生產(chǎn)計劃工作流程

1、肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅

2、羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀

3、聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄

4、莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈

5、膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂

6、蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿

7、艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄

8、肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈

9、莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂

10、膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆

11、莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁

12、艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈

13、肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂

14、莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆

15、膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀

16、荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅

17、芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿

18、肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃

19、芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀

20、膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄

21、莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿

22、芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃

23、肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇

24、芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂

25、膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薇袀羀荿薇蕿螃芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀蝕螞袆莈蠆裊肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁腿

26、莁節(jié)薁羈芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蕆荿蚈肈 河北彗星調(diào)壓器有限公司生產(chǎn)計劃工作流程通過對生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計劃的控制, 加強生產(chǎn)管理，有效地運用材料、人力、設(shè)備（具），以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能夠按期、按質(zhì)、按量有序完成客戶訂單，從而滿足客戶需要。特制訂本制度。2適用范圍:2.1生產(chǎn)安排, 外發(fā)加工、生產(chǎn)計劃策劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制管理等均適用。2.2適合本公司生產(chǎn)過程對客戶所要求的制程能力的控制。3定義與術(shù)語: 工程變更:包括產(chǎn)品特性結(jié)構(gòu)、功能、重要外觀、尺寸、規(guī)格、加工工藝、工藝流程、材料性能等變化。4職責(zé)權(quán)限:4.1生產(chǎn)部調(diào)試、容器、機工車間：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)

27、計劃安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生異常、變更時，與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。4.2質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)首末件產(chǎn)品確認(rèn)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與改善，供應(yīng)商來料檢驗及各車間生產(chǎn)半成品及成品的終檢。4.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)與物料標(biāo)準(zhǔn)的制定、分發(fā)、監(jiān)督的管理，及生產(chǎn)工藝改善與生產(chǎn)技術(shù)的提升。4.4生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶合同要求、庫存數(shù)據(jù)編制周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及變更的協(xié)調(diào)安排，并追蹤采購部及時采購確保生產(chǎn)順暢。外發(fā)工序生產(chǎn)進(jìn)度控制。4.5采購部：根據(jù)圖紙bom單的物料配比及物料需求計劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的材料及輔料的采購，確定交貨日期并跟催采購物料；供應(yīng)商物料交貨異

28、常時，與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。4.6銷售部：負(fù)責(zé)與客戶有關(guān)信息的溝通及相關(guān)出貨事宜的處理。如客戶對產(chǎn)品有其它變更要求，銷售部及時將相關(guān)信息通知生產(chǎn)部。4.7倉庫：根據(jù)周生產(chǎn)計劃和圖紙中的bom表進(jìn)行生產(chǎn)物料點收、備料、發(fā)料。負(fù)責(zé)原料庫存的盤點、結(jié)存的核對，物料異常信息向生產(chǎn)部反饋。5程序內(nèi)容: 5.2生產(chǎn)計劃管理5.2.2 排產(chǎn)計劃單的管制：生產(chǎn)部編制排產(chǎn)計劃單管制表對前置作業(yè)及關(guān)鍵控制點進(jìn)行管制（如技術(shù)資料、工模夾具、重點物料、重點輔料、開工日、完工日等）。生產(chǎn)部物料員根據(jù)排產(chǎn)計劃單、查找倉庫有無庫存產(chǎn)品或物料，如無庫存產(chǎn)品或物料，按研發(fā)部提供的bom單的物料配比，填寫物料需求計劃交采購進(jìn)行物

29、料采購。5.2.3 周生產(chǎn)計劃的制定：生產(chǎn)部根據(jù)合同的交貨日期、出貨數(shù)量及目前的實際生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合該產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、機臺、人員，于每周六前編制下周的周生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部主管核準(zhǔn)后，于每周六16：00前分發(fā)至相關(guān)單位。5.2.4 需要外發(fā)加工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部通知采購部，由采購尋找供應(yīng)商，按客戶的要求進(jìn)行加工，質(zhì)檢部對品質(zhì)進(jìn)行管控。5.2.5 生產(chǎn)計劃的實施：各車間在接到生產(chǎn)部的周生產(chǎn)計劃時，根據(jù)計劃時間，應(yīng)提前一天做好準(zhǔn)備工作，確認(rèn)在生產(chǎn)此產(chǎn)品所必須的設(shè)備能力、工裝、配件、技術(shù)文件等因素。5.2.6 生產(chǎn)計劃的修改：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,進(jìn)行生產(chǎn)計劃變更, 生產(chǎn)部應(yīng)及時通知各車

