地產(chǎn)策劃顧問員工手冊：培訓(xùn)、考核與發(fā)展篇

1、地產(chǎn)策劃顧問員工手冊：培訓(xùn)、考核與發(fā)展篇（一）公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。在公 司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公 司適時提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會。（二）在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得 到其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時間；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在*機構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作， 同時，職 員還能交到很多新朋友；（三）培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人 力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自

2、我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。（四）培訓(xùn)體系1、培訓(xùn)的舉辦由公司一級培訓(xùn)和各項目部二級培訓(xùn)共同運作。2、公司一級培訓(xùn)由公司管理部主辦，主要負責(zé)主管級以上人員 的管理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在甬地區(qū)的新 職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn) ; 同時負責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。二級培訓(xùn)體系由各項目部主辦， 針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新 員工入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。（ 六） 考核評估 為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求， 有針對性地改進和提高， 公司將根據(jù)實際以部門、 各項目部為單位按 月展開適

3、度的考核 ; 同時每年公司管理部將進行全面性的職員考核， 通過職員與直接上司共同填寫年度考核評議書，對職員的工作表 現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。 考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù) 調(diào)整的必要性條件。在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮 ; 成績欠佳者， 則可適當(dāng)下浮 ; 凡年度考核成績處于部門 （ 單位） 低下水平者，將喪失 本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進 ; 經(jīng) 崗位調(diào)整或培訓(xùn)， 仍連續(xù)兩次處于較低水平者， 公司可能會與職員終 止勞動合同 ; 當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止 勞動合同的處理。（ 七） 內(nèi)部調(diào)動公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、 工作表現(xiàn)

4、和公司的實際需要， 將職員 調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作， 亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各地 公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須 事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部審批， 并完備調(diào)離原單位手續(xù)， 交接好 工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的， 違者將作自 動離職處理。公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息， 職員可報名或推 薦外界人才，由公司管理部及相關(guān)部門負責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。（八）晉升機制 公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、 表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會 ; 公司并在 一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件， 職員將有機會獲得職務(wù)晉升， 薪金亦會相應(yīng) 增加：1、具備良好的職業(yè)道德 ;2、工作績效顯著 ;3、個人工作能力優(yōu)秀 ;4、年度考核成績處于部門中上水平 ;5、對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣 ;6、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力7、已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格8、達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