電子商務(wù)案例分析的課前介紹

1、 電子商務(wù)案例分析電子商務(wù)案例分析課程介紹課程介紹營(yíng)銷系營(yíng)銷系 李艷菊（我的導(dǎo)師）李艷菊（我的導(dǎo)師）2010年年8月月2主教材主教材1.31.521世紀(jì)電子商務(wù)專業(yè)核心課程系列教材 新編電子商務(wù)案例新編電子商務(wù)案例北京大學(xué)出版社，2010.2姚國(guó)章 主編 邵柏慶副主編教材詳細(xì)內(nèi)容見亞馬遜圖書信息鏈接3教學(xué)網(wǎng)站教學(xué)網(wǎng)站1.31.5電子商務(wù)教育平臺(tái)電子商務(wù)教育平臺(tái) http:/ http:/ 促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化u通過(guò)分析、交流、觀摩或?qū)嵺`體驗(yàn)，豐富感性認(rèn)識(shí)，提通過(guò)分析、交流、觀摩或?qū)嵺`體驗(yàn)，豐富感性認(rèn)識(shí)，提升理性思維，從而促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化。升理性思維，從而促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化。u幫助學(xué)生解決日后在類似情

2、境中遇到的實(shí)際問(wèn)題。因此，幫助學(xué)生解決日后在類似情境中遇到的實(shí)際問(wèn)題。因此，在豐富詳實(shí)的知識(shí)應(yīng)用背景下進(jìn)行的學(xué)習(xí)可促進(jìn)知識(shí)內(nèi)在豐富詳實(shí)的知識(shí)應(yīng)用背景下進(jìn)行的學(xué)習(xí)可促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化?；?。71.2 培養(yǎng)商務(wù)應(yīng)用能力培養(yǎng)商務(wù)應(yīng)用能力u學(xué)生運(yùn)用相關(guān)原理和方法。調(diào)動(dòng)形象思維和邏輯思維，學(xué)生運(yùn)用相關(guān)原理和方法。調(diào)動(dòng)形象思維和邏輯思維，對(duì)其中的有關(guān)信息進(jìn)行分類組合、排列分析，揭示問(wèn)題對(duì)其中的有關(guān)信息進(jìn)行分類組合、排列分析，揭示問(wèn)題的癥結(jié)，尋求解決的有效方案。的癥結(jié)，尋求解決的有效方案。u多元化方案和發(fā)散思維訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用知識(shí)來(lái)多元化方案和發(fā)散思維訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題的能力。解決問(wèn)題的能力

3、。u在理論聯(lián)系實(shí)際、不斷研討與實(shí)踐的過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)在理論聯(lián)系實(shí)際、不斷研討與實(shí)踐的過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力 81.3 1.3 完善專業(yè)素質(zhì)完善專業(yè)素質(zhì) 通過(guò)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)典型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用案例的分析和通過(guò)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)典型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用案例的分析和研究，學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)大大完善；研究，學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)大大完善； 通過(guò)對(duì)案例的調(diào)查和分析，學(xué)生的專業(yè)感覺大大提高；通過(guò)對(duì)案例的調(diào)查和分析，學(xué)生的專業(yè)感覺大大提高； 通過(guò)對(duì)案例的調(diào)查和剖析，學(xué)生的專業(yè)內(nèi)涵將大大豐富。通過(guò)對(duì)案例的調(diào)查和剖析，學(xué)生的專業(yè)內(nèi)涵將大大豐富。9目錄電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義電子商務(wù)案例

4、分析教學(xué)意義1.1電子商務(wù)案例分類模式電子商務(wù)案例分類模式1.2電子商務(wù)案例分析模式電子商務(wù)案例分析模式1.3電子商務(wù)案例分析教學(xué)模電子商務(wù)案例分析教學(xué)模式式1.4電子商務(wù)案例分析考核模式電子商務(wù)案例分析考核模式1.510電子商務(wù)模式類型電子商務(wù)模式類型零售業(yè)電子商務(wù)零售業(yè)電子商務(wù)外經(jīng)貿(mào)業(yè)電子商務(wù)外經(jīng)貿(mào)業(yè)電子商務(wù)銀行業(yè)電子商務(wù)銀行業(yè)電子商務(wù)證券業(yè)電子商務(wù)證券業(yè)電子商務(wù)旅游業(yè)電子商務(wù)旅游業(yè)電子商務(wù)民航業(yè)電子商務(wù)民航業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)支付網(wǎng)絡(luò)支付網(wǎng)絡(luò)聚合網(wǎng)絡(luò)聚合用戶貢獻(xiàn)用戶貢獻(xiàn)分類信息分類信息網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)游戲無(wú)線商務(wù)無(wú)線商務(wù)11 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式是指網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

