管理會計在民營企業(yè)的應用

1、管理會計在民營企業(yè)的應用 摘要：我國社會上97%的企業(yè)都是中小民營企業(yè)，所以他們在市場領(lǐng)域中的競爭異常激烈。在如此背景下，管理會計就成為中小民營企業(yè)健康發(fā)展、爭奪市場地位的關(guān)鍵。本文嘗試分析了管理會計在中小民營企業(yè)中的應用理論及科學應用方法，最后為他們的管理會計良性發(fā)展提出了若干改善建議。 關(guān)鍵詞：管理會計；中小民營企業(yè)；重要性；應用方法；改善建議 近年來，由于受到“大眾創(chuàng)業(yè)”國家政策理念影響，社會上的中小民營企業(yè)如春筍般紛紛萌發(fā)。但作為剛剛進入市場的新企業(yè)，再加之我國針對民營企業(yè)的管理法治政策不夠完善，中小民營企業(yè)在自我規(guī)范性與對外競爭等方面都存在較大不足，其中像管理會計就是當前該類企業(yè)非常

2、薄弱的一環(huán)，許多企業(yè)甚至沒有設(shè)置管理會計這一崗位，以財務會計為主的他們顯然在企業(yè)管理上存在缺陷。 一、管理會計的基本概念與重要性 （一）基本概念。管理會計是會計體系中的一項重要分支，但我國企業(yè)對管理會計的重視程度顯然不如財務會計，二者在功能表現(xiàn)上截然不同，管理會計專門為企業(yè)管理者提供科學決策，希望通過這一職位來改善企業(yè)經(jīng)營管理工作，幫助企業(yè)間接控制經(jīng)濟支出成本，做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。相比于發(fā)達國家，我國接觸管理會計時間較晚，當前我國正面臨市場經(jīng)濟體制不斷改革完善，管理會計也因此獲得了巨大進步，特別是當前它對我國中小民營企業(yè)的影響頗大，成為該類企業(yè)發(fā)展的一大重要支柱。（二）重要性。首先管

3、理會計能夠為企業(yè)提供大量的管理信息與實踐經(jīng)驗，特別是在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，中小民營企業(yè)需要較高的外部市場占有率才能突破自我，立足于市場之中。這種激烈的競爭也會逐漸滲透到企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部的管理競爭態(tài)勢。為此，中小民營企業(yè)在確保做好自身財務會計工作的同時，也必須重視對管理會計的合理有效應用，它也必須借助企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務狀況、財務狀況、盈利能力等等關(guān)鍵的經(jīng)濟指標來展開管理對策分析與企業(yè)發(fā)展預測過程，為企業(yè)管理者提供基于管理層面的關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)，這對企業(yè)降低經(jīng)濟成本、務會計始終關(guān)注現(xiàn)在、展望未來不同，管理會計會涉及到企業(yè)的所有時間點與發(fā)展空間，但從整體來看它是更加側(cè)重未來的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)

4、未來的發(fā)展走向?qū)嵤╊A測與規(guī)劃，所以管理會計本身必須參與到企業(yè)的發(fā)展決策當中，起到它應有的重要作用。作為一門綜合性學科，企業(yè)在應用管理會計過程中也是汲取會計管理工作基礎(chǔ)知識的過程，它所展現(xiàn)的諸多現(xiàn)代管理科學理念就要求企業(yè)多在內(nèi)部學習、多向外部借鑒參考，在不斷的自我啟示與他人啟示過程中融會貫通，將管理學與會計學合理結(jié)合起來，發(fā)揮管理會計的先天優(yōu)勢，保證管理會計順利參與到企業(yè)管理工作當中，形成助推企業(yè)發(fā)展的重要核心力量。 二、管理會計的應用方法 （一）我國中小民營企業(yè)對管理會計的應用態(tài)度。首先中小民營企業(yè)管理者普遍對管理會計缺乏重視，他們更青睞于對財務會計的運維與調(diào)配，而忽略了管理會計的重要作用。而

5、且，我國絕大部分中小民營企業(yè)未能構(gòu)建起一套相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也限制了企業(yè)管理者對管理會計的想象力與功能應用發(fā)揮。再一點就是管理會計人才奇缺，因為它本來就屬于我國企業(yè)的冷門崗位，所以更多人會對學習考取財務經(jīng)濟會計趨之若鶩，但管理會計卻很少有人問津，所以從社會就業(yè)層面來看，管理會計也是不受待見的。實際上，中小民營企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，更需要管理會計來綜合組織調(diào)整自身工作內(nèi)容，實施科學化管理過程，保證企業(yè)健康發(fā)展，尋求更多市場發(fā)展機會，逐漸形成企業(yè)規(guī)模。（二）中小民營企業(yè)科學的管理會計應用方法。預算管理是企業(yè)管理會計工作的開端，它所思考的是企業(yè)在自身發(fā)展階段與經(jīng)營管理階段的現(xiàn)實需要，它就結(jié)合了全

