第六章領(lǐng)導(dǎo)理論

1、第五章 領(lǐng)導(dǎo)理論與應(yīng)用一、領(lǐng)導(dǎo)特性理論(Trait theories) 1、傳統(tǒng)的特性理論 2、現(xiàn)代特性理論3、魅力型領(lǐng)導(dǎo)（Charismatic leadership）4、管理者勝任力（Managerial competencies）5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（Romance of leadership） 二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論(Style theories)1、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型理論 2、利克特的四種管理方式 三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論(Behavioral theories) 1、密執(zhí)安大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究(University of Michigan Studies) 2、俄亥俄大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究(Ohio Stat

2、e Studies) 3、管理方格圖(The Managerial Grid) 4、關(guān)懷/主動(dòng)模型（Consideration/Initiating Structure） 5、任務(wù)/關(guān)系導(dǎo)向行為（Task-oriented/relations-oriented Behavior） 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(Contingency Theories)(Contingency Theories)1、專制-民主連續(xù)體模型 2、菲德勒模型(Fiedlers Model) 3、領(lǐng)導(dǎo)參與模型(Leader-participation model) 4、認(rèn)知資源理論(Cognitive resour

3、ce theory) 5、目標(biāo)-通路理論(Path-Goal theory) 6、常規(guī)決策模式（Normative decision model） 7、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論(Leader-member exchangetheory, LMX) 8、垂直對(duì)偶帶/領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論（Vertical dyad linkage/leadermember exchange） 9、隱涵領(lǐng)導(dǎo)模式(implicit leadership theory), 10、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(Life-cycle approach to leadership) 五、領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新動(dòng)向 1、領(lǐng)導(dǎo)歸因理論(Attributio

4、n theory of leadership) 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論(Charismatic leadership theory) 3、處理型與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論(transactional and transformational leadership theory) 4、超越型領(lǐng)導(dǎo)理論(Super-leadership theory) 5、愿景領(lǐng)導(dǎo)(visionary leadership) 6、電子化領(lǐng)導(dǎo)（E-leadership） 7、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意人群（Leading creative people） 8、跨文化領(lǐng)導(dǎo)（Leading across cultures） 9、領(lǐng)導(dǎo)倫理（Ethical

5、leadership） 1、9種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 愿景比管控更重要愿景比管控更重要 信念比指標(biāo)更重要信念比指標(biāo)更重要 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要 授權(quán)比命令更重要授權(quán)比命令更重要 平等比權(quán)威更重要平等比權(quán)威更重要 均衡比魄力更重要均衡比魄力更重要 理智比激情更重要理智比激情更重要 真誠(chéng)比體面更重要真誠(chéng)比體面更重要 人才比戰(zhàn)略更重要人才比戰(zhàn)略更重要 2、勒溫領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 勒溫認(rèn)為，這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會(huì)造成三種不同的團(tuán)體氛圍和工作效率。 專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率。但他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者

6、缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存有戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。 民主型的領(lǐng)導(dǎo)者注重對(duì)團(tuán)體成員的工作加以鼓勵(lì)和協(xié)助，關(guān)心并滿足團(tuán)體成員的需要，營(yíng)造一種民主與平等的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較近。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，團(tuán)體成員有較強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，責(zé)任心也比較強(qiáng)，團(tuán)體成員自己決定工作的方式和進(jìn)度，工作效率比較高。 放任型的領(lǐng)導(dǎo)者采取的是無(wú)政府主義的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)工作和團(tuán)體成員的需要都不重視無(wú)規(guī)章、無(wú)要求、無(wú)評(píng)估，工作效率低，人際關(guān)系淡薄。 3、利克特四種管理模式一、管理方式一、管理方式1管理方式1被稱為“剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)式”或“專制專制權(quán)威式權(quán)威式”。采用這種方

7、式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎(jiǎng)賞來(lái)激勵(lì)人們，采取自上而下的溝通方式，決策權(quán)也只限于最高層。二、管理方式二、管理方式2管理方式2被稱為”仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)式“或“開(kāi)明開(kāi)明權(quán)威式權(quán)威式”，采用這種方式的主管人員對(duì)下屬懷有充分的信任和信心；采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見(jiàn)；授予下級(jí)一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制。三、管理方式三、管理方式3管理方式3稱之為”洽商式的民主領(lǐng)導(dǎo)式“或“協(xié)商式協(xié)商式”。采取這種方式的主管人員對(duì)下屬抱有相當(dāng)大的但又不是充分的信任和信心，他常設(shè)法采納下屬的想法和意見(jiàn)；采用獎(jiǎng)賞，偶爾用

8、懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時(shí)，允許低層部門(mén)做出具體問(wèn)題決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。四、管理方式四、管理方式4利克特認(rèn)為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為”參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)“或“群體參與式群體參與式”。采取第四種方式的主管人員對(duì)下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見(jiàn)，并且積極地加以采納；對(duì)于確定目標(biāo)和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所取得的進(jìn)展方面，組織群體參與其事，在此基礎(chǔ)上給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵(lì)各級(jí)組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作?？傊?，利克特發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)用管理方式4從事經(jīng)

9、營(yíng)的主管人員都是取得最大成就的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，他指出了采取管理方式4進(jìn)行管理的部門(mén)和公司在設(shè)置目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把這種成功主要?dú)w之于群體參與程度和對(duì)支持下屬參與的實(shí)際做法堅(jiān)持貫徹的程度。 4、管理方格圖 貧乏型管理：領(lǐng)導(dǎo)者僅付出最低限度的努力以完成任務(wù)和維系組織成員的關(guān)系,既不關(guān)心職工,也不關(guān)心任務(wù)或生產(chǎn)。 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工關(guān)懷備至,充分注意搞好人際關(guān)系,從而形成友好愉快的組織氛圍,但對(duì)生產(chǎn)或任務(wù)的關(guān)心極少。 任務(wù)型管理.工作任務(wù)或生產(chǎn)得到精心的組織和安排,而將個(gè)人因素的干擾限制到最低程度,以求得到效率,但對(duì)人卻漠不關(guān)心。 中間型管理.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)

10、人,對(duì)生產(chǎn)都給予中等程度的關(guān)心,在完成必要的工作與保持令人滿意的士氣之間進(jìn)行平衡,使組織績(jī)效達(dá)到可接受的水平。 團(tuán)隊(duì)型管理.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人,對(duì)生產(chǎn)都極為關(guān)心,把員工的利益與實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)高度地結(jié)合起來(lái),大家齊心協(xié)力地完成任務(wù)。 羅伯特布萊克（Robert R.Blake）和簡(jiǎn)莫頓（ Jane S.Mouton）在1964年出版的管理方格5、費(fèi)德勒模型圖 1 這個(gè)模型特別強(qiáng)調(diào)效果，強(qiáng)調(diào)為了領(lǐng)導(dǎo)有效需要采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是從領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)出發(fā)強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，這無(wú)疑為研究領(lǐng)導(dǎo)行為提供了新方向。 2 這個(gè)模型的重要之處是將領(lǐng)導(dǎo)行為和情境的影響、將領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的影響聯(lián)系起來(lái)。它表明并不存在著一種絕對(duì)的最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有適應(yīng)力，自行適應(yīng)變化的情況。 3 這個(gè)模型還告訴管理階層必須依照情況來(lái)選用領(lǐng)導(dǎo)人。如果是最好或最壞的情況，應(yīng)選用任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，反之則選用關(guān)系導(dǎo)向者。 4 費(fèi)德勒還主張有必要改造環(huán)境