通風(fēng)空調(diào)施工組織設(shè)計

1、目 錄一工程概況1二、施工準(zhǔn)備及布署1三、工程安裝施工方法及技術(shù)保證措施8四、施工工期控制及保證措施17五、質(zhì)量保證體系及保證措施19六、文明施工及施工安全的保證措施26七、勞動力安排計劃31八、 成品保護(hù)33九、 噪音與擾民34十、 與各方的配合34十一、工程交付、回訪及維修42十二、施工進(jìn)度計劃表44一工程概況本工程為本方案施工項目, 地處*, 本工程總建筑面積為：91500， 4#地塊共有1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、商業(yè)1#、2#樓和地下車庫；地下室二層，一至二層為汽車庫、設(shè)備用房和部份人防用房，地上建筑群由7棟高層住宅和2棟多層配套房建筑組成。 工程難點及施

2、工關(guān)鍵1. 風(fēng)管制作：風(fēng)管的制作在通風(fēng)與空調(diào)工程施工中是一個關(guān)鍵的工序，風(fēng)管制作過程中，如風(fēng)管的咬口質(zhì)量、風(fēng)管的焊接質(zhì)量、法蘭的鉚接質(zhì)量、風(fēng)管的加固質(zhì)量都直接影響 到整個通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效果，所以風(fēng)管的制作是本工程的施工技術(shù)關(guān)鍵。2. 系統(tǒng)調(diào)試此項工作關(guān)系到整個系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)至最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的需要。二、施工準(zhǔn)備及布署2.1施工前準(zhǔn)備2.1.1組織管理準(zhǔn)備項目確定后，公司即組織各有關(guān)職能部門召開本項目施工動員會， 正式組建通風(fēng)工程項目部。各職能部門根據(jù)本工程特點和要求做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，將各自業(yè)務(wù) 線的工作納入計劃內(nèi)，準(zhǔn)備為項目部開工提供有力的保障。項目部自身做好

3、對公司各業(yè)務(wù)部門的接口工作，建立起與業(yè)主、 監(jiān)理、質(zhì)量檢查、安全檢查等單位的聯(lián)絡(luò)。公司提供有關(guān)文件資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程開工手續(xù)。2.1.2人力資源準(zhǔn)備根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進(jìn)場施工人員的工種、人數(shù)后，由勞資科組織人員、辦理進(jìn)場手續(xù)，勞資科、技術(shù)科、質(zhì)安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)。1、結(jié)合本公司 iso9001 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的國家施工技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工。2、結(jié)合本工程實際情況，搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，做到有的放矢：在開工前的培訓(xùn)中，由公司組織一級技術(shù)交底，各專業(yè)工長及工 程技術(shù)人員對各工種人

4、員進(jìn)行分類培訓(xùn)，結(jié)合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。3、進(jìn)行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強(qiáng)自我防護(hù)意識和防護(hù)能力，達(dá)到主觀上“我要安全”，客觀上“我 會安全 ”，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律培訓(xùn)。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀(jì)律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好 的精神面貌進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.1.3材料準(zhǔn)備公司材料部門和項目部材料員根據(jù)工程計劃，首先供應(yīng)地下室的材料，保

5、證工程開工后即能按計劃正常進(jìn)展。公司材料科保證材料及時、保質(zhì)、保量到場，項目部材料員負(fù)責(zé)驗收、保存、領(lǐng)用的管理。為保證材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和及時度，本公司有一批長期合作的材料供應(yīng)商，工程開工前都進(jìn)行一次聯(lián)絡(luò)，預(yù)訂充足的貨源，保質(zhì)保量保工期地進(jìn)行供貨。2.1.4機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備公司設(shè)備科根據(jù)本項目機(jī)械設(shè)備配備計劃，隨時可以調(diào)撥需用設(shè)備進(jìn)場。以上設(shè)備大部分屬自有，目前在庫或在保養(yǎng)，進(jìn)場前保證經(jīng) 過嚴(yán)格的中修級保養(yǎng)，都處于良好的待命狀態(tài)，一旦確定進(jìn)場時間， 均能迅速組織進(jìn)場并安裝到位，經(jīng)過調(diào)試即可投入運(yùn)行。并且現(xiàn)場備 足易損配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因設(shè)備方面的問題影響正常施工。另有向其它公司租

