強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件

1、強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件 改改 變變 觀觀 念、加念、加 強(qiáng)強(qiáng) 管管 理理 引引 進(jìn)進(jìn) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 機(jī)機(jī) 制制穩(wěn)穩(wěn) 步步 推推 進(jìn)進(jìn) 公公 司司 保保 險(xiǎn)險(xiǎn) 工工 作作強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況v 2003年公司的保險(xiǎn)工作在總結(jié)前幾年保險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改變觀念，主動(dòng)引入市場(chǎng)機(jī)制，按照“統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作、公平競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，降低保險(xiǎn)費(fèi)用近1545萬(wàn)元.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景v 2000年以前公司所屬各單位均各自進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用最高時(shí)為1999年，費(fèi)用為2174萬(wàn)元，保險(xiǎn)資

2、產(chǎn)僅83億元，保險(xiǎn)費(fèi)率財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)中的機(jī)器損壞險(xiǎn)為2.4，貨運(yùn)險(xiǎn)為2.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 2001年公司將各單位自行保險(xiǎn)改為公司核準(zhǔn)保險(xiǎn)，是公司開(kāi)始統(tǒng)一保險(xiǎn)的雛形。核準(zhǔn)保險(xiǎn)時(shí)，公司找每一家保險(xiǎn)公司（主要是人保）商談降低保險(xiǎn)費(fèi)率，節(jié)約了保險(xiǎn)費(fèi)用300萬(wàn)元左右，保險(xiǎn)費(fèi)率財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)中的機(jī)器損壞險(xiǎn)下降至1.1，貨運(yùn)險(xiǎn)下降至1.5.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 公司在尋求保險(xiǎn)費(fèi)率進(jìn)一步下降時(shí)遇到了很大的阻力，各保險(xiǎn)公司都力保既得利益；同時(shí)公司保險(xiǎn)也存在一些難點(diǎn)和問(wèn)題.具體體現(xiàn)在 ； 1、公司保險(xiǎn)工作未能適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)化的形勢(shì)；強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件 2、

3、公司各單位保險(xiǎn)險(xiǎn)種不統(tǒng)一、標(biāo)的不一致、費(fèi)率也不一樣； 3、公司保險(xiǎn)險(xiǎn)種沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)，隨意性較大，有的重復(fù)保險(xiǎn)，有的資產(chǎn)保險(xiǎn)又不能體現(xiàn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)； 4、由于保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)的有限，自行與保險(xiǎn)公司談費(fèi)率受到制約，保險(xiǎn)的成本較高.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 近幾年國(guó)家不斷深化金融保險(xiǎn)行業(yè)改革，特別是加入WTO以來(lái)，大力培育保險(xiǎn)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)，引導(dǎo)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又為公司提供了降低保險(xiǎn)費(fèi)用的良好的外部環(huán)境.內(nèi)部管理的需要及外部良好的市場(chǎng)環(huán)境，都要求公司對(duì)2003年的保險(xiǎn)工作要有新思路、新方法、新模式.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 集團(tuán)公司和股份公司分

4、別成立降低保險(xiǎn)費(fèi)用工作小組.公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)引入市場(chǎng)機(jī)制，按照“統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作、公平競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，目標(biāo)是降低保險(xiǎn)費(fèi)用1187萬(wàn)元. 主要內(nèi)容及做法主要內(nèi)容及做法 強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 圍繞目標(biāo)，做好2003年公司保險(xiǎn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)有6個(gè)：1、更新觀念；2、明確資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及投保險(xiǎn)種；3、運(yùn)作方式；4、建章立制；5、保險(xiǎn)合同；6、索賠工作； 強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 圍繞6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我們的具體工作有： 1、統(tǒng)一思想、更新觀念.02年12月30日召開(kāi)了招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作會(huì)，會(huì)上對(duì)保險(xiǎn)工作公司統(tǒng)一管理及引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性、重要性進(jìn)行了

5、充分的闡述；對(duì)公司保險(xiǎn)險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)資產(chǎn)范圍及各單位在統(tǒng)一保險(xiǎn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題作了詳細(xì)解答和說(shuō)明.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件2、成立了兩個(gè)小組. A、保險(xiǎn)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 B、招標(biāo)工作議標(biāo)工作小組 按照“公正、公平、公開(kāi)“的原則開(kāi)展工作. 強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 股份公司、集團(tuán)公司分別于02年12月30日及03年1月24日召開(kāi)保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì).參加股份公司招標(biāo)的保險(xiǎn)公司有7家，竟標(biāo)5個(gè)險(xiǎn)種；參加集團(tuán)公司招標(biāo)的保險(xiǎn)公司有4家，竟標(biāo)3個(gè)險(xiǎn)種.招標(biāo)會(huì)議嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，各險(xiǎn)種在招標(biāo)會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)的保險(xiǎn)公司.招標(biāo)改變了公司過(guò)去一家一家找保險(xiǎn)公司商談保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的形式

