(完整)2019二級建造師施工管理要點考點匯總.doc,推薦文檔

1、2z101000 施工管理2z101010 施工方的項目管理1、 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理

2、的核心。6、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。7、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理8、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理9、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 epc 承包） 等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理10、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資

3、目標。供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標；項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標11、業(yè)主方項目管理，其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，

4、也即項目交付使用的時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。12、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。13、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期14、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。2z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)1、施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、

5、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。2、施工總承包方（gc，general contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，施工總承包管理方（mc，managing contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者4、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂5、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任6、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)

6、驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。7、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。8、稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同2z101020 施工管理的組織1、一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織還有人，方法與工具。人和方法、工具又分管理和生產(chǎn)兩種。2、 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。3、控制項目目標的主要措施包括組織

7、措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題4、組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織5、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系6、7、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工8、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。9、組織工具有：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（

8、4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。10、項目結(jié)構(gòu)圖（project diagram，或稱 wbswork breakdown structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系11、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)12、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作

9、部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示13、 組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖14、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)15、 （）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用16、對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（dobs 圖，diagram of organizational breakdown structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間

10、的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系17、只要有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。18、為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。19、管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。20、管理職能分工表（表 1z2010241）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

11、經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工21、工作流程組織包括：（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程， 外立面施工工作流程等。22、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。2z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提

12、供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系2、施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：1) 工程概況2) 施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程進行分析，選擇最佳方案3) 施工進度計劃4) 施工平面圖5) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標3、施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1） 施工組織總設(shè)計；如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制（2） 單位工程施工組織設(shè)計；一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制，直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導

13、單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。（3） 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。4、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：文件，基礎(chǔ)資料，規(guī)范（法律），經(jīng)驗1) 計劃文件；2) 設(shè)計文件；3) 合同文件；4) 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5) 有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；6) 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。5、施工組織總設(shè)計的編制程序（紅色不可逆）1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2) 計

14、算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬訂施工方案；5) 編制施工總進度計劃；6) 編制資源需求量計劃；7) 編制施工準備正作計劃；8) 施工總平面圖設(shè)計；9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、項目目標動態(tài)控制的工作程序:a) 項目目標動態(tài)控制的準備工作; 項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標） 進行分解，以確定用于目標控制的計劃值b) 在項目實施過程中進行動態(tài)跟蹤控制:1) 收集項目目標的實際值2) 定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較3) 通過項目目標的計劃值和實

15、際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。c) 如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1. 組織措施，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2. 管理措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理3. 經(jīng)濟措施，落實加快工程施工進度所需的資金4. 技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具4、項目目標動態(tài)控制的核心是， 1）項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，2）當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。5、為避免

16、項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，1）事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，2）并針對這些影響因素采取有效的預防措施6、對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解7、進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等8、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等9、施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，對施工成本目標進行分解。10、施工成本的計劃

17、值和實際值的比較包括（1） 工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；（2） 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3） 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（4） 工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5） 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。11、質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。2z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡

18、稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱3、 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1） 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2） 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3） 在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個

19、管理崗位；（4） 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。4、 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。5、 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)也是：三控三管一協(xié)調(diào)。三控：成本、進度、質(zhì)量；三管：安全、合同、信息。6、 編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)：組織為項目管理組織（1） 項目合同文件；（2） 組織的管理制度；（3） 項目管理規(guī)劃大綱；（4） 組織的經(jīng)營方針和目標。7、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（1） 項目管理目

20、標責任書規(guī)定的職責；（2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3） 對資源進行動態(tài)管理；（4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5） 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6） 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7） 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8） 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。8、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1） 參與項目招標、投標和合同簽訂；（2） 參與組建項目經(jīng)理部；（3） 主持項目經(jīng)理部工作；（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；（5） 制定內(nèi)部計酬辦法；（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7） 參與選擇物資供應(yīng)

21、單位；（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。9、項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任，項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。10、項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。2z101060 施工風險管理1. 風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項

22、目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2. 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、4、 建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。5、 以下就構(gòu)成風險的因素進行分類：1. 組織風險，如：（1）知識、經(jīng)驗和能力；2. 經(jīng)濟與管理風險，如：（1） 工程資金供應(yīng)條件；（2） 合同風險；（3） 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4） 事故防范措施和計劃；（5） 人身安全控制計劃；（6） 信息安全控制計劃等。3. 工程環(huán)境風險，如：（1） 自然災害；（2） 巖土地質(zhì)條件和水文地

