管理部總經(jīng)理職位竟聘策劃案

1、控股公司待招職位內(nèi)部競聘活動(dòng)策劃案、 活動(dòng)目的1、充分利用聯(lián)想大家庭內(nèi)部人才市場所擁有的人力資源， 為公司的重要 崗位選撥到合適的人才。2、 營造公司重視人才， 積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍。 為公司 人力資源管理探索新的思路和方法。 鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升， 為公司注入 新的活力。、競聘職位： 投資管理部副總經(jīng)理三、競聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融科智地 公司、志勤美集公司、金白領(lǐng)公司。四、競聘方式1、內(nèi)部網(wǎng)站公開發(fā)布競聘信息，并進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開發(fā)布競聘信息， 控股網(wǎng)站進(jìn)行過程跟蹤報(bào)道， 營造氛圍。2、競聘人篩選階段由競聘工作小組內(nèi)部評(píng)估

2、確定。為確保競聘過程的公平、公正，同時(shí)保護(hù)候競聘人的權(quán)益。在篩選階段 采用競聘人提交競聘報(bào)告、實(shí)施素質(zhì)測(cè)評(píng)、競聘工作小組成員集體面試，共 同決策的方式進(jìn)行。五、組織保障 成立競聘工作小組 小組組長：柳總 小組成員：朱總、曹總、唐總、寧民六、競聘活動(dòng)程序1、發(fā)布競聘公告。內(nèi)容包括公司簡介、競聘崗位、職務(wù)、競聘條件、報(bào)名 時(shí)間、方式、要求等。2、公司內(nèi)部宣傳動(dòng)員。包括網(wǎng)站發(fā)布宣傳文章、重點(diǎn)部門、公司召開動(dòng)員 會(huì)等方式3、接受應(yīng)聘者報(bào)名。4、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選。5、組織必要的專業(yè)能力測(cè)試及情景模擬考試，選出一定數(shù)量的候選人。6、設(shè)計(jì)面試的指標(biāo)體系和權(quán)重體系， 組織競聘工作

3、小組成員成員對(duì)候選人 進(jìn)行綜合面試（綜合面試中，首先由應(yīng)聘者陳述投資管理部工作思路的主要 觀點(diǎn)，然后評(píng)委提問，評(píng)委就其表現(xiàn)為其打分。）。7、競聘工作小組成員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)， 競聘工作小組組長確定最后人選 如沒有合格者，也可不確定人選）。8、收尾工作（公布結(jié)果，活動(dòng)收口）。五、 競聘活動(dòng)的周期及時(shí)間安排期： 2 個(gè)月左右 間：2003 年12月 22日至 2004 年2月 29日。點(diǎn)部門2004 年1月 9日之前（春節(jié)前）完成競聘公告發(fā)布、網(wǎng)上宣傳、重 公司）動(dòng)員等工作， 2004 年2月 6日開始篩選工作。步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人支持、參與人準(zhǔn)備階段2003 .12 . 222004 . 02

4、 . 061、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對(duì)表，修訂策劃 案，成稿。周敏郭芳楊彤2、應(yīng)聘公告的擬寫1.1公司介紹1. 2職位介紹1 . 3各項(xiàng)要求周敏 鄒博唐總 寧民3、網(wǎng)上發(fā)布競聘公告、 宣傳動(dòng)員1. 1網(wǎng)上發(fā)布競聘公告1 . 2網(wǎng)上宣傳1. 3重點(diǎn)公司（部門）作動(dòng)員鄒博 唐總網(wǎng)站4、文件和測(cè)評(píng)工具準(zhǔn)備起草活動(dòng)中所需文件并成稿，選擇并確 定測(cè)評(píng)工具供應(yīng)商。周敏郭芳5、接受報(bào)名接收?qǐng)?bào)名，收集申請(qǐng)者提交的文件：投 資管理工作思路。唐總選拔階段2004 . 02 . 062004 . 02 . 201、一次篩選（考察對(duì)業(yè)務(wù)的理解）匯總材料，交競聘工作小組成員成員審 閱。唐總 寧民競聘工作