5、將買是指網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將買賣雙方的供求信息聚集在一起，協(xié)調(diào)其供求關(guān)系并從中收賣雙方的供求信息聚集在一起，協(xié)調(diào)其供求關(guān)系并從中收取費(fèi)用（如交易費(fèi)、會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)等）的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)取費(fèi)用（如交易費(fèi)、會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)等）的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作模式。作模式。 12 用戶貢獻(xiàn)用戶貢獻(xiàn)用戶貢獻(xiàn)模式用戶貢獻(xiàn)模式是伴隨著以提倡個(gè)性化為主要特點(diǎn)的是伴隨著以提倡個(gè)性化為主要特點(diǎn)的web2.0概念興起的。用戶貢獻(xiàn)并不是某一種具體的業(yè)務(wù)，概念興起的。用戶貢獻(xiàn)并不是某一種具體的業(yè)務(wù)，而是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方式，即由原來(lái)的以下載為而是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方式，即由原來(lái)的以下載為主變成下載和上傳并重。主變成下載

6、和上傳并重。迅雷迅雷優(yōu)酷網(wǎng)優(yōu)酷網(wǎng)13 分類信息分類信息分類信息模式分類信息模式是指分類信息服務(wù)提供商或網(wǎng)站根據(jù)行業(yè)是指分類信息服務(wù)提供商或網(wǎng)站根據(jù)行業(yè)或者用戶瀏覽查看的習(xí)慣，把信息提供方提供的信息分別或者用戶瀏覽查看的習(xí)慣，把信息提供方提供的信息分別歸類，供給信息需求者查看的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供模式。歸類，供給信息需求者查看的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供模式。14本章目錄電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義1電子商務(wù)案例分類模式電子商務(wù)案例分類模式2電子商務(wù)案例分析模式電子商務(wù)案例分析模式3電子商務(wù)案例分析教學(xué)模電子商務(wù)案例分析教學(xué)模式式4電子商務(wù)案例分析考核模式電子商務(wù)案例分析考核模式5153.1 電子

7、商務(wù)案例分析模型電子商務(wù)案例分析模型行業(yè)電子行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展商務(wù)發(fā)展最新狀況最新狀況案例基本案例基本情況匯總情況匯總案例價(jià)值案例價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位網(wǎng)絡(luò)定位商業(yè)模式分析商業(yè)模式分析技術(shù)模式分析技術(shù)模式分析經(jīng)營(yíng)模式分析經(jīng)營(yíng)模式分析管理模式分析管理模式分析資本模式分析資本模式分析分析結(jié)論分析結(jié)論與建議與建議163.2 電子商務(wù)的商業(yè)模式電子商務(wù)的商業(yè)模式u商業(yè)模式具體體現(xiàn)了電子商務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)在如何獲利以及在商業(yè)模式具體體現(xiàn)了電子商務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)在如何獲利以及在未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃。未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃。 u商業(yè)模式的內(nèi)涵商業(yè)模式的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)用戶目標(biāo)用戶產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)贏利模式贏利模式核心能力核心能力1

8、7 （1 1）戰(zhàn)略目標(biāo)分析）戰(zhàn)略目標(biāo)分析u電子商務(wù)能夠使公司向客戶提供哪些獨(dú)特的產(chǎn)品或服電子商務(wù)能夠使公司向客戶提供哪些獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，或者使公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些獨(dú)特的客戶價(jià)務(wù)，或者使公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些獨(dú)特的客戶價(jià)值，差別化、低成本還是目標(biāo)聚集？值，差別化、低成本還是目標(biāo)聚集？u電子商務(wù)是否能夠使公司為客戶解決由此產(chǎn)生的一系電子商務(wù)是否能夠使公司為客戶解決由此產(chǎn)生的一系列新問(wèn)題？列新問(wèn)題？u公司是否有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃？公司是否有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃？ 18 （2 2）目標(biāo)用戶分析）目標(biāo)用戶分析u電子商務(wù)能夠使公司接觸到哪些范圍的客戶？是面向全電子商務(wù)能夠使公司接觸到哪些范圍的客戶？

