供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文

1、荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁

2、蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿

3、蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿

4、蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀

5、蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈

6、薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈

7、膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿

8、艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿羀艿蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆蒁肆羇

9、芆蚆羂肆莈葿袈肅蒁蚅螄肄芀蕆螀肄莃螃肈肅蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀螞腿蒁薂羈膈膁螈袇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚅螞節(jié)芄蒈肀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇芇蒃螀羃莇薅薃衿莆芅蝿螅羂莇薁蟻羈薀螇聿 薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿

10、蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃

11、螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋

12、薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂

13、螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿

14、薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃

15、葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇

16、蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)

17、薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿肄節(jié)薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蒆羃袃莆莂羃羅腿蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆蚃肈節(jié)莂螞芁蒈螀蟻羀莁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螅袁膈蒁螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃袀膂芃螞衿袂葿薈衿 莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂

18、荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿

19、莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄

20、蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁

21、薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿

22、蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆

23、蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃

24、蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁

25、莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋

26、蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆薂聿蒁蒂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芃蒈罿膀莆

27、蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂螈袂芄蚈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薆袁羅莈 摘 要供應(yīng)鏈管理是一種新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式?，F(xiàn)今零售企業(yè)開始運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方法來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與節(jié)約大量成本。中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理依然在發(fā)展初期，審視管理中的缺陷來制定未來的發(fā)展方向。多多汲取經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)構(gòu)建有效可行的供應(yīng)鏈從而提高效率與效益。未來供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向則是全球一體化、整合協(xié)調(diào)供應(yīng)商、綠色供應(yīng)鏈、逆向供應(yīng)鏈以及高質(zhì)量的客戶服務(wù)。本文闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，提出并分析了零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)供應(yīng)鏈管理落后的原因，提高供應(yīng)鏈管理的對(duì)策，有效供

28、應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的步驟及構(gòu)建方法，最后指出了我國(guó)供應(yīng)鏈管理的未來趨勢(shì)及全球供應(yīng)鏈管理的展望。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式 管理方法 管理設(shè)計(jì)abstractsupply chain management is a new mode of operation. now retail enterprises using supply chain management methods to enhance the core competitiveness of enterprises and save cost. chinas retail chain management in the development i

29、nitial period, still the defect management to make future development direction. for many raws experience of effective and feasible construction enterprise supply chain so as to improve the efficiency and benefits. the future development direction of supply chain management is the integration of glo

30、bal integration, and coordinate suppliers, green supply chain, the reverse supply chain and high quality customer service. this paper expounds the basic concepts and supply chain management, and puts forward relevant business content, and analyzed the development situation of retail chain management

31、, supply chain management, improve the reasons behind the countermeasures of supply chain management, supply chain management methods and steps of design, and finally points out the future trend of supply chain management and global supply chain management.key words: business model management method

32、s management design 目 錄第一章 供應(yīng)鏈管理概述 11.1 最早的供應(yīng)鏈管理11.2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 3第二章 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀42.1 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用狀況5 2.2零售行業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策6第三章 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略 8 3.1供應(yīng)鏈管理的基本要求83.2供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義9第三章 未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)104.1供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)114.2實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策12參考文獻(xiàn) 15致謝 16第一章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement，scm）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制

33、等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.1最早的供應(yīng)鏈管理(一) 關(guān)于供應(yīng)鏈所謂供應(yīng)鏈, 是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工, 并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物, 是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式。它以市場(chǎng)組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì), 有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi), 對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈一般分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。它們的區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范圍大

34、, 涉及企業(yè)眾多, 企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型(見圖1) 。圖1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型1(二) 關(guān)于供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中, 企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動(dòng), 加強(qiáng)相互間的合作, 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟, 通過信息的共有化、需求預(yù)測(cè)的共有化等等, 來實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān), 實(shí)現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。供應(yīng)鏈管理是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上, 利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能, 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控, 以期達(dá)到

35、最佳組合, 發(fā)揮最大效率, 迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念, 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面, 是一種跨行業(yè)的管理, 企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴, 為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力。供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共生。(三) 供應(yīng)鏈管理的載體供應(yīng)鏈管理的載體有兩個(gè):1. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它又分為兩部分: 其一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng), 也稱局域網(wǎng)( intranet) 。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、庫(kù)存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng), 一般使用int

36、ernet , 以便與上下游企業(yè)快速溝通, 快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫(kù)存查詢等, 通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息, 滿足信息的逆向流動(dòng)。2. 物流配送中心。制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動(dòng), 還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動(dòng)。因此物流配送活動(dòng)也是信息的載體。供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法, 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重2構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理, 在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu), 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式, 以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu), 選擇