6、用部分設(shè)備，已經(jīng)聯(lián)絡(luò)到位，都是本公司長期合作的工作伙伴，設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械狀態(tài)都可以保證施工供給。2.1.5現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室采用專用活動板房，開工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性，施工文明程度較高。公司保衛(wèi)科調(diào)撥足夠數(shù)量的能正常使用的滅火器材，開工即進(jìn)入現(xiàn)場。2.1.6技術(shù)準(zhǔn)備公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關(guān)情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設(shè)計，保證能夠指導(dǎo)施工，所有項目做到心中有數(shù)，進(jìn)場能干，一次交活，一次優(yōu)良。公司預(yù)算科組織有關(guān)人員認(rèn)真讀圖，計算準(zhǔn)確的工程量清單，編制準(zhǔn)確可靠的工程施工圖預(yù)算。公司生產(chǎn)技術(shù)科組織技術(shù)人員認(rèn)真讀圖，結(jié)合各專業(yè)圖紙，盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙

7、中的疑問，提前解決問題，準(zhǔn)備好圖紙會審。主任工程師和主管副經(jīng)理召集各有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目部進(jìn)行一級技術(shù)交底，并做好書面記錄，確保公司質(zhì)保體系的運(yùn)行，實現(xiàn)公司總體質(zhì)量目標(biāo)。2.1.7用電準(zhǔn)備現(xiàn)已有供施工臨時用電的變壓器，根據(jù)本工程用電設(shè)備配置和現(xiàn)場施工進(jìn)度安排，部署工地臨時供電系統(tǒng)。依據(jù)建設(shè)部頌發(fā)的施工 現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88，供電采用 tns 系統(tǒng)，單獨 設(shè)置保護(hù)接地 pe 線，現(xiàn)場采用架空線路，在配電箱內(nèi)加裝漏電保護(hù)裝置。2.1.8其它準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后即就近申請安裝一部直拔電話，用以對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。項目部配備電腦一部，用以文件資料、生產(chǎn)計劃和信息管理。2.2施工布署及機(jī)具配備2

8、.2.1項目組織機(jī)構(gòu)為了更好地完成施工任務(wù)，該工程擬設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)各一人，項目經(jīng)理部設(shè)置四部一室：工程技術(shù)部、財務(wù)部、合同管理部、物質(zhì)供應(yīng)部、綜合辦公室，下設(shè)4個施工作業(yè)處，其組織機(jī)構(gòu)見圖3-1。項目經(jīng)理工程技術(shù)部財務(wù)部合同管理部綜合辦公室材料供應(yīng)部末端水管道安裝隊風(fēng)管道安裝隊末端設(shè)備 安裝隊機(jī)房設(shè)備管道安裝隊技術(shù)負(fù)責(zé)圖2-1項目組織機(jī)構(gòu)圖.2.2項目主要管理人員一覽表主要管理人員一覽表序 號職 務(wù)配置人員數(shù)備 注1項目經(jīng)理一名2技術(shù)負(fù)責(zé)人一名3生產(chǎn)經(jīng)理一名4質(zhì)檢員一名5安全員一名6工 長一名7材料員一名8資料員一名92.2.3技術(shù)力量裝備和施工機(jī)械設(shè)備配備2.2.3.2主要施工機(jī)

9、具的配置序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1硅整流焊機(jī)zx-400臺32配電柜個23烘干箱個24空壓機(jī)6m3臺15電動打壓泵4d-sy100/10臺16火焊設(shè)備套27切割機(jī)臺38角向磨光機(jī)150個59角向磨光機(jī)100個510電動套絲機(jī)tq100-a臺111電鉆16臺812沖擊電鉆12臺513鉗臺個214電動剪扳機(jī)臺115電動咬口機(jī)臺116折板機(jī)臺12.2.4、施工部署風(fēng)管道安裝隊：負(fù)責(zé)完成大廈所有風(fēng)管道的安裝。末端設(shè)備安裝隊：負(fù)責(zé)完成大樓內(nèi)所有設(shè)備及風(fēng)口的安裝。機(jī)房設(shè)備管道安裝隊：負(fù)責(zé)完成機(jī)房內(nèi)所有的設(shè)備及管道的安裝。2.2.5項目經(jīng)理履歷表及項目部其他主要管理及技術(shù)人員配備情況2.2.6項目經(jīng)

10、理及職能部門職責(zé)2.2.6.1項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是工程施工的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位的工作關(guān)系，及時解決工程中的重大問題。（4）結(jié)合本工程的實際對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，防止各種事故發(fā)生。（5）組織制定本項目的質(zhì)量獎懲制度，鼓勵質(zhì)量成績突出的人員，懲罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量獎懲報告。（6）負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按工期完成施工任務(wù)。（7）負(fù)責(zé)工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。2.2.6.2技術(shù)總負(fù)責(zé)：（1）執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署，是工程施工的具體組織者。（

