節(jié)約用能管理制度

1、兗礦科藍煤焦化有限公司節(jié)約用能管理制度1、 目的 為貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)節(jié)約型社會的總體要求，貫徹落實國家各項節(jié)約能源的法律法規(guī)，合理利用能源，節(jié)約能源和水資源，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)和節(jié)能技術(shù)改造項目以及日常節(jié)能管理工作。3、術(shù)語3.1、能源：是指電力、蒸汽、汽油、柴油、機油、壓縮空氣以及其它經(jīng)有關(guān)節(jié)能主管部門確定的能源。3.2、節(jié)能：是指通過技術(shù)進步、合理利用、科學(xué)管理、優(yōu)化操作、提高員工節(jié)能意識等途徑，減少能源在整個管理、生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的損失和浪費。4、職責(zé)4.1、總經(jīng)理職責(zé)：4.1.1、總經(jīng)理是公司節(jié)能工作的主要

2、負責(zé)人，對公司節(jié)能工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2、生產(chǎn)副總職責(zé)4.2.1生產(chǎn)副總是節(jié)能工作的分管負責(zé)人，對公司節(jié)能工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3、生產(chǎn)部職責(zé)4.3.1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，是公司節(jié)能工作的主管部門。4.3.2、負責(zé)貫徹落實國家發(fā)布的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)定。4.3.3、負責(zé)組織編制公司節(jié)能中長遠規(guī)劃、近期規(guī)劃以及年度計劃，監(jiān)督檢查車間部門節(jié)能計劃的制定執(zhí)行情況。4.3.4、負責(zé)組織制定公司節(jié)能管理制度。4.3.5、負責(zé)收集、宣傳、推薦使用國家倡導(dǎo)的節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。4.3.6、負責(zé)監(jiān)督檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況。4.3.7、負責(zé)進行公司節(jié)能目標管理，

3、并進行分解、落實和檢查。4.3.8、負責(zé)配合各級能源管理部門對公司的節(jié)能工作的檢查，配合能源監(jiān)測部門進行能源利用監(jiān)測。4.3.9、負責(zé)組織能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員參加上級部門的節(jié)能培訓(xùn)，負責(zé)進行公司內(nèi)部的節(jié)能學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的編制、落實和檢查。4.3.10、會同有關(guān)部門搞好節(jié)能宣傳教育工作，提高廣大員工的節(jié)能意識。4.3.11、負責(zé)能源統(tǒng)計工作，并及時上報上級有關(guān)部門。4.3.12、設(shè)備主管負責(zé)公司重點耗能設(shè)備的監(jiān)督管理。4.3.13、負責(zé)監(jiān)督新、擴、改建項目及其它項目中新增設(shè)備及備品備件的選型把關(guān)以及在用設(shè)備的淘汰更新的把關(guān)。4.3.14、儀表主管負責(zé)能源計量器具的管理工作。4.3.1

4、5、配備合格的能源計量器具、儀表，能源計量器具的配備和管理應(yīng)符合國家標準要求。4.4 、總工辦職責(zé)：4.4.1、負責(zé)公司所有基本建設(shè)投資項目中的節(jié)約用能管理工作。4.4.2、在新建、擴改建的固定資產(chǎn)投資項目中，嚴格執(zhí)行國家和各級政府部門發(fā)布的各項節(jié)能的管理規(guī)定和法律法規(guī)。4.4.3、收集節(jié)能、高效、可靠、實用的新設(shè)備、新材料、新裝置的信息資料，并及時向有關(guān)車間部門推薦使用。4.4.4、采購國家推薦使用的實用高效節(jié)能的設(shè)備裝置及備品備件，嚴禁采購國家明令禁止使用的高耗、低效產(chǎn)品。4.5、營銷部職責(zé)： 4.5.1、對公司所需的各種油品，嚴把能源質(zhì)量關(guān)，按照國家有關(guān)部門規(guī)定，向供貨方索要能源質(zhì)量報告

5、。4.6、質(zhì)檢計量部職責(zé)：4.6.1、負責(zé)進廠各類能源的檢驗、能源的計量。4.6.2、健全能源計量與監(jiān)測管理制度。 4.7、焦油車間職責(zé)：4.7.1、負責(zé)本車間的節(jié)能管理工作。4.7.2、認真落實節(jié)能管理制度執(zhí)行情況。4.7.3、組織編制各工段年度節(jié)能計劃，并組織實施。4.7.4、建立車間能耗臺帳，并按規(guī)定定期向有關(guān)部門上報。4.7.5、積極參加各項節(jié)能培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備的操作人員均需進行節(jié)能培訓(xùn)。 4.8、動力車間職責(zé)：4.8.1負責(zé)所供動力能源如水、蒸汽、空氣管線的檢查，嚴防泄漏造成浪費，建立能耗臺帳，并按規(guī)定定期向有關(guān)部門上報。4.9、辦公室管理職責(zé)：4.9.1、負責(zé)對公司食堂、廁所及其

6、他公共設(shè)施區(qū)域的節(jié)能管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。4.9.2、企管主管根據(jù)生產(chǎn)部能耗報表，進行一月一考核，獎優(yōu)罰劣。5、節(jié)能考核5.1、生產(chǎn)部負責(zé)公司節(jié)能管理和監(jiān)督檢查，定期對公司各項節(jié)能管理規(guī)定落實情況進行檢查，對節(jié)能的措施及方案的執(zhí)行及完成情況進行檢查考核。發(fā)現(xiàn)違反節(jié)能管理制度的現(xiàn)象進行制止和處理，并督促責(zé)任部門及時進行整改，并將處理意見報企管處。如發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)行為，應(yīng)立即上報煤化公司。5.2、消滅長明燈、長流水、長運扇、設(shè)備空運轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象將進行嚴格考核。5.3、保溫絕熱管理：供能部門（動力）和用能部門要定期檢修輸能管網(wǎng)線，各車間應(yīng)加強對蒸汽管道、空氣管道、一次水管道、各類物料

7、管道及純水管的管理，保證管線暢通、保溫完好，均須按照國家有關(guān)規(guī)定進行保溫絕熱處理。嚴禁管道漏汽（氣）、漏水，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。對能整改但未及時整改的進行考核。6、節(jié)能技術(shù)改造項目6.1、節(jié)能技術(shù)項目資金納入公司年度開支計劃。6.2、各車間部門根據(jù)實際狀況，提出本部門下年度節(jié)能技術(shù)措施項目申請，并于每年12月15日前報生產(chǎn)部。6.3、生產(chǎn)部負責(zé)組織編制公司下年度節(jié)能技術(shù)措施計劃。6.4、年度節(jié)能技術(shù)措施計劃下達后，各車間部門按計劃負責(zé)組織實施。6.5、節(jié)能技術(shù)改造項目完工后，由生產(chǎn)部組織進行驗收。7、能耗定額管理7.1、生產(chǎn)部按月、季度、年組織對能耗定額的執(zhí)行情況進行檢查。7.2、生產(chǎn)部每年12月底以前組織企管科、財務(wù)部、各車間對能耗定額進行修訂，要結(jié)合先進性、節(jié)能技改情況，充分做到能耗定額合理、能耗定額考核覆蓋面充分，消除不合理的浪費能源現(xiàn)象等，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。8、為加強公司對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，公