試點工作啟動會上的講話（三）

1、試點工作啟動會上的講話 李春光 （二一年五月十七日） 同志們： 根據(jù)集團公司關于塑造中國石化特色管理模式總體安排，今年正式啟動改善經(jīng)營管理建議工作。為確保這項工作順利開展，按照“先試點、后推廣”原則，前期在各事業(yè)部（管理部）推薦的基礎上，企業(yè)改革管理部會同有關部門研究確定了12家具有代表性的企業(yè)，作為改善經(jīng)營管理建議工作的試點單位。今天請12家企業(yè)的黨政主要領導、分管領導，以及企管、政工、財務、人事等處室負責人參加試點工作啟動會，主要目的是進一步統(tǒng)一思想、明確任務，積極推進試點工作，為全面推開改善經(jīng)營管理建議工作探索經(jīng)驗。剛才，陳革同志對開展這項工作的有關要求和分階段實施計劃進行了系統(tǒng)安排，我

2、都贊成。下面，針對如何組織實施改善經(jīng)營管理建議試點工作，我講三方面的意見，供大家工作中加深理解、認真把握。 一、正確認識改善經(jīng)營管理建議工作的重要性 （一）改善經(jīng)營管理建議工作是塑造中國石化特色管理模式的一項重要內(nèi)容。 塑造中國石化特色管理模式，是集團公司黨組面對發(fā)展的新環(huán)境、新情況、新問題，全面落實科學發(fā)展觀，為實現(xiàn)“具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”戰(zhàn)略目標，審時度勢做出的重大舉措。集團公司今年3月份下發(fā)了塑造中國石化特色管理模式指導意見，明確提出了塑造中國石化特色管理模式總體目標，即：持續(xù)改進、優(yōu)化和提升管理，著力培育形成核心價值理念，推進實現(xiàn)管理一體化、標準化、精細化、信息化和國際

3、化，最終形成一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定并可自我動態(tài)適應性調(diào)整的統(tǒng) 一、高效、簡約的特色管理模式。 為實現(xiàn)這個目標，集團公司提出了管理體制、運行機制、管控方式、制度標準化、信息化、企業(yè)文化建設等一系列配套措施，明確了今年啟動的五項重點工作，改善經(jīng)營管理建議工作就是今年啟動的重點工作之一。值得強調(diào)的是，管理模式不是一成不變的，也不是一勞永逸的，而是“在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定并可自我動態(tài)適應性調(diào)整”的。為適應大的內(nèi)外部環(huán)境變化，會有公司戰(zhàn)略、體制機制方面的適度調(diào)整，但這更多的是一種“自上而下”的調(diào)整；而改善經(jīng)營管理建議工作，是動員全體員工對生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面提出改進優(yōu)化提升的建議，更多的是一種“自下而上”的調(diào)整

4、和優(yōu)化。相對于今年啟動的其他幾項重點工作來說，改善經(jīng)營管理建議工作更加面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密關聯(lián)。黨組對今年開展改善經(jīng)營管理建議工作高度重視，要求啟動試點工作見到實效。 （二）開展改善經(jīng)營管理建議工作是探索建立公司長效化機制的重要手段。 推進改善經(jīng)營管理建議工作和其他管理工作一樣，也有個繼承與創(chuàng)新相結合的問題：開展試點工作要特別注意總結提煉中國石化多年來開展合理化建議活動積累的好經(jīng)驗和有效做法，在實踐中加以繼承；更為重要的是，要將改善經(jīng)營管理建議工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，使其成為日常管理的一部分，形成改善經(jīng)營管理建議工作的長效化機制。同時，

5、由于改善經(jīng)營管理建議是一個全員、全過程、全方位的工作，通過這項工作的開展，可以進一步完善、鞏固和提升投資決策機制、生產(chǎn)經(jīng)營運行機制、科技創(chuàng)新機制、“三基”管理機制、考核評價機制、經(jīng)營與管理改進機制、經(jīng)驗傳承機制和分板塊經(jīng)濟技術指標運行機制等公司各個方面運行機制。 對于推進改善經(jīng)營管理建議工作，集團公司今年先行啟動12家企業(yè)試點，在搞好試點和總結完善的基礎上，第四季度力爭在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推開。先行試點就是要探索建立形成長效化機制，把這項工作扎扎實實地長期開展下去。在座的12家企業(yè)是開展這項工作的先頭部隊，任務艱巨、使命光榮，一定要著眼長遠，在試點階段不但要建立開展這項工作本身的長效化機制，更要探索

