設(shè)取得新成就。深入推進(jìn)和諧文明企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，完成了碧口水力發(fā)電廠災(zāi)后重建，維護(hù)了職工合法權(quán)益，開展了豐富多彩的工團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)，形成了立足崗位、只爭朝夕、雙增雙節(jié)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)，積極向舟曲、玉樹受災(zāi)地區(qū)捐款捐物，主動(dòng)介入社會(huì)輿論引導(dǎo)，客觀反映公司顧全經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，所秉承的理

35、念、所付出的努力和取得的成效。一年來，公司系統(tǒng)有28個(gè)集體、20名員工獲得中央、集團(tuán)公司及省部級、電力行業(yè)先進(jìn)并受到表彰。其中八三發(fā)電廠榮獲“甘肅省文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，甘谷發(fā)電廠進(jìn)入了“甘肅省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”行列。與此同時(shí)，我們也清醒地看到，雖然實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的預(yù)期目標(biāo)，但公司總體盈利能力還很弱，資產(chǎn)負(fù)債率依然很高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)；發(fā)展轉(zhuǎn)型雖然堅(jiān)決、快速且成效突出，但待開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源不多，可開發(fā)的優(yōu)勢項(xiàng)目儲(chǔ)備較少；機(jī)制改革雖然取得新的突破，但推進(jìn)力度明顯不夠，相當(dāng)一部分干部員工的思想還跟不上形勢任務(wù)和企業(yè)發(fā)展的需要，執(zhí)行力、創(chuàng)新力尚顯不足；安全生產(chǎn)雖然保持平穩(wěn)態(tài)勢，但煤質(zhì)下降

36、對設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、機(jī)組可靠發(fā)電供熱及運(yùn)營成本帶來極大的壓力。總之，一年來的成績來之不易。這一切得益于集團(tuán)公司黨組的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省委、省政府的支持和社會(huì)各界的幫助，得益于兩級班子和廣大干部員工同心同德、敢于擔(dān)當(dāng)、不畏困難、勇于實(shí)踐的卓越奮斗。在此，我代表公司黨組向全體干部員工、離退休老同志及家屬，表示誠摯的慰問！向長期關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，表示衷心的感謝！二、公司組建六年來發(fā)展的主要成果和基本經(jīng)驗(yàn)公司組建以來的6年，是極不尋常的6年。年輕的大唐甘肅公司肩負(fù)著集團(tuán)黨組的囑托和6千員工的重托，沿著“兩型三化四個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略和第一階段發(fā)展目標(biāo)，一路風(fēng)雨兼程，應(yīng)挑戰(zhàn)

37、破難關(guān)，搶機(jī)遇快發(fā)展，改舊貌換新顏，走向了科學(xué)發(fā)展之路。六年來的實(shí)踐，我們共同鑄就了豐碩成果：一是發(fā)展基礎(chǔ)明顯改善。持之以恒地通過發(fā)展解決人員多、盤子小、負(fù)擔(dān)重以及資產(chǎn)質(zhì)量差、安全基礎(chǔ)薄弱等問題。實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)容量翻兩番，在役、在建容量突破500萬千瓦，在役容量占全省總裝機(jī)的比重由10%提高到了23%，銷售收入翻兩番，資產(chǎn)總額翻三番，一躍成為甘肅最大的發(fā)電企業(yè)。所屬企業(yè)及單位數(shù)從最初的7家發(fā)展到了26家，分布在甘肅和青海10個(gè)州市，發(fā)展領(lǐng)域更寬，發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破。公司火電平均單機(jī)容量已由5.7 萬千瓦/臺(tái)提高到了26.4萬千瓦/臺(tái)，30萬千瓦及以上高效環(huán)保機(jī)組比例達(dá)到87%，

