美麗鄉(xiāng)村建設技術標書

1、、編1編制原則1.1嚴格按招標文件中各項技術標準和條款進行編制。1.2執(zhí)行國家有關政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術標準和技術規(guī)定1.3結合實際因地制宜的原則。1.4統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調、前后兼顧的原則。1.5減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。2編制依據(jù)2.1招標文件及其等效補充文件，隨同文件發(fā)送的有關施工圖2.2現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范及技術標準。2.3本公司的施工技術水平、管理水平及成功經驗。3編制說明 3.1在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主對投標者的各項要求而編寫 3.2我公司根據(jù)編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積 極地推廣和動用新設備、新材料、新技術

2、、新工藝、新成果、統(tǒng) 籌兼顧科學管理，自始至終堅持“科學管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)”的 質量方針。二、工程簡介1工程簡介本工程位于萊西市沽河街道辦事處駐地，包含三教村小廣場硬化、學校北硬化、道路硬化、路燈安裝、修筑排水溝、修建橋涵及修 建過道管和綠化等工程；藕灣頭村道路硬化、修筑排水溝、修建 村標志牌、及修建過道管、路燈安裝和綠化等工程；西周村道路 硬化、修筑排水溝、路燈安裝、修建橋涵及修建過道管和綠化等 工程。2工程特點工程分散在三個行政村 三、施工部署1工程總目標1.1質量目標 工程質量全面達到國家標準，確保工程合格。1.2工期目標全面完成招標文件規(guī)定的全部工程項目，總工期100天（日歷天）1.

3、3文明施工管理目標達到市級“文明工地”水平，按“S09002質量體系”模式進行管理， 按“工程項目法”組織文明施工。2擬投入本工程質量管理的主要人員、組織機構2.1本公司工程項目部實行項目經理負責制，以項目經理為主，組成項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、 規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成施工承包 合同任務。項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質控、計量，各工作人員一律持證上崗。2.2施工管理人員職責分工221項目經理：代表項目部對管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯(lián)絡、協(xié)調項目內部工作，全面組織項目

4、部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。2.2.2項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作。2.2.3施工員和質檢員：負責現(xiàn)場施工技術問題的處理，管理施工 圖紙設計變更和有關部門技術文件。負責工程質量的檢查，監(jiān)督 驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。2.2.4材料員：負責物質的計劃采購、保養(yǎng)、供應工作。2.2.5計量支付負責人：負責工程中的預結算工作3工程測量、試驗檢測人員及設備3.1測量工作是工程的眼睛,測量工作質量的好壞，直接關系一個工程的進度與質量。測量的基本職責要求要為工程提供及時準 確的服務，保證工程定位的準確、并達到設計要求精

5、度。4施工準備工作4.1現(xiàn)場準備4.1.1組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點4.1.2清除現(xiàn)場障礙物，搭設臨時工棚，安排生活設施；4.1.3布置現(xiàn)場道路及材料堆場；4.1.4布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設工程；4.1.5材料進場組織；4.1.6落實班組任務。4.2技術準備4.2.1領會設計意圖、學習設計圖紙施工前由項目技術負責人組織施工技術人員，認真學習熟悉設計 圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工 內容及時間要求。施工組織設計及施工方案提交建設進行批準和 父底。422現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，

6、把影響施工的建筑物、構筑物、樹木 等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、 場地。4.2.3測量對業(yè)主提供的導線樁、水準點進行復核、校對并進行中線加密、水準點加密、導線樁加固保護等工作。4.3運輸安排4.3.1合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期， 保證 工程質量，提高經濟效益。水泥、砂、石均用汽車運到現(xiàn)場。4.4施工機械進、退場計劃落實前期施工要求的各種數(shù)量的機械設備：，壓路機1臺，自卸汽車6輛，經緯儀1臺，水準儀1臺，隨著工程施工進度配備其 他相應機械設備。4.5現(xiàn)場臨時供水供電4.5.1根據(jù)本工程具體情況， 施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。 施 工用水引進采用 D

7、N50鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用 DN25-50 鍍鋅給水管。4.5.2選用BV-25mm的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為BV-4 X25mm2,重復接地進線選用 BV - 1 X16mm2。本工程施工用 電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設立總配電箱。施工用 電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關箱箱體均要 求進行重復接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要 求不大于4歐姆，重復接地線為 BV-16mm絕緣銅芯線，與機械設備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電 氣連接。與機具直接相連的開關均要用