6、建立上述各方面的長效化機制，試點過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，著力探索建立長效化機制的途徑。這是開展這項工作的根本性要求，這有別于以往搞的“合理化”建議活動，既要傳承其經(jīng)驗，更重要的是要建立一系列長效化機制，作為中國石化特色管理模式的重要組成部分。 （三）推進改善經(jīng)營管理建議工作是降本增效、提高經(jīng)濟效益的客觀需要。 在集團公司黨組正確領導下，去年公司經(jīng)濟效益創(chuàng)出了歷史最好水平。但我們也要清醒地看到，近幾年各板塊成本攀升很快，不僅嚴重影響到了經(jīng)濟效益的提高，而且嚴重制約著企業(yè)競爭力的提升和長遠發(fā)展。成本問題已經(jīng)成為中國石化面臨的突出問題。按照黨組決定，今年要在全系統(tǒng)開展全員成本管理工作，也作為塑造中國石

7、化特色管理模式今年啟動的重點工作之一。全員成本管理工作與改善經(jīng)營管理建議工作相輔相成、互為一體。 企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑大致有兩條，一是開源，二是節(jié)流。節(jié)流就是降低成本，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，節(jié)流比開源更顯迫切，臺塑在這方面做到了極致。用王永慶先生的話講，就是要在成本控制上“追根究底、止于至善”。我們推進改善經(jīng)營管理建議工作就是要學習臺塑的這種管理理念，打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都是可控的理念，構建全員全方位、全過程的成本管理組織體系，將成本管理責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一步工藝、每一個部門、每一個車間，直至落實到每一名員工。同時，緊緊抓住重要單位、重要產(chǎn)品、重要業(yè)務領域和成本費用

8、的薄弱環(huán)節(jié)，加強過程跟蹤分析和監(jiān)控，及時跟蹤實際成本和目標成本之間的差異，查找差異形成的原因，落實改進責任，不斷降低成本。結合組織架構和生產(chǎn)經(jīng)營流程，逐級細化成本管理單元，明確每個成本管理單元的管理幅度和成本責任，探索建立完善成本管理激勵約束機制，調(diào)動干部職工努力控制成本的積極性，變“要我控制成本”為“我要控制成本”。如何使降本增效從點滴做起，把責任落實到每個崗位和每名員工。改善經(jīng)營管理建議就是一個很好的手段和途徑，也是強化企業(yè)管理的重要抓手。 （四）推進改善經(jīng)營管理建議工作是“比學趕幫超”的重要載體和推動器。 今年以來，集團公司大力貫徹年終工作會議精神，廣泛開展“比學趕幫超”活動，其中，對標

9、評價指標體系是“比學趕幫超”活動開展的前提和基礎。企業(yè)改革管理部、經(jīng)研院會同有關部門制定了對標工作方案，明確了事業(yè)部（管理部）、分（子公司）和裝臵等3個層面，盈利能力、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運行、發(fā)展能力等5個維度，油田、煉油、化工、油品銷售、石油工程、煉化工程、公用工程等7個部分的對標評價指標體系，待進一步征求企業(yè)意見后即印發(fā)實施。與此同時，各板塊積極響應集團公司黨組關于“比學趕幫超”的號召，紛紛探索“對標”體系，完善“爭超”機制，實施“幫扶”行動，已經(jīng)營造出了“比學趕幫超”的良好氛圍。 下一步，改善經(jīng)營管理建議工作要與“比學趕幫超”深度融合、相互促進。改善經(jīng)營管理建議涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個