38、超臨界火電及風(fēng)電、光電等新能源機(jī)組從零起步均已躍居區(qū)域前列。先后建成擁有國內(nèi)第一個(gè)荒漠化并網(wǎng)型光伏科技示范電站；省內(nèi)首家中外合資風(fēng)電場；全國工業(yè)雙抽供熱單機(jī)容量最大、全省首臺(tái)脫硫脫硝城市熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組；甘肅首臺(tái)66萬千瓦超臨界空冷機(jī)組等倍受業(yè)內(nèi)矚目的“大唐成就”。三是節(jié)能減排成效顯著。公司從2005年關(guān)停甘谷發(fā)電廠兩臺(tái)1.2萬千瓦小機(jī)組開始，已累計(jì)關(guān)停38臺(tái)共63.33萬千瓦小機(jī)組，占到了全省關(guān)停計(jì)劃的80%以上；能耗和排放大幅下降，供電煤耗比組建時(shí)下降了60克/千瓦時(shí)；脫硫裝備率達(dá)到100%，污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，一舉摘掉了高污染、高能耗的帽子，在加快發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了速度與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。四是運(yùn)

39、營管理日趨科學(xué)。公司在發(fā)展新項(xiàng)目、建設(shè)新企業(yè)、構(gòu)建新機(jī)制的實(shí)踐中，不斷深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，搭建了生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展的全新平臺(tái)。在全省發(fā)電企業(yè)率先推行了新廠新制，成功實(shí)施了省內(nèi)首家流域梯級調(diào)度，建立了電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制和全省唯一一家省級企業(yè)能源技術(shù)中心，各類要素不斷聚積優(yōu)化，基本滿足了公司以電為主、多元協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的需要。五是大唐品牌顯著提升。大唐同心文化的感召力、凝聚力、向心力不斷延伸，在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重大保電任務(wù)以及抗災(zāi)救災(zāi)中，全面履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，職工群眾物質(zhì)和精神文化生活得到了明顯改善和極大保障，公司精神文明建設(shè)取得突出成就。先后涌現(xiàn)出了以全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位碧口

40、水力發(fā)電廠、連城發(fā)電廠為代表的，以全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馬曉東為典型的，在全國、全省、行業(yè)內(nèi)具有廣泛影響的先進(jìn)集體和模范人物。營造了和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，展示了顧大局、負(fù)責(zé)任、講和諧的企業(yè)形象。六年來的實(shí)踐，我們積累了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是必須堅(jiān)持發(fā)展主題。回顧六年來的實(shí)踐，最根本的一條就是毫不動(dòng)搖地高舉科學(xué)發(fā)展旗幟，不折不扣地與省委、省政府、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，鎖定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，推進(jìn)發(fā)展工作不松懈，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)6千員工將公司發(fā)展成為甘肅主力發(fā)電企業(yè)，走上了可持續(xù)發(fā)展的軌道。進(jìn)一步推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，以更寬的視野、更高的層次、更大的作為，來謀劃和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是必須

41、堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向?；仡櫫陙淼膶?shí)踐，最關(guān)鍵的一條就是確立了“兩型三化四個(gè)能力”這一符合實(shí)際的公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，形成了以電為主，向煤炭、科技、電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸的多元發(fā)展新格局。進(jìn)一步推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展，必須緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，做到持之以恒、過程管控、重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是必須堅(jiān)持市場定位?；仡櫫陙淼膶?shí)踐，最重要的一條就是著力把握規(guī)律、圍繞市場、緊盯政策、深挖潛力，加快了企業(yè)由生產(chǎn)計(jì)劃型向經(jīng)營市場型的轉(zhuǎn)型，走出了一條行之有效的優(yōu)化發(fā)展之路。進(jìn)一步推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以市場的思維來審視和解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，以效益為導(dǎo)向，探索客觀規(guī)律，把握市場機(jī)遇，用足用活政策，創(chuàng)新盈

42、利模式。四是必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展?；仡櫫陙淼膶?shí)踐，最基礎(chǔ)的一條就是以兩級責(zé)任主體為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制，以新廠新制為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，以全面責(zé)任管理、全員績效考核為基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了保障。進(jìn)一步推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展，必須深化內(nèi)部改革，加大資源整合和人才保障，實(shí)施集成創(chuàng)新，不斷滿足和支撐企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五是必須堅(jiān)持文化引領(lǐng)。回顧六年來的實(shí)踐，最核心的一條就是堅(jiān)持在實(shí)施戰(zhàn)略中豐富同心文化內(nèi)涵，在推進(jìn)文化中促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，在發(fā)展中履行社會(huì)責(zé)任，提升了公司向心力、戰(zhàn)斗力、影響力。進(jìn)一步推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展，必須在實(shí)踐中不斷豐富和完善具有特色的同心文化內(nèi)涵，提升企業(yè)軟實(shí)力，培育競爭新優(yōu)勢

