萬科人力萬科集團內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件

1、【萬科人力】萬科集團內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 （內(nèi)部文件.全套）2014-05-14轉(zhuǎn)載請注明來自房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊伍， 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬科我們提倡一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也 是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師”。萬科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己 的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。一、萬科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核 心力量，應(yīng)該以多種

2、形式進行激勵，以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資 的激勵政策以課酬激勵為主。二、內(nèi)部師資管理1、內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。除經(jīng)過認(rèn)證 的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部 師資，享受課酬。2、內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、 考察、晉升和激勵等；內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成； 萬科師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn) 資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。3、內(nèi)部授權(quán)講師是指在

3、公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達能力和 溝通能力，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團舉辦的新職員 NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。4、內(nèi)部授權(quán)講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書，資格認(rèn)定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。5、內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達能力和溝通能 力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理

4、水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有 一定影響力的課程。6、內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)萬科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書；在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下， 如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師 資評審委員會考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。&內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。9、內(nèi)部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務(wù)、管理、企 業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部

5、專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)并獲得 某個或某類專利課程的授權(quán)，在萬科內(nèi)部進行授課的講師。10、內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管 理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由萬科 師資評審委員會考察、認(rèn)證后，內(nèi)部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)萬科企業(yè)股份 有限公司首席講師資格證書。11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓(xùn)的最 高水準(zhǔn)。12、經(jīng)萬科師資評審委員會認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇：-課酬激勵： 首席講師150元/小時（非工作時間）；120元/小時（工作時間）資深講師120元/小時（非工作

6、時間）；100元/小時（工作時間）；授權(quán)講師100元/小時（非工作時間）；80元/小時（工作時間）。-課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵2004元。-認(rèn)證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。-評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如： 更多的參加培訓(xùn)的機會、雙向交流、出國考察等。13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為 80元/小時。三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。2、萬科外部師資按照水平高低

7、和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧 問。3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照萬科集團培訓(xùn)課酬管理規(guī) 定各公司參照執(zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者，并簽定萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照 萬科集團培訓(xùn)課酬管理規(guī)定，各公司參照執(zhí)行。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、高等院校管理學(xué)者 的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報酬方式由各分公司自 行商議。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。附：萬科內(nèi)部師資分類方

8、式和相應(yīng)的課酬等級 工作時間課 酬仆時 首席講師 120元非工作時間 課酬小時150元授權(quán)有效期終身（萬科公司工 作期間）資深講師100元120元長期（連續(xù)兩年無 講課時取消資格授權(quán)講師80元元一年未經(jīng)授權(quán)80元講師新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認(rèn)識、盡快進入工作角色、加強培訓(xùn)的互動性和及時性，對新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報到手續(xù)時，人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人； 入職須知、職員手冊、豐盛之旅隨職員登記表同時 下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn) NNEO新職員課堂。新職員培訓(xùn)的項目包括：、入職引導(dǎo)人

9、的在職訓(xùn)練1. 在新職員入職報到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。2. 入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得入職須知上所列各項資料 及表格。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解 公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦 公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。總部培訓(xùn)與開發(fā)小組將不定 期跟進入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn) NNEO新職員課堂1、學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對在深地區(qū)的新職員進行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專職人員負(fù) 責(zé)對當(dāng)?shù)匦侣殕T進行網(wǎng)

10、上入職培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容重點在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。3、培訓(xùn)時間新職員應(yīng)在報到三天之內(nèi)，接受萬科E學(xué)院“新職員課堂 NNEO ”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署職員登記表。三、新職員NEO集中培訓(xùn)1. 集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容幫助新職員進一步認(rèn)同萬科文化，解決工作中的實際問題，幫助新職員提升自我管理的技 能。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念強化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2. 培訓(xùn)時間在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個月舉辦一次。3. 各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進行豐富，建議增