11、2）對施工具體問題負(fù)全面責(zé)任。（3）組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（4）組織編寫施工組織設(shè)計。（5）組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。（6）對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止和糾正。（7）組織編寫和整理竣工資料。2.2.6.3工程技術(shù)部（1）按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。（2）負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實施工作。（4）施工前進(jìn)行技術(shù)交底，落實工程的測量、試驗、施工過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。（6）監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和

12、執(zhí)行。審查分包技術(shù)措施，對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。（7）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。（8）根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。（9）負(fù)責(zé)編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)實施。（10）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和鑒定工作。（11）負(fù)責(zé)設(shè)備各種統(tǒng)計報表的收集、匯總上報。（12）負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。（13）按確定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施。（14）進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。（15）負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作。（16）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.2.6.4合

13、同管理部（1）負(fù)責(zé)工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理，對工程成本造價全面負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)各種合同的起草和管理工作。（5）組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。（6）組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)具體實施。2.2.6.5物質(zhì)供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)本工程的施工材料的采購、定貨、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對于自購材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）對于業(yè)主提供的材料，要建立臺帳，同時及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。2.2.6.6綜合辦公室： 負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和后勤保障的管理工作。信息管理、辦公、文秘等

14、工作。2.2.6.7財務(wù)部負(fù)責(zé)工程流動資金的籌措，工程開支的監(jiān)控，落實財務(wù)制度，防止計劃外開支。2.2.7施工指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)2.2.7.1施工指導(dǎo)思想 以技術(shù)為先導(dǎo)、以質(zhì)量求生存、以市場求發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，本著“干一個工程、樹一流信譽(yù)、交一方朋友、占一處市場”的宗旨，為業(yè)主提供一流服務(wù)。2.2.7.2管理目標(biāo) 要求達(dá)到“四個第一”，既“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、企業(yè)信譽(yù)第一、管理水平第一”。三、工程安裝施工方法及技術(shù)保證措施3.1 風(fēng)機(jī)的安裝 風(fēng)機(jī)的安裝方法及注意事項:（1） 風(fēng)口、出風(fēng)口的位置等要與設(shè)計相符；葉輪旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文 件的

15、規(guī)定。檢查外觀和外露部分各加工面及轉(zhuǎn)子有無碰傷、變形或銹蝕 等情況；手動盤動葉輪有無卡滯現(xiàn)象。（2） 搬運(yùn)和吊裝過程中繩索要固定在承力吊環(huán)上，不得捆縛在轉(zhuǎn)子和外殼或 軸承蓋的吊環(huán)上。繩索與外殼接觸時要墊一軟物，保證不能損傷機(jī)件表 面和其他等處。（3） 減小風(fēng)機(jī)的壓頭損失，提高風(fēng)機(jī)效率，在現(xiàn)場條件允許的情況下，安裝 時保證風(fēng)機(jī)的出口至彎管的距離為風(fēng)機(jī)出口長邊的 1.52.5 倍，如現(xiàn)場 條件不允許，在彎管內(nèi)設(shè)導(dǎo)流葉片予以彌補(bǔ)。（4） 通風(fēng)機(jī)的地腳螺栓固定時，地腳螺栓處加墊圈和防松螺母，防止風(fēng)機(jī)運(yùn) 行時振動將螺母振脫。（5） 通風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接處均設(shè) 150-250mm 長的軟接頭，接縫處做到嚴(yán)密和

16、牢 固，并且不允許軟接頭變徑。管道風(fēng)機(jī)安裝時采用減振支吊架。（6） 風(fēng)幕機(jī)的安裝：風(fēng)幕機(jī)安裝之前用手盤動葉輪檢查有無和外殼相碰的現(xiàn) 象；熱媒為水或蒸汽的熱風(fēng)幕機(jī)，安裝前依據(jù)規(guī)范規(guī)定做水壓試驗。（7） 通風(fēng)機(jī)的進(jìn)、出口風(fēng)管直通大氣處加裝防鳥絲網(wǎng)。3.2 通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管施工程序及技術(shù)要求 施工主要程序：施工準(zhǔn)備配合土建予留予埋風(fēng)管及部件制作 風(fēng)管及部件安裝系統(tǒng)調(diào)試交工驗收（1）施工準(zhǔn)備積極認(rèn)真的對施工圖紙進(jìn)行自審和會審，核實施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料 是否齊全；檢查施工圖紙與相應(yīng)設(shè)計文件有無矛盾，核對本專業(yè)同土建 專業(yè)及各設(shè)備安裝專業(yè)有無位置、走向不相符，安裝標(biāo)高相互影響，各 專業(yè)不配套等問題。施工機(jī)