37、好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù), 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。1.2現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)1、供應(yīng)鏈的敏捷化。敏捷供應(yīng)鏈(agiles叩plychain，簡(jiǎn)稱asc)，即以核心企業(yè)為中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。多數(shù)情況下，敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，具有靈活、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)通過利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的精誠(chéng)合作，強(qiáng)調(diào)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、共同盈利的合作機(jī)制。它將各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量集成在一起，形成具有快速響應(yīng)能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，并具有可重構(gòu)、可重用、可

38、擴(kuò)充能力。敏捷供應(yīng)鏈區(qū)別于一般供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于，敏捷供應(yīng)鏈可以根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體(企業(yè)重組)進(jìn)行快速的重構(gòu)和調(diào)整。敏捷供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)在于通過對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流進(jìn)行有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，促進(jìn)供應(yīng)鏈中務(wù)實(shí)體間，及實(shí)體內(nèi)部各部門間商務(wù)過程的協(xié)同運(yùn)作。敏捷供應(yīng)鏈中的商務(wù)過程一般需要跨越分布于各地的多個(gè)環(huán)節(jié)，且生命周期不同、變化性大，管理和控制的難度很大。因此需要引入網(wǎng)絡(luò)協(xié)同商務(wù)過程管理與控制思想，并在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下對(duì)整個(gè)商務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、跟蹤與考核，加強(qiáng)過程中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同管理，保證按時(shí)、按量地完成任務(wù)。供應(yīng)鏈要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的敏捷性，依靠信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)有力的

39、支撐，必須擁有三個(gè)顯著特性：市場(chǎng)靈敏性、過程集成、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(也可稱為虛擬企業(yè)、擴(kuò)展企業(yè))。2供應(yīng)鏈的虛擬化。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谌蚧奶摂M企業(yè)依賴快速的信息技術(shù)支持和服務(wù)而建立的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)垢髌髽I(yè)擺脫供應(yīng)鏈上的從屬地位，供應(yīng)鏈合作伙3伴感到平等和安全。耐克公司和戴爾公司就是兩個(gè)運(yùn)用全球虛擬供應(yīng)鏈運(yùn)作成功的典范。虛擬供應(yīng)鏈可看作是合作伙伴基于專門的中立的信息服務(wù)中心，為提高技術(shù)支持和服務(wù)而組建的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。信息服務(wù)中心為供應(yīng)鏈的建立和運(yùn)作提供技術(shù)支持，但作為供應(yīng)鏈合作伙伴參與供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理。 與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈比較，虛擬供應(yīng)鏈有以下特點(diǎn)： 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相對(duì)固定，而虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的。 傳統(tǒng)

40、供應(yīng)鏈一般是圍繞核心企業(yè)的扇形結(jié)構(gòu)，而虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，它更有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由核心企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓪ｉT的中立的信息服務(wù)中心提供技術(shù)支持和服務(wù)。這樣，既有利于提高服務(wù)質(zhì)量和效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，又使供應(yīng)鏈合作伙伴感到平等和安全。建立虛擬供應(yīng)鏈要注意： 貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)合作，要建立一個(gè)全面的評(píng)估系統(tǒng)對(duì)每個(gè)貿(mào)易伙伴所起的作用做出正確的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化配置供應(yīng)鏈帶來的利益，從而使那些為了整體利益犧牲自身利益的企業(yè)得到補(bǔ)償。 培育、保持、提高企業(yè)的核心能力。企業(yè)具有核心能力是實(shí)施虛擬策略的前提條件。只有那些擁有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才可能找到合作伙伴，并在供應(yīng)鏈

41、中長(zhǎng)久發(fā)展，達(dá)到分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。 加強(qiáng)企業(yè)間的信息交互，建立高效的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，從而使虛擬供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。第二章 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀對(duì)于中國(guó)零售業(yè)來說，面臨著國(guó)外零售業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)與威脅，我們只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從戰(zhàn)略觀念到內(nèi)部管理直至技術(shù)投資等各方面做好充分的準(zhǔn)備，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)中國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，進(jìn)而指出我國(guó)零售4業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策，從而提高零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.1 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用狀況供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)

42、水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間運(yùn)送到正確地點(diǎn)的一套方法。中國(guó)物品編碼中心曾對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，從中可以看出我國(guó)零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在很大問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）供應(yīng)鏈管理觀念落后所調(diào)查的零售企業(yè)中89.6的企業(yè)不理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，80.6的企業(yè)根本沒有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門，就不到20的具有供應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門即物流管理部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?，而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能