30、間、質(zhì)檢部、倉庫、采購等部門。必要時重新下發(fā)變更后周生產(chǎn)計劃a.客戶工程變更；b.生產(chǎn)計劃下達(dá)后, 由客戶提出的變更；c.緊急訂單插單時；緊急合同生產(chǎn)部優(yōu)先安排。因工程變更引起的變更, 技術(shù)部應(yīng)會同各部門在變更評審中對變更前的物料(包括倉庫物料和已訂購物料)做出處理決定, 生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中如有因缺料、工裝異常、品質(zhì)異常等情況未按時完成生產(chǎn)計劃時，應(yīng)采取a. 追趕措施，滿足生產(chǎn)計劃要求；（采取加班，部門之間互相支援）b. 重新調(diào)整、編制生產(chǎn)計劃。c. 在生產(chǎn)中應(yīng)盡量使實際生產(chǎn)按計劃進(jìn)行和采取a項措施。對于客戶緊急合同、客戶插單、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常、市場變化或其它因素造成生產(chǎn)計劃無

31、法實施時,由生產(chǎn)部根據(jù)實際情況作出調(diào)整生產(chǎn)計劃。e. 由公司內(nèi)部責(zé)任引起的生產(chǎn)進(jìn)度延遲、不能按期進(jìn)行交貨，應(yīng)由生產(chǎn)部知會銷售部，銷售部聯(lián)絡(luò)客戶，并說明原因和改進(jìn)、補救措施，獲得客戶的諒解。5.2.7 生產(chǎn)計劃的監(jiān)控a. 各生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)責(zé)按周生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)進(jìn)度并提報生產(chǎn)信息。b. 生產(chǎn)部跟單員根據(jù)各生產(chǎn)車間反饋的生產(chǎn)記錄,主動到現(xiàn)場查核生產(chǎn)進(jìn)度。c. 生產(chǎn)部應(yīng)于每天下班前須與質(zhì)檢部、倉庫、采購、生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，應(yīng)就物料數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、人員、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行確認(rèn)。d. 若進(jìn)度延誤會影響到交貨期時,須于交貨日到達(dá)前，提前3天通知銷售部以便與客戶協(xié)調(diào)交貨期。e. 生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各車間應(yīng)根據(jù)

32、周生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制，生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)及時反饋給生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部作出計劃進(jìn)度調(diào)整，每日生產(chǎn)情況各車間以生產(chǎn)日報表反饋給生產(chǎn)部。5.6 生產(chǎn)安排：5.6.1 生產(chǎn)部各車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃臨時生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)。5.6.2 各生產(chǎn)車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃應(yīng)提前2小時進(jìn)行生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備、確認(rèn)；生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡、使用的工具和夾具。5.7 生產(chǎn)過程的控制5.7.4 進(jìn)度的控制a. 生產(chǎn)各車間主任每日9：00前根據(jù)前一日生產(chǎn)情況如實填寫生產(chǎn)日報表，交生產(chǎn)部。b. 生產(chǎn)部每日10：00前根據(jù)各車間生產(chǎn)日報表及成品入倉單,填報日生產(chǎn)進(jìn)度匯報表經(jīng)生產(chǎn)部主管審核后，交總經(jīng)理。c. 生產(chǎn)部每天要核對各車間生產(chǎn)日報

33、表,并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的進(jìn)度,如果進(jìn)度有異常,要第一時間通知生產(chǎn)部主管進(jìn)行協(xié)調(diào)或其它處理。d. 生產(chǎn)進(jìn)度會議：每日17：00-17：30召開生產(chǎn)進(jìn)度會議，由生產(chǎn)部主管主持、各車間主任及相關(guān)部門參加（具體哪些部門參加由生產(chǎn)部主管通知），主要對當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物料進(jìn)行檢討及改善，及次日的生產(chǎn)安排、物料情況、人員安排、重點注意事項等5.8 排產(chǎn)計劃單完工的處理6 相關(guān)文件6.1 生產(chǎn)制程管理程序作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡6.2 制程檢驗和試驗程序設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)管理程序6.3 不合格品控制程序7 相關(guān)記錄 7.1 物料申購單、出貨通知單、領(lǐng)物單、超領(lǐng)單、1 通過對生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計劃的控制, 加強生產(chǎn)管理，有效