9、是面向全球的客戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面球的客戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費(fèi)者？向消費(fèi)者？u公司的客戶具有什么特點(diǎn)？公司的客戶具有什么特點(diǎn)？u公司對(duì)各類各戶分別提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)？公司對(duì)各類各戶分別提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)？19 （3 3）產(chǎn)品與服務(wù)分析）產(chǎn)品與服務(wù)分析u案例的網(wǎng)站提供了哪些功能（產(chǎn)品或服務(wù)），哪些服務(wù)案例的網(wǎng)站提供了哪些功能（產(chǎn)品或服務(wù)），哪些服務(wù)對(duì)公司的電子商務(wù)模式起著關(guān)鍵作用？對(duì)公司的電子商務(wù)模式起著關(guān)鍵作用？u對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，電子商務(wù)是否改變了原有的產(chǎn)品或服對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，電子商務(wù)是否改變了原有的產(chǎn)品或服務(wù)？務(wù)？u公司對(duì)各類用戶分別提供哪些產(chǎn)

10、品或服務(wù)？公司對(duì)各類用戶分別提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)？20 （4 4）贏利模式分析）贏利模式分析u公司原有的收入來(lái)源有哪些途徑，電子商務(wù)使公司收公司原有的收入來(lái)源有哪些途徑，電子商務(wù)使公司收入來(lái)源產(chǎn)生了哪些變化？入來(lái)源產(chǎn)生了哪些變化？u公司實(shí)施電子商務(wù)后有哪些新的收入來(lái)源？公司實(shí)施電子商務(wù)后有哪些新的收入來(lái)源？u公司收入來(lái)源中，哪些對(duì)公司的利潤(rùn)水平具有關(guān)鍵性公司收入來(lái)源中，哪些對(duì)公司的利潤(rùn)水平具有關(guān)鍵性影響？影響？u哪些客戶對(duì)哪些收入來(lái)源做出貢獻(xiàn)？哪些客戶對(duì)哪些收入來(lái)源做出貢獻(xiàn)？u公司利潤(rùn)的決定因素有哪些？公司利潤(rùn)的決定因素有哪些？ 贏利贏利 vs vs 盈利盈利? ?21（5 5）核心能力分析）核

11、心能力分析u公司擁有的能力是什么？公司擁有的能力是什么？u公司實(shí)施電子商務(wù)需要哪些新的能力？公司實(shí)施電子商務(wù)需要哪些新的能力？u電子商務(wù)對(duì)公司已有的能力有哪些影響？電子商務(wù)對(duì)公司已有的能力有哪些影響？u公司的這些能力有哪些是其他公司所難以模仿的因素？公司的這些能力有哪些是其他公司所難以模仿的因素？u公司如何才能保持它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？公司如何才能保持它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？u公司在形成和保持這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，采用了哪些公司在形成和保持這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，采用了哪些營(yíng)銷戰(zhàn)略？營(yíng)銷戰(zhàn)略？ 核心能力是相對(duì)稀缺的資源和有特色的服務(wù)能力，核心能力是相對(duì)稀缺的資源和有特色的服務(wù)能力，它能夠創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它能夠

12、創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 223.3 電子商務(wù)的技術(shù)模式電子商務(wù)的技術(shù)模式 技術(shù)模式是支撐電子商務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)技術(shù)模式是支撐電子商務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的硬件、軟件和人員配置系統(tǒng)。能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的硬件、軟件和人員配置系統(tǒng)。 23企業(yè)電子商務(wù)采取哪種技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用模式？企業(yè)電子商務(wù)采取哪種技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用模式？公司電子商務(wù)應(yīng)用的總體技術(shù)結(jié)構(gòu)是什么？公司電子商務(wù)應(yīng)用的總體技術(shù)結(jié)構(gòu)是什么？公司電子商務(wù)應(yīng)用中網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平。公司電子商務(wù)應(yīng)用中網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平。公司電子商務(wù)系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的配置情況。公司電子商務(wù)系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的

