中心城區(qū)環(huán)城南路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 編號：監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：中心城區(qū)環(huán)城南路改造工程、標(biāo)段總監(jiān)理工程師: 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 監(jiān)理單位名稱年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審批表編號： zjdn-qeor-116-4.0工程名稱中心城區(qū)環(huán)城南路改造工程、標(biāo)段編制人員監(jiān) 理 部審 核 審 核 人： 年 月 日 （監(jiān)理部章） 總 工 程 師審 批 審 批 人： 年 月 日 （公司章） 目 錄一、工程項目概況3二、監(jiān)理工作范圍7三、監(jiān)理工作內(nèi)容7四、監(jiān)理工作目標(biāo)7五、監(jiān)理工作依據(jù)8六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式9七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃10八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：10九、監(jiān)理工作程序14十、監(jiān)理工作方法及措施28十一、監(jiān)理工作制度46

2、十二、監(jiān)理設(shè)施51十三、旁站監(jiān)理實施方案52十四、監(jiān)理工作記錄表式清單54 中心城區(qū)環(huán)城南路改造工程 、標(biāo)段一、 工程項目概況環(huán)城南路改造工程西起杭長南路，東至三環(huán)東路立交入口，總長4954.27米，規(guī)劃為中心城區(qū)干道，道路紅線寬4244米。包括瀝青路面病害處理、道路拓寬路基換填宕渣、軟基處理、箱涵工程及排水工程、路燈工程的改造。（一）、工程項目設(shè)計概況標(biāo)段范圍為k2+500k3+840，西起東湖路以西250米，向東經(jīng)東湖路、二環(huán)東路至達規(guī)劃漾東南路（本標(biāo)段范圍不包括漾東南路交叉口）。標(biāo)段范圍為k3+840k4+964.27，途經(jīng)規(guī)劃漾東南路、規(guī)劃大升路和規(guī)劃蜀山路。道路現(xiàn)狀：標(biāo)段、標(biāo)段二環(huán)東

3、路漾東南路現(xiàn)狀為二塊板，中央分隔帶寬1.5米，兩側(cè)機動車道及硬路肩總寬為12米。標(biāo)段k2+500二環(huán)東路段為三塊板，機動車道為16米，非機動車道寬度為5米。路面整體質(zhì)量較差。道路不均勻沉降明顯，瀝青路面局部補痕跡明顯，道路橫縫、縱縫較多，有大面積龜裂、網(wǎng)裂現(xiàn)象，車行道多處出現(xiàn)較大坑洞?，F(xiàn)狀大部分路段沒有人行道，局部人行道處寬度較小，人行道板為彩色混凝土預(yù)制塊，標(biāo)段部分路段人行道缺失。（1）道路工程縱斷面設(shè)計：原則上在原瀝青面標(biāo)高的基礎(chǔ)上抬高12厘米。對橋頭沉降嚴(yán)重區(qū)域予以適當(dāng)調(diào)坡，以保證行車舒適和排水順暢為主要設(shè)計原則。橫斷面設(shè)計：橫斷面設(shè)計充分考慮環(huán)城南路作為景觀大道、交通主干道的特殊要求，

4、將原雙向4車道拓寬為雙向6車道，并調(diào)整為兩塊板斷面型式。標(biāo)段：4米人行道+15.75米車行道+4米中央分隔帶+15.75米車行道+4米人行道=43.5米人行道外側(cè)有建筑時寬度根據(jù)現(xiàn)場情況鋪設(shè)至建筑邊標(biāo)段：4米人行道+16米車行道+4米中央分隔帶+16米車行道+4米人行道=44米。路基部分：1）現(xiàn)狀道路兩側(cè)綠化土、建筑基礎(chǔ)在路基填筑前清除，路面底基層面以下80厘米范圍內(nèi)應(yīng)是宕渣，部分不足80厘米的路段應(yīng)進行反開挖。 對原側(cè)分隔帶及中央分隔帶展寬為車行道部分，應(yīng)挖除原綠化帶填土（挖除至路面基層底面標(biāo)高），檢測壓實度，若壓實度滿足要求，則施工路面基層，若壓實度不滿足要求，反開挖換填80cm細宕渣，分