8、漏電保護開關。4.6工程材料進場計劃4.6.1本工程施工區(qū)域靠近市內， 施工需用的各種材料都能方便的 進行米購，材料米購的關鍵是對材料的需用進行計劃米購，做好 材料需用計劃是保證材料能按時按量供應的前提。462工程開工前，項目經理部根據(jù)施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報集團公司生產科進行材料的計劃采購。4.6.3工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料 半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半 成品的進場工作。對于水泥等大型材料要選用質量比較穩(wěn)定的大 廠產品（生產廠家必須是在我司認定的合格供應商中選擇，并做好相應的質量檢驗手續(xù)）O464現(xiàn)場管理人員要按照施

9、工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉材料有計劃、按次序 地進場供應。465按新材料、新工藝新技術的要求， 落實工程項目和材料及周 轉材料進場計劃。四、施工進度計劃及保證措施1施工進度安排原則1.1施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。1.2考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料 的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經 濟效益好。1.3材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工 程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。1.4積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪 開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期

10、計劃的順利執(zhí)行。1.5嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機 械設備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。1.6每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施 工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料及周轉 材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有 條不紊的進行。1.7每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調會解決乙方不能解 決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產 的情況下，順利完成施工任務。2施工進度計劃安排2.1本工程業(yè)主提供的工期為100天，經詳細研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬

11、建項目工程配備經驗豐富的管理人員，在多 方面的綜合考慮后，我單位承諾總工期為100天。以我單位的管理水平和施工組織方案，我單位有能力按時、優(yōu)質完成該項施工 項目。3保證進度計劃的具體措施3.1材料、周轉材料安排措施3.1.1工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進 度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材 料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制 度。我們米用以下措施確保工期完成。3.1.2工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料 半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材

12、料半 成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質量比 較穩(wěn)定的大廠產品（并做好相應的質量檢驗手續(xù)）3.1.3現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉材料有計劃、按次序 地進場供應。3.1.4制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等 其貯存量應不少于 5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。3.1.5按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。3.2機械設備安排措施3.2.1按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工 進度，首先要提高機械

13、化作業(yè)程度。3.2.2工程項目施工前，由公司設備部門根據(jù)工程項目經理部的機 械設備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設備，進場 的機械設備必須經過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機 械設備進入本施工現(xiàn)場使用。323施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉。324為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設備10臺（套）。3.3勞動力安排措施3.3.1組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。項目領導班子的個人素質和整體團結性，是工程項目得以順利進 行的前提條件，項目領導班子的好壞決定著項目建設

14、的成敗。因 此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經驗的項目經理和 項目技術負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負 責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質檢人員長駐工地， 以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才 不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路 332勞動隊伍的選擇選用具備較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。3.3.3按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況， 項目經理部要 組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安 排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。3.3.4各部門通過加強施工隊

15、組對工程項目的質量、安全、進度、 現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理， 使工程項目能保質保量順利開展工作。3.3.5項目經理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的 工作安排。3.4其他措施 3.4.1現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。342施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設備，以滿足施工流 水的作業(yè)。3.4.3合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。344確保生產計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。345嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最 低程度，壓縮工期。3.4.6提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題

16、及時解 決。3.4.7充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。3.4.8采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。3.4.9及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、主要項目施工方案 1綠化種植工程技術方案1.1平整場地、回填土 1.2放線、挖穴、回填種植土、施肥挖種植穴、槽大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定 槽必須垂直下挖，上下底口相等，規(guī)格應符合下表規(guī)定：常綠喬 類種植穴規(guī)格（cm ）。1.3苗木的運輸和假植1.4種植夏季可搭棚遮蔭、樹冠噴霧、樹干保濕、保持空氣濕潤、冬季應防風防寒。1.5樹木種植后澆水、支撐固定應符合下列規(guī)定：1.6保養(yǎng)護理1.7清場2排水溝施

17、工2.2澆搗混凝土 2.3砌筑工程粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率為 10-15%，常溫施工不得用干凈，雨季不得使用 含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻。砂漿配合比應采用重量比，計量精度水記為正負2%，砂、灰膏控制在正負5%以內，宜采用機械攪拌，攪拌時間不少于1-5min “三一”砌磚法，嚴禁用水沖灌縫的操作方法。2.4抹灰工程3混凝土道面3.1施工準備3.2攪拌與運輸1% ；3% ；1%;2%。3.3安裝模板泌8以上螺紋鋼筋制作，長約40cm。外側鐵釬間距不大于 60cm , 內側鐵釬間距不大于 1.2m，外側鐵釬頂不高出模板； 彎道處內外 鐵釬應適當加密，使