11、加：卜摘公司恵經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見血交流各部門人員情況、工作職隹和崗位分工介紹卜屈公司Yj我展歷山fl I前最規(guī)劃介紹卞屈公司架構(gòu)和運柞流稈介紹公刃人1部規(guī)章制度苴也冇必妄向新脈W介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)目的培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生幫助新加盟萬科集團的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。2、培訓(xùn)對象總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上的 應(yīng)屆畢業(yè)生。3、培訓(xùn)時間大學(xué)生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培訓(xùn)開始計算。4、培訓(xùn)內(nèi)容對于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點，主要包括課堂學(xué)

12、習(xí)以及實習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時間兩周、實 習(xí)兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、 知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實習(xí)一般安排1 2個實習(xí)單位：學(xué)員可以提出自己的實習(xí)意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。5、培訓(xùn)形式集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。6、培訓(xùn)管理1. 培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。2. 培訓(xùn)考核評級“合格”以上者方可填寫職員登記表，分配單位；表現(xiàn)“

13、優(yōu)秀”的學(xué)員可以優(yōu)先選擇實習(xí)單位、分配單位。3. 培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配， 試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點，職員登記表緩填。4. 培訓(xùn)表現(xiàn)的評價指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動性、團隊合作性、組織能力、計劃能力等等。5學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導(dǎo)人、實習(xí)指導(dǎo)人的 評價意見。6. 考評“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。7、引導(dǎo)人1）人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色 要求。2）實習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實習(xí)學(xué)生指派實習(xí)指導(dǎo)人，實習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹公司、部門 的情況，引見其他職員，分配實習(xí)任務(wù)

14、，具體指導(dǎo)，檢查實習(xí)進度，進行實習(xí)鑒定。&分配和試用1）完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的 主要參考依據(jù)。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，并對畢 業(yè)生進行相關(guān)的在職培訓(xùn)。2）試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考 慮錄用。六、集團集訓(xùn)根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法為了適應(yīng)萬科快速擴張的需要，使萬科的管理文化能夠迅

15、速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位, 制定本辦法。一、適用范圍集團內(nèi)新成立的項目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理體制的 公司。二、時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后， 由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬科化培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；自我管理類課程（有效溝通、團隊建設(shè)、禮儀簡介）；職業(yè)意識訓(xùn)練課程；交流（與公司或集團老總座談、理念討論） ；戶外拓展訓(xùn)練（視情況安排）四、工作程序總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運作一個月內(nèi)進行培訓(xùn)需求調(diào)查；新公司辦公室或人力資源部

16、提供職員基本情況表；總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬科化培訓(xùn)計劃書；計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達成一致意見）新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；實施培訓(xùn)；新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)效果評估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告并送總部人力資源部；萬科總部人力資源部作出萬科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言為了規(guī)范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。本 規(guī)定所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡稱外派學(xué)習(xí)）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培 訓(xùn)機構(gòu)舉辦的短期和長期培訓(xùn)班進修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進修

17、。個 人申請參加的外出學(xué)習(xí)，適用個人進修資助規(guī)定 。一、外派短期培訓(xùn)1、適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。2、 短期培訓(xùn)是指外部機構(gòu)舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的 總和）的公開課、培訓(xùn)班。參加外部機構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問公司豐富經(jīng)驗、 集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請，經(jīng)審批后安排參加。3、職員申請參加外部短期培訓(xùn)的程序為：主管鋤導(dǎo)指派或個人扌是川屮請 填寫參加外祁專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表（附表-X報所在部門負(fù)嗇人白批過:總部人力蛍源部中查片批漲，包括差旅費在內(nèi)總費川超過5000元（含5000元）以上的需 簽定

18、萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 （附表二），費用超過1萬元（含1萬元）的 需要集團分管人事副總審批；學(xué)員借款或口行繳款參加培訓(xùn);培訓(xùn)結(jié)束拆，于一周內(nèi)權(quán)寫學(xué)習(xí)祝告（視情況組織培訓(xùn)技告會人填寫外部培測機構(gòu)評估表（附表三）；將學(xué)紂資斜備份件、寧訝匯報、評估意見交恙部人力資源部備案并中報積分;學(xué)員憑斜卅書、報名費旦據(jù)、差能旦據(jù)T辦理報銷手續(xù).4、集團總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限職賈中請知十批人依次為主詩領(lǐng)* 部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理I卩務(wù)經(jīng)尹級k賈中請的廳批人依次為邦門總經(jīng)理、總部人力資源部總弊理：部門總經(jīng)理級及以上人員中請的廿批人為總部人朋源部恙經(jīng)理，呂用工作時訊的還需申請人直接上司審

