XX供電所規(guī)范化管理建設(shè)匯報發(fā)言

1、XX供電所規(guī)范化管理建設(shè)匯報發(fā)言供電所規(guī)范化管理建設(shè)發(fā)言材料以所、站際競賽活動為載體扎實推進供電所規(guī)范化管理建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:XX 年是我局鞏固東北電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)成果，深入開展“所、站”際競賽活動，全面推進供電所規(guī)范 化管理，為實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)造條件、 打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。今年局里的管理重點是面向基礎(chǔ)、面向 基層，全面提升基層供電所的管理水平，對基層供電所的建 設(shè)投入了大量的精力。八仙筒供電所建設(shè)于1976年，是個有30年歷史的老所，如今往昔臟亂破舊的面貌已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在一流的辦公設(shè) 施，規(guī)范有序的管理，工作熱情飽滿的員工，讓我們覺得耳 目一新，精神為

2、之振奮。這正是我局基層供電所規(guī)范化管理 深入開展的結(jié)果。今天，在這里舉行的供電所規(guī)范化管理現(xiàn) 場推進會，充分表明我局對供電所規(guī)范化管理工作的重視和 把這項工作抓緊、抓實、抓出成效的信心和決心。農(nóng)村供電所各項管理工作的規(guī)范化是農(nóng)電企業(yè)適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新任務(wù)的需要。我們基層供電所如何開展生 產(chǎn)規(guī)范化管理，我以為首先要解決的是對規(guī)范化管理的認識問題。目前，在開展的規(guī)范化管理工作中，存在為達標而達 標的觀念，而不明白達標的目的是什么，有什么意義。還有部分人其管理思維仍滯留在安全不出問題，線損達到考核 指標，電費按時結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不發(fā)生投訴等基本要求上， 對規(guī)范化管理持觀望態(tài)度或懷有抵觸情緒，認為規(guī)

3、范化管理 是“窮講究”，擺“花架子”，沒有認識到規(guī)范化管理是社會 進步和農(nóng)電事業(yè)不斷發(fā)展，提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量，進而 為供電所的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更大的效益的必然要求。在 供電所的生產(chǎn)管理上仍安于現(xiàn)狀、不思進取，還沒有意識到 本所與其他供電所生產(chǎn)管理上的落后差距。要實現(xiàn)規(guī)范化的 管理，首先思想得規(guī)范化，真正從思想上轉(zhuǎn)變過來，實現(xiàn)被 動應(yīng)付到積極落實的轉(zhuǎn)變，由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”。其次是要強化供電所自身的造血功能，需要練“內(nèi)功”，培養(yǎng)和提高供電所員工的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)專業(yè) 管理水平。管理方式的現(xiàn)代化，呼喚員工素質(zhì)的現(xiàn)代化，針 對基層供電所人員素質(zhì)偏低、生產(chǎn)專業(yè)管理薄弱的特點，有

4、 效開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。按照提高實際操作能力兼顧理論 知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，因人而異、因時制宜采取電視教學(xué)、現(xiàn)場演練和以師帶徒等靈活多樣的培訓(xùn)形式，不斷加大供電所生產(chǎn)人員培訓(xùn)力度，全面實施“農(nóng)電素質(zhì)工程”，著力打造學(xué)習(xí)型供電所。鼓勵農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，立足 農(nóng)村，愛崗敬業(yè)。XX年我局要創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)，就我局現(xiàn)在所、站際競賽已經(jīng)達標單位和正在達標單位對職能科室 的依賴性都很強，離開局職能科室都不能獨立完成達標任務(wù)， 已有的達標水平都不是供電所的實際水平，而是各職能科室 和其他供電所幫助共同完成的結(jié)果。已達標和正達標的單位， 都沒有可以沾沾自喜的理由，應(yīng)該清醒地看到供電所自身能 力的非

5、常有限，距離所站際競賽規(guī)范化管理的實力要求還非 常遙遠。創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)各供電所都要上，各職能科室不會 把精力全部放到你一兩個所的達標創(chuàng)優(yōu)上，所以靠自身的實 力達標創(chuàng)優(yōu)是今后供電所規(guī)范化管理的必由之路。堅持實行生產(chǎn)工作專業(yè)化管理的基本思路，注重精細化過程、標準化建設(shè)。按照供電所員工個人業(yè)務(wù)專長及工作需要分別安排不同的生產(chǎn)專業(yè)工作，保證供電所的運行管理、檢修管理、可靠性管理、兩率及無功管理的精細化過程。供 電所每月應(yīng)有生產(chǎn)計劃，實行考核管理制度，減少工作的盲 目性和隨意性。加強標準化作業(yè)管理，全面導(dǎo)入供電所標準 化作業(yè)流程和崗位工作流程，對安全管理、生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理等方面按照全過程控制的要求

6、，對工作計劃、準備、 實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，細化出具體的操作方法、 操作措施 操作標準和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的先后順序排列組合 成一個具體作業(yè)的工作程序，不斷改善管理手段，提高工作效率。要充分運用生產(chǎn)GIS系統(tǒng)，建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實行周期修改與動態(tài)管理相結(jié)合的做法，提高供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。細化生產(chǎn)經(jīng)營指標管理，實 行指標分解，按每項指標的統(tǒng)計周期進行考核。最后，要建立生產(chǎn)規(guī)范化管理的常態(tài)機制，積極探索，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)供電所生產(chǎn)管理的新突破。供電所生產(chǎn)規(guī)范 化管理是常態(tài)管理，要納入“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查， 凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的軌道。供電所生產(chǎn)規(guī)范化 管理的標準和制度，應(yīng)該隨著社會的發(fā)展和實際情況的變化 而不斷發(fā)展、創(chuàng)新、提高和完善。在生產(chǎn)管理上大力提倡創(chuàng) 造性的開展工作，對好的做法，及時進行推廣，推動生產(chǎn)管 理工作的整體進步。供電所之間要勤于溝通、善于溝通，通 過交流規(guī)范化管理經(jīng)驗，相互取長補短共同提高。要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過 管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的現(xiàn)代化 管理水平，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理的高技術(shù)支撐?？傊?，作為基層供電所，就是要牢牢抓住規(guī)范化管理的契機，加大教育培訓(xùn)的力度，提高員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮 人