43、。六年來的實(shí)踐，我們共同鑄就了公司在本區(qū)域行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，取得了豐碩成果。六年來的實(shí)踐，為我們實(shí)現(xiàn)第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供了寶貴的精神財(cái)富，更加堅(jiān)定了做好今后工作的信心和決心。三、公司“十二五”發(fā)展面臨的形勢、總體要求和主要目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對6千員工是一個(gè)巨大的鼓舞，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)而厚重的基礎(chǔ)。從今年起，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)走向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和電力市場形勢，對公司“十二五”發(fā)展既有很多有利的因素，但也蘊(yùn)涵著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是外部環(huán)境和發(fā)展條件與公司組建初期相比，已經(jīng)發(fā)生了重大變化。可以概括為三大機(jī)遇、三大挑戰(zhàn)。三大

44、機(jī)遇：一是國家七大新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和甘肅河西新能源、隴東煤化工兩大基地建設(shè)，為公司加快發(fā)展清潔能源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。二是未來五年甘肅區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和全社會(huì)用電量增幅仍將保持兩位數(shù)增長，電網(wǎng)外送能力、煤炭調(diào)運(yùn)運(yùn)力將有較大提高，為發(fā)電企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的難得機(jī)遇。三是隨著電力體制改革進(jìn)一步深化，電力市場將更趨規(guī)范有序，國家政策導(dǎo)向也有助于公司大容量、低能耗、高環(huán)保機(jī)組的優(yōu)勢發(fā)揮和效能釋放。同時(shí)，集團(tuán)公司不斷加大“走出去”發(fā)展步伐，為我們發(fā)展電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供了機(jī)遇。三大挑戰(zhàn)：一是煤電聯(lián)動(dòng)異常艱難，煤電倒掛越來越突出，同時(shí)隨著資源利用政策漸趨完善，資源使用及環(huán)保稅費(fèi)、

45、原材料價(jià)格將持續(xù)上升，經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。二是公司安全生產(chǎn)離本質(zhì)安全、本質(zhì)清潔的生產(chǎn)目標(biāo)還有不小的差距，特別是隨著結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，能源安全和環(huán)境保護(hù)要求不斷提高，對生產(chǎn)組織管理提出了新的課題。三是由于外部環(huán)境影響和政策因素制約，公司產(chǎn)業(yè)鏈條短，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)效益下滑，持續(xù)發(fā)展能力受到制約?？傮w上看，還是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，公司“十二五”發(fā)展的基本思路是：緊緊把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以效益為中心，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益為主線，突出發(fā)展新能源，加快發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育運(yùn)營新機(jī)制，形成較強(qiáng)的市場綜合競爭能力、整體盈利能力和創(chuàng)新發(fā)展能力，打造西北乃

46、至國內(nèi)一流新型綠色能源企業(yè)。這一基本思路，完全符合黨的十七屆五中全會(huì)提出的加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的總體要求，符合集團(tuán)公司黨組的工作指導(dǎo)思想、基本原則和以“電為核心、多元產(chǎn)業(yè)，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，符合公司發(fā)展的階段性特征和廣大干部員工的訴求。因此，我們將緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，貫穿轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益這一主線，把握創(chuàng)新發(fā)展模式、爭創(chuàng)一流業(yè)績這一核心，只爭朝夕,突出“四大主攻”方向,把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是突出清潔和可再生能源發(fā)展，做強(qiáng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、節(jié)約環(huán)保，加快發(fā)展風(fēng)電、積極開發(fā)并購水電、有序開發(fā)光電、配套優(yōu)化發(fā)展火電、穩(wěn)妥推進(jìn)核電，突出風(fēng)光互補(bǔ)、分布式能源技術(shù)應(yīng)用，提高