19、批。5、集團總部職員參加外部培訓(xùn)的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓(xùn) 費中列支；6、外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定 如下表：課程費用費用償還5000含50007L)-10000元培訓(xùn)后工作未滿半年的.償還全部費用， 超過半年未滿一年的償還50%；超過一年 的無需償還待10000 (含 100007L)元以上以3年時間為限.按剰余時間占3年的百分 比償還費用即；金額X （1-x%）注：1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，不包括差旅費；2、 剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時間；3、費用在5000元（含5000元）以

20、上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂職 員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書。二、外派職稱、資格、水平考試1、適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。2、外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構(gòu)舉行的職 稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后，安排職員參加考試；3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工 作時間，以事假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；4、職員通過考試憑證書可報銷報名費、學(xué)費、考試費等相關(guān)費用，如未通過考試或未取 得證書，不得報銷費用；5、職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派

21、短期培訓(xùn)。三、外派長期培訓(xùn)、業(yè)余進修（國內(nèi)）1、適用于集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行2、外派長期培訓(xùn)和業(yè)余進修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進修班，時間在1個月以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加或由公司統(tǒng)一安排。3、申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進修班如占用工作時間， 以當(dāng)年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā) 薪金。4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開公司，需償還一定的費用，具 體規(guī)定如下表課程費用償還費用：金SiXd-x%）1萬元以1

22、下（含L萬元）嘆1年時何為限，癡阿余時間占1年的百分比償還費用1萬兀以萬兀（含萬元）決2年時間為限，礙余時間占2年的百分比償還暑用15萬兀嘆上20萬兀（含20萬元以3年時間為限，按橐徐時間占3年的百分比償還費用2.0萬元嘆上-2W萬元2.5萬元）次4年時間為限，陶余時間占4年的百分比償還費用2-5萬元臥上臥宜年時間豹限翊余H ： V占壬培的百儉匕陰還叢用注：1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費，差旅費不予報銷；2、 剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間；3、費用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進修的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議 書。四、外派出國考察1、適用于集團總部

23、和下屬公司正式職員。2、為了解國外（含港、澳、臺）房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗，總部人力資源部每年將不 定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動。由各下屬公司及總部各部門上報名單，經(jīng)總部人力資源部審 核后，統(tǒng)一組織安排；3、出國考察申請程序如下：個人填寫$因公出國、赴淞澳臺內(nèi)部用批表葩弊豐管領(lǐng)*卜一屈公司總汪理簽名同意,申報總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。出國跨察攻赴港澳臺人員在銷伎三罔內(nèi)，需向總部人力資源部所在卜屈公司提交考察報告。如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50% ；匱酬上出國及t?港澳件考察人員熒m由各卜屈公日交N,恵帝人員出國考察必m列入集 團培訓(xùn)費用。五、外派出國進修

24、1、適用于集團總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。2、外派出國進修是指由公司聯(lián)系或安排的，至恫外（含港澳臺地區(qū)）教育機構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進行的為期 30日以上的（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和） 就讀、考察訪問、 進修等形式的學(xué)習(xí)（不論是否取得證書或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國進修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用個人進修資助規(guī)定；3、外派出國進修的辦理程序及審批權(quán)限如下：根據(jù)集廿卜上務(wù)笈皿和人員廳養(yǎng)的需娶急部人力資源祁擬立出國進修方案：出國進修方緊呈集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帀批，并將和關(guān)信息和方案知;會、公布有關(guān)人也徐下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過萬科企業(yè)股份有限公司