5、層壓實后鋪設(shè)鎖扣鋼塑土工格柵（jygs60-60，雙向極限拉力60kn/m）并施工路面基層。2）所有現(xiàn)狀非機動車道，以及現(xiàn)有機動車道彎沉值達不到要求及現(xiàn)狀嚴(yán)重沉陷和破損路段，將原路面結(jié)構(gòu)層全部挖除并挖至路面補強結(jié)構(gòu)層底標(biāo)高，壓實后檢測壓實度，滿足要求的可直接施工路面基層，若不滿足，反開挖30cm換填宕渣。3）新老路基銜接處要求將已填路基挖成寬0.5米，高0.3米的臺階，分層壓實路基，填挖分界處須設(shè)4米寬鎖扣鋼塑土工格柵（jygs60-60，雙向極限拉力60kn/m），以防止路基不均勻沉降引起路面開裂?；鶎硬糠郑盒陆ú糠郑?0厘米粗粒式二灰碎石補強層+18厘米粗粒式二灰碎石底基層+17厘米粗粒式

6、二灰碎石基層；路面嚴(yán)重破損部分：10厘米級配碎石找平層+30厘米c20砼基層瀝青路面部分：路面嚴(yán)重破損部分：粘層油（pc-3）+10cm半開級配瀝青碎石（am-25）+粘層油（pc-3）+玻纖格柵（ega11a-cn）+粘層油（pc-3）+7cm中粒式瀝青砼（ac-20c）+粘層油（pc-3）+5cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料（sma-13）老路加鋪瀝青面層：粘層油（pc-3）+7cm中粒式瀝青砼（ac-20f）+粘層油（pc-3）+5cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料（sma-13）人行道及平側(cè)石部分：人行道：5cm碎石找平層+18cmc20混凝土基層+2cm座漿鋪砌（m10）+20106cm荷半蘭磚人行道

7、板；人行道平側(cè)石采用花崗巖（153090cm），中央分隔帶側(cè)石采用c30砼側(cè)石（203590cm），刻花高側(cè)石502090cm（環(huán)氧樹脂噴涂），平石采用c30砼平石（301590）。（2）箱涵工程中心樁號k3+511.72處原有箱涵進行拓寬，箱體采用c30鋼筋砼,洞體東西兩側(cè)5米范圍路基內(nèi)采用透水性良好的砂性土或砂礫分層對稱夯實。（3）排水工程排水管網(wǎng)體制采用雨、污分流制，雨水綜合徑流系數(shù)為0.65，北側(cè)新建雨水管與南側(cè)已建雨水管貫通。標(biāo)段污水:原則上保留已有污水管道,增加道路拓寬后污水穿路橫管,污水經(jīng)收集后排入道路下下已建污水決管；雨水：道路沿線采用北側(cè)新建、南側(cè)保留的形式地雨水管道進行升級

8、改造，新建管道布置在道路北側(cè)原雨水管道位置。標(biāo)段不考慮埋設(shè)污水管道，在道路兩側(cè)新建雨水管道，新建管道原則上布置在慢車道或人行道下。雨水管、污水管直埋段采用1級承插式鋼筋混凝土管，污水牽引段采用pe100實管（4）軟基工程標(biāo)段軟基處理范圍：k3+380k3+820北側(cè)及二里橋老橋位置；軟基采用高壓旋噴樁處理，樁徑60cm，設(shè)計樁底高程-8.00m，樁位平面2m呈梅花形布置。標(biāo)段北側(cè)軟基處理范圍k3+850k4+040、k4+780k4+954.27，南側(cè)軟基處理范圍：k3+840k4+954.27。軟基采用釘形水泥土雙向攪拌樁處理，設(shè)計樁底高程-9.00m，上部樁徑為100cm，高程至0.500