5、小組成員成員分別審閱各個(gè)應(yīng) 聘者提交的投資管理工作思路，給 出入選或淘汰的意見。競聘工作 小組成員競聘工作小組成員開會(huì)，交換彼此意見， 確定入選人員名單，并向工作組提交該 名單。競聘工作 小組成員個(gè)別回復(fù)落選者。唐總2、二次篩選組織二篩入選者進(jìn)行評(píng)測(cè)。周敏郭芳工作推進(jìn)計(jì)劃及組織分工八、（考查個(gè)性特征、管理能力 等）取得報(bào)告。3、三次篩選（綜合面試）匯總?cè)脒x者的材料：投資管理工作思 路、筆試試卷、測(cè)評(píng)報(bào)告，以及面試 現(xiàn)場所需評(píng)分表交各評(píng)委備用。周敏郭芳楊彤其它會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。周敏郭芳楊彤競聘工作小組成員逐一面試入選者，聽 取其就投資管理工作思路的為時(shí)15 分鐘的陳述，提出問題，并就其表現(xiàn)給 出分?jǐn)?shù)。競

6、聘工作 小組成員決策階段2004 .02 .202004 . 02 . 24競聘工作小組成員決策1.1競聘工作小組成員討論。1. 2競聘工作小組組長決策競聘工作 小組成員收尾階段2004 . 02 . 242004. 02 . 291、入職公司領(lǐng)導(dǎo)與人選進(jìn)行入職面談。 人選交接工作，辦理入職手續(xù)。唐總?cè)耸绿?、收口通過內(nèi)部主頁的報(bào)道在大家庭內(nèi)公示本 次活動(dòng)的結(jié)果。鄒博網(wǎng)站以上工作步驟預(yù)計(jì)的完成周期會(huì)有重疊。附件一：競聘公告控股公司公開招聘投資管理部副總經(jīng)理啟事經(jīng)過 19 年的發(fā)展，聯(lián)想控股有限公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有六家子公司，資產(chǎn)規(guī)模 億元，符合現(xiàn)代企業(yè)制度， 擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)和清晰母子公

7、司體 制的大型投資控股公司。聯(lián)想控股有限公司的子公司在 IT、VC 、并購、房地產(chǎn)、 物流等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展， 已經(jīng)形成了多元化產(chǎn)業(yè)格局的雛形， 其中有的企業(yè)已經(jīng)成 為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。立足現(xiàn)在，面向未來，控股公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任， 致力于成為值得信賴并受人尊重， 在多個(gè)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)， 在世界范圍內(nèi)具有 影響力的國際化控股公司。聯(lián)想控股有限公司積極探索符合國際慣例， 又能和中國及聯(lián)想實(shí)際緊密結(jié)合 的控股公司業(yè)務(wù)模式。 作為一家投資控股公司， 它將不直接投資于產(chǎn)業(yè)， 而是通 過支持現(xiàn)有子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展， 以及它們對(duì)于產(chǎn)業(yè)、 行業(yè)的影響和整合來實(shí)現(xiàn)總 體的愿景和目標(biāo)。子公司的快速、健康的發(fā)展，

8、是其自身的追求，同時(shí)也是控股 公司實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的必然需要， 二者利益高度一致。 因此， 控股公司給予子公 司充分的發(fā)展空間， 同時(shí)為了保證子公司與控股公司戰(zhàn)略的適配性和相互之間資 產(chǎn)關(guān)系的規(guī)范、 清晰，按照公司治理的要求， 通過弱勢(shì)董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于子公司 的“管控” ，并通過對(duì)于子公司實(shí)施投資后管理來保證投資收益最大化及資產(chǎn)的 保值增值。投資管理工作是聯(lián)想控股有限公司的核心業(yè)務(wù)工作。 由于所投子公司業(yè)務(wù)多 元化及對(duì)于它們發(fā)展的希冀， 聯(lián)想控股有限公司的投資管理工作將是復(fù)雜的和富 有挑戰(zhàn)性的， 沒有現(xiàn)成的模式可以遵循， 需要在控股公司愿景下， 根據(jù)各子業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)，進(jìn)行有效的探索和實(shí)踐