25、總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表（見附表四），并與公司簽定萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書（見附表五）；總劑人丿J資源部辦理出國手紋井統(tǒng)一組織安排出國進修；進修期間，定期與公可保君聯(lián)桑、匯報學(xué)習(xí)情況；進修結(jié)束拆，拱寫進修報告（視情況組織進修報告會h4、職員在出國進修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，職員 需無條件地將出國進修總費用（指出國進修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進 修所報銷的各項費用合計）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：出國進修護間或舒朿汗，職員再為公司繼續(xù)服算時應(yīng)向公司返還100%的出國進修 總費用；出國進修結(jié)束齢，在公司工作未備一年即離卄

26、公司弘職員應(yīng)向公司返還80%的出國進 修總費用；出國進修結(jié)束晞，在公司工作匕溺一年未涵二佯即離卄公司血職員應(yīng)向公司返還60% 的出國進修總費用；出國進修結(jié)束晞，在公司工作M二年未涵*即離卄公司的職員應(yīng)向公司返還30% 的出國進修總費用。5、出國進修的費用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。外派學(xué)習(xí)協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限公司 _職員，現(xiàn)在一部門/公司工作，擬于_年_月_日至_年_月一日期間，至L學(xué) 校/機構(gòu)參加-培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：本次學(xué)習(xí)費用元，其它費用-元，參加完學(xué)習(xí)之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證書及參 加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表可報銷培訓(xùn)的課

27、程費用、差旅費用和其他相關(guān)費用。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報銷培訓(xùn)費用后，必須為公司服務(wù)滿_月/年。若未滿公司的規(guī)定而離開公司，按照萬科企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法職員需償還 部分的課程費用。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙 方:人力資源部（印章）代表人：協(xié)議簽定時間：協(xié)議簽定時間：派遣管理人員出國進修協(xié)議書甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙方：為提高萬科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬科企業(yè)股份有限公司擬派（姓名），現(xiàn)任_ （職務(wù)），于_年_月一日至一年_月_日

28、期間，到_脫產(chǎn)進修一專業(yè)。甲乙雙方 協(xié)商一致，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：一、出國進修期間若遇情況變更，甲方有權(quán)進修方案和安排進行調(diào)整、作出變更。二、進修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會 保險費用。三、出國進修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。四、在進修期間，甲方為乙方保留職位，進修結(jié)束乙方需按時返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不 歸，視為乙方違約辭職。五、乙方保證在進修居留國外期間，遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián) 系、匯報學(xué)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時間了解考察當(dāng)?shù)叵?關(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內(nèi)專

29、業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時反饋回甲方；乙方 因進修居留國外期間，如有甲方團組來訪，乙方應(yīng)按照甲方要求接待、翻譯、導(dǎo)游。進修 結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進修報告并視情況進行進修匯報。六、乙方在境外進修的學(xué)費、簽證費用、學(xué)位費、住宿費用、往返機票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙方每月_幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費用計算）的補助，用以支付在境外期間的交通費、生活費等雜項支出。七、按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在出國進修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司，乙方需將出國進修總費用（指第二款與第六款所規(guī)定的各項費用 合計）按如下數(shù)額和辦法歸還甲方：1、出國進修期間或結(jié)束后，乙

30、方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時，乙方應(yīng)向甲方返還100%的出國進修總費用；2、 出國進修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還80%的出國進修 總費用；3、出國進修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還60%的出國進修總費用；4、出國進修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的，應(yīng)向甲方返還30%的出國進修總費用；八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方：萬科企業(yè)股份有限公司 _乙方:。（印章）代表人：協(xié)議簽定時間 協(xié)議簽定時間個人進修資助規(guī)定一、前言1、集團總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培

31、訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員在不 影響本職工作的前提下到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進修學(xué)習(xí)。個人進修是指職員自費參加 公司外部的進修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個人出 國進修、個人出國考察。個人進修在形式上可以是個人在職業(yè)余進修、個人脫產(chǎn)進修或經(jīng) 理級以上職員個人出國考察。公司鼓勵職員自我充實的進修行為，并給予適當(dāng)資助。2、本規(guī)定主要針對集團總部職員，各下屬公司可以參照執(zhí)行。3、參加各種形式的進修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié) 業(yè)（畢業(yè)）證書、學(xué)位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報集團總部人力資源部備案，作為 調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。二