9、m，下部樁徑為50cm，樁位平面2.5m呈梅花形布置。（二）、參與本項目工程建設(shè)的各方主體分別如下:建設(shè)單位: 設(shè)計單位：勘察單位：施工單位： 監(jiān)理單位: 浙江東南建設(shè)管理有限公司（三）、項目建設(shè)時間計劃本項目計劃于 年 月 日開工,至 年 月 日完工，共計 日歷天。（四）、項目實施難點及實施中注意事項根據(jù)德清北路、仁北路的工程特點，在實施過程中應(yīng)特別注意以下幾點：1、軟基處理：樁與樁之間比較密集，樁量較大，施工過程中控制不要漏打、少打，并對每根樁的噴漿時間、泥漿比重等主要參數(shù)進行控制。2、橋梁鉆孔灌注樁：因鉆孔灌注樁上直接澆筑蓋梁，對樁位、成孔質(zhì)量、樁澆筑的連續(xù)性等要嚴(yán)格控制，根據(jù)樁最后進入

10、持力層的要求，對上浮 “碎石”進行比對分析。根據(jù)工程項目的特點，對橋梁工程的鉆孔樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土和道路工程的軟基處理、路基、基層、路面、排水管道等主要部位工程和測量等主要工作質(zhì)量控制監(jiān)理部將有針對性地編制詳細的各分部分項實施細則。二、 監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理工作的范圍為德清北路（三期）、仁北路（三期）工程的施工階段監(jiān)理，包括：“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)理；工程范圍包括：德清北路（三期）（dk1+009.879 - dk1+739.439）、仁北路（三期）（rk1+670.724r0+890）及上述路范圍內(nèi)的橋梁、路燈、綠化、交通設(shè)施和雨污水管網(wǎng)等工程。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程監(jiān)理合同的約

11、定，監(jiān)理工作的具體內(nèi)容如下：1、督促落實開工前的各項準(zhǔn)備工作；2、熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見；3、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、進度計劃和施工技術(shù)方案，提出審查意見；4、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣抽檢；5、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；6、檢查驗收分部、分項工程施工質(zhì)量，驗收并簽證隱蔽工程，重要的工程部位和隱蔽工程施工時進行旁站監(jiān)理；7、審批施工單位報送的施工進度計劃，并監(jiān)督實施；8、協(xié)助建設(shè)單位做好工程設(shè)計變更；9、督促施工單位

12、履行承包合同、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的爭議；10、根據(jù)監(jiān)理工作程序和施工合同規(guī)定簽署工程款付款憑證；11、督促整理有關(guān)工程技術(shù)資料，并按備案制度要求報送有關(guān)備案資料；12、組織工程竣工初驗，提出工程質(zhì)量等級推薦意見，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；13、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并做好監(jiān)理記錄；14、在規(guī)定的保修期限內(nèi)負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，督促責(zé)任單位處理。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、工程施工控制目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗收優(yōu)良。2、工期控制目標(biāo)：滿足計劃施工工期的要求，即開工之日起330日歷天完工。3、投資控制目標(biāo)：以施工合同價為依據(jù)，把好工程計量關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更和洽商費

13、用，盡力降低工程造價，節(jié)約工程投資，使工程的實際投資不超過計劃投資。4、安全控制目標(biāo)：確保無重大事故，盡量避免和減少一般事故，創(chuàng)“安全標(biāo)化工地”。（二）、監(jiān)理工作管理目標(biāo)1、嚴(yán)格按照gb/t19001-2008（質(zhì)量管理體系要求）、gb/t24001-2004（環(huán)境管理體系）、gb/t28001-2001（職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，保持管理體系的有效運行。2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程一次交驗優(yōu)良，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生；（2）分項、分部工程驗收合格率100%。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)：（1）尊重生命、以人為本、安全監(jiān)理；（2）確保監(jiān)理部人員身心健康，監(jiān)理人員無因公發(fā)生重傷及以上