34、地運用材料、人力、設(shè)備（具），以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能夠在規(guī)定策劃條件下按期、按質(zhì)、按量有序完成客戶訂單，從而滿足客戶需要。特制訂本制度。2適用范圍:2.1生產(chǎn)安排, 外發(fā)加工、生產(chǎn)計劃策劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制管理等均適用。2.2適合本公司生產(chǎn)過程對客戶所要求的制程能力的控制。3定義與術(shù)語: 工程變更:包括產(chǎn)品特性結(jié)構(gòu)、功能、重要外觀、尺寸、規(guī)格、加工工藝、工藝流程、材料性能等變化。4職責(zé)權(quán)限:4.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)進(jìn)度異常發(fā)生、變更時，與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。4.2質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)首末件產(chǎn)品確認(rèn)、生

35、產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與改善，供應(yīng)商來料檢驗及各車間生產(chǎn)半成品及成品的終檢。4.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)與物料標(biāo)準(zhǔn)的制定,分發(fā)和監(jiān)督的管理。及生產(chǎn)工藝改善與生產(chǎn)技術(shù)的提升。4.4生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單要求、庫存數(shù)據(jù)編制周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及變更的協(xié)調(diào)安排，并追蹤采購部及時采購確保生產(chǎn)順暢。外發(fā)工序生產(chǎn)進(jìn)度控制。4.5采購部：根據(jù)bom單的物料配比及物料需求計劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的材料及輔料的采購，確定交付日期跟催采購物料；供應(yīng)商物料交付異常時，與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、協(xié)商。4.6銷售部：負(fù)責(zé)排產(chǎn)計劃單的審核及與客戶有關(guān)信息的溝通。出貨通知單簽發(fā)及相關(guān)出貨事宜的處理。如客戶對產(chǎn)品有其它

36、要求，銷售部將相關(guān)信息于排產(chǎn)計劃單上特別注明。4.7倉庫：根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行生產(chǎn)物料點收、備料、發(fā)料，依據(jù)出貨通知單出貨。負(fù)責(zé)原料庫存的盤點、結(jié)存的核對，物料異常信息向生產(chǎn)部反饋。5程序內(nèi)容: 5.1排產(chǎn)計劃單的評審：按訂單評審的相關(guān)流程進(jìn)行。5.2生產(chǎn)計劃管理5.2.1 排產(chǎn)計劃單的分發(fā)：生產(chǎn)部接到排產(chǎn)計劃單后，根據(jù)客戶訂單的交付要求、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，分發(fā)排產(chǎn)計劃單至相關(guān)部門。5.2.2 排產(chǎn)計劃單的管制：生產(chǎn)部編制排產(chǎn)計劃單管制表對前置作業(yè)及關(guān)鍵控制點進(jìn)行管制（如技術(shù)資料、工模夾具、重點物料、重點輔料、開工日、完工日等）。生產(chǎn)部物料員根據(jù)排產(chǎn)計劃單、查找倉庫有無庫存產(chǎn)品或物料，如無庫存

37、產(chǎn)品或物料，按研發(fā)部提供的bom單的物料配比，填寫物料需求計劃交采購進(jìn)行物料采購。5.2.3 周生產(chǎn)計劃的制定：生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)計劃單交貨日期、出貨數(shù)量及目前的實際生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能負(fù)載表結(jié)合該產(chǎn)品在工程中所需的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、機臺、于每周四前編制下周的周生產(chǎn)計劃依據(jù)評審程序經(jīng)制造總監(jiān)核準(zhǔn)后，于每周五16：00前分發(fā)至相關(guān)單位。5.2.4 需要外發(fā)加工工藝，生產(chǎn)部通知采購，由采購尋找供應(yīng)商，按客戶的要求進(jìn)行加工，質(zhì)檢部對品質(zhì)進(jìn)行管控。5.2.5 生產(chǎn)計劃的實施：各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)部的周生產(chǎn)計劃時，根據(jù)計劃時間，應(yīng)于開工前一天做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，確認(rèn)在生產(chǎn)此產(chǎn)品所必須的設(shè)備能力、模具、備件、物料、