32、、個人在職業(yè)余進修資助1、為了不斷充實自身，提高專業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值，在不影響工 作的前提下，職員可以參加個人在職業(yè)余進修。個人在職業(yè)余進修是指職員在業(yè)余時間或 者利用個人假期，經(jīng)個人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考 試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個人在職業(yè)余進修結(jié)業(yè)后，申請獲得批準(zhǔn)可以在公司報銷一定的費用，作 為公司對個人進修的資助。2、申請個人在職業(yè)余進修資助的程序：職員參加完進修后，憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié) 業(yè)證書或其他證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個人進修資助申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 再報總部人力資源部審批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報

33、銷部 分進修費用。3、申請個人在職業(yè)余進修資助的資格：司齡一仲以上的集團匸式職員恭山打二柞相關(guān)的個人在職業(yè)余進修議成個人在職業(yè)余進修麻.獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件訕書出具學(xué)賀正式發(fā)票4、進修費用的報銷辦法：第一次報銷的時間：取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度.每年的報銷額度：限額為該進修人員上一仆度故盼三個月的月T改薪金數(shù)，限額內(nèi)實報 實銷。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進修的職員，每年獲得的進修資助不超過上述額度。報銷的誹限：每就i賣一年（不到一年按一年計）可以報皓不超過報銷時上一年度故床三 個月的平均月薪的費用，每年報銷一次，依此逐年報銷。報銷的年限與就讀的年限相同； 由于休學(xué)、未通過考試等原

34、因造成學(xué)制要求與實際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計算。進人公司Z前己經(jīng)參加了個人在樂收余進修的職員公司口占慮資助入司際發(fā)牛邛咸用o5、參加個人進修的職員一旦離開公司，公司對其進修資助自該職員離開之日起終止。6、 由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)的個人進修不適用該規(guī)定，適用職員參加 外部機構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定。三、個人離職進修資助1、個人脫產(chǎn)進修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進修，包 括赴國外進修。2、脫產(chǎn)進修職員拿到進修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后，可以申請報銷部分進 修費用。3、脫產(chǎn)進修人員進修費用報銷申請的審批程序4、 申請獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書，該職員

35、：在出具正式發(fā)票或單據(jù)j乙按照“就讀限X （該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月的月平均 薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報銷進修費用萬科司齡吋以疥誑修前的司齡一并計算在內(nèi)町以免去試用期.必須保證在費.用及樹定成麻為公可服笛淸2年時間，如果服務(wù)未滿期限，則按照報銷后 工作時間未滿2年的比例返還部分報銷額。萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙方：萬科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，曾于 年 月至年 月期間，到 學(xué)校/ 機構(gòu)（地址：），脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)萬科集團的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報銷 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。一、乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方按照“

36、就讀年限X（該進修人員脫產(chǎn)進修前三個月 的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報銷進修費用，作為對其資助二、乙方的萬科司齡可以將進修前的司齡一并計算在內(nèi)三、乙方可以免去試用期，直接成為正式職員四、 乙方保證在甲方報銷了學(xué)習(xí)費用后，為公司服務(wù)滿2年時間，如果服務(wù)未滿辭職，則 應(yīng)按照工作時間未滿2年的比例返還所報銷費用。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙方:（印章）代表人：協(xié)議簽定時間：協(xié)議簽定時間：雙向交流管理規(guī)定為規(guī)范集團內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛 力職員的成長提供更為有效的途

37、徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、雙向交流的方式：想龍壯加制一我單左丄郵0.56個月；想一綣中養(yǎng)到兌HI恙汽丄忙0.56個月；4一我口肓目V.h的相應(yīng)部門或崗位工作 0.56個月。二、雙向交流的對象：到萬科一征以匕工作表規(guī)優(yōu)#、窩丁進取的職賈或者營理人員.經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn)，均可進行雙向交流。三、雙向交流的辦理程序：1、各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個月編制雙向交流計劃表。2、各單位或部門進行推薦或個人申請。3、初步確定雙向交流人選：部門負(fù)貴人根據(jù)木部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲各人員的需娶T少列潛力人員名單; 各部門將甄選的人員名單提交齊公司人力赍源部或辦公室審查；人力資源部彳I 1集個人