13、配置情況。公司電子商務(wù)軟件的選擇與應(yīng)用情況。公司電子商務(wù)軟件的選擇與應(yīng)用情況。公司商品掃描系統(tǒng)、支付刷卡系統(tǒng)、公司商品掃描系統(tǒng)、支付刷卡系統(tǒng)、erperp、crmcrm、scmscm等專用等專用系統(tǒng)的應(yīng)用情況。系統(tǒng)的應(yīng)用情況。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的安全解決方案和使用的安全技術(shù)。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的安全解決方案和使用的安全技術(shù)。公司電子商務(wù)的支付技術(shù)應(yīng)用情況。公司電子商務(wù)的支付技術(shù)應(yīng)用情況。u 技術(shù)模式分析內(nèi)容技術(shù)模式分析內(nèi)容 3.3 電子商務(wù)的技術(shù)模式電子商務(wù)的技術(shù)模式 243.4 電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式 u經(jīng)營(yíng)模式是公司面向客戶，以市場(chǎng)的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)商務(wù)活經(jīng)營(yíng)模式是公司面向客戶，以市場(chǎng)

14、的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)。它包括如何讓客動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)。它包括如何讓客戶知曉并認(rèn)同企業(yè)的電子商務(wù)商業(yè)模式和如何實(shí)現(xiàn)公司戶知曉并認(rèn)同企業(yè)的電子商務(wù)商業(yè)模式和如何實(shí)現(xiàn)公司的電子商務(wù)商業(yè)模式，以滿足客戶需求。的電子商務(wù)商業(yè)模式，以滿足客戶需求。 253.4 電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式 u經(jīng)營(yíng)模式則主要是考慮如何展開具體的商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商經(jīng)營(yíng)模式則主要是考慮如何展開具體的商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的各環(huán)節(jié)設(shè)想，促進(jìn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。這不僅業(yè)模式的各環(huán)節(jié)設(shè)想，促進(jìn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。這不僅包括選擇各環(huán)節(jié)具體的合作者、協(xié)作者、協(xié)作方式、分成包括選擇各環(huán)節(jié)

15、具體的合作者、協(xié)作者、協(xié)作方式、分成方法，經(jīng)營(yíng)的工具、手段，方式、方法，還包括非業(yè)務(wù)模方法，經(jīng)營(yíng)的工具、手段，方式、方法，還包括非業(yè)務(wù)模式環(huán)節(jié)的市場(chǎng)開拓、廣告宣傳等事宜。式環(huán)節(jié)的市場(chǎng)開拓、廣告宣傳等事宜。u經(jīng)營(yíng)模式將商業(yè)模式主體化、動(dòng)態(tài)化、豐富化、靈活化、經(jīng)營(yíng)模式將商業(yè)模式主體化、動(dòng)態(tài)化、豐富化、靈活化、具體化。具體化。 263.5 電子商務(wù)的管理模式電子商務(wù)的管理模式 u管理模式是從組織上提供的為保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生管理模式是從組織上提供的為保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、機(jī)構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體

16、系，它能對(duì)系統(tǒng)的度、機(jī)構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、反饋控制、預(yù)測(cè)和決策。運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、反饋控制、預(yù)測(cè)和決策。273.5 電子商務(wù)的管理模式電子商務(wù)的管理模式 u 管理模式分析的內(nèi)容管理模式分析的內(nèi)容公司電子商務(wù)組織采用何種形式，具有什么特點(diǎn)？公司電子商務(wù)組織采用何種形式，具有什么特點(diǎn)？公司的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的公司的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的要求？要求？公司的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、服務(wù)管公司的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有什么特點(diǎn)？理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有

17、什么特點(diǎn)？公司電子商務(wù)管理具有哪些方面的管理制度和獎(jiǎng)懲制公司電子商務(wù)管理具有哪些方面的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證電子商務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行？度來(lái)保證電子商務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行？283.5 電子商務(wù)的管理模式電子商務(wù)的管理模式 u 管理模式分析的內(nèi)容管理模式分析的內(nèi)容公司電子商務(wù)網(wǎng)站的服務(wù)有效性如何？公司電子商務(wù)網(wǎng)站的服務(wù)有效性如何？ 企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，采取何企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，采取何種安全技術(shù)和系統(tǒng)安全管理制度？種安全技術(shù)和系統(tǒng)安全管理制度？企業(yè)建立了哪些信用機(jī)制，以保證交易各環(huán)節(jié)的順暢企業(yè)建立了哪些信用機(jī)制，以保證交易各環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行。進(jìn)行。293.6 電子商