47、清潔可再生能源及其效益在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，機(jī)組裝備水平要繼續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先水平。二是突出煤炭煤電一體化開發(fā)和電站服務(wù)業(yè)，做大新產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用收購、兼并、整合等方式，加快形成煤炭、電站服務(wù)與發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、多元協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。三是突出發(fā)展模式和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，做優(yōu)新機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控，探索優(yōu)化盈利模式，加大科技創(chuàng)新,強(qiáng)化人才支撐，加速產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。四是突出文化落地和品牌創(chuàng)建，做實(shí)“三大工程”。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)班子的凝聚力、支部的戰(zhàn)斗力。以項(xiàng)目為根，員工為本，責(zé)任為魂，指標(biāo)為尺，打造一流員工隊(duì)伍、一流工作業(yè)績、一流大唐家園，朝

48、著“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)同心跨越。公司“十二五”發(fā)展總體規(guī)劃布局已經(jīng)平穩(wěn)起步，兩級責(zé)任主體和本部各專業(yè)部門，必須結(jié)合形勢發(fā)展，對今后五年的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和精心部署，按照具體化、政策化、項(xiàng)目化要求，構(gòu)筑戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算的無縫鏈接，快速推進(jìn)，把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。四、2011年工作總體思路、目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目2011年，是我國“十二五”規(guī)劃的第一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段的開局年，做好今年的工作，對于今后五年的發(fā)展具有重要意義和關(guān)鍵作用。我們必須充分看到，作為“十二五”開局之年，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變蘊(yùn)含著難得的機(jī)遇，公司自身也積累了很強(qiáng)的優(yōu)勢。同時(shí)，也要清醒地看到，經(jīng)營形勢更趨復(fù)雜和嚴(yán)

49、峻，尤其是煤電聯(lián)動(dòng)滯后效應(yīng)逐年疊加，經(jīng)營工作舉步維艱；信貸規(guī)模從緊，基準(zhǔn)利率提高，資金籌措和風(fēng)險(xiǎn)管控面臨更大考驗(yàn)。集團(tuán)公司把2011年確定為“爭創(chuàng)年”，是集團(tuán)公司黨組向10萬大唐員工發(fā)出的動(dòng)員令，是“盈利年”的延續(xù)和深化?！盃巹?chuàng)年”本質(zhì)要求就是要爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)，向項(xiàng)目要精品、要人才、要效益。我們必須把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司黨組的決策部署上來，舉科學(xué)發(fā)展之旗，走創(chuàng)先爭優(yōu)之路，聚焦項(xiàng)目爭精品，立足崗位創(chuàng)一流，著力加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益，勇于正視當(dāng)前困難，加快走出經(jīng)營困境。公司2011年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展上水平為主題，以創(chuàng)新發(fā)展模式、爭創(chuàng)一流業(yè)

50、績?yōu)橹骶€，以目標(biāo)、問題、項(xiàng)目、責(zé)任為導(dǎo)向，深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，突出經(jīng)營中轉(zhuǎn)方式、突出發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)、突出績效中強(qiáng)機(jī)制、突出項(xiàng)目中促爭創(chuàng)，圍繞八大目標(biāo)，聚焦十大項(xiàng)目，全面完成“爭創(chuàng)年”的各項(xiàng)任務(wù)，確保公司“十二五”開好局、起好步。 上述工作思路是做好“爭創(chuàng)年”各項(xiàng)工作必須牢牢把握的基本路線和基本方針，其核心是“四個(gè)突出”，集中優(yōu)勢打一場虧損殲滅戰(zhàn)，全面完成公司“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)營是重點(diǎn)，轉(zhuǎn)方式是經(jīng)營扭虧的必然要求。必須立足市場定位，完善盈利模式，加大政策攻堅(jiān)，突破經(jīng)營瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)能與效益增長成正比，著力提高公司整體盈利能力。發(fā)展是前提，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的應(yīng)有之義。必須堅(jiān)持

51、以效益為中心，著力在發(fā)展中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，著力提高公司市場綜合競爭力。績效是龍頭，機(jī)制是績效的保障平臺(tái)。必須深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的管理要求，盡快形成體系完善、機(jī)制健全、信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的工作格局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、責(zé)任、績效與薪酬的一致性，增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。項(xiàng)目是載體，爭創(chuàng)是項(xiàng)目的根本要求。必須按照上下一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍的要求，以正在做的事情為中心，著力打造精品項(xiàng)目、爭創(chuàng)一流指標(biāo)、營造和諧家園。根據(jù)上述工作思路，公司確定了2011年“八大目標(biāo)”，并突出抓好以下“十大項(xiàng)目”： （一）聚焦創(chuàng)先爭優(yōu)，堅(jiān)定不移地加快科學(xué)發(fā)展步伐。創(chuàng)先爭優(yōu)