38、中情雙向交流的人員粘單：人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進行總評：部門經(jīng)理介紹本部門候選人 的業(yè)績表現(xiàn)、能力評價、改進 /提升要點、發(fā)展建議；其他部門經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部 經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作出鑒定4、確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限?？偛咳肆Y源部根據(jù)硝定的人選編制交流計劃表總部人力資源部根據(jù)交流計劃表與各別關(guān)部門協(xié)週制定個人雙向交流計劃安排取向交流人員的主管上司、人事負(fù)応人、單位負(fù)貞人.交流人賈接茯交流逋知【按計左開始實施交流四、雙向交流人員的待遇1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。2、 至U異地進行雙向交流的人員無出差補助，按50元/天的標(biāo)淮計發(fā)補助費，補

39、助費由派 出單位計發(fā)3、到異地進行雙向交流人員的自行解決進餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入 住職員招待所，費用由派出單位承擔(dān)。4、同地雙向交流人員不計發(fā)補助費，可報銷上下班交通費。五、雙向交流的總結(jié)1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并 抄送總部人力資源部備案。2、年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報各公司、集團總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進取、心 態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于

40、集團各單位。一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報總部人力資源部審 批、備案。2、后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件：丿佇?？埔陨舷v，身體健康；萬科卍式職員.&業(yè)知;識清滸T業(yè)務(wù)能力出色;較強的半業(yè)心和上進心，工作踏實：的個人素.質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ和瑫r具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。3、 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨 干加入后備干部的培養(yǎng)隊伍。4、自2004年開始，新任集團總部職能部門總經(jīng)理的，必須有集團內(nèi)一線一年以上的工作 經(jīng)歷；新任二級公司第一

41、負(fù)責(zé)人的，必須有集團總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者 都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、后備干部的培養(yǎng)1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個人培訓(xùn)計 劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會；后備干部每年積累 培訓(xùn)積分不得低于40分。3、對于后備干部要定期或不定期地進行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們 具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。三、后備干部的管理1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)

42、缺點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制，特制定以下規(guī)定：一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。 公司其他主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定執(zhí)行。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為十個工作日。完成 培訓(xùn)后予以正式任命并進行薪金調(diào)整。三、培訓(xùn)形式對于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采取以下方式進行：1. 集團董事長、總經(jīng)理面談新到公司發(fā)展坯想和規(guī)劃第一負(fù)貞人的領(lǐng)&丿J2.

43、 總部部門總經(jīng)理面談集兇辦公室提供工柞挑范匯編并進行工作內(nèi)戀介紹人力資源部提供工柞期范F編并進行工作內(nèi)容介紹財務(wù)管刑祁捉供工柞規(guī)范汨編并進行工作內(nèi)容介紹結(jié)算小心提供7件規(guī)范5-1:編j i進行丁作師容介貂企劃部捉供工作規(guī)范;匸編并進行工柞內(nèi)祥介紹設(shè)訃工稈部提供工作規(guī)范沢編并進行工作內(nèi)祥介紹物業(yè)管井祁提供工柞挑范匯編并進行工作內(nèi)戀介紹市計室井進行工作內(nèi)容介紹3. 相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整）地產(chǎn)公司交流物業(yè)公可交流4. 成立管理咨商組前期協(xié)助培訓(xùn)./駅負(fù)貞好察、咨商5. 由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)積分管理辦法培訓(xùn)不僅是萬科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運行機制之一，同時也是現(xiàn)