43、力。（二）與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立調(diào)查顯示,大部分企業(yè)對(duì)供貨商的供貨準(zhǔn)時(shí)情況反映良好，近一半的零售企業(yè)（44.8）與供應(yīng)商的合作時(shí)間在一年至兩年。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，但是零售商和供應(yīng)商之間尚未建立合作的戰(zhàn)略伙伴管理，甚至雙方處于利益對(duì)立狀況。雙方在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來源，導(dǎo)致雙方無法建立互相信賴的協(xié)作關(guān)系。（三）物流系統(tǒng)效率低下生產(chǎn)企業(yè)（供貨商）和零售企業(yè)為了在與外部打交道中不至于陷入被動(dòng)，都盡量完善自己的物流系統(tǒng)，這就導(dǎo)致兩者的設(shè)備設(shè)施在某種程度上形成重復(fù)，85.1的零售企業(yè)以及65.2的制造業(yè)企業(yè)自備運(yùn)輸工具，94的零售企業(yè)以及97.2的制造業(yè)企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù)，很少利用

44、第三方物流。（四）支撐技術(shù)應(yīng)用不足61.2的零售企業(yè)在零售終端對(duì)全部商品都采用條碼標(biāo)識(shí)，但在儲(chǔ)運(yùn)單元和貨運(yùn)單元，條碼技術(shù)的運(yùn)用卻不夠，74.6的零售企業(yè)依然實(shí)行人工點(diǎn)貨，極大5地降低了倉(cāng)庫(kù)管理的效率，增加了出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。62.7的零售企業(yè)建有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，在信息平臺(tái)建設(shè)上超過了制造業(yè)和批發(fā)業(yè)，但是利用度卻不夠，只有38.8的企業(yè)在網(wǎng)上公布商品信息，17.9的零售企業(yè)提供網(wǎng)上購(gòu)物方式，多數(shù)企業(yè)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。2.2零售行業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變觀念傳統(tǒng)的管理模式和供應(yīng)鏈管理模式有著根本的差別，前者強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工與專業(yè)化，后者

45、則重視系統(tǒng)的集成，不僅關(guān)注內(nèi)部的資源，而且關(guān)注企業(yè)外部資源，突出一體化的整合思想。轉(zhuǎn)變不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且涉及外部企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的系統(tǒng)變革，如果缺乏系統(tǒng)環(huán)境的支持很難取得成功。零售企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)立中所做的第一件事情,就是引進(jìn)專業(yè)供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈管理思想，介紹國(guó)外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為變革奠定好思想基礎(chǔ)。（二）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈渠道成員之間,是一種此消彼長(zhǎng)的零和博弈，每一方都想盡量從其他方身上多拿些好處，以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定。信息彼此封閉。設(shè)施重復(fù)浪費(fèi)，實(shí)際上對(duì)雙方的共同利益造成了損害。零售企業(yè)不應(yīng)該把渠道伙伴作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，而應(yīng)

46、該借助于自己和最終消費(fèi)端最接近的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調(diào)，即進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。這種重組包括三個(gè)方面。.企業(yè)部門內(nèi)部的bpr。企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理流程中，存在很多重復(fù)或無效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，如一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計(jì)、匯總、填表等工作，計(jì)算機(jī)完全可以6取消這些業(yè)務(wù)而將中間層取消，使每項(xiàng)職能從頭到尾只有一個(gè)職能管理機(jī)

47、構(gòu)，做到機(jī)構(gòu)不重疊，業(yè)務(wù)不重復(fù)。.部門之間的bpr。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈中的角色,重新設(shè)計(jì)和構(gòu)造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)原來的垂直型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，建立扁平化的管理組織。目前,比較盛行的方法是按照商品品類來設(shè)計(jì)部門，從而有利于零售企業(yè)對(duì)單品實(shí)行全面控制，使得商品經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)更具有針對(duì)性和靈活性。.企業(yè)與企業(yè)之間的bpr。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。（四）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫(kù)存管理如何實(shí)現(xiàn)有效的商品配送，在特定的服務(wù)水平要求下,降低庫(kù)存成本是每個(gè)零售企業(yè)都必須考慮的重要問題。在這方面可以采

48、用的對(duì)策如下：.建立配送中心的中央管理運(yùn)送模式。集中庫(kù)存與分散庫(kù)存相比，可以通過減少安全庫(kù)存以及聯(lián)合調(diào)劑來降低庫(kù)存水平，減少缺貨情況，對(duì)于大型連鎖集團(tuán)而言優(yōu)勢(shì)極為明顯。配送中心是零售業(yè)統(tǒng)購(gòu)分銷這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)。配送中心的根本作用在于擴(kuò)大、實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。它可以從總體上布局，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。從布局、規(guī)模、功能、時(shí)機(jī)、批量上進(jìn)行全盤考慮，實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)的集中物流配送。.jit以及快速反應(yīng)。零售企業(yè)應(yīng)該采用或等供應(yīng)鏈管理手段，由過去的預(yù)測(cè)推動(dòng)型訂貨策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)性，縮短提前期，用大量的小額訂單取代過去的大額訂貨，從而使得配送中心減少無效庫(kù)存，并提高反應(yīng)速度.供應(yīng)商管理庫(kù)存。供