9、?？毓晒就顿Y管理部就是承擔(dān)這項(xiàng) 工作的具體部門?？毓晒就顿Y管理部負(fù)責(zé)協(xié)助總裁室規(guī)劃公司未來的產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)對(duì)已投企業(yè)實(shí)施投資管理。投資管理部工作對(duì)于控股公司全局舉足輕重的重要意義，同 時(shí)由于聯(lián)想控股投資管理工作的特殊性，要求其團(tuán)隊(duì)帶頭人必須具備優(yōu)秀的素 質(zhì)：他（她）不僅善于整合資源，能夠打造一支富有激情和責(zé)任心的投資管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是能夠?qū)毓晒就顿Y管理工作有深刻的思想和獨(dú)到見解，能夠引 領(lǐng)大家創(chuàng)造性地開創(chuàng)并運(yùn)行符合公司特點(diǎn)的投資管理模式。公司敏銳地認(rèn)識(shí)到這 一點(diǎn)，決定在投資管理部負(fù)責(zé)人甄選工作上本著“求實(shí)進(jìn)取，以人為本”的原則 科學(xué)穩(wěn)妥地進(jìn)行。本次公司決定招聘投資管理部副總經(jīng)理一名。

10、 雖然是副總經(jīng)理，但是對(duì)于此 人選有著較高的要求，希望其具備部門總經(jīng)理的站位、素質(zhì)和能力，符合公司對(duì) 于投資管理部總經(jīng)理人選的基本要求。本次招聘主要采取內(nèi)部公開競聘的形式， 面向控股公司及其子公司（主要是 聯(lián)想投資、融科智地、志勤美集、金白領(lǐng)）全員征集應(yīng)聘者，再經(jīng)過一系列公正、 公平的審核程序，甄選出符合條件的人選。對(duì)于重要崗位的干部實(shí)行內(nèi)部競聘的方式，打破了以往公司在干部任用方面的傳統(tǒng)模式和程序，是對(duì)公司人力資源管 理體系的創(chuàng)新、豐富和完善。同時(shí)，基于內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，有利于更好地挖掘 內(nèi)部潛在的深厚的人力資源潛能， 是對(duì)那些尋求新的、更高、更大發(fā)展舞臺(tái)和空 間的人才的一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。再者

11、，有效做好投資管理工作，需要對(duì)公司情況 有較全面和深入的了解，基于內(nèi)部選拔，正是對(duì)這一要求的呼應(yīng)和保障，是對(duì)事 業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人才發(fā)展負(fù)責(zé)。有足夠大的事業(yè)空間， 有足夠?qū)拸V的舞臺(tái)。 只要你有足夠的自信， 自信自己 有足夠的激情能夠接受挑戰(zhàn)，有足夠的才干能夠適應(yīng)并逐步勝任這一崗位的要 求；不論你是富有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干和管理者， 還是一個(gè)普普通通的員工； 不論你 是為了投身自己鐘愛的事業(yè)，還是要證實(shí)自己的才能機(jī)會(huì)已經(jīng)擺在了你的 眼前剩下的就看你的決斷和行動(dòng)了。參與了不會(huì)失去什么，相反也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的自己，為個(gè)人發(fā)展 尋求新的動(dòng)力；放棄了機(jī)會(huì)，你也許會(huì)因此失去什么。不做旁觀者，激情 挑戰(zhàn)自我！恭候你的

12、參與！報(bào)名辦法：1、競聘者請(qǐng)按以下要求撰寫一份投資管理工作思路的報(bào)告：基于對(duì)一般意義的控股公司投資管理的理解， 以及對(duì)于聯(lián)想控股定位、 愿景、目前業(yè)務(wù)模式的認(rèn)識(shí)， 你認(rèn)為聯(lián)想控股投資管理工作的內(nèi)容是什么？如何做 好聯(lián)想控股的投資管理工作？投資管理部的工作思路是什么？ 希望競聘者站在投資管理部總經(jīng)理的位置來思考問題， 在提交的報(bào)告中體現(xiàn)對(duì)投 資管理工作的準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。該報(bào)告要求結(jié)構(gòu)清晰， 說理透徹， 邏輯性強(qiáng)，對(duì)控股及其子公司業(yè)務(wù)有清楚的認(rèn) 識(shí)，具有針對(duì)性。1)2)3)4)5)2 、競聘者撰寫一份個(gè)人背景介紹，內(nèi)容可涉及以下要點(diǎn) 受教育程度； 工作經(jīng)歷(包括進(jìn)入聯(lián)想工作之前的經(jīng)歷)； 簡述你目前的工作狀況和曾獲得過的工作成績。 對(duì)自身能力和性格的