44、代企業(yè)為職員提供的一項 長期福利。在萬科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進、自我實現(xiàn)、達成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管 理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展，特制定培訓(xùn)積分 管理辦法。一、獲得培訓(xùn)積分的條件1、培訓(xùn)積分登記對象凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。2、獲得培訓(xùn)積分的渠道集因涓織竹內(nèi)部培訓(xùn):參加各公司及集川總部根擁木公可實師需要以各卞屈公可名義或集團總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn):職員參擁外部培訓(xùn)課積

45、須填寫和應(yīng)的煖加外部專門機構(gòu)出訓(xùn)P批表紀(jì)經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分?？谛拚n桿：職員業(yè)余口修須按職員手冊初第四遼和應(yīng)的規(guī)定充善中報穆序，茯得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。職向.交疣/出國考察：職員雙向交流 /出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告，經(jīng) 審核評價合格后獲得培訓(xùn)積分。網(wǎng)上口修：鑒丁-此門修方式還未正式開設(shè)其具依的積分計算辦法將丁T后隨網(wǎng)上口修 的相關(guān)規(guī)定予以補充。3、出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于 50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過 50%，按實際參加課時數(shù) 計算積分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后

46、按培訓(xùn)專題整體課時數(shù)計算積分。二、積分計算辦法培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時計。如：晉級培訓(xùn)的課程系數(shù)為 2.0，凈課程時數(shù)為21小時，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后 可得培訓(xùn)積分 =2.0 X 21 = 42分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下：-講座類：凡時長小于等于 4小時的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0。-通用課程類：指時長大于 4小時、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計、但無明顯的崗 位區(qū)別針對性的課程。 通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、

47、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為 1.5，其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予 20個積分，完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個積分。-業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為2.0。-管理研修類：指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。-雙向交流和出國考察類：雙向交流和出國考察積分依時間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分-自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個學(xué)期積分分別為：博士： 400分；碩士（ MBA）： 300分；本科：200分；大專：150分。-參加外部培訓(xùn)：

48、其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。集團組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系 數(shù)并寫入培訓(xùn)通知，集團人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。四、培訓(xùn)積分的使用萬科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一，將 作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因 此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。1、薪金晉級積分：職員每年的培訓(xùn)積分將作為職員該年度任職資格的考察條件之一，職員任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分不得少于36分。2、 職務(wù)晉升積

49、分：職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達48分以上。（如果以上兩個條件是必須的（我有保留），就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反映，否則無法銜接）五、培訓(xùn)積分的管理1、積分申請程序?qū)τ诩瘓F內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報表，于培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)呈報總部人力資源部，無特殊原因超過一個月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。職員參加外部機構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。職員出國考察/雙向交流回到崗位后一個月之內(nèi)知會本公司

50、人事專職人員。以上須由職員申報的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。各下屬公司人事 專職人員須在接到職員申報后一個月之內(nèi)填寫培訓(xùn)結(jié)果呈報表報總部人力資源部備案， 總部人力資源部對積分予以認(rèn)可后由各下屬公司人事專職人員添入該職員的職員培訓(xùn)積 分登記表。2、積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況，各下屬公 司人事專職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。3、積分補報 職員確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由本公司人事專職人員于每季度培訓(xùn) 積分公布后一個月之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認(rèn)可后可向總部人力資 源部申請

51、補報?？邕^兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補報。培訓(xùn)積分填報、核定的具體工作流程列示如下：人事專職人員收到由報后，一個月內(nèi)埴寫培訓(xùn) 結(jié)果呈報表幷報總部人力資源部；同時填寫職 員培訓(xùn)積分登記表易留存職員培訓(xùn)擋案&總部人力資源制將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案, 定期公布職員培訓(xùn)積分狀況遙取職員培訓(xùn)積分作対相關(guān)參匚）本辦法自公布之日起實施，解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬科總部人力資源部。培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法一、為了更有效地利用資源，并且保護培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)，特制定此規(guī)定。二、所有的培訓(xùn)資料均屬于萬科公司所有。培訓(xùn)資料范圍包括以實物和電子形式的講義、 膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤、軟盤、錄象帶、錄音帶、照片、書籍、游戲、 道具、課程等等。三、職員由于個人學(xué)習(xí)、 研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動所需，可以借閱、使用和