10、方面，工作本身也存在著建標、對標、追標、創(chuàng)標等方面，是“比學趕幫超”的一個實踐過程和重要內(nèi)容；“比學趕幫超”的最終目的，也是通過學先進、趕先進，不斷增強崗位能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，兩者的目的是完全一致的。試點企業(yè)要通過改善經(jīng)營管理建議工作這個重要的載體，通過崗位對標、裝臵對標、企業(yè)對標、板塊對標，更加持續(xù)有效地開展“比學趕幫超”活動。 二、改善經(jīng)營管理建議試點工作需要把握的幾個重要問題開展改善經(jīng)營管理建議試點工作，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，探索規(guī)律，建立長效化機制。各板塊、各試點企業(yè)在試點過程中，需要把握以下幾個重要問題： （一）把握好政策標準。 改善經(jīng)營管理建議工作涉及油田、煉化、銷

11、售、工程等不同板塊，板塊之間存在差異，每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點也不相同。要做好這項工作，首先要把握好政策標準，既要遵循政策的一致性，又要體現(xiàn)板塊之間、企業(yè)之間的差異性。集團公司已經(jīng)下發(fā)了中國石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法和各板塊的實施細則，這是試點企業(yè)開展這項工作的政策依據(jù)。為保持試點企業(yè)政策的一致性，要在以下幾個方面明確政策標準： 一是適用人員范圍。中國石化集團處級及以下在崗員工，包括勞務工均納入改善經(jīng)營管理建議適用人員范圍。其中處級人員如何獎勵。是按項目實施后的凈效益進行專項獎勵。還是在年終獎中集中體現(xiàn)。在試點階段，不同的板塊、不同的企業(yè)，可以探索采用不同的獎勵辦法，哪種辦法更有效、更穩(wěn)妥，就

12、采用哪種方式。對勞務工的獎勵要根據(jù)勞務工所提建議項目產(chǎn)生的凈效益，制定獎勵標準，由集團公司人事部按勞動報酬的1%核增，試點企業(yè)要按勞動法規(guī)定，以合法合規(guī)形式發(fā)到勞務工手中。 二是層級劃分標準。為了積極穩(wěn)妥地推進改善經(jīng)營管理建議工作，既要調(diào)動試點企業(yè)的積極性，也要發(fā)揮總部事業(yè)部（管理部）的管理組織作用。集團公司對這項工作實行集團公司級和企業(yè)級兩級管理，兩級劃分的標準由事業(yè)部（管理部）以項目實施后產(chǎn)生的凈效益為依據(jù)。試點階段，不同板塊可能劃分的標準不同，如，油田板塊和煉化板塊以500萬以上、油品銷售板塊以300萬以上、煉化工程板塊以100萬以上為集團公司級標準，這個標準目前只是個參照，試點工作完成

13、后，再根據(jù)試點情況進一步研究確定。集團公司級項目由各事業(yè)部（管理部）審核認定，企業(yè)級項目由各試點企業(yè)審核認定。 三是獎勵標準。在試點階段，集團公司級建議項目總額度控制在試點企業(yè)工資總額的0.5%以內(nèi)；企業(yè)級建議項目的獎勵標準由各試點企業(yè)在集團公司人事部按工資總額0.5%核增額度的基礎上，盤活工資存量，自行確定具體標準；單一項目的獎勵，原則上不超過實施后產(chǎn)生凈效益的5%。對運行效果突出的板塊，總部提出專項獎勵意見，在總經(jīng)理獎勵基金中另外列支。對各級領導干部、專業(yè)技術人員和技能操作人員也要作為職務晉升、職稱評審和聘崗的重要依據(jù)。 四是改善經(jīng)營管理建議實施凈效益的測算辦法。項目實施后的凈效益要體現(xiàn)為

14、增效或降本，增效是實施建議后增加的效益減去因實施建議增加的全部成本費用后的差額；降本是實施建議后全部成本費用的降低額。 （二）抓住工作重點。 改善經(jīng)營管理建議涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，試點過程中既要全面展開，又要把握輕重緩急，要著重突出解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關鍵問題、重點問題。油田企業(yè)要突出油氣勘探開發(fā)、石油工程、公用工程等業(yè)務領域；煉化企業(yè)要突出企業(yè)資源優(yōu)化、工藝改進、產(chǎn)品結構調(diào)整、產(chǎn)品質量升級、節(jié)能減排等方面；油品銷售企業(yè)要突出網(wǎng)點發(fā)展數(shù)量與質量、物流配送、庫存管理、油站油庫現(xiàn)場管理等重要環(huán)節(jié);煉化工程企業(yè)要突出工程設計、施工質量、施工安全、施工組織和施工設備管理等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。 在改