17、具與人員準(zhǔn)備：依據(jù)施工進(jìn)度計劃，確定主要工種和輔助用工的 需用量計劃，以及根據(jù)工程進(jìn)度合理安排相應(yīng)的施工機(jī)具進(jìn)場計劃，確保本工程如期保質(zhì)、保量完成。3.3 風(fēng)管支吊托架的預(yù)制及安裝 根據(jù)設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場并參照土建基準(zhǔn)線放出風(fēng)管標(biāo)高。確定標(biāo)高后，按 照風(fēng)管在設(shè)計圖紙上的平面位置定出風(fēng)管支吊架位置、形式及數(shù)量。 不靠墻、柱安裝的水平風(fēng)管采用吊裝，具體如下圖：不保溫風(fēng)管的吊架制作采用角鋼規(guī)格ba120200250500630100012502000120200404454564755250500404454634755630100050456470480612502000634635705906b

18、a120200250500630100012502000120200454504704908250500504635755630100063463580512502000756756907注：吊架吊桿采用8 的圓鋼。保溫風(fēng)管的吊架制作采用角鋼規(guī)格注：吊架吊桿采用8 的圓鋼?？繅蚩恐惭b的水平風(fēng)管采用懸臂支架,或用斜撐支架?？繅Π惭b的垂直風(fēng)管采用懸臂托架或用斜撐支架；不靠墻、柱、穿樓板安裝 的垂直風(fēng)管采用抱箍支架。吊架的吊桿要平直，螺紋完整、光潔。吊桿拼接采用螺紋連接或焊接。螺紋 連接任一端的連接螺紋均要長于吊桿直徑，并有防松動措施，焊接拼接采用 搭接，搭接長度不應(yīng)少于吊桿直徑的 6 倍，并在

19、兩側(cè)焊接。支吊架上螺孔采 用機(jī)械加工，不得用氣割開孔。風(fēng)管的末端、轉(zhuǎn)彎處、與部件及設(shè)備連接處要設(shè)置防止擺動的固定點。矩型 風(fēng)管抱箍支架要緊貼風(fēng)管，折角應(yīng)平直，連接處要留有螺栓收緊的距離；圓 形風(fēng)管抱箍圓弧要均勻且要與風(fēng)管外徑相一致，抱箍要能箍緊風(fēng)管。風(fēng)管安裝時要及時進(jìn)行支架的固定和調(diào)整，其位置正確，受力均勻。支吊架不得設(shè)置在風(fēng)口、閥門、檢查門及自控機(jī)構(gòu)處，吊桿不要直接固定在 法蘭上。風(fēng)管支吊架的間距要符合下列規(guī)定：風(fēng)管水平安裝，直徑或長邊尺寸小于400mm，間距不大于 4m；大于或等于 400mm，不大于 3m。風(fēng)管垂直安裝，間距不大于 4m，但每根立管的固定件不小于 2 個。3.4 風(fēng)管的組

20、配風(fēng)管的組配采用傳統(tǒng)的法蘭連接工藝。通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管法蘭襯墊采用=5mm 閉孔乳膠海綿橡膠板，為保證法 蘭連接的嚴(yán)密性，閉孔乳膠海綿橡膠板接頭采用梯形或楔形連接，防、排 煙風(fēng)管法蘭襯墊采用多層玻璃布密封。裝設(shè)墊料前要先清除掉法蘭表面的異物和積水，裝設(shè)的法蘭墊料不 得擠入或凸入風(fēng)管內(nèi)，否則會增大流動阻力，增加管內(nèi)積塵，法蘭連接 后，嚴(yán)禁在法蘭縫隙內(nèi)填塞墊料。連接法蘭的螺栓必須采用鍍鋅件，安裝的螺母在同一側(cè)。 法蘭若有損壞（開焊、變形等）及時更換、修理。法蘭連接時，填上墊料后，把兩個法蘭對正，穿上螺栓并戴上螺母，暫時不緊固，然后 用尖頭圓鋼塞進(jìn)穿不進(jìn)螺栓的螺孔中，把兩個螺孔校好，所有螺栓都穿 上后才

21、擰緊螺栓。緊螺栓時按十字交叉、對稱均勻地擰緊。軟管式連接：根據(jù)聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈通風(fēng)、空調(diào)設(shè)計要求風(fēng)機(jī)盤管下 送支管及回風(fēng)支管與風(fēng)口及部件的連接采用保溫軟管連接。安裝時，軟管 兩端套在連接的管外，然后用特制的管卡把軟管箍緊。3.5 通風(fēng)管道與部件的安裝 風(fēng)管安裝前，先檢查風(fēng)管穿越樓板，墻孔的尺寸、標(biāo)高和標(biāo)定支吊架的 位置等是否符和要求。風(fēng)管安裝前，必須經(jīng)過預(yù)組裝并檢查合格后，方可按編寫的順序進(jìn)行安 裝就位。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，吊裝方法可采用兩種：一種風(fēng)管接上吊裝；一種風(fēng) 管分節(jié)安裝。且以先主管后支管或豎風(fēng)管由下至上安裝。風(fēng)管及部件安裝前將管內(nèi)外的積塵及污物清除，用聚乙烯薄膜封好兩端， 保持管內(nèi)