14、事故；（3）勞動保護用品及時發(fā)放到每一位員工手中，且均能按規(guī)定使用。4、環(huán)境管理目標(biāo)：（1）遵章守法，節(jié)能降耗，控制污染，綠色監(jiān)理；（2）講究個人衛(wèi)生，辦公室清潔整齊；（3）廢舊物品合理分類整理，正確處理不可回收物品。5、合同管理目標(biāo)：全面切實地履行合同。6、信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性與定量分析的文字和數(shù)據(jù)資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、監(jiān)理工作的法律、法規(guī)性依據(jù)1、 監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理合同；2、 施工招、投標(biāo)文件，業(yè)主與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件；3、 合同工程量清單及說明；4、 合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，試驗規(guī)程等；5、 有關(guān)工程建設(shè)的法律，法

15、規(guī)；6、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；7、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；8、 本項目審批文件及設(shè)計文件；9、 公司質(zhì)量管理體系文件。（二）、監(jiān)理依據(jù)的技術(shù)規(guī)范如下：1、 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（cjj1-2008）；2、 城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（cjj2-2008）；3、 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50268-2008）；4、 給排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范（gb50141-2008）5、 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范實施手冊6、 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtg f40-2004）；7、 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（jtg 034-2000

16、）；8、 公路路基施工技術(shù)規(guī)范（jtgf10-2006）；9、 公路土工試驗規(guī)程（jtj051-93）；10、 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（jtj041-2000）；11、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）；12、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（城市建設(shè)部分）；13、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；14、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（gb50194-93）15、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50202-2002）16、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）17、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ jgj46-2005）18、 建筑施

17、工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程在地理位置上的比較集中的特點，為使各監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率，我們擬建如圖所示的項目監(jiān)理組織機構(gòu)：（見下圖）總監(jiān)理工程師橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師道路及排水專業(yè)監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理員道 橋監(jiān)理員路燈管網(wǎng)監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃本監(jiān)理部計劃配備監(jiān)理人員七名，其中總監(jiān)理工程師一人，專業(yè)監(jiān)理工程師二人，監(jiān)理員四人，具體安排如下表：姓 名職 稱崗 位 資 質(zhì)擬擔(dān)任監(jiān)理職務(wù)進場計劃八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）在公司最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員守則，以公司在指

18、定的工程項目的代表身份對質(zhì)量、工期、投資的控制和合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)副負(fù)全面責(zé)任。（2）根據(jù)公司下達的工程監(jiān)理項目，組織制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（3）提出專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的人選意見供公司經(jīng)理核批。（4）審核承包單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案。（5）負(fù)責(zé)主持召開工程質(zhì)量、工期、投資控制的各種專題協(xié)調(diào)會，按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程的工作報告。（6）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)理、指導(dǎo)監(jiān)理工作、及時解決監(jiān)理工程師提出的各項問題，對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)。（8）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)整分析，并提出工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處

19、理報告。（9）組織中間結(jié)構(gòu)驗收和工程竣工初驗，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量報驗，審查承包單位的竣工申請，參加工程項目的竣工驗收。（10）負(fù)責(zé)對監(jiān)理工程師的日常管理與考核，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告和質(zhì)量評估報告。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）在總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員守則，根據(jù)下達的監(jiān)理項目編制本專業(yè)的監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施，定期向總監(jiān)理工程師請示匯報工作。（2）參加圖紙會審，參加各種專業(yè)會議和有關(guān)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并做好記錄。（3）負(fù)責(zé)審查被監(jiān)理單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和特殊的施工技術(shù)措施。（4）審查施工單位工程量月報表，檢查工程進

20、度，確認(rèn)完成的工程量（5）核查工程使用的主要材料、主要購配件、主要設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范要求對進場的材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，見證復(fù)試。對不合格的設(shè)備和材料有權(quán)拒絕投入使用，對核查的數(shù)據(jù)做好記錄并歸檔。（6） 檢查施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收，參加分部、單位工程驗收，對施工單位所做的檢驗和檢測、法定檢測單位的檢測工作進行全面監(jiān)督。（7）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量、安全問題，并向總監(jiān)理工程師報告，督促實施處理方案。（8）參加或組織定期或不定期的例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題，并按規(guī)定做好記錄。（9）組織、指導(dǎo)、檢查和