15、善經(jīng)營管理建議運作實施過程中，試點階段要遵循“先易后難”和“分級分類實施”的原則，改善經(jīng)營管理建議項目可以分三類組織實施：一是對于解決生產(chǎn)一線的基礎性項目，企業(yè)要調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵他們獻計獻策。為了使基層員工的建議方案更具操作性，企業(yè)要組織工程技術人員和專業(yè)技能強的技師共同完善建議方案，使建議得以盡快實施。二是對于有一定實施難度的建議，企業(yè)要分類分專業(yè)組織專家論證，先把該項建議轉化為可實施的方案，然后組織實施。三是對于涉及資源優(yōu)化、工藝優(yōu)化、節(jié)能減排等重點項目，各事業(yè)部（管理部）要動用集團公司的專家資源，抓住前期咨詢、方案論證、現(xiàn)場指導、效益評估、總結推廣等關鍵環(huán)節(jié)，全程組織、全程參與

16、、全程跟蹤服務，確保改善經(jīng)營管理項目順利實施，爭取實現(xiàn)最大效益。 （三）規(guī)范運作程序。 改善經(jīng)營管理建議工作要建立長效機制，探索建立一套科學合理、嚴謹規(guī)范、運行高效的工作流程十分重要。一是要建立科學合理的評價標準。改善經(jīng)營管理建議是一項全員參與的工作，一方面要調(diào)動全體員工的積極性，讓每位員工都能提出好的建議，發(fā)揮他們的聰明才智，另一方面，對員工提的建議要有篩選評判標準，從可行性、操作性、有效性三個方面建立改善經(jīng)營管理建議的評價標準，真正把那些有真知灼見、有措施、能解決實際問題、能見到實效的建議盡快轉化為具有操作性的實施項目。二是要建立嚴謹規(guī)范的項目實施程序。項目實施后能否產(chǎn)生最大的效益，要把握

17、好三個環(huán)節(jié)：首先，在項目實施中要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善方案；其次，在實施過程中要把專家的專業(yè)知識與技術工人的操作技能有效結合起來；最后，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立效益評價標準，要充分考慮影響降本增效的各種因素，改善經(jīng)營管理項目實施后的凈效益要經(jīng)財務部門認可，審計部門要進行專項審計，對弄虛作假的建議項目，不但要扣減相應的獎勵金額，還要在集團公司通報批評。三是要形成一套運行高效的工作流程。從建議提出、評價、立項、實施、現(xiàn)場改進、實施效果評價認定等各個環(huán)節(jié)，都要有標準、有責任落實部門、有責任人、有工作時限，每個環(huán)節(jié)之間不能脫鉤，要進行跟催督辦，做到每項有價值的建議都要有答復，每項有操作性的建議項

18、目都要組織實施，每個實施項目都能見到成效?？傊?，這項工作不是一項活動，而是全體員工參與的經(jīng)常性工作，并且要建立長效機制，使之常態(tài)化、標準化和規(guī)范化。試點企業(yè)就要承擔建立標準和長效機制的任務。 （四）建立試點工作制度。 要做好一項工作，嚴格嚴密的工作制度是重要保障和基本前提。改善經(jīng)營管理建議工作在試點期間要建立以下五項工作制度：一是例會制度。各試點企業(yè)每周開一次例會，把各基層單位在改善經(jīng)營管理建議工作中遇到的問題進行歸類分析，查找原因，提出解決問題的具體措施，落實解決問題的責任部門和責任人；各事業(yè)部（管理部）每半月要開一次專題分析會，分析試點企業(yè)在運行中出現(xiàn)的共性問題和典型問題，對于技術性問題，

