趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件

1、趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理 講師：講師： 趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件施工的組織設(shè)計施工的組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)實現(xiàn)施工組織技術(shù)及進度等全程管理的綜合性文件，也就是說項目的組織技術(shù)及整個的管理過程是通過施工組織設(shè)計來擬定的。趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件施工組織設(shè)計的體系：工程的建設(shè)概況部分包括施工的總體方案、施工的進度計劃、施工的保障措施、施工的總平面圖、分包施工部署以及主要的技術(shù)指標(biāo)趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件組織設(shè)計要涵蓋的內(nèi)容：(1)建筑設(shè)計特點(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點 (3)地理環(huán)境特點(4)工程的施工條件趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件施工的總體方案是根據(jù)工程的情況要求來擬定的。主要包括兩大部分：(1

2、)施工的實施方案(2)施工的進度計劃趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件投標(biāo)書的封面案例投標(biāo)書的封面案例封面內(nèi)容包括建設(shè)項目名稱、投標(biāo)單位、投標(biāo)單位的代表、單位的名稱、蓋章、年月日等趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：只有負責(zé)招標(biāo)文件中全部條款條件和規(guī)定的投標(biāo)才符合要求要在投標(biāo)文件中滿足這些條件 評標(biāo)根據(jù)它的權(quán)重來評價的趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件評標(biāo)的范圍評標(biāo)的范圍商務(wù)性評價(企業(yè)的資質(zhì) 、榮譽、業(yè)務(wù)資歷、項目人員的構(gòu)成、投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)以及項目的報價等）技術(shù)性評價（施工整體構(gòu)想、組織管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃、進度措施及服務(wù)承諾等） 趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件評分的范例評分的范例對投標(biāo)問題進行評價包括：投標(biāo)方的基本情況貨

3、物的質(zhì)量及售后服務(wù) 投標(biāo)報價的水平趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件貨物的質(zhì)量及售后服務(wù)評分的依據(jù)可分為：設(shè)備技術(shù)的參數(shù) 工程及安裝的措施 特殊、重點招標(biāo)項目專門設(shè)分數(shù)值產(chǎn)品的安全環(huán)保系數(shù)方案的合理性趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件招標(biāo)的歸檔文件有哪些內(nèi)容？招標(biāo)方案的批復(fù)文件、公告及邀請函、 資格審查文件、審查報告、招標(biāo)文件、企業(yè)資訊部分的文件、評標(biāo)的方法、標(biāo)準(zhǔn)及一些評標(biāo)的報告、中標(biāo)函、項目招標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的名單、資格預(yù)算、小組成員的名單、投標(biāo)人的名單、評標(biāo)委員會的成員名單、監(jiān)督小組的名單。趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件項目的合同管理項目的合同管理合同又稱為契約，是當(dāng)事人在共同參與的事務(wù)中自愿協(xié)商確立的民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，雙方達成的一致協(xié)議；可以是口頭的，也可以是書面的。趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件合同審核主要注意哪些方面？審主體（合同的資料要真實）審內(nèi)容（合同約定的內(nèi)容是否完整）審時效 （期限與可行性有無保障）審核手續(xù)(合同雙方簽字與蓋章是否完整，授權(quán)人是否具備合法的授權(quán)手續(xù)）技術(shù)要求、價格、付款方式、交貨日期、運輸方式、交貨地點。趙東招標(biāo)投標(biāo)管理課件