萬科金地地產(chǎn)組織架構(gòu)介紹頁P(yáng)PT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1萬科金地地產(chǎn)組織架構(gòu)介紹頁萬科金地地產(chǎn)組織架構(gòu)介紹頁萬科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）萬科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）萬科集團(tuán)董事會辦公室集團(tuán)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心企劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部物業(yè)管理部 風(fēng)險控制部產(chǎn)品線運(yùn)營線管理線內(nèi)控線工程采購部管理線條清晰管理線條清晰注重產(chǎn)品研究和注重產(chǎn)品研究和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化第1頁/共12頁部門職能 創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有多個版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅超過12個部品實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配 產(chǎn)品品類部：研究客戶需求按照客戶需求確定公司產(chǎn)品從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ǎㄈ缡?/p>

2、次置業(yè)、首次換房、二次換房、活躍長者，美國普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶劃分為11個類型。第2頁/共12頁部門職能項(xiàng)目管理部 收集各分公司計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)品線信息制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理制度負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)決策規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營銷管理項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理制度制定專業(yè)決策第3頁/共12頁部門職能工程采購部工程進(jìn)度質(zhì)量安全管理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇資金管理中心對外負(fù)責(zé)集團(tuán)間接融資對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控提高資本運(yùn)營效率 風(fēng)險控制部風(fēng)險控制與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù)調(diào)整后的安排:成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)力集團(tuán)作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新研發(fā)品類分析

3、以及融資等安排）與競爭對手差距保持1020之間保持領(lǐng)跑 第4頁/共12頁深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理p工程管理和項(xiàng)目部分離工程管理和項(xiàng)目部分離；p獨(dú)立的采購、項(xiàng)目發(fā)展獨(dú)立的采購、項(xiàng)目發(fā)展部門和客服部門；部門和客服部門；第5頁/共12頁 萬科某城市公司的組織結(jié)構(gòu) 金色項(xiàng)目部 工程管理部 城花項(xiàng)目部 工程總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)管理部 成本管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 營銷總監(jiān)總經(jīng)理助理項(xiàng)目發(fā)展部-物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室魅力之城項(xiàng)目部城市花園項(xiàng)目部 金色家園項(xiàng)目部工程總監(jiān)工程管理部 因?yàn)槌杀竟芾碓诩瘓F(tuán)因?yàn)槌杀竟芾碓诩瘓F(tuán)是由財(cái)務(wù)管理部歸口是由

4、財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一個，所以可以由同一個分管領(lǐng)導(dǎo)分管分管領(lǐng)導(dǎo)分管第6頁/共12頁某公司按照運(yùn)營某公司按照運(yùn)營/產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對接管理產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對接管理每個城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，每個城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部設(shè)立成本管理部,與總部財(cái)務(wù)部對接與總部財(cái)務(wù)部對接董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷總監(jiān) 設(shè)計(jì) 總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 四季花城項(xiàng)目管理部 城市花園項(xiàng)目管理部 藍(lán)山項(xiàng)目管理部 新項(xiàng)目管理部 采購管理部 項(xiàng)目事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 總經(jīng)理辦公室 物業(yè)公司 項(xiàng)目發(fā)展部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 管

5、理線管理線產(chǎn)品線產(chǎn)品線運(yùn)營線運(yùn)營線對城市公司而言對城市公司而言，管理線條也比，管理線條也比較清晰，而且與較清晰，而且與集團(tuán)對接集團(tuán)對接第7頁/共12頁萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式弱矩陣管理模式,沒有采用項(xiàng)目管理模式?jīng)]有采用項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理土建專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理設(shè)備專業(yè)經(jīng)理水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師市政專業(yè)經(jīng)理園林專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師項(xiàng)目成本專業(yè)經(jīng)理資料管理員項(xiàng)目成本專業(yè)工程師行政管理員成本管理部經(jīng)理土建專業(yè)工程師項(xiàng)目部主要以工程管理為主項(xiàng)目部主要以工程管理為主,對進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)對進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)第8頁/共12頁金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)技術(shù)管理部，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與萬科集團(tuán)的產(chǎn)品線有異曲同工強(qiáng)化營運(yùn)管理職能第9頁/共12頁金地某下屬公司的組織結(jié)構(gòu)金地某下屬公司的組織結(jié)構(gòu)管理