52、是培育企業(yè)核心競爭力的重要實(shí)踐，是促進(jìn)思想解放、觀念更新、戰(zhàn)略實(shí)施的助推器，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要抓手。必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織建設(shè)，深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，不折不扣地按照集團(tuán)公司黨組的部署，把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)常態(tài)化、持久化，為公司科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。在決策層面上集思廣益、民主集中，心往一處想，執(zhí)行層面上令行禁止、雷厲風(fēng)行，著力提升干部執(zhí)行力、市場營銷力、政策攻堅(jiān)力、輿論引導(dǎo)力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。更加自覺地把提高經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)各項(xiàng)工作的中心地位，從本質(zhì)上認(rèn)清公司面臨的形勢，從大局上把握發(fā)展機(jī)遇，從根本上解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。發(fā)動(dòng)全體員工“立足本職崗

53、位、爭創(chuàng)一流業(yè)績”，把支部建在項(xiàng)目上，把目標(biāo)與項(xiàng)目的推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，做到可量化、可衡量、可考核。（二）聚焦雙增雙節(jié)，著力發(fā)揮自身優(yōu)勢，千方百計(jì)增發(fā)電多供熱。增發(fā)電量是經(jīng)營的根本，要著力發(fā)揮大型高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)、流域水電、清潔能源機(jī)組的裝備優(yōu)勢和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,徹底解決影響增發(fā)電量的主客觀制約因素。要把抓機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、抓電量計(jì)劃落實(shí)、抓增長空間作為重點(diǎn)舉措。要著力抓住一、四季度發(fā)電供熱黃金期，強(qiáng)化二、三季度豐水期，把開拓市場、提高份額做為增發(fā)電量的關(guān)鍵所在。水電企業(yè)要在節(jié)水發(fā)電上下功夫，風(fēng)電企業(yè)要把解決送出受限作為重點(diǎn)，熱電企業(yè)要全力保熱供電，確保公司基礎(chǔ)利用小時(shí)數(shù)總體不低于區(qū)域電網(wǎng)平均，保證

54、發(fā)電量總量完成和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。（三）聚焦政策攻堅(jiān)，全力確保合理利益，加快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面。政策攻堅(jiān)是扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面的重點(diǎn)，繼續(xù)多渠道反映煤電價(jià)格嚴(yán)重倒掛的問題，力爭國家電價(jià)調(diào)整方案早日執(zhí)行，落實(shí)水電電價(jià)、熱價(jià)上調(diào)及到位。著力鞏固電價(jià)大檢查、電價(jià)清理的成果，維護(hù)市場環(huán)境秩序，防止在通脹壓力下出臺(tái)新的變相降低上網(wǎng)電價(jià)的政策。建立政策研究運(yùn)用與市場營銷、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面參與并爭取符合實(shí)際預(yù)期的跨省跨區(qū)送電、直購電電價(jià)確認(rèn)機(jī)制。積極爭取國家財(cái)稅優(yōu)惠政策，全力確保各項(xiàng)政策收益執(zhí)行到位，促進(jìn)電量增長與效益增長成正比。（四）聚焦設(shè)備治理，提升規(guī)范管理水平，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。必須從提

55、高市場競爭能力、增強(qiáng)盈利能力的角度不斷強(qiáng)化和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。建立本質(zhì)安全型企業(yè)星級創(chuàng)建體系和管控平臺(tái)，朝著“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無異常、人員無差錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)和諧”的星級目標(biāo)，持續(xù)規(guī)范安全生產(chǎn)各個(gè)方面的工作，年內(nèi)60%的企業(yè)安全指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。著力構(gòu)建“三講一落實(shí)”和隱患排查治理長效機(jī)制，加大“三基”建設(shè)，完善應(yīng)急處置預(yù)案，健全應(yīng)急救助體系，嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源管理。實(shí)施生產(chǎn)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)調(diào)度和設(shè)備在線動(dòng)態(tài)管理，爭創(chuàng)金牌機(jī)組、星級班組，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故。做好新機(jī)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，努力實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)即穩(wěn)定的目標(biāo)。（五）聚焦電煤保障，科學(xué)實(shí)施配煤摻燒，推進(jìn)燃料精細(xì)化管理。燃料是