21、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。認(rèn)真填好工程監(jiān)理日記和監(jiān)理臺帳，真實反映工程監(jiān)理方面的各種情況。（10）認(rèn)真做好技術(shù)檔案的收集和審查，督促施工單位做好工程竣工準(zhǔn)備工作。（11）督促、檢查現(xiàn)場安全防護設(shè)施和文明標(biāo)化施工工作。（12）工程完工后，提交專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，并報公司存檔。（三）、監(jiān)理員職責(zé)：（1）學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員守則，在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合做好項目的各項監(jiān)理工作。（2）負(fù)責(zé)檢查承包單位投入工程的人力、材料設(shè)備、成品和半成品的使用、運行狀況、見證復(fù)試并做好記錄。（3）檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。（4）復(fù)核或

22、從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，參與隱蔽驗收、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查及驗收工作。（6）實施跟蹤檢查，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時，擔(dān)任全過程旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，做好旁站記錄。（7）做好填報工程原始記錄工作，堅持做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、文明標(biāo)化施工的監(jiān)督檢查。（四）、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證及“三類人員”證書；2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；3）審查專項施工方案；4）參與工程安全事故的調(diào)查；5）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；6）核查承包單位的施工機

23、械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；7）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；8）發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。9）施工單位拒不整改或拒不停工的，應(yīng)及時向政府有關(guān)部門報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)報告；2）審查本專業(yè)安全專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；3）核查本專業(yè)的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)報告；4）組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查；5）檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；6）檢查并督促施工單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生

24、產(chǎn)管理制度；7）監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的安全施工組織設(shè)計、安全專項施工方案組織施工；8）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；9）督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作；10）做好例行檢查工作并做好記錄。3、監(jiān)理員職責(zé)：1）檢查承包單位施工機械、安全設(shè)施的使用、運行狀況并做好記錄；2）按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄；3）擔(dān)任旁站工作。（五）、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全、環(huán)境與職業(yè)健康職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)監(jiān)督危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系在本項目部的執(zhí)行

25、和落實；2）組織監(jiān)理人員對監(jiān)理場所內(nèi)的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別和評價；3）對項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理文件進行審批；4）負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部以及相關(guān)方的環(huán)境安全行為施加影響。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理文件的編制；2）對監(jiān)理場所內(nèi)及相關(guān)方范圍內(nèi)危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別和評價；3）負(fù)責(zé)項目部的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的具體實施；4）發(fā)現(xiàn)存在安全事故及環(huán)境影響隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報告；5）對項目監(jiān)理部及相關(guān)方的環(huán)境安全行為做好檢查，并做好相關(guān)記錄。3、監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)

26、下做好項目部以及相關(guān)方活動范圍內(nèi)環(huán)境安全行為的檢查工作；2）配合專業(yè)監(jiān)理工程師作好監(jiān)理場所內(nèi)以及相關(guān)方活動范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境和職業(yè)健康的識別。九、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序圖監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場 圖紙核查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制實施細則 監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師任命書監(jiān)理工作交底資料送建設(shè)單位、承建單位 第一次工地會議 施工現(xiàn)場踏勘參與設(shè)計交底，查驗施工測量放線成果及保護措施施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表a.0.1審批 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 審查工程開工報告及相關(guān)資料 簽發(fā)開工令 承包單位質(zhì)量保證體系審核施工方案審核 施工過程的監(jiān)理：督促承包商嚴(yán)格按合同、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、強制性

27、標(biāo)準(zhǔn)條文施工，通過見證、巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理及合同、組織管理控制質(zhì)量、進度、造價、施工安全目標(biāo)處理工程變更單 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查 材料見證取樣 特殊過程旁站監(jiān)理 處理工程變更 檢驗批、分項、分部質(zhì)量驗收（平行檢驗）安全、主要功能項目檢查 參加建設(shè)單位組織各專項驗收/組織竣工預(yù)驗收、竣工資料審核及整理、編制監(jiān)理評估報告質(zhì)量控制資料、安全 及主要功能資料檢查 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 參加建設(shè)單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收證書階段工程質(zhì)量評估及備案 審核工程預(yù)決算 審核工程計量證書并現(xiàn)場計量處理工程變更 簽發(fā)工程移交證書，提交工程監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結(jié)，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊

28、，移交清單，監(jiān)理機構(gòu)離場審核簽發(fā)工程付款單 處理工程變更及索賠 審核竣工結(jié)算資料 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃、階段性計劃 處理變更 實際進度與計劃進度對比分析 審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、 專項方案。 檢查施工現(xiàn)場安全措施落實情況 發(fā)現(xiàn)隱患，要求承包商整改， 報告建設(shè)單位和有關(guān)部門。 參加安全事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 執(zhí)行公司制定的安全檢查制度 否2、工程質(zhì)量控制的全過程程序圖開工準(zhǔn)備（承包單位）本分項分部工程完成本分項分部工程是否全部完成？簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）檢查合格？檢查檢驗批質(zhì)量 現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）填報報驗申請表（承包單位）整改（承包單位）自

29、檢合格？檢驗批完成后自檢（承包單位）分項分部工程施工（承包單位）提交工程開工報告（承包單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）附有：1、 施工組織設(shè)計2、 施工人員到場情況3、 施工設(shè)備到場情況4、 材料到場情況5、 材料檢驗情況6、 分包單位資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工檢查檢驗批質(zhì)量 現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）否否是本單位工程的各分項分部工程是否均完成？指示整改是竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）否指示整改指示整改是申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否否文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格是是是簽署工程竣工驗收申請（

30、監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）填寫報驗申請表（承包單位整改（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）否審查合格？是3、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進場材料檢驗4、 進行見證取樣復(fù)試承包單位 另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核 不合格承包單位使用4、檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量簽認(rèn)基本程序：承包單位進行自檢達到檢驗批、分項工程報驗條件承包單位填寫 工程報驗申請表和檢查用表糾正專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并進行平行檢驗 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗批、分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部（子分

31、部）工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫 工程報驗申請表和檢查用表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織驗收 不合格 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部（子分部）工程 5、單位（子單位）工程驗收基本程序：承包單位自檢合格填報工程竣工驗收申請表和竣工資料承包單位進行整改專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能及觀感質(zhì)量檢查并抽查項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收 有缺陷建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程移交證書6、質(zhì)量事故處理程序框圖：承包單位監(jiān)理部參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位參加按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和

32、調(diào)查程序執(zhí)行總監(jiān)下達暫停指令總監(jiān)下達暫停指令量事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行總監(jiān)下達暫停指令質(zhì)量事故闡述承包單位填報工程質(zhì)量事故報告單設(shè)計和承包單位制定事故處理方案專人監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示并督促實施承包單位按方案組織實施，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗評7、月工程計量和支付基本程序：專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量已簽認(rèn) 承包單位填寫月完成工程量報審表雙方設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等專業(yè)監(jiān)理工程師審核協(xié)商 不符合承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表三方專業(yè)監(jiān)理工程師審核協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書商和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批修改建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出變更8、設(shè)計變

33、更、洽商管理的基本程序總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件項目監(jiān)理部發(fā)出簽發(fā)的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意9、工程進度控制的基本程序注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨申報承包單位編制施工總進度計劃填寫 工程報驗申請表 否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制階段性或月進度計劃填寫 工程報驗申請表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本符合計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師

34、通知單指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃 10、工程暫停及復(fù)工的基本程序發(fā)生需暫停施工單位情況按合同約定簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)理工程師具備復(fù)工條件時填報復(fù)工報審表及必要的附件項目經(jīng)理具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師因要求承包單位及時填寫復(fù)工報審表總監(jiān)理工程師、承包單位需暫停部分暫停施工并妥善保護已完工程承包單位承包單位繼續(xù)施工審批復(fù)工報審表總監(jiān)理工程師消除工程暫停的原因承包單位消除工程暫停的原因相關(guān)單位11、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向書項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位及時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表 不同意 不一致專

35、業(yè)監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表 12、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位及時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費用索賠申請表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表13、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 雙方 對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決14、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項

