上市公司財(cái)務(wù)分析畢業(yè)論文課件

1、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表及案例分析2011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯主 講 人： 李文涵指導(dǎo)老師： 張紅1主要內(nèi)容? 研究背景? 研究思路及方法? 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系? （一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)? （二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法? 湖北美爾雅股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)證分析? （一）湖北美爾雅股份有限公司的基本情況? （二）湖北美爾雅股份有限公司具體財(cái)務(wù)指標(biāo)分析? 綜合能力指標(biāo)所反映的問(wèn)題及對(duì)策? （一）綜合能力指標(biāo)分析? （二）湖北美爾雅股份有限公司存在的問(wèn)題? （三）問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)? （四）湖北美爾雅股份有限公司今后的展望2011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯2科斯指出，企業(yè)的本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，通過(guò)組織生產(chǎn)要素盈利。

2、而企業(yè)作為一種盈利組織，其最根本的目標(biāo)是盈利，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)會(huì)進(jìn)行各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如：物料的耗損、人力的利用，有的則是人力和物料的綜合組織管理，而連接兩者的橋梁就是最具集中全面的財(cái)力的經(jīng)營(yíng)。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以為繼。財(cái)務(wù)問(wèn)題通常有一個(gè)整體的、根本的、綜合性的特點(diǎn)，是企業(yè)不能忽視管理的關(guān)鍵部分。與此同時(shí)，如果要了解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，首當(dāng)其沖的就是要了解這家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，要了解財(cái)務(wù)狀況就要對(duì)其公司進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，因此，一個(gè)綜合全盤(pán)客觀(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是舉足輕重的，他可以輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者清楚地判別目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而

3、可以確定往后的成長(zhǎng)軌跡，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的謀劃方案，這樣，企業(yè)才能朝著健康的發(fā)展方向不斷前進(jìn)。研究背景2011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯32011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯研究思路及方法1.研究思路本文共分為五章，第一章是緒論，是對(duì)本文的意義概述；第二章為財(cái)務(wù)分析體系介紹，主要闡釋了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體分析指標(biāo)；第三章是針對(duì)湖北美爾雅股份有限公司詳細(xì)的財(cái)務(wù)剖析，包含該公司基本情況的介紹，該公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的情況剖析，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；第四章是該公司的綜合考察評(píng)價(jià)，綜合該公司的問(wèn)題并提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，與此同時(shí)，作出展望；第五章是結(jié)論，總結(jié)本文給出的啟示，貢獻(xiàn)。2.研究方法我國(guó)自引入財(cái)務(wù)分析以來(lái)，發(fā)展

4、一直呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)，也取得了非常豐富的研究成果。集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：理論研究結(jié)果以及針對(duì)一些上市公司的分析指標(biāo)的實(shí)例研究。然而我國(guó)大部分財(cái)務(wù)報(bào)表研究都只是針對(duì)個(gè)別現(xiàn)象的分析，對(duì)個(gè)別的股份作出簡(jiǎn)易的報(bào)告，基本上很少有對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的案例剖析。針對(duì)湖北美爾雅股份有限公司，本文將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)全面的實(shí)證研究和考察分析。主要運(yùn)用的分析方法有比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、案例分析法、文獻(xiàn)研究法等基本財(cái)務(wù)分析辦法，并結(jié)合圖表文字，剖析該公司上市以來(lái)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入費(fèi)用利潤(rùn)等財(cái)務(wù)情況。42011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)

5、表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附注。財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系主要包括：比率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，杜邦分析法，沃爾比重分析法，應(yīng)用最廣泛的是比率評(píng)價(jià)指標(biāo)。在我國(guó)，經(jīng)常使用的財(cái)政分析指標(biāo)有如下三類(lèi)：償債能力分析，運(yùn)營(yíng)能力分析，和盈利能力分析等。（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法1.1.比率分析法比率分析法他指的是在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)項(xiàng)目之間,又或在不同財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，從而計(jì)算出的比率體現(xiàn)了不同項(xiàng)目間的關(guān)系,以此評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2.2.比較分析法比較分析法比較分析法一般通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，他的目的是明確公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變動(dòng)情況；明確企業(yè)財(cái)