56、制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，必須把理順燃料管理，強(qiáng)化燃料經(jīng)營放在更加的突出位置，舉全員之力組織好煤炭供應(yīng)、控制好煤價(jià)。堅(jiān)持燃料統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，全力穩(wěn)定省內(nèi)、擴(kuò)大省外電煤份額，堅(jiān)決維護(hù)合同電煤價(jià)格政策的嚴(yán)肅性。加快甘肅礦區(qū)煤炭集散地選址、籌建，提高干塘煤炭物流中心集、疏、運(yùn)、配能力，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈。加大燃料精細(xì)化管理，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，降低損耗，規(guī)范交易，嚴(yán)防效益流失。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)籌安全、環(huán)保、效益關(guān)系，切實(shí)將配煤摻燒工作抓緊、抓出成效。（六）聚焦節(jié)能減排，推進(jìn)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)定不移地把節(jié)能減排作為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事，作為提高企業(yè)核心競爭能力的具體行

57、動(dòng)。要發(fā)揮結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，深入能效對標(biāo)，加大設(shè)備技術(shù)改造，優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能調(diào)度。要完善實(shí)時(shí)耗差分析，切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理，除擬關(guān)停機(jī)組外的其他機(jī)組必須達(dá)到目標(biāo)確認(rèn)值，50%的企業(yè)要達(dá)到兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要積極推行合同能源管理，密切跟蹤節(jié)能減排政策、清潔生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)政策協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)，提高熱電比和水能、風(fēng)能利用率，提升清潔能源減排效益。要深入標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建，促進(jìn)能耗及排放指標(biāo)全面下降，保持節(jié)能減排區(qū)域領(lǐng)先地位，爭創(chuàng)集團(tuán)及區(qū)域一流指標(biāo)。要通過持續(xù)深入的修舊利廢、節(jié)水節(jié)電、降本節(jié)支活動(dòng)，把公司節(jié)能工作推向新的高度。（七）聚焦精細(xì)管理，實(shí)施全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管控，確保資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健。風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重

58、要保證，必須引起高度重視。著力發(fā)揮全面預(yù)算管理對經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)、推動(dòng)、統(tǒng)攬作用,健全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制, 完善經(jīng)營對標(biāo)體系，不斷改善負(fù)債結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。加大資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)電熱費(fèi)回收，嚴(yán)格現(xiàn)金流管控，加大成本控制。突出做好融資籌資工作，穩(wěn)固現(xiàn)有融資渠道，拓展低成本融資途徑，增加低利率借款比重，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)的資本運(yùn)作模式，理順股權(quán)紐帶關(guān)系，加快推進(jìn)股權(quán)融資，盤活存量資產(chǎn)，著力提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（八）聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好規(guī)劃銜接和項(xiàng)目落地，提高發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持“加快發(fā)展風(fēng)、光、核等低碳清潔能源，配套優(yōu)化發(fā)展高效火電和熱電聯(lián)產(chǎn)，積極發(fā)展煤炭、物流、電站服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)”的主導(dǎo)思想，做好項(xiàng)目規(guī)劃銜接和實(shí)施。發(fā)電產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)：力爭八三“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目等重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目核準(zhǔn)立項(xiàng)；加強(qiáng)和規(guī)范水電項(xiàng)目收購的盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、效益測算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；鞏固核電項(xiàng)目前期工作已有成果，加快推進(jìn)步伐。煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)：加快推進(jìn)煤電化一體化項(xiàng)目前期工作，力爭取得一個(gè)煤礦探礦權(quán)或采礦權(quán)；深化與煤企戰(zhàn)略合作；全面啟動(dòng)煤炭物流中心建設(shè)，提高燃料供應(yīng)保障能力。工程建設(shè)重點(diǎn)：以安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，以造價(jià)進(jìn)度為核心，以創(chuàng)建精品工程為載體，深入推行項(xiàng)目績效評價(jià)，實(shí)行造價(jià)對標(biāo)管理，完善施工預(yù)案，優(yōu)化工程組織。今年，開工及在建項(xiàng)目將