19、要組織專家提出意見，對于政策性問題，要向歸口管理部門反映，提出解決問題的建議；企業(yè)改革管理部要會同政工、財務、人事等部門，每月召開一次綜合分析會，討論各試點企業(yè)和各事業(yè)部（管理部）反映的問題，提出解決方案，不能明確解決的重大問題要向總部領導匯報。二是信息反饋制度。各試點企業(yè)和各事業(yè)部（管理部）都要建立信息快報制度。試點企業(yè)對每個項目的運行情況都要及時掌握，編寫改善經(jīng)營管理建議工作信息快報，每周向事業(yè)部（管理部）上報；各事業(yè)部（管理部）每半個月將試點企業(yè)的運行情況反饋企業(yè)改革管理部，企業(yè)改革管理部匯總后報總部領導。對于試點運行中產(chǎn)生的問題，要一事一議，每個問題都要有解決辦法、答復意見、信息反饋和

20、跟蹤落實?；鶎訂挝环从车膯栴}，由試點企業(yè)組織解決，試點企業(yè)反映的問題由各事業(yè)部（管理部）組織解決，不能出現(xiàn)有問題不答復、不解決甚至擱臵不理的現(xiàn)象。三是跟蹤檢查制度。以各事業(yè)部（管理部）為主體，落實專人，對試點企業(yè)進行全過程跟蹤并組織力量定期深入試點企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研和指導服務。四是考核制度。為保證改善經(jīng)營管理建議工作的高效有序運行，集團公司把改善經(jīng)營管理建議工作納入考核體系。對試點企業(yè)實施改善經(jīng)營建議工作情況，納入總部對直屬單位領導班子年度績效考核范圍，在年度考核時予以專項評價和加分。對實施改善經(jīng)營管理建議試點工作思路清、力度大、成效突出的部門、事業(yè)部（管理部）領導班子，對主要領導和分管領導設專項獎

21、。五是獎勵結果要實行公示制度。為發(fā)揮改善經(jīng)營管理建議獎勵的正面效應，保證建議項目評審、實施成果獎勵的公平、公正和公開，由企業(yè)建立建議項目實施成果公示制度，明確公示時間、公示程序、舉報途徑等內(nèi)容。 各試點企業(yè)在試點過程中，要結合中國石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法和各板塊實施細則，邊試點、邊總結。試點企業(yè)要進行階段性分析，及時調(diào)整、完善和改進，建立起長效機制和工作標準。企業(yè)改革管理部牽頭，組織各事業(yè)部（管理部）和有關部門及時聽取試點企業(yè)意見，通過試點進一步規(guī)范運作程序、補充完善管理辦法和實施細則，為下一步全面實施奠定制度基礎。特別是在試點過程中，企業(yè)改革管理部要分階段召開專項座談會，分析共性問題，探

22、索長效機制，總結工作規(guī)律。 （五）與其他各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進。改善經(jīng)營管理建議工作是一項全員參與的基礎性工作，其根本目的在于對生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的優(yōu)化提升，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。因為這項工作全員參與、涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面，具有很強的系統(tǒng)性，所以在試點過程中，要與“比學趕幫超”、分板塊對標、“三基”工作、專業(yè)達標、全員成本管理等工作要有效結合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進。 （六）確保試點工作不走過場。 試點工作不是轟轟烈烈搞運動，一定要扎扎實實推進，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題。要想在較短時間內(nèi)獲得試點的成功，必須確定一個衡量標準。如何評判一個企業(yè)改善經(jīng)營管理建議試點工作是否成功。

23、我想，一是通過試點，是否發(fā)現(xiàn)并解決了一批生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題；二是通過試點，是否控制和降低了成本，提高了效益；三是通過試點，是否建立了改善經(jīng)營管理建議工作的工作流程和長效機制。 三、加強領導、精心組織，扎扎實實做好試點工作 （一）層級責任要明確。 改善經(jīng)營管理建議是一項系統(tǒng)性工作，無論是總部機關還是試點企業(yè)，單靠一個部門都無法組織完成，需要專業(yè)部門和綜合部門密切配合，通力合作，形成一個強有力的組織體系。 企業(yè)改革管理部是改善經(jīng)營管理建議工作的歸口管理部門，會同思想政治工作部和有關職能部門，主要負責制定、修訂中國石化改善經(jīng)營管理建議管理制度；匯總并審定各板塊集團公司級改善經(jīng)營管理建議項目實施考核