22、清潔，經(jīng)清洗干凈包裝密封的風(fēng)管及其部件，安裝前不得拆卸。風(fēng)管與配件的可卸接口不允許安裝在墻洞或樓板內(nèi)，支吊架與風(fēng)管之間 設(shè)墊木。消聲器安裝的方向保證正確，且不得損壞和受潮。消聲器單獨設(shè)支架，避免其重量由風(fēng)管承受。防火閥安裝前，檢查其型號和位置是否符合設(shè)計要求、有無產(chǎn)品合格證， 防火閥易熔片要迎氣流方向安裝，為防止易熔片脫落，易熔片在系統(tǒng)安 裝后再裝，安裝后做動作試驗，另外防火閥安裝時單獨設(shè)支架。依據(jù)設(shè)計要求的位置安裝排煙閥、排煙口及手控裝置（包括預(yù)埋導(dǎo)管）， 排煙閥安裝后做動作試驗，檢查其手動、電動操作是否靈敏、可靠，閥 體關(guān)閉是否嚴(yán)密。進(jìn)排風(fēng)機(jī)，空調(diào)機(jī)的風(fēng)管進(jìn)出口與風(fēng)管的連接處采用耐火柔性伸

23、縮軟管， 負(fù)壓側(cè)軟管長度取 100mm，正壓側(cè)軟管長度取 150mm。空調(diào)送風(fēng)口與水平支管連接時采用帶保溫軟管。風(fēng)口安裝時，保證風(fēng)口與風(fēng)管連接的嚴(yán)密、牢固；風(fēng)口的邊框與建筑裝 飾面貼實；安裝完畢的風(fēng)口外表面保證其平整不變形，調(diào)節(jié)靈活。風(fēng)管、風(fēng)口安裝的允許偏差項目見下表：項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1風(fēng) 管水平度每米3拉線、液體連接器和尺量檢查總偏差202垂直度每米2吊線和尺量檢查總偏差203風(fēng) 口水平度5拉線、液體連接器和尺量檢查垂直度2吊線和尺量檢查3.6 風(fēng)管的漏風(fēng)量測試風(fēng)管安裝完畢，且在風(fēng)管保溫之前，需進(jìn)行漏風(fēng)量測試，依據(jù)規(guī)范規(guī)定， 風(fēng)管的漏風(fēng)量檢測采用漏光法定性檢測和漏風(fēng)量測試定

24、量檢測相結(jié)合的方式， 對一般性空調(diào)來說漏光法適合于中、低壓空調(diào)系統(tǒng)的嚴(yán)密性檢驗；漏風(fēng)量測試 適合于中壓系統(tǒng)的抽檢和高壓系統(tǒng)的悉數(shù)檢測。下面將這兩種方法分別予以介紹：風(fēng)管的漏光法檢測 漏光法檢測是采用光線對小孔的強(qiáng)穿透力，對系統(tǒng)風(fēng)管嚴(yán)密程度進(jìn)行定性檢測的方法。其試驗方法在一定長度的風(fēng)管上，在黑暗的環(huán)境下，在 風(fēng)管內(nèi)用一個電壓不高于 36v、功率在 100w 以上的帶保護(hù)罩的燈泡，從風(fēng)管的一端緩緩移向另一端，試驗時若在風(fēng)管外能觀察到光線，則說明風(fēng)管有漏風(fēng)，并對風(fēng)管的漏風(fēng)處進(jìn)修補(bǔ)。 系統(tǒng)風(fēng)管的漏光法檢測采用分段檢測，匯總分析的方法，被測系統(tǒng)的風(fēng)管不允許有多處條縫形的明顯漏光，低壓系統(tǒng)風(fēng)管每 10 米

25、接縫，漏 光點不超過 2 處，100 米接縫平均不大于 16 處；中壓系統(tǒng)風(fēng)管每 10 米 接縫，漏光點不超過 1 處，100 米接縫平均不大于 8 處為合格。風(fēng)管的漏風(fēng)量測試 風(fēng)管的漏風(fēng)量測試采用經(jīng)檢驗合格的專用測量儀器，或采用符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)流量測量節(jié)流裝置規(guī)定的計量元件搭設(shè)的測量風(fēng)管單位面積 漏風(fēng)量的試驗裝置。風(fēng)管單位面積允許漏風(fēng)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)見下表：風(fēng)管單位面積允許漏風(fēng)量（m3/h.m2）系統(tǒng)類別低壓系統(tǒng)中壓系統(tǒng)1002.112003.313004.304005.195006.002.006002.258002.71風(fēng)管安裝完畢以后，在保溫之前按以下步驟對安裝完畢的風(fēng)管進(jìn)行的漏風(fēng)量的測試