36、目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 15、工程安全控制的基本程序：總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、確立安全目標(biāo)，列出安全控制重點，作出監(jiān)理計劃各專項方案、安全管理制度、安全管理人員、特殊工種資格證書、主要設(shè)備合格資料上報監(jiān)理部審查現(xiàn)場巡檢、驗收發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)、違章及安全隱患公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行可行性審批總監(jiān)作出審批結(jié)論現(xiàn) 場 貫 徹 實 施突發(fā)安全重大事故發(fā)生作出安全巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場處理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師對資料的符合性、針對性、可行性審查專業(yè)監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理細則，列出控制要點和監(jiān)理相應(yīng)措施總監(jiān)作出審批結(jié)論重大

37、安全隱患，監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知，通知整改一般問題向當(dāng)事人口頭指出糾正立即匯報總監(jiān)、建設(shè)單位及公司安全主管和上級主管部門跟 蹤 整 改 結(jié) 果未達到整改要求，繼續(xù)存在嚴(yán)重隱患達到整改要求會同承包單位、建設(shè)單位配合主管部門組織的現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，形成書面報告并作好處理匯報總監(jiān)發(fā)出停工整改指令匯報建設(shè)單位及主管部門作出處理跟蹤整改結(jié)果達到整改要求主管部門完成備案處理落實整改達到整改目的16、監(jiān)理旁站工作程序圖紙核查確定旁站監(jiān)理工作范圍總監(jiān)理工程師主持編制旁站監(jiān)理計劃（可與監(jiān)理規(guī)劃合并）總監(jiān)理工程師主持施工前24h報施工申請表施工單位審核施工申請表監(jiān)理工程師n整 改是否符合y施工單位 按旁站監(jiān)理計

38、劃實施旁站監(jiān)理人員報告監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行處理施工過程是否按方案實施，關(guān)鍵施工人員是否到位，是否按操作規(guī)程及工程強制性標(biāo)準(zhǔn)施工 旁站監(jiān)理人員n y旁站記錄由施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)旁站監(jiān)理人員（y：符合要求；n：不符合要求）十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制總目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件確定的質(zhì)量目標(biāo)予以控制。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工，以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)保體系，認(rèn)真做好施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，確保工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進度控制

39、相互制約，在監(jiān)理工作中我們貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”以實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容質(zhì)量控制的中心任務(wù)是建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)理工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。根據(jù)本工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。（1）質(zhì)量的事前控制1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3）審查施工單位的資質(zhì)，檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)和到位情況。4）督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。5

40、）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。6）檢查工程使用的原材料、成品、半成品。7）施工機械設(shè)備和測量儀器的質(zhì)量控制。事前控制圖紙會審及技術(shù)交底施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制審查開工申請報告 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系 原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 施工方案、施工計劃、施工方案、檢驗方案審查 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 測量標(biāo)樁審核、檢查（2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進行，具體的質(zhì)量控制手段如下：1）工序施工過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。2）工序交接檢查：堅持上道

41、工序不經(jīng)檢查驗收，不得進行下道工序施工的原則，檢驗合格后簽署認(rèn)可后才能進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收。4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審核批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，檢查處理措施的效果6）質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令，為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進措施或采取了一定的措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。擅自變更設(shè)計圖紙的要求。擅自轉(zhuǎn)包工程或未同意的分包單位進場作業(yè)。沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工并呈質(zhì)量

42、下降趨勢。7）嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。8）進行質(zhì)量技術(shù)鑒定。9）對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。10） 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。11） 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。12） 定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)計變更與圖紙修改審查分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收事中控制（3）質(zhì)量的事后控制1）參與對工程的項目進行質(zhì)量評定。2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件并編目歸檔。4）參與單位、單項工程竣工驗收。5）缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制。6）審核施工單位工程保修證書。7）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況。8）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。9）督促施工單位