18、務(wù)的資本模式電子商務(wù)的資本模式 u資本模式從電子商務(wù)資本的進(jìn)入、運(yùn)作到退出的整個(gè)結(jié)資本模式從電子商務(wù)資本的進(jìn)入、運(yùn)作到退出的整個(gè)結(jié)構(gòu)。公司電子商務(wù)的資本模式主要有構(gòu)。公司電子商務(wù)的資本模式主要有風(fēng)險(xiǎn)投資型風(fēng)險(xiǎn)投資型的資本的資本模式和模式和傳統(tǒng)投資型傳統(tǒng)投資型的資本模式兩種的資本模式兩種 風(fēng)險(xiǎn)投資型的電子商務(wù)資本模式，是指風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)電風(fēng)險(xiǎn)投資型的電子商務(wù)資本模式，是指風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)電子商務(wù)公司的直接投資，或已經(jīng)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的子商務(wù)公司的直接投資，或已經(jīng)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的電子商務(wù)公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的介入。電子商務(wù)公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的介入。傳統(tǒng)投資型電子商務(wù)資本模式是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)通過(guò)各種傳統(tǒng)投資型電子商務(wù)

19、資本模式是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)通過(guò)各種形式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，將資本引入電子商務(wù)公司或形式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，將資本引入電子商務(wù)公司或因特網(wǎng)服務(wù)公司。因特網(wǎng)服務(wù)公司。 303.6 電子商務(wù)的資本模式電子商務(wù)的資本模式 u資本模式分析內(nèi)容資本模式分析內(nèi)容公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來(lái)源屬于風(fēng)險(xiǎn)投資還是傳統(tǒng)公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來(lái)源屬于風(fēng)險(xiǎn)投資還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資本，主要有哪些來(lái)源渠道？的產(chǎn)業(yè)資本，主要有哪些來(lái)源渠道？公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來(lái)源如果是風(fēng)險(xiǎn)投資，其投公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來(lái)源如果是風(fēng)險(xiǎn)投資，其投資主體是哪些，其投資運(yùn)作進(jìn)入哪個(gè)階段，具有哪些資主體是哪些，其投資運(yùn)作進(jìn)入哪個(gè)階段，具有哪些特點(diǎn)？特點(diǎn)？如果公司電

20、子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)投資型資本模式，是如果公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)投資型資本模式，是采取何種投資形式，其運(yùn)作過(guò)程具有什么特點(diǎn)？采取何種投資形式，其運(yùn)作過(guò)程具有什么特點(diǎn)？31本章目錄電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義1電子商務(wù)案例分類模式電子商務(wù)案例分類模式2電子商務(wù)案例分析模式電子商務(wù)案例分析模式3電子商務(wù)案例分析教學(xué)模電子商務(wù)案例分析教學(xué)模式式4電子商務(wù)案例分析考核模式電子商務(wù)案例分析考核模式532三種教學(xué)模式三種教學(xué)模式 相相關(guān)關(guān)模模式式 案案例例提提供供 案案例例選選題題 案案例例提提供供 例例證證分分析析 模模式式消消化化 總總結(jié)結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 個(gè)個(gè)人人準(zhǔn)準(zhǔn)備備 小小組組討討論論 課課堂堂討討論論 總總結(jié)結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 分分析析優(yōu)優(yōu)化化 反反思思 資資料料收收集集 案案例例分分析析 案案例例編編寫寫 案案例例發(fā)發(fā)布布 答答辯辯評(píng)評(píng)審審 修修改改 圖圖1 1 教教師師案案例例示示范范模模式式 圖圖2 2 師師生生互互動(dòng)動(dòng)研研討討模模式式 圖圖3 3 學(xué)學(xué)生生開開發(fā)發(fā)模模式式 反反饋饋 33本章目錄電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義電子商務(wù)案例分析教學(xué)意義1.1電子