38、技術(shù)文件等因素，以確保該產(chǎn)品在各工序運作時能正常生產(chǎn)。5.2.6 生產(chǎn)計劃的修改：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)銷售部排產(chǎn)計劃變更通知單，進(jìn)行生產(chǎn)計劃變更生產(chǎn)計劃下達(dá)后, a.客戶工程變更；b.生產(chǎn)計劃下達(dá)后, 由客戶要求提出的變更；c.緊急訂單插單時；緊急排產(chǎn)計劃單生產(chǎn)部優(yōu)先安排。生產(chǎn)計劃變更時, 生產(chǎn)部應(yīng)及時通知生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉庫、采購等部門。必要時重新下發(fā)變更后周生產(chǎn)計劃。因工程變更引起的變更, 技術(shù)部應(yīng)會同各部門在變更評審中對變更前的物料(包括倉庫物料和已訂購物料)做出處理決定, 生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中如有因缺料、模具異常、品質(zhì)異常等情況未按時完成生產(chǎn)計劃時，應(yīng)采取a. 追

39、趕措施，滿足生產(chǎn)計劃要求；b. 重新調(diào)整、編制計劃。c. 在生產(chǎn)中應(yīng)盡量使生產(chǎn)實績按計劃進(jìn)行和采取a項措施。對于客戶急單、客戶插單、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常、市場變化或其它因素造成生產(chǎn)計劃無法實施時,由生產(chǎn)部根據(jù)實際情況作出調(diào)整生產(chǎn)計劃。d. 由客戶責(zé)任引起的生產(chǎn)進(jìn)度延遲或提前應(yīng)由銷售部聯(lián)絡(luò)客戶。e. 由公司內(nèi)部責(zé)任引起的生產(chǎn)進(jìn)度延遲、不能預(yù)期進(jìn)行交付客戶，應(yīng)由生產(chǎn)部知會銷售部，銷售部聯(lián)絡(luò)客戶，并說明原因和改進(jìn)、補救措施，獲得客戶的諒解。5.2.7 生產(chǎn)計劃的監(jiān)控a. 各生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)責(zé)遵守計劃進(jìn)度并提報生產(chǎn)信息。b. 生產(chǎn)部跟單員根據(jù)各生產(chǎn)車間反饋的生產(chǎn)記錄,主動到現(xiàn)場查核生產(chǎn)進(jìn)度。c. 生產(chǎn)部應(yīng)于

40、每天下班前須與質(zhì)檢部、倉庫、采購、生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，應(yīng)就物料數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、人員、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行確認(rèn)。d. 若進(jìn)度延誤會影響到交貨期時,須于出貨日3個工作日前通知銷售部以便與客戶協(xié)調(diào)交貨期變更。e. 生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行控制，生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)及時反饋給生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部作出計劃進(jìn)度調(diào)整，每日生產(chǎn)情況各生產(chǎn)車間以生產(chǎn)日報表反饋給生產(chǎn)部。5.3 物料采購跟進(jìn)5.3.1 采購部接到生產(chǎn)部物料需求計劃后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括交期、品名、規(guī)格、數(shù)量、交付方式，后編制采購訂單，選擇適宜合格供應(yīng)商下達(dá)訂單，必要時附技術(shù)資料給供應(yīng)商。5.3.2 采購員依據(jù)生產(chǎn)部物料需求計劃及采購訂單進(jìn)行