24、結果，履行獎勵報批手續(xù)等。在試點的過程中，企業(yè)改革管理部要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，深入調(diào)研，牽頭研究解決運行過程中的共性問題、工作規(guī)律和有關政策問題。試點期間，要會同有關部門和各板塊每月組織召開一次試點協(xié)調(diào)會，分析存在的問題，探討解決問題的措施，組織交流企業(yè)試點工作形成的經(jīng)驗。 各事業(yè)部（管理部）是改善經(jīng)營管理建議工作的組織實施責任主體，主要負責組織落實中國石化改善經(jīng)營管理建議工作有關制度和要求，組織制定、修訂改善經(jīng)營管理建議實施細則；組織集團公司級改善經(jīng)營管理建議項目實施結果的審核，進行后評估，提出獎勵意見；指導本業(yè)務板塊范圍內(nèi)的改善經(jīng)營管理建議工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟催改善經(jīng)營管理建議項目執(zhí)行完成情

25、況；收集提煉、宣傳推廣本業(yè)務板塊范圍內(nèi)具有推廣價值的改善經(jīng)營管理建議典型經(jīng)驗等。在試點過程中，各事業(yè)部（管理部）要深入試點企業(yè)、深入基層和現(xiàn)場，進行跟蹤服務，對于重大項目，組織專家進行立項評估、現(xiàn)場指導、總結提煉和促進交流。 各試點企業(yè)是改善經(jīng)營管理建議工作的操作落實責任主體，主要負責組織落實中國石化改善經(jīng)營管理建議工作有關制度及實施細則；制定、修訂本企業(yè)改善經(jīng)營管理建議具體管理辦法；編制本企業(yè)改善經(jīng)營管理建議工作計劃；組織審查和監(jiān)督本企業(yè)改善經(jīng)營管理建議的實施情況，對實施效果進行后評估，對產(chǎn)生效益較大的項目組織專項審計，提出集團公司級獎勵意見，并對企業(yè)級建議項目進行自主專項獎勵；收集提煉、宣

26、傳推廣本企業(yè)具有推廣價值的改善經(jīng)營管理建議典型經(jīng)驗。在試點過程中，各企業(yè)要重點解決基層試點運行問題、解決生產(chǎn)一線問題，有關專業(yè)人員要深入基層現(xiàn)場，邊試點、邊改進完善，及時總結經(jīng)驗、反映問題。 各事業(yè)部（管理部）和各試點企業(yè)要根據(jù)職責分工，切實履行職責，認真開展試點工作，實施中遇到問題，要想辦法協(xié)調(diào)解決，不能推諉扯皮，更不能走過場、走形式，要把改善經(jīng)營管理建議工作當成一件大事來抓，抓出經(jīng)驗、抓出實效。 （二）領導要靠前指揮。 改善經(jīng)營管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，是“一把手”工程，尤其是試點期間。我們在上中下游各板塊選擇的12家企業(yè)先行試點，這些企業(yè)在加強內(nèi)部管理方面作了大量的工作，有一定的工

27、作基礎。改善經(jīng)營管理建議試點工作能否順利進行，能否見到實效，能否試出經(jīng)驗，關鍵在于領導是否重視，尤其是黨政主要領導是否高度重視，是否組織得力，是否真正想解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題。 各事業(yè)部（管理部）要明確一名主管領導和業(yè)務處室長專門負責改善經(jīng)營管理建議工作，要深入研究試點過程中可能出現(xiàn)的政策和技術問題，進一步細化形成板塊試點工作方案。 各試點企業(yè)主要領導要高度重視試點工作，一是要按照有關要求，盡快組成由企業(yè)主要領導掛帥的領導小組和機關有關處室和基層單位參與的工作機構；二是要組織規(guī)劃試點工作計劃，明確企業(yè)試點期間的主要目標、主要任務、職責分工、時間要求、工作方式和工作程序；三是要高度關注試點運行過程，對于試點過程中出現(xiàn)的重大問題，要積極協(xié)調(diào)解決，確保試點工作的順暢運行。分管領導要靠前指揮，深入試點工作的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)組織試點工作的實施，及時和主要領導溝通試點進展情況。 （三）牽頭部門要工作到位。 企業(yè)的企管部門作為改善經(jīng)營管