26、。 試驗前的準(zhǔn)備工作：將待測風(fēng)管連接風(fēng)口的支管取下，并將開口處用盲板密封。試驗方法：利用試驗風(fēng)機(jī)向風(fēng)管內(nèi)鼓風(fēng)，使風(fēng)管內(nèi)靜壓上升到 700pa后停止送風(fēng)，如發(fā)現(xiàn)壓力下降，則利用風(fēng)機(jī)繼續(xù)向管內(nèi)進(jìn)風(fēng)并保持在700pa 此時風(fēng)管內(nèi)進(jìn)風(fēng)量即等于漏風(fēng)量。該風(fēng)量用在風(fēng)機(jī)與風(fēng)管之間設(shè) 置的孔板與壓差計來測量。試驗裝置見圖:風(fēng)管漏風(fēng)測試裝置試驗風(fēng)機(jī)：為變風(fēng)量離心風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)最大風(fēng)量為 1600m3/h，最大風(fēng)壓2400pa連接管： 100mm孔板：當(dāng)漏風(fēng)量130 m3/h 時，孔板常數(shù) c=0.697，孔徑=0.0707m當(dāng)漏風(fēng)量130 m3/h 時，孔板常數(shù) c=0.603，孔徑=0.0316m傾斜式微壓計：測

27、孔板壓差 02000pa測孔管壓差 02000pa試驗步驟：漏風(fēng)聲音試驗：本試驗在漏風(fēng)量測量之前進(jìn)行。試驗時先將支管取下， 用盲板和膠帶密封開口處，將試驗裝置的軟管連接到被測風(fēng)管上。關(guān)閉進(jìn)風(fēng)擋板,啟動風(fēng)機(jī)。逐步打開進(jìn)風(fēng)擋板直到風(fēng)管內(nèi)靜壓值上升并保持在700pa 為止。注意聽風(fēng)管所有接縫和孔洞處的漏風(fēng)聲音，將每個漏風(fēng)點作 出記號并進(jìn)行修補(bǔ)。漏風(fēng)量測試：本試驗在有漏風(fēng)聲音點密封之后進(jìn)行。測試時，首先啟 動風(fēng)機(jī)，然后逐步打開進(jìn)風(fēng)擋板，直到風(fēng)管內(nèi)靜壓值上升并保持在 700pa 時，讀取孔板兩側(cè)的壓差，按下述公式計算被測風(fēng)管的漏風(fēng)量： 漏風(fēng)量按下式進(jìn)行計算q=3600av v=（2p/）1/2.cq=3

28、600ac（2p/）1/2=5091ac（p/）1/2式中：v風(fēng)速，（m/s） q漏風(fēng)量，（m3/h） a孔板面積（m2）c孔板常數(shù)p空氣通過孔板的壓差（pa）空氣密度（kg/m3） 結(jié)論：為確保工程質(zhì)量，風(fēng)管預(yù)制完畢、安裝之前采用漏光法對風(fēng)管的嚴(yán) 密性進(jìn)行定性檢測，風(fēng)管安裝完畢以后全部采用漏風(fēng)量測試對風(fēng)管的嚴(yán) 密性進(jìn)行定量檢查。3.7 通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試（1）調(diào)試內(nèi)容 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)測定與調(diào)整的目的，是檢驗設(shè)計、施工和設(shè)備性能是否合乎生產(chǎn)工藝要求的必要環(huán)節(jié)，通過測試與調(diào)整，使空調(diào)機(jī)組送風(fēng)量、回風(fēng)量、新風(fēng)量 符合設(shè)計要求，使室內(nèi)風(fēng)量、溫濕度、噪音、氣流速度等滿足設(shè)計要求，以及使 空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到節(jié)能的