41、物料跟催，采購部下達(dá)訂單后應(yīng)要求供應(yīng)商盡快回復(fù)交貨具體日期時間，采購員確認(rèn)后馬上回復(fù)生產(chǎn)部交貨日期，以便生產(chǎn)部對排產(chǎn)計劃單周生產(chǎn)計劃做出調(diào)整。 5.3.3 采購員依據(jù)物料需求計劃及采購訂單進(jìn)行物料跟催，直至物料驗收合格入庫,采購部應(yīng)確保物料準(zhǔn)時或提前到廠，原則上必須確保在生產(chǎn)開工前二個工作日采購適當(dāng)數(shù)量的合格物料入廠，若不能按時交貨的，應(yīng)在原計劃交貨日的7個工作日前回復(fù)生產(chǎn)部準(zhǔn)確的交貨日期。5.3.4 倉庫根據(jù)物料需求計劃及到貨順序提前整理倉位，以確保物料的“先進(jìn)先出”原則。5.3.5 原材料如為客戶供料，由銷售部與客戶方的生產(chǎn)部人員進(jìn)行到料時間、到料方式的確認(rèn)，到料時間、到料方式、數(shù)量，銷售

42、部應(yīng)提前通知倉庫，由其整理倉位，放置于客供料區(qū)進(jìn)行標(biāo)識隔離。5.3.6 如需外發(fā)加工物料、產(chǎn)品：按委外加工相關(guān)程序辦理。5.4 前置準(zhǔn)備工作：5.4.1 生產(chǎn)部將排產(chǎn)計劃單管制表置于規(guī)定位置，各相關(guān)單位每日定時前往點檢及確認(rèn)。對完成項簽字確認(rèn)并注明實際完成時間。如因客觀原因不能按時完成者，需于原計劃前7個工作日提出，并確定補救措施及新的完成時間。5.4.2 如前置準(zhǔn)備工作（如采購物料、工模夾具、技術(shù)文件等）確認(rèn)不能如期到位，計劃人員應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃投產(chǎn)日的準(zhǔn)確性5.5 缺料點檢及備料：5.5.1 倉庫接到物料需求計劃后，應(yīng)及時對在庫物料數(shù)量、品名、規(guī)格型號的確認(rèn)，對未按計劃補齊

43、的缺料及時通知生產(chǎn)部。物料到廠經(jīng)檢驗合格后必須在2h內(nèi)進(jìn)行入庫，并驗收數(shù)量，在收貨單注明實收數(shù)。遇有數(shù)量不符時1h內(nèi)通知采購及生產(chǎn)部。5.5.2 正常情況下于生產(chǎn)開始前4小時進(jìn)行備料，放置在倉庫制定的備料品區(qū)；訂單批量超過2天的生產(chǎn)周期時及體積過大易影響生產(chǎn)現(xiàn)場空間之物料應(yīng)分批發(fā)料。5.5.3 中轉(zhuǎn)倉的管理:a. 收料入庫：五金車間的制成品經(jīng)品檢合格后轉(zhuǎn)入中轉(zhuǎn)倉，倉庫安排專人進(jìn)行驗收入庫，并按排產(chǎn)計劃單別、產(chǎn)品規(guī)格、訂單數(shù)量或周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行記賬與數(shù)量管制。b. 發(fā)料出庫：拋磨車間物料員依據(jù)拋磨車間生產(chǎn)任務(wù)單計劃數(shù)量至中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)料并簽收，倉庫嚴(yán)格按拋磨車間生產(chǎn)任務(wù)單計劃數(shù)量發(fā)料，并按排產(chǎn)計

44、劃單別、產(chǎn)品規(guī)格、訂單數(shù)量或周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行記賬與數(shù)量管制。c. 倉庫嚴(yán)格按相關(guān)計劃控制出入庫數(shù)量，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。5.6 生產(chǎn)安排：5.6.1 生產(chǎn)部各部門根據(jù)周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)計劃單生產(chǎn)進(jìn)度及物料情況安排生產(chǎn)。拋磨車間安排生產(chǎn)時同時需開出拋磨車間生產(chǎn)任務(wù)單， 5.6.2 各生產(chǎn)車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃應(yīng)提前2小時進(jìn)行生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備、確認(rèn)；生產(chǎn)物料應(yīng)提前1小時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡、使用的工具和夾具。5.6.3 質(zhì)檢部應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)檢驗指導(dǎo)書和檢驗工具，安排好檢驗人員，作好檢驗準(zhǔn)備。生產(chǎn)部人員應(yīng)對各部門的準(zhǔn)備進(jìn)度實施監(jiān)控及跟催。5.6.4 領(lǐng)料：拋磨物料憑單至中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)料后