18、彎曲圓滑，鐵釬應緊靠模板，間隙可用木板 嵌緊，不得使用碎石塞墊。以防掉落。模板接頭用螺栓擰緊連接，縱向模板與基層間的空隙，應用木契塞緊找平，支立牢固，以保 證振搗時模板不下沉，使砼板厚度一致。3.4混凝土攤鋪、振搗超過初凝時間的混凝土混合料嚴禁繼續(xù)使用，嚴禁分散鋪于混凝 土底層，做廢棄處理。3.5收水抹面3.6新澆混凝土切灌縫及養(yǎng)生4混凝土排水管 4.1溝槽開挖4.2砂礫墊層4.3管道平基4.4管道安裝4.5接口處理污水管道采用，安管前將接口部位清洗干凈， 并在承口內底及插口 外底涂滿瀝青油膏，然后用起重機吊起管，將插位對正于裝好的 另一管的承口位，用卷揚機將管徐徐拉入，牽引應緩慢進行，用 力

19、均勻，頂壓并內外填縫、抹口，要求填打飽滿密實；要求頂壓 均勻緊密，及時校正。4.6管道附屬井砌筑5路燈安裝 5.1施工準備按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆 蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(GB/T9700 )、熱噴涂金屬件表面預處理通則(GB/T11373 )、現(xiàn)行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗(ZBJ36011 )的有關規(guī)定。5.2敷設電纜：應符合下列要求5.3路燈安裝規(guī)定5.4安裝(路燈控制箱安裝)5.5收尾Q,同時作好記錄。六、質量保證措施1工程施工過程質量控制1.2采購1.2.1做好各種主要材料的

20、采購計劃1.2.2合理安排材料的進場計劃 123明確哪些材料需要進行雙控。1.3產品標識和可追溯性1.3.1落實好人員進行各種材料的標識、保存和分發(fā)。1.3.2滿足追溯性要求，對產生的記錄做好存檔和分發(fā)。1.4過程控制1.4.1施工過程是核心部分，主要包括施工進度控制的施工質量控 制，文明施工、安全生產等也是過程控制的內容。1.4.2施工進度控制，對工程施工總進度計劃、 分部工程進度計劃、 月工程進度計劃等做出規(guī)定，明確關鍵部位和負責人。1.5施工質量控制1.5.1規(guī)定工程施工全過程各階段的施工方案的施工方法。1.5.2明確主要工序的工藝評定準則。1.5.3按分部分項分階段明確質量控制點及對應

21、質量負責人1.5.4明確特殊過程和保證特殊過程質量的措施。1.5.5明確施工現(xiàn)場文明施工、安全生產、環(huán)保的措施。1.5.6明確為保證施工連續(xù)順利進行，對施工設計、機具完好應采 取的措施。1.6檢驗和試驗1.6.1檢驗和試驗包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、 最終檢驗和試驗。1.6.2對哪些產品應進行哪些檢驗和試驗，并明確檢驗和試驗的合格標準。1.6.3對過程檢驗和試驗主要有哪些方式，并明確具體規(guī)定和責任人。1.6.4工程完工后，需進行哪些檢驗和試驗，如何組織這些檢驗和試驗。1.7明確每個工序進行交接的內容和責任人。1.7.1為了確保各項工程檢測結果的準確性，選擇適宜的檢測設備，并對其進行管理

22、，使其檢測精度和準確性滿足使用要求。1.7.2新購的檢測設備必須有出廠合格證及使用說明書，計量器具還應有“CM”標志。新購的檢測設備由公司專職計量員核對驗收， 按規(guī)定送交法定計量部門檢定，不合格的做退貨處理，合格的入 庫進帳，作標識。1.7.3據(jù)設備的使用情況，由專職計量員編制全年的檢定計劃，按計劃將需檢定的設備送本市有檢定資格的部門檢定。1.7.4超過周期不送檢的檢測設備或經檢定不合格的檢測設備，一律不準使用，并隔離存放和做好標識。1.7.5用者必須熟練使用方法， 按說明及操作規(guī)程正確操作，嚴禁違章操作。進行現(xiàn)場檢測工作時，應采取必須的保護措施，防止 檢測設備遭受曝曬、雨淋等。1.7.6檢測

23、設備應定期進行保養(yǎng)，并做好防潮、防腐等處理1.8檢驗、測量和試驗設備的控制 1.8.1本工程有哪些檢驗、測量和試驗設備是控制對象和如何控制 其精度。1.8.2標識和校準方法及記錄。1.8.3不失準時的補救措施。1.8.4檢驗和試驗狀態(tài)1.8.5明確本項目采用的檢驗和試驗狀態(tài)的各種標識及何人負責 這些標識。1.8.6不合格品的控制2建立、健全質量管理制度2.1嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工 程質量評定工作，嚴格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范，以及國家與省 有關驗收標準。2.2堅持按圖施工，若有變更必須報建設單位和監(jiān)理同意后方可 實施。2.3加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢

24、的“三檢制” 制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認 可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須報建設單位和 監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。2.4嚴格執(zhí)行“例會制”各施工班組每天例會對當天的質量進行自 檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質量記錄。每周，項目部及公司 質檢部檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3質量組織建立3.1即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程 質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持 術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責 工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創(chuàng)優(yōu) 計劃的實施，確保分項

25、工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理， 控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責 工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。3.2各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接 檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復 檢工作并請甲方、監(jiān)理驗收。3.3專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得 任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單 位協(xié)商解決。3.4各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和 儲存時，必須保留標牌，按批分類，

26、同時應避免銹蝕和污染。3.5特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。3.6加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序 3.7工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。七、安全生產保證措施1安全指導思想貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確立“安全責任，重于泰山” 的思想，將安全和防火工作的措施落到實處。2安全管理2.1建立完整的安全管理系統(tǒng)。項目經理部建立以項目經理為首，由安全員、各施工班組長組成的現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)。2.2建立定期的安全檢查制度。每天上班前各班組進行安全檢查，查不

27、安全隱患；每天下班后組織各班組進行安全檢查有無不安全 情況，每周進行一次全面檢查，每個月配合公司進行一次安全大 檢查。2.3建立完整的安全獎罰制度。對違反安全操作者，安全員有權責令停止操作，并對情節(jié)嚴重的處以罰款。2.4對患病及其他原因不利于安全生產的人員應禁止進行相應的施工操作，上班前嚴禁飲酒，嚴禁在禁煙處吸煙。2.5現(xiàn)場布置大幅安全標語，有關部位掛好安全警示牌，對事故 隱患不放過。3安全教育3.1堅持做好安全生產的“三級教育”，杜絕未經安全教育的操作工 人上崗作業(yè)。3.2認真進行安全技術交底，做到施工技術交底與安全技術交底 同步進行，使操作工人明確安全生產的重點。4施工安全 4.1任何時間

28、內應保持現(xiàn)場運輸主干道通暢，以便應急采取必要 措施。4.2現(xiàn)場應工完料清，材料分類堆放，不得有朝天釘和空頭跳板。4.3建筑垃圾不得隨意傾倒，應有專人負責清理。4.4進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁穿拖鞋、 高跟鞋進入施工區(qū)段，遵守專業(yè)工程操作規(guī)程和安全規(guī)定。4.5施工腳手架必須搭設平穩(wěn)牢固，腳手板要固定，在樓梯上操 作時要有人看守、下腳有防滑措施。5機電安全5.1現(xiàn)場架設電線，電纜必須符合施工現(xiàn)場臨時用電的有關規(guī)定， 電線在地面上通過應有可靠的保護。5.2所有用電設備應安裝觸電保護器。5.3施工時，照明的電力線分設開關箱，線路架設應整齊清楚敷設，橡皮及軟線應完好。5.4新進場的機

29、械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗 規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉，合格后方可投入使用 5.5所有機械設備應遵守操作規(guī)程，專人操作專人養(yǎng)護，嚴禁違章操作。6安全檢查6.1堅持安全生產“三級檢查制度”。“一級”為班組自查“二級”為安全 值日檢查：“三級”為項目部組織的項目部檢查。6.1.1 一級檢查:為每天檢查項目。由班組長負責，主要檢查工人 的勞動防護用品（安全“三件寶”的使用情況和安全措施的落實情 況。6.1.2二級檢查:為安全值日檢查項目。 由安全值日當班人員負責， 主要檢查工人的勞動防護用品（安全“三件寶”的使用情況和安全措施的落實情況，拒絕非施工人員進入施工現(xiàn)場。6.1.3三級檢查：為項目部定期安全檢查，時間安排為每周一次， 并在上級組織安全檢查前增加檢查。由項目部安全員組織、項目 經理負責，主要檢查施工現(xiàn)場安全生產的情況以及安全措施的落 實情況。6.2對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時組織整改。6.3建立安全生產的獎罰制度， 對安全生產做得好的施工班組， “三 級檢查”中的優(yōu)組或個人，將給予獎勵“三級檢查”中發(fā)現(xiàn)的問題由 安全員開整改通知書給班組。7安全防火措施7.1將安全防火作為安全生產的重點，切實抓緊抓好，落到實