29、目的。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)的測定和調(diào)試包括以下內(nèi)容：風(fēng)管漏風(fēng)量測試；風(fēng)機(jī)風(fēng)量、風(fēng)壓和轉(zhuǎn)速的測定；系統(tǒng)與風(fēng)口風(fēng)量測定與調(diào)整；防排煙系統(tǒng)正壓送風(fēng)前室靜壓的測定。（2）調(diào)試前的準(zhǔn)備工作調(diào)試所用儀器、儀表的準(zhǔn)備和調(diào)試人員的配備，空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試之前首先 準(zhǔn)備調(diào)試所用儀器、儀表，安排調(diào)試人員以及調(diào)試輔助工。現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，空調(diào)系統(tǒng)全部閥門打開，并清理空調(diào)機(jī)組內(nèi)雜物；檢查機(jī) 組風(fēng)機(jī)接線是否正確；檢查總風(fēng)管及分支管預(yù)留測試孔位置是否正確，如果 預(yù)留位置不合格或沒有預(yù)留，則需在測試前選擇、安裝好測孔；檢查各風(fēng)機(jī) 皮帶松緊程度，過緊會增加磨擦力，皮帶易損壞，電機(jī)負(fù)荷過大，過松會使 皮帶在輪上打滑，造成

30、風(fēng)量變小。（3）調(diào)試方法與步驟漏風(fēng)量測試 漏風(fēng)量測試裝置的風(fēng)機(jī)，其風(fēng)壓和風(fēng)量須選擇大于被測定系統(tǒng)或設(shè)備規(guī)定試驗壓力及最大允許漏風(fēng)量的 1.2 倍。 漏風(fēng)量測試裝置由風(fēng)機(jī)、連接風(fēng)管、傾斜式壓力計、浮子流量計、節(jié)流器、整流柵等組成。系統(tǒng)漏風(fēng)量檢測可分段或整體進(jìn)行：測試前首先用盲板把風(fēng)口密封，然后把高壓風(fēng)機(jī)用直徑為10cm 的軟管通過法蘭與風(fēng)管連接，連接處不得漏風(fēng)，風(fēng)管直管段開孔通過膠皮管連接傾斜式微壓計，膠皮管和風(fēng)管接合處必須密封，直管上連接浮子流量計，當(dāng)漏風(fēng)量檢測裝置準(zhǔn)備好之后，啟動風(fēng)機(jī)，當(dāng)氣流穩(wěn)定后，風(fēng)管內(nèi)風(fēng)壓達(dá)到700pa，浮子流量計的讀數(shù)就為漏風(fēng)量。被測系統(tǒng)的漏風(fēng)量超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時，要查出漏風(fēng)

31、部位（用聽、看、摸、煙），做好標(biāo)記進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)完之后，重新測試直至合格。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備的風(fēng)量、風(fēng)壓轉(zhuǎn)速的測定 風(fēng)管內(nèi)風(fēng)壓、風(fēng)量采用畢托管及傾斜式微壓計測定，測定斷面選擇：測定斷面原則須選在氣流均勻且穩(wěn)定的直管段上，即按氣流方向在局部 阻力之后大于或等于 4 倍管徑，在局部阻力之前大于或等于 1.5 倍管徑（矩形風(fēng)管大邊尺寸）的直管段上。 確定斷面內(nèi)的測點：首先將測定斷面劃分為若干個接近正方形面積相等的小斷面，其面積不大于 0.05mm2，測點位于各個斷面的中心，然后 采用畢托管和傾斜式微壓計在測定斷面上測，將畢托管的動壓孔逆氣流 方向水平放置，通過傾斜式微壓計讀出動壓及全壓。風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速采用轉(zhuǎn)速

32、表直接測量風(fēng)機(jī)的軸轉(zhuǎn)速，重復(fù)測量三次取平均 值。風(fēng)口風(fēng)量的測定 采用熱球風(fēng)速儀，將探頭貼近風(fēng)口并垂直于風(fēng)速，采用定點測量法外框p可測得風(fēng)速，如果與設(shè)計風(fēng)速有出入，可調(diào)節(jié)風(fēng)口閥門的開度來控制風(fēng) 量，直到測量值符合設(shè)計值為止，并且與設(shè)計風(fēng)量的偏差不大于 10%。風(fēng)口風(fēng)量：l=3600f 外框vpk（m3/h）其中 k：風(fēng)口面積修正系數(shù) f 外框：風(fēng)口外框面積（m2）vp:風(fēng)口平均風(fēng)速（m/s）系統(tǒng)風(fēng)量的調(diào)整與風(fēng)口風(fēng)量的平衡系統(tǒng)總送風(fēng)量、回風(fēng)量、排風(fēng)量和新風(fēng)量可通過調(diào)節(jié)各總風(fēng)管上的調(diào)節(jié)閥來調(diào)整風(fēng)量，直至達(dá)到設(shè)計要求與設(shè)計風(fēng)量的偏差不大于10%，風(fēng)口風(fēng)量的平衡如圖所示：風(fēng)口風(fēng)量的調(diào)整與平衡：從最不利環(huán)