49、應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)際上就是零售商的補(bǔ)貨系統(tǒng)由供應(yīng)商執(zhí)行，零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物需求數(shù)量并向零售商補(bǔ)貨。這樣可以降低補(bǔ)貨成本、提高供貨速度和準(zhǔn)確性、降低庫(kù)存水平，提高產(chǎn)品的可獲得性，從而為客戶提供最佳服務(wù)。（五）第三方物流管理零售企業(yè)也可以將庫(kù)存外包給專業(yè)的第三方物流公司，從而將精力主要集中7于核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或者由于庫(kù)存過高而花費(fèi)過多資金。（六）實(shí)現(xiàn)信息化管理信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。零售企業(yè)與供應(yīng)商要共享需求情息、存貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和裝運(yùn)進(jìn)度等信

50、息,并且在各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞?？傊瑢?duì)于中國(guó)零售業(yè)來說，面臨著國(guó)外零售業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)與威脅，我們只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從戰(zhàn)略觀念到內(nèi)部管理直至技術(shù)投資等各方面做好充分準(zhǔn)備，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第三章 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略 3.1供應(yīng)鏈管理的基本要求1. 信息資源共享。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法, 以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞, 在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。 2. 提高服務(wù)質(zhì)量, 擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中, 一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作?，F(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好, 為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外

51、部及流通企業(yè)的整體協(xié)作, 大大縮短產(chǎn)品的流通周期, 加快了物流配送的速度, 從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。3. 實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起, 并對(duì)之優(yōu)化, 使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體, 在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中, 各企業(yè)仍保8持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作, 實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。 在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中, 有人預(yù)測(cè), 未來的生產(chǎn)和流通, 將看不到企業(yè), 而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。3.2供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義(一) 對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)

52、境下, 批發(fā)被稱為btob , 零售被稱為btoc 或ctoc。應(yīng)該說btob 即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額, 對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定, 并積極尋求這一路徑。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法, 所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新, 是新的利潤(rùn)源。在供應(yīng)鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的。它們通過信息共享, 形成雙贏關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置, 降低社會(huì)總的成本, 避免了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng), 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。(二)

53、加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論, 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段, 以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心, 實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。 (三) 改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中, 競(jìng)爭(zhēng)方式主要是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 既有同業(yè)之間9的競(jìng)爭(zhēng), 也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序, 使企業(yè)的

54、效益下降, 更有甚者, 導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng), 往往以降價(jià)為主要手段?，F(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度, 是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高。(四) 導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法, 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理, 在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu), 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式, 以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu),

55、 選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù), 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。(五) 促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用由于利益主體的不同, 供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣, 因此, 現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ecr 和qr 中, 都運(yùn)用了如edi、pos、自動(dòng)補(bǔ)貨(cao) 、預(yù)先發(fā)貨通知(asn) 、廠家管理庫(kù)存(vmi) 等信息技術(shù)。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生, 反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。第四章 未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)在21世紀(jì)，全過程可視的實(shí)時(shí)管理和高效率動(dòng)作將使供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的廣泛應(yīng)用。各種各樣的組織形式

56、和管理因素相互作用構(gòu)成了形形色色的供應(yīng)鏈管理模式。例如，福特汽車公司已經(jīng)對(duì)核心供應(yīng)商開通了內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，因此他10們可以得關(guān)于福特工廠和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)信息，以便進(jìn)行無間斷供應(yīng)，這種物流配合使供應(yīng)商能將原材料準(zhǔn)確送到，以至于裝配線的座位安裝工在打開板條箱時(shí)，藍(lán)色汽車也正好關(guān)到該工作位上。 與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的完全電子化供應(yīng)鏈管理(e-supply chain management)應(yīng)該就是未來的發(fā)展趨向。e-supply chain management將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時(shí)地交換信息。快速、集成的信息流可以使e-supply chain management中的每

57、一實(shí)體及時(shí)響應(yīng)實(shí)際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實(shí)際的物流。介對(duì)于要實(shí)施e-supply chain management的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機(jī)會(huì)，利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。4.1供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì) 隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們可以看到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)備的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 時(shí)間與速度方面 越來越多的公司已認(rèn)識(shí)到時(shí)間與速度是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)在對(duì)時(shí)間與速度的重視已擴(kuò)大至其他領(lǐng)域，尤其是在供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓往往會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)最終客戶要求快速反應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。2. 質(zhì)量方面物流供應(yīng)鏈管理涉及許多