工程項(xiàng)目采購(gòu)課件

1、工程項(xiàng)目采購(gòu)1工程項(xiàng)目采購(gòu)管理Project Procurement Management工程項(xiàng)目采購(gòu)2采購(gòu)成本占銷售額的百分比采購(gòu)成本占銷售額的百分比 所有行業(yè) 汽車 食品 木材 紙張 石油 運(yùn)輸n52%n61%n60%n61%n55%n74%n63%行業(yè)行業(yè)銷售額的百分比銷售額的百分比工程項(xiàng)目采購(gòu)3什么是采購(gòu)？采購(gòu)（buy;purchase）：大量選購(gòu)。采購(gòu)（Procurement）：努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦 世界銀行指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(works)和服務(wù)(services)的整個(gè)采辦過程 PMI 達(dá)成項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和

2、服務(wù)的各種過程工程項(xiàng)目采購(gòu)4什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. 工程項(xiàng)目采購(gòu)5PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程工程項(xiàng)目采購(gòu)6工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價(jià)、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合

3、同跟蹤管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托工程項(xiàng)目采購(gòu)7概述工程項(xiàng)目采購(gòu)的范圍：工程采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)物資采購(gòu)其他工程項(xiàng)目采購(gòu)8概述工程項(xiàng)目采購(gòu)的主體購(gòu)買方：業(yè)主承包商和分包商其他供應(yīng)方：工程發(fā)包由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的采購(gòu)管理、咨詢、監(jiān)理等服務(wù)的委托工程項(xiàng)目采購(gòu)9概述工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工作過程采購(gòu)計(jì)劃合同策劃招標(biāo) 投標(biāo)合同控制采購(gòu)后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目采購(gòu)10工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前提條件和依據(jù)：項(xiàng)目總目標(biāo)、工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、目標(biāo)成本等根據(jù)WBS確定采購(gòu)對(duì)象項(xiàng)目資源使用計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)問題提出實(shí)施策略的安排

4、，包括工程的承發(fā)包模式及管理模式環(huán)境對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)和供應(yīng)的相關(guān)制約條件的調(diào)查和了解工程項(xiàng)目采購(gòu)11生產(chǎn)成本低無合適的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)利用過剩的勞動(dòng)力，發(fā)揮邊際效用獲得需要的數(shù)量排除供應(yīng)商間的勾結(jié)在不對(duì)供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品維持組織的才能保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量增加/維持公司的規(guī)模外購(gòu)成本低保留供應(yīng)商的許諾獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足降低存貨成本保證供應(yīng)的靈活性和可替代性互惠性產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護(hù)在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費(fèi)管理 自制的理由自制的理由 外購(gòu)的理由外購(gòu)的理由工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃工程項(xiàng)目采購(gòu)12工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃的編制： 項(xiàng)目的資源需求 工程的招標(biāo)計(jì)劃 勞務(wù)

5、和物資采購(gòu)計(jì)劃 管理、咨詢、技術(shù)服務(wù)工作的委托1. 市場(chǎng)調(diào)查工程項(xiàng)目采購(gòu)13工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃自學(xué)材料采購(gòu)與供應(yīng)過程設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)口材料和設(shè)備的計(jì)劃勞動(dòng)力采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃的優(yōu)化工程項(xiàng)目采購(gòu)14合同策劃合同策劃要解決的問題：工程項(xiàng)目合同體系的確立合同形式和合同條件招標(biāo)方式合同的重要條件的確定項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技術(shù)、價(jià)格上的協(xié)調(diào)等工程項(xiàng)目采購(gòu)15合同策劃工程合同體系的確定：業(yè)主的主要合同關(guān)系承包商的主要合同關(guān)系其他合同關(guān)系工程項(xiàng)目采購(gòu)16合同策劃合同種類的選擇單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同目標(biāo)合同工程項(xiàng)目采購(gòu)17合同策劃合同條件的選擇：合同條件應(yīng)該與雙方的管理水平配套選用雙方都熟悉的、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件合同條件的使用應(yīng)注意到其他方面的制約工程項(xiàng)目采購(gòu)18合同策劃招標(biāo)方式的確定買方議價(jià)能力管理成本持續(xù)時(shí)間透明度適用公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)強(qiáng)弱高低長(zhǎng)短高低標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高透明度要求高供應(yīng)面很廣有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)對(duì)供應(yīng)商情況有所掌握供應(yīng)面較窄議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商情況有清楚掌握供應(yīng)面窄，時(shí)間緊迫涉及機(jī)密直接簽訂合同供應(yīng)面窄，信任度高時(shí)間緊迫，保密要求高工程項(xiàng)目采購(gòu)19合同策劃重要合同條款的確定：適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序等付款方式合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)對(duì)承包商的激勵(lì)措施設(shè)計(jì)