45、。5.7 生產(chǎn)過程的控制5.7.1 生產(chǎn)過程實施與品質(zhì)的控制a. 上模調(diào)校、首件檢查和品管簽單：五金技術(shù)員與操作員根據(jù)相關(guān)的周生產(chǎn)計劃規(guī)定要求、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)事項進(jìn)行裝模并作出首件。依據(jù)目視、現(xiàn)場治具和相應(yīng)測量儀器,確認(rèn)工藝卡重點項目合格后交品保巡檢員檢驗。若品保巡檢員確認(rèn)不合格, 五金技術(shù)員須對模具和設(shè)備相關(guān)部位、參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,直到確認(rèn)合格為止。b. 首件檢查合格后,由品保巡檢員通知技術(shù)員,技術(shù)員到生產(chǎn)現(xiàn)場試產(chǎn),看其生產(chǎn)穩(wěn)定性,試產(chǎn)后交品保巡檢員進(jìn)行再檢驗。c. 試產(chǎn)經(jīng)檢驗合格后,品保巡檢員通知生產(chǎn)部門及技術(shù)員進(jìn)行正常生產(chǎn)。d. 生產(chǎn)過程中生產(chǎn)作業(yè)員必須進(jìn)行現(xiàn)場自檢,自檢項目包括:

46、a、產(chǎn)品外觀質(zhì)量及其它可目視檢查的項目,根據(jù)外觀檢查作業(yè)指導(dǎo)書和其它規(guī)定進(jìn)行。b、現(xiàn)場專用檢具進(jìn)行專項檢查。e. 品保巡檢員具體負(fù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品檢驗和試驗。按照制程檢驗和試驗的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f. 生產(chǎn)部門技術(shù)員將作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡等懸掛在相應(yīng)工位易看到的位置。生產(chǎn)現(xiàn)場使用的文件,包括圖紙、工藝文件、質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，必須是現(xiàn)行有效文件。生產(chǎn)現(xiàn)場使用的文件不得隨意涂改，如需更改，必須按工程更改控制規(guī)定進(jìn)行。g. 生產(chǎn)部門組長或主管安排生產(chǎn)作業(yè)員生產(chǎn),但生產(chǎn)前技術(shù)員要先向生產(chǎn)作業(yè)員講解相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等,并且看生產(chǎn)作業(yè)員操作10分鐘無任何異常才能離開。h. 生產(chǎn)作業(yè)員按要

47、求貼上產(chǎn)品標(biāo)示卡于產(chǎn)品車上。按照產(chǎn)品標(biāo)識和追溯管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。i. 在生產(chǎn)中生產(chǎn)作業(yè)員應(yīng)隨時做好5s工作(包括設(shè)備、模具和場地等),保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔,有序狀態(tài)。按照5s管理規(guī)定執(zhí)行。j. 生產(chǎn)作業(yè)員在生產(chǎn)中遇到或發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告技術(shù)員或組長,以便生產(chǎn)中問題能得到及時解決及控制。k. 產(chǎn)品在工序搬移中,應(yīng)防止跌落、碰撞,具體按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書或要求進(jìn)行,并按照車間規(guī)定的相應(yīng)區(qū)域(不合格品區(qū)、在制品區(qū)等)擺放。l. 產(chǎn)品在車間的貯放應(yīng)防止雜物壓壞、受潮、碰傷等,按照產(chǎn)品防護(hù)規(guī)定執(zhí)行。m. 產(chǎn)品表面外發(fā)加工處理：產(chǎn)品外發(fā)電鍍或噴油按照產(chǎn)品外發(fā)加工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。5.7.2 員工的培訓(xùn)