6、務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展方向?qū)ν顿Y者來(lái)說(shuō)是否是好的，進(jìn)而探求企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。比較分析法是財(cái)務(wù)報(bào)表分析最基礎(chǔ)的方法,沒(méi)有比較分析,就無(wú)法開(kāi)始財(cái)務(wù)報(bào)表分析。52011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯湖北美爾雅股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)證分析（一） 湖北美爾雅股份有限公司的基本情況湖北美爾雅股份有限公司是于 1993年3月經(jīng)湖北省準(zhǔn)許，以湖北美爾雅紡織服裝實(shí)業(yè)公司作為首要發(fā)起人，選用定向募集形式創(chuàng)立的股份有限公司。1997年10月16日，公司通過(guò)上海證券交易所公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股股票50000000 股，交易成功，在十一月六日，公司現(xiàn)有總股本 360000000 股企業(yè)最寶貴的資源就是 人才。資金管理模式，重點(diǎn)是

7、美爾雅從傳統(tǒng)的物業(yè)管理向人力資本管理，實(shí)現(xiàn)資本的企業(yè)資產(chǎn)，項(xiàng)目，市場(chǎng)和設(shè)備與人才流動(dòng)。在美爾雅，不是人才適應(yīng)公司，而是公司積極地適應(yīng)人才，從而將人力資本激活，繼而激活別的資本要素。表2.1 美爾雅高管人才結(jié)構(gòu)表姓名職務(wù)出生年份性別學(xué)歷楊聞孫董事長(zhǎng)1963男碩士及研究生裴文春副董事長(zhǎng)1964男碩士及研究生許雷華總經(jīng)理,董事1963男本科李宇強(qiáng)董事1960男本科朱世明董事1967男本科6科目201320142015年1-3月科目201320142015年1-3月貨幣資金946,888,606.94964,422,091.94210,964,889.92短期借款199,000,000.00210,5

8、00,000.00290,500,000.00交易性金融資產(chǎn)12,070,452.536,590,776.65交易性金融負(fù)債應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收賬款33,984,101.8245,192,068.0839,033,714.21應(yīng)付賬款47,554,445.8236,715,849.7636,355,306.55預(yù)付款項(xiàng)36,419,048.5829,087,596.1920,325,506.20預(yù)收款項(xiàng)121,659,149.8363,323,001.9847,550,970.652011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯（二）湖北美爾雅股份有限公司具體財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（二）湖北美爾雅股份有限公司具體財(cái)務(wù)指標(biāo)分

9、析表表2.2 2.2 湖北美爾雅股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表湖北美爾雅股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表7綜合能力指標(biāo)所反映的問(wèn)題及對(duì)策項(xiàng)目 / 報(bào)告期201320142015一季項(xiàng)目 / 報(bào)告期201320142015一季投資與收益基本每股收益(元)0.00542-0.022-0.013盈利能力凈利潤(rùn)率(%)1.38-6.21-3.17每股凈資產(chǎn)(元)1.4491.4541.4431總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)0.08-0.32-0.36凈資產(chǎn)收益率加權(quán)平均(%)0.38-1.53-0.87經(jīng)營(yíng)能力存貨周轉(zhuǎn)率0.220.220.23扣除后每股收益(元)0.005-0.0224-0.0126固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.620.61

10、0.782011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯（一）綜合能力指標(biāo)分析（一）綜合能力指標(biāo)分析8從上表我們可以看出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)。報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)和管理從上表我們可以看出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)。報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)和管理公司的董事會(huì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種不利因素，根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展方向，公司的董事會(huì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種不利因素，根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展方向，保持保持“質(zhì)量建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科技強(qiáng)企，品牌企業(yè)質(zhì)量建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科技強(qiáng)企，品牌企業(yè)”，從生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，從生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，啟動(dòng)性能優(yōu)化，加強(qiáng)綜合管理等方面，深化內(nèi)部整合，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度啟動(dòng)性能優(yōu)化，加強(qiáng)綜合管理等方面，深化內(nèi)部整合，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)企

11、業(yè)發(fā)展。但由于產(chǎn)能過(guò)剩的紡織服裝行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但由于產(chǎn)能過(guò)剩的紡織服裝行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)放緩，與其他生產(chǎn)要素的迅速增加，特別是由日本公司勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)放緩，與其他生產(chǎn)要素的迅速增加，特別是由日本公司主要外貿(mào)市場(chǎng)匯率持續(xù)下跌，匯兌收益和損失大的損失，導(dǎo)致公司主要外貿(mào)市場(chǎng)匯率持續(xù)下跌，匯兌收益和損失大的損失，導(dǎo)致公司2013201320152015年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期大幅下降。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期大幅下降。（二）湖北美爾雅股份有限公司存在的問(wèn)題（二）湖北美爾雅股份有限公司存在的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性漸失目前的情形就是職工進(jìn)入后目前的情形就是職工進(jìn)入