43、修復(fù)質(zhì)量缺陷。10）缺陷責(zé)任期后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。4、施工階段質(zhì)量控制措施 （1）組織措施 1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按國家標(biāo)準(zhǔn)建立和健全質(zhì)量管理體系； 2）建立健全監(jiān)理組織，進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；實施質(zhì)量審核制度。（2）技術(shù)措施1）審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；2）審核施工單位的施工組織設(shè)計；3）檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；5）質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。（3）管理措施1）開展全面質(zhì)量管理活動；2）建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理辦法；3）質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；4）合同中質(zhì)量信息的管理；5）建立質(zhì)量管理的獎懲制度。（4）經(jīng)濟、合同措施嚴(yán)格質(zhì)

44、量檢查驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款5、質(zhì)量控制的方法施工階段進行質(zhì)量監(jiān)理主要是通過審核有關(guān)資料，進行現(xiàn)場檢查測量試驗和旁站監(jiān)理，規(guī)定質(zhì)量控制工作程序，運用指令控制權(quán)和利用支付控制權(quán)等手段加以實現(xiàn)的。（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1) 審查分包單位的技術(shù)資質(zhì)2) 審核施工單位開工報告3) 審核施工組織設(shè)計和施工方案4) 審核材料半成品的質(zhì)檢報告5) 審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)簽定書6) 審核工序程序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告7) 審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料8) 審核設(shè)計變更修改圖紙9) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件（2）檢查：檢查的內(nèi)容包括開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽

45、工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分部分項檢驗批工程完工后的驗收。施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)方案施工。檢查的方法有目測法、檢測工具量測法和試驗法。（3）測量：對完成的工程的幾何尺寸及其位置、高程等進行實測實量驗收，不符合要求的進行返修，無法進行返修的要求返工處理。（4）試驗：對每道工序中各種材料、混合料配比，砼和砂漿強度，壓實度等進行現(xiàn)場見證取樣送檢和隨機進行抽樣試驗。對在本工程中所使用的大宗材料和主要、重要材料的檢測試驗與施工單位同步，并獨立進行，對試驗不合格材料嚴(yán)禁使用。（5）旁站監(jiān)督：對重要工

46、序和關(guān)鍵部位、隱蔽工程一類的施工，安排監(jiān)理人員進行跟班和旁站監(jiān)督。（6）規(guī)定質(zhì)量控制工作程序：先擬定適宜的質(zhì)量控制工作程序，要求雙方必須按照規(guī)定的程序進行工作。（7）運用指令控制權(quán)：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量控制，對來不及做正式書面通知的先口頭通知后，應(yīng)及時補充書面文件對口頭通知加以確認(rèn)。（8）利用支付手段控制：利用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，對監(jiān)理單位支付任何工程款，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，對工程質(zhì)量達不到要求標(biāo)準(zhǔn)而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)和處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師將采取拒絕

47、開具支付證書的手段，停止工程款支付，以達到質(zhì)量控制的目的。6、監(jiān)理質(zhì)量控制的要點根據(jù)工程項目的特點，監(jiān)理部將對橋梁工程的鉆孔樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、道路工程的路基、基層、路面、排水管道以及綠化等主要部位工程和測量等主要工作有針對性地編制詳細的質(zhì)量控制實施細則，根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)演說需要劃定檢驗批（詳細分項檢驗批見附頁）。質(zhì)量控制要點詳見各部分監(jiān)理細則。(二)、工程進度控制1、進度控制的原則（1）進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度；（3）采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制；2、進度控制的工作任務(wù)（1）工程

48、進度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清楚、明了、并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。（2）根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工設(shè)計方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標(biāo)相比較等。（3）在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督施工單位在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。（4）在總進度計劃的安排下，要求施工單位具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。3、控制進度的方法（1）將本工程總進度計劃按工程部位進行目標(biāo)分解，把分解目標(biāo)作為各階段目標(biāo)進行控制。建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題。（2）畫出工程進度曲線或采用橫道圖，斜道圖等方式，隨時掌握工程進度情況，定期（按月）向總監(jiān)報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程監(jiān)督施工單位投入足夠力量，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見，警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向總監(jiān)或建設(shè)單位提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。（3）監(jiān)督施工