48、與安全a. 新進(jìn)員工應(yīng)接受如下教育：a安全操作；b作業(yè)方法；c對產(chǎn)品外觀要求的認(rèn)識。b. 生產(chǎn)作業(yè)員必須由各部門組長或主管定期指導(dǎo)和培訓(xùn)，以便掌握本工位技術(shù)要求，嚴(yán)格按工藝要求操作。具體按照員工培訓(xùn)、激勵的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。c. 特殊崗位必須持證上崗。5.7.3 數(shù)量的控制a. 倉庫按排產(chǎn)計劃單的數(shù)量、周生產(chǎn)計劃單表及bom單進(jìn)行備料，生產(chǎn)部門按計劃領(lǐng)料，倉庫嚴(yán)格按計劃控制物料的收發(fā)數(shù)量。生產(chǎn)部門由于自身原因造成物料不夠，應(yīng)填寫超領(lǐng)單交生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)部安排補發(fā)料，損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)。b. 生產(chǎn)各部門填寫超領(lǐng)單同時必須領(lǐng)物單經(jīng)核準(zhǔn)后報跟單文員統(tǒng)計，并做好追蹤記錄，進(jìn)行相關(guān)物料發(fā)放及前置單位

49、生產(chǎn)安排的追蹤。倉庫接到超領(lǐng)單及領(lǐng)物單時必須在4h內(nèi)發(fā)料，以免影響訂單完工及交期。c. 為了避免不良報廢因起的數(shù)量短缺而造成五金車間重新安排生產(chǎn)的現(xiàn)象，采購物料計劃及五金車間的生產(chǎn)計劃按原排產(chǎn)計劃單或周生產(chǎn)計劃表數(shù)量增加1%損耗安排。如本次生產(chǎn)實際報廢低于1%時，實際剩余數(shù)量轉(zhuǎn)入下批訂單損耗安排中。拋磨車間、裝配車間嚴(yán)格按排產(chǎn)計劃單或周生產(chǎn)計劃表數(shù)量安排生產(chǎn)。d. 外發(fā)加工由供應(yīng)商責(zé)任引起外發(fā)物料報廢超出規(guī)定比率時，由采購部填寫超領(lǐng)單交制造總監(jiān)審核批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部安排補發(fā)料，損失由供應(yīng)商承擔(dān)。e. 不良品返工處理必須在一個工作日內(nèi)處理完成，訂單收尾時必須在2h內(nèi)處理完成。不良品的報廢處理必須在接

50、到不合格品通知單4h內(nèi)處理完成。具體流程見相關(guān)規(guī)定。f. 各單位間的物料必須填寫物料流轉(zhuǎn)單或不良品處理單經(jīng)質(zhì)檢檢驗后交接，并點數(shù)、簽字確認(rèn)。單位間的物料交接由物料員或其代理人處理。g. 各單位的物料員必須依據(jù)排產(chǎn)計劃單或周生產(chǎn)計劃表對生產(chǎn)中的訂單物料需求（包括倉庫物料及輔料、上游單位來料、發(fā)往下游單位物料）及收發(fā)情況進(jìn)行實時統(tǒng)計及控制。對將影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)缺料及時向車間長匯報。h. 訂單完工后余料一個工作日內(nèi)填寫退倉單退還倉庫。5.7.4 進(jìn)度的控制a. 生產(chǎn)部門的車間長每日9：00前根據(jù)前一日生產(chǎn)情況如實填寫生產(chǎn)日報表，交跟單文員。b. 生產(chǎn)部跟單文員每日10：00前根據(jù)各車間生產(chǎn)日報表物

51、料流轉(zhuǎn)單及成品入倉單,填報日生產(chǎn)進(jìn)度匯報表交生產(chǎn)部主管審核后，交生產(chǎn)部及制造總監(jiān)。c. 生產(chǎn)部跟單文員每天要核對各車間生產(chǎn)日報表,并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的進(jìn)度,如果進(jìn)度有異常,要第一時間通知生產(chǎn)部主管進(jìn)行協(xié)調(diào)或其它處理。d. 生產(chǎn)進(jìn)度會議：每日16：00-16：45召開生產(chǎn)進(jìn)度會議，由生產(chǎn)部主管主持、各車間車間長、跟單員參加，主要對當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物料進(jìn)行檢討及改善，及次日的生產(chǎn)安排、物料點檢、人員安排、重點注意事項等e. 現(xiàn)場的進(jìn)度管理：生產(chǎn)各班組及關(guān)鍵崗位進(jìn)行看板管理，由班組長填好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)目標(biāo)、重點注意事項、效率目標(biāo)及階段性生產(chǎn)目標(biāo)等內(nèi)容。每2h安排專人填寫生產(chǎn)數(shù)量、合格率等內(nèi)容。