12、后, ,立刻就讓他們到各辦公場(chǎng)所去上班立刻就讓他們到各辦公場(chǎng)所去上班, ,難免這些難免這些新職工對(duì)公司制度不熟悉。另外，現(xiàn)在的新員工進(jìn)公司后新職工對(duì)公司制度不熟悉。另外，現(xiàn)在的新員工進(jìn)公司后, ,只對(duì)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)只對(duì)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員熟悉的財(cái)務(wù)人員熟悉, ,而對(duì)其他產(chǎn)業(yè)和總部的財(cái)務(wù)人員根本不了解，因?yàn)檫@幾年而對(duì)其他產(chǎn)業(yè)和總部的財(cái)務(wù)人員根本不了解，因?yàn)檫@幾年總部財(cái)務(wù)部幾乎不調(diào)集全部財(cái)務(wù)人員在一起開(kāi)會(huì)。筆者認(rèn)為至少一個(gè)季度總部財(cái)務(wù)部幾乎不調(diào)集全部財(cái)務(wù)人員在一起開(kāi)會(huì)。筆者認(rèn)為至少一個(gè)季度一次，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的員工都集中在一起，由財(cái)務(wù)部主任通知公司最近的發(fā)一次，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的員工都集中在一起，由財(cái)務(wù)部主任通

13、知公司最近的發(fā)展，另一方面，讓大家互相認(rèn)識(shí)了解，也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)部門(mén)的展，另一方面，讓大家互相認(rèn)識(shí)了解，也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)部門(mén)的歸屬感。歸屬感。2011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯92011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯2.在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)對(duì)大公司來(lái)說(shuō),內(nèi)部審計(jì)的工作非常重要,它可以防止子公司有營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,另一方面也可以發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,幫他們提出改良建議,讓他們改進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。財(cái)務(wù)委派制是從第一道環(huán)節(jié)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,但由于財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)人員長(zhǎng)期在一起辦公,很多事情也未必能做到完全客觀(guān)公正,內(nèi)部審計(jì)作為第二道步驟,正好是對(duì)第一道步驟有很好彌補(bǔ)。

14、根據(jù)目前公司審計(jì)部的實(shí)際情況,最迫切而且最為重要的事情就是先加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。一方面,總會(huì)計(jì)師對(duì)公司下屬各子公司的情況都比較了解,開(kāi)展工作起來(lái)有方向性,有側(cè)重點(diǎn)。另一方面,總會(huì)計(jì)師在子公司總經(jīng)理心目中的威望比較高,讓其出任審計(jì)總監(jiān)一職,在開(kāi)展工作時(shí)受的阻力會(huì)小很多。102011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯（三）問(wèn)題改進(jìn)意見(jiàn)1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性在審計(jì)實(shí)踐中無(wú)論理論或?qū)徲?jì)，獨(dú)立性是一個(gè)非常重要的概念。上市公司，其規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響。所以中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)規(guī)定只有一些符合條件的會(huì)計(jì)師事務(wù)所才有資格給上市公司出具審計(jì)報(bào)告。應(yīng)該說(shuō)，給上市公司出具審計(jì)報(bào)告工作量大，收入

15、高，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。目前中國(guó)的上市公司大部分是國(guó)有股，大股東可以控制股東大會(huì)，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分。所以應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。2.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能筆者認(rèn)為要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能作用就必須找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)的定位 ,突出服務(wù)職能,為企業(yè)加強(qiáng)管理服務(wù),為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),內(nèi)部審計(jì)只有定位于企業(yè),服務(wù)于企業(yè),寓服務(wù)于監(jiān)督、評(píng)價(jià)和控制三大職能之中,才能充分發(fā)揮其職能作用。這一點(diǎn)是業(yè)務(wù)計(jì)劃的審核和評(píng)價(jià)的影響，其根本目的是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。112011財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯（四）湖北美爾雅股份有限公司今后的展望公司應(yīng)該將繼續(xù)的強(qiáng)化“美爾雅”品牌的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌形象；加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求；深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，積極拓展品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道，調(diào)整結(jié)構(gòu)的方法；與此同時(shí)，也應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，在穩(wěn)健的發(fā)展基礎(chǔ)上，提升企業(yè)創(chuàng)新