6、.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件3、制定了股份公司2003年保險(xiǎn)管理辦法及理賠索賠等事項(xiàng)的補(bǔ)充通知等文件。文件詳細(xì)規(guī)定了2003年公司保險(xiǎn)的險(xiǎn)種、保險(xiǎn)資產(chǎn)范圍、保險(xiǎn)資產(chǎn)金額、首席保險(xiǎn)公司、共保保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)費(fèi)率、保險(xiǎn)期限；保險(xiǎn)費(fèi)的列支、索賠程序等.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件4、明確簽單方案和方式.在簽定保單時(shí)，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，多次與保險(xiǎn)公司、經(jīng)紀(jì)公司洽談。明確了財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)中將電動(dòng)輪單列；貨運(yùn)險(xiǎn)中增加戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)條款及保險(xiǎn)公司派人員在材設(shè)部開(kāi)單；機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)按一臺(tái)車輛制作一份保單. 強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件5、及時(shí)辦理受損財(cái)產(chǎn)的索賠工作。2003年公

7、司共發(fā)生保險(xiǎn)索賠事故14起，已賠付13起，涉及賠償金額236萬(wàn)元.對(duì)每一起索賠，我們及時(shí)同保險(xiǎn)公司和經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)系，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)，催收索賠款項(xiàng)，事故損失按保險(xiǎn)合同基本上得到及時(shí)彌補(bǔ). 強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v1 1、保險(xiǎn)資產(chǎn)大幅度增加，保險(xiǎn)公司賠付的范圍大幅度擴(kuò)大，使公司全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)取得保障，削減了風(fēng)險(xiǎn).2003年以財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)一個(gè)險(xiǎn)種投保公司資產(chǎn)119119億元，比2002年增加投保資產(chǎn) 43億元. 實(shí)施效果實(shí)施效果強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v2、公司保險(xiǎn)采用招標(biāo)形式，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一列支；各廠礦只負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和資產(chǎn)出險(xiǎn)以后的索賠，減少了

8、環(huán)節(jié)，既規(guī)范了保險(xiǎn)管理，又提高了工作效率.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v3、對(duì)各險(xiǎn)種分別實(shí)行分保和同一險(xiǎn)種實(shí)行共保，符合國(guó)際通行慣例，使更多的保險(xiǎn)公司參與到公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中來(lái)，打破了公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期在本地區(qū)及個(gè)別保險(xiǎn)公司的壟斷的局面.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v4、已形成的保險(xiǎn)管理辦法將確保今后保險(xiǎn)工作的順利實(shí)施，同時(shí)也用制度規(guī)范了人的行為.強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v5、取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全公司03年保險(xiǎn)費(fèi)用為675萬(wàn)元，比02年保險(xiǎn)費(fèi)用絕對(duì)額下降13701370萬(wàn)元，同口徑比較則下降15451545萬(wàn)元.保險(xiǎn)費(fèi)率財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)（含貴冶機(jī)器損壞險(xiǎn)

9、）由1.1 1.1 降至0.5 0.5 0.45 0.45 ，貨運(yùn)險(xiǎn)由1.5 1.5 降至0.38 0.38 ,今后采用2003年的保險(xiǎn)運(yùn)作方式，每年可以比2002年節(jié)約1500萬(wàn)元 .強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 03年的保險(xiǎn)招標(biāo)不僅為公司產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，也為公司帶來(lái)了向管理要效益的社會(huì)影響.這一與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的舉措,在省內(nèi)外產(chǎn)生了巨大反響.省紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)、浙江橫店集團(tuán)先后到我公司學(xué)習(xí)、取經(jīng)省工行、亞?wèn)|水泥、豐城電廠、鳳凰數(shù)碼、省紀(jì)委辦公廳紛紛借鑒江銅經(jīng)驗(yàn)實(shí)行保險(xiǎn)公開(kāi)招標(biāo).強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)工作課件v 2004年股份公司保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)議已于2003年12月30日順利完成，保險(xiǎn)費(fèi)率進(jìn)一步下降，財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)為由0.50.5降至0.30.3(含廠礦機(jī)器損壞險(xiǎn))；貨運(yùn)險(xiǎn)由0.380.38降至0.280.28。強(qiáng)管理引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)公司保險(xiǎn)