52、5.7.5 設(shè)備、工模夾具的管理a. 若經(jīng)多次調(diào)整、檢查、確認(rèn)還不能達(dá)到規(guī)定要求時,由項目工程師做出判斷處理(調(diào)試、申請?zhí)夭伞⒕S修模具等)。b. 經(jīng)判斷是維修模具時,技術(shù)員填寫模具維修單經(jīng)車間長簽名確認(rèn)后,對模具進(jìn)行修理,并在機臺掛上“模具維修”標(biāo)識牌。生產(chǎn)中模具由現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試,需要拆模具的由技術(shù)員填模具維修單給維修部門處理。按照模具管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。c. 模具(包括生產(chǎn)中的模具)需要定期進(jìn)行保養(yǎng),具體按照模具管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。d. 生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù):生產(chǎn)作業(yè)員不得擅自調(diào)校、拆卸機器。e. 生產(chǎn)設(shè)備管理和維護(hù)按照設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)管理程序執(zhí)行。5.7.6 效率及生產(chǎn)改善：各級管理

53、人員在生產(chǎn)過程中需時刻養(yǎng)成改善意識，包括效率的提升、品質(zhì)及生產(chǎn)工藝的改善、工作環(huán)境的改善等。主要從以下幾點進(jìn)行：a. 改良作業(yè)員的作業(yè)習(xí)慣：保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。 在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。b. 合理分配工作場所,注意原材料擺放位置：手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放c. 工具和設(shè)備：工具和設(shè)

54、備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。d. 材料搬運：為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計。是否考慮安排依重力原理設(shè)計一些工裝將材料送使用地點。預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。e. 節(jié)省時間：工作時應(yīng)精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷，物品砸傷等。對我們工作時的動作進(jìn)行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。5.7.7 不良品的處理及報廢的處理a. 生產(chǎn)中一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)立即通知qc、現(xiàn)場技術(shù)員或組長以上人員進(jìn)行處理。b. 一旦發(fā)現(xiàn)批量不合格品

55、應(yīng)立即停止生產(chǎn),直到不合格原因消除,并對不合格進(jìn)行隔離。不合格品處理按照不合格品控制程序執(zhí)行。c. 對于批量數(shù)量占生產(chǎn)調(diào)度單數(shù)量2%以上和重大不合格(影響面大,屬重缺陷)由qc填寫糾正與預(yù)防措施報告,由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)組織提交糾正和預(yù)防措施。按照糾正與預(yù)防措施要求程序執(zhí)行。d. 不合格品返工/返修后,組長填寫返工處理申請表。待不合格處理完成后通知qc檢驗, qc檢驗后在返工處理申請表簽名確認(rèn)。5.8 排產(chǎn)計劃單完工的處理a. 本訂單所有的余料一個工作日內(nèi)退還倉庫。包括材料、輔料、半成品、成品、報廢品等，不良品必須處理ok后退還倉庫。b. 末件檢查:組長將每工序最后一個產(chǎn)品送到質(zhì)檢部,產(chǎn)品要標(biāo)識清楚調(diào)度單號、工序名稱、生產(chǎn)日期等。質(zhì)檢部品保巡檢員要對送來的末件檢查,檢查結(jié)果與首件作對比。按照制程檢驗和試驗程序執(zhí)行。c. 工模夾具按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、保管、改善等工作，確保下批訂單的順利生產(chǎn)。d. 品質(zhì)問題的改善、作業(yè)方法與工藝的改善、作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡的保管及文件的修訂等依相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。6 相關(guān)文件6.1 生產(chǎn)制程管理程序作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡6.2 制程檢驗和試驗程序設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)管理程序6.3 不合格品控制程序7 相關(guān)記錄 7.1 物料申購單、出貨通知單、領(lǐng)物單、超領(lǐng)單、物料流轉(zhuǎn)單、排產(chǎn)計劃單、周生產(chǎn)計劃、不合格品處理單、生產(chǎn)日報表、返工處理申請單、產(chǎn)品標(biāo)示卡、模具維修