33、路末端風(fēng)口s1 開始,先測量s1風(fēng)口的風(fēng)量，然后分別出s3、s4、s6、s7、s9、s10 風(fēng)口的風(fēng)量。接著測量環(huán)路的 s2 風(fēng)口的風(fēng)量，通過調(diào)節(jié)風(fēng)口調(diào)節(jié)閥使 s2 風(fēng)口風(fēng)量與 s1風(fēng)口風(fēng)量相同；因環(huán)路為單風(fēng)口就不必再調(diào)整，第二步調(diào)節(jié)環(huán)路 s5 風(fēng)閥，使 s5 風(fēng)量與 s4 風(fēng)量相同，以此類推，使每個環(huán)路的風(fēng)口的風(fēng)量相同。算出環(huán)路的風(fēng)量是否達(dá)到設(shè)計風(fēng)量，實測風(fēng)量與設(shè)計風(fēng)量偏差不 大于 10%，如果誤差超出 10%，可調(diào)節(jié)環(huán)路的支管調(diào)節(jié)閥，使環(huán)路的 風(fēng)量達(dá)到設(shè)計要求。對于同一風(fēng)管，只改變風(fēng)量，當(dāng)其它條件不變時，其管路的阻力特性系數(shù)不變，因此，調(diào)節(jié)環(huán)路支管風(fēng)閥使 s4 達(dá)到設(shè)計 風(fēng)量，這樣 s5

34、的風(fēng)量也達(dá)到設(shè)計風(fēng)量，并可測出，以此類推，分別可測 出各風(fēng)口風(fēng)量。室內(nèi)參數(shù)的測定 室內(nèi)溫度采用水銀溫度計測定，工作區(qū)由設(shè)計要求來確定，室內(nèi)濕度采用干濕度計測定。房間噪聲的測定：一般以房間中心離地高度為 1.2m 處為測點，用聲 級計測量，測量三次取平均值。樓梯間及電梯前室靜壓的測定全樓共設(shè) 9個機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，在測試前，把消防前室及樓梯間的門全部關(guān)閉，然后，啟動加壓風(fēng)機(jī)，當(dāng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，采用補(bǔ)償式微壓計測 量靜壓，從靜壓高的前室向靜壓低的前室逐步測量和調(diào)整。（4）數(shù)據(jù)整理與分析 檢測完畢后，將測出的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計算整理，將這些數(shù)據(jù)同設(shè)計和工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行比較，來評價被測系統(tǒng)是否滿足要求，同時

35、針對測試過程中發(fā) 現(xiàn)的問題提出恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)意見，從而使系統(tǒng)更加完善。四、施工工期控制及保證措施（1）施工工期計劃根據(jù)建設(shè)方的要求，參照工程的整體安排，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗，確定本工程總體施工工期為 90天?？傮w施工計劃見表 。（2）保證工期的措施1、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。2、計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長、短期安排。3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決

36、施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施， 把問題解決在萌芽之中。4、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，為確保工期創(chuàng)造良好的條件。5、部署保證：a.采用流水法組織施工，工種之間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。b.土建、安裝班組加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。（3）施工進(jìn)度動態(tài)管理在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)

37、進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法， 增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)；增加工作時間（ 如采

38、用二班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量； 增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，往往要利用工期和費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進(jìn)一步采用“ 工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。五、質(zhì)量保證體系及保證措施工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量方針：重質(zhì)量、讓用戶滿意、抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。3.安裝組對一次合格率100%；4.焊接一次合格率92%；5.防腐保溫一次合格率96%；6.工程交驗合格率100%。建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系

39、，成立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān) 理業(yè)主總承包項目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理施工處長班組兼職質(zhì)量員操作者工程處專職質(zhì)量員物資供應(yīng)質(zhì)量員5.1 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是pdca 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)

40、量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。（1） 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（2） 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3） 在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（4） 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)

41、問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1） 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2） 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3） 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4） 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5） 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（6） 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一

42、個新的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（1）人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣

43、；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行

44、良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。（4）環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性

45、，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。5.2 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制措施.施工階段性質(zhì)量控制措施圖（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保

46、證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序

47、間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2）各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工

48、計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前

49、做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此

50、類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為公司總工室對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，第二級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝

51、等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第三級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；設(shè)備安裝。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人

52、員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由公司材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需

53、采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)?/p>

54、手段進(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。六、文明施工及施工安全的保證措施6.1 建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系1、 建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨、政、工和專職安全員共保的原則，充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用。2、 項目專職安全員，行使安全員的權(quán)力和職責(zé)。3、 該工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員為：組長：項目經(jīng)理副組長: 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員成員：各施工組班長 6.2 安全管理安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)5000 多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護(hù)能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。6.2.1 管理方針1）管理方針在施工管理中，我們要始終如一