6、面預算管理理論內(nèi)涵與方法，結(jié)合管理會計理念實現(xiàn)綜合化管理過程。結(jié)合了管理會計的中小民營企業(yè)的全面預算編制流程應該如下：企業(yè)戰(zhàn)略確定編制年度預算審批年度預算預算執(zhí)行監(jiān)督與調(diào)整預算目標預算編制預算監(jiān)控在實施上述的預算目標、編制與監(jiān)控工作前，需要融入管理會計理念來展開企業(yè)的項目預算工作，為公司提出長遠規(guī)劃，結(jié)合項目投入與產(chǎn)出來準確計算其相關(guān)工作內(nèi)容與控制項目。對于企業(yè)而言，可能存在某些產(chǎn)品的投入偏少但毛利貢獻較高的情況，但也有產(chǎn)品投入相對較大但盈利不足的情況，這些都需要管理會計參與其中進行管理調(diào)整，一方面做好預算數(shù)據(jù)管理，一方面給出更好的項目研發(fā)績效考評方案，為隨后的財務會計管理核算做好鋪墊。項目預

7、算工作中融入管理會計工作內(nèi)容需要保證對項目投入產(chǎn)出效益的準確核算，結(jié)合管理層強力推行項目預算管理制度，從項目立項之初到項目投入預算整個過程都要進預先評價，并通過專家管理層審評，最后與具體的項目管理者進行溝通后再執(zhí)行接下來的工作。如果在預算內(nèi)的項目開支相對較少，其所制定的管理政策可相對寬松，管理過程也可以更加人性化，特別要加強事后統(tǒng)計分析部分，對其中所存在的預算外超支部分進行嚴格控制，這也是為了保證項目開發(fā)績效考評有效性，保證項目預算完成進度能夠與管理會計工作實施項目內(nèi)容的操作成功率相掛鉤。在該過程中，管理會計還要參與到對未來市場的產(chǎn)出預測工作當中，計算產(chǎn)品項目盈虧平衡點，并結(jié)合預算投資回收期與

8、投資回報率來講項目納入到可視化管理階段，結(jié)合管理層決策在項目初期立項研發(fā)內(nèi)容，為企業(yè)預計未來可產(chǎn)生的所有效益點，保證項目研發(fā)始終處于企業(yè)的管理會計規(guī)劃控制下。 三、管理會計在中小民營企業(yè)中應用的未來改善建議 （一）制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。為了優(yōu)化中小民營企業(yè)的管理會計工作，企業(yè)必須借鑒自身未來總合戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定管理會計戰(zhàn)略發(fā)展目標，首先提出詳盡的SOWT分析，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)進行全面分析，其中融入大量的管理會計理念，通過管理會計做到企業(yè)資源能力整合與成本控制能力整合有效。同時，企業(yè)也應該為自身找到合理的業(yè)務增長點，基于各個業(yè)務項目管理本身提出開放性管理會計操作建議，調(diào)

9、整解決自身在市場中產(chǎn)品占有率偏小的問題。（二）制定科學合理的企業(yè)全面預算管理體系。要為企業(yè)制定科學合理的全面預算管理體系，結(jié)合預算工作來整合企業(yè)已有項目內(nèi)容，并融入管理會計內(nèi)涵，首先做到“三全”，即“全員+全方位+全過程”參與企業(yè)管理會計工作，做好相關(guān)的項目預測與決策工作，體現(xiàn)預算之于管理會計工作的重要性；其次就是做到“由上至下”和“由下至上”二者相結(jié)合的管理會計目標分解，以此來編制企業(yè)全年的銷售預算，并結(jié)合銷售預算管理成果管理資源預算，編制費用預算，生產(chǎn)預算和資本預算，做到中小企業(yè)合理投資。 綜上所述，管理會計對于中小民營企業(yè)的作用不亞于財務會計管理，它能夠從更為理性、全面的角度思考企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況與成本管理狀況，應該成為中小民營企業(yè)未來發(fā)展、擴大自身規(guī)模的重要武器。 參考文獻： 1彭金春.關(guān)于管理會計在中小民營企業(yè)中的應用探析J.中國商論,2017(20):97-98. 2黃電.管理會計信息化真能提升中小企業(yè)管