23、質(zhì)條件；（3） 氣象條件；（4） 引起火災和爆炸的因素等。4. 技術(shù)風險，如：（1） 工程設(shè)計文件；（2） 工程施工方案；（3） 工程物資；（4） 工程機械等。6、風險采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。7、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制8、風險評估包括以下工作：（1） 分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2） 分析各種風險的損失量，（3） 確定各種風險的風險量和風險等級。9、風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略

24、。2z101070 建設(shè)工程監(jiān)理1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1） 確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2） 提高工程建設(shè)水平；（3） 充分發(fā)揮投資效益。2. 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。3、工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。4、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。5、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1服務(wù)性。2科學性 3獨

25、立性。4公正性。6、 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。7工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任8、工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款， 不進行竣工驗收?！氨O(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁

26、站、巡視和平行檢驗等形式， 對建設(shè)工程實施監(jiān)理”“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。（1） 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；（2） 情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。（3） 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。11、違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，（1） 責令限期改正；（2） 逾期末改正的，責令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；（3） 情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；12、建設(shè)單位

27、應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。13、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的， 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。14、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：（1） 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2） 按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；（3） 按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；（4） 參與工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5） 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。15、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負

28、責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2） 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1） 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2） 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3） 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。16、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；（2） 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：1） 已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2） 相關(guān)的專業(yè)工程的

29、標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3） 施工組織設(shè)計。17、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。18、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。19、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1） 檢查施工企事業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；（3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等

30、，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。20、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的， 不得進行下一道工序施工21、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時（1） 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；（2） 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。2z102000 施工成本控制2z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算1、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始

31、，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，2、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。3、直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。（人，材，機）4、人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：（1）基本工資（2）工資性補貼（3）生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、

32、喪假期的工資。（4）職工福利費（5）生產(chǎn)工人勞動保護費。5、材料費包括以下內(nèi)容：（1）材料原價（或供應(yīng)價格）。（2）材料運雜費。（3）運輸損耗費。（4）采購及保管費。（5）檢驗試驗費。6、施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。7、措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一、環(huán)境保護費二、文明施工費三、安全施工費四、臨時設(shè)施費五、夜間施工增加費六、二次搬運費七、大型機械設(shè)備進出場及安拆費八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費九、腳手架費十、已完工程及設(shè)備保護費十一、施工排水、降水費8、規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳

33、納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容：（1） 工程排污費（2）工程定額測定費（3）社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費（4）住房公積金（5）危險作業(yè)意外傷害保險9、企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容：1) 管理人員工資2) 辦公費3) 差旅交通費4) 固定資產(chǎn)使用費5) 工具用具使用費6) 勞動保險費7) 工會經(jīng)費8) 職工教育經(jīng)費9) 財產(chǎn)保險費。10) 財務(wù)費11) 稅金12) 其他10、利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。計算基數(shù)可采用：n 以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；n 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；n 以人工費為計算

34、基數(shù)。11、建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計人建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。（1）營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3，（2）城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5征收； 所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1征收。（3）教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%12、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。其中工料單價法計價程序，因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種，以直接費為計算基礎(chǔ)；以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)；以人工費為計算基礎(chǔ)。13、綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間

35、接費、利潤和稅金。14、計價規(guī)范明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。15、工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。16、工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。17、工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清

36、單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。其中：分部分項工程工程清單包括：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。五統(tǒng)一：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則統(tǒng)一； 措施項目清單包括：通用措施項目和專業(yè)措施項目；其他項目清單包括：暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費。18、工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價 = 人工費+材料費+機械使用費（2z102016-1）綜合單價 = 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤（2z102016-2） 工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項

37、目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。所以，計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價。19、工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。20、工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式，隨招標文件發(fā)至投標人，由投標人填寫2z102020 建設(shè)工程定額1、建設(shè)工程定額的分類：一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：（1）人工定額（2）材料損耗定額（3）施工機械臺班使用定額。二、按編制程序和用途分類：1施工定額 2預算定額 3概算定額 4概算指標5投資估算指標三、按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額四

38、、按投資的費用性質(zhì)分類：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。2、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。3、預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。4、概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額一般是在預算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的5、投資估

39、算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。6、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。7、編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。8、工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中包括

40、多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。9、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)10、人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種11、材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。2z102030 施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和2、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，包括管理人員工資、辦

41、公費、差旅交通費等。3、成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。4、施工成本管理的任務(wù)主要包括（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。5、施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前

42、對成本進行的估算。6、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，7、施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：（1） 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（2） 組織對施工成本管理目標的要求；（3） 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；（4） 有關(guān)定額及市場價格的要求。8、施工成本計劃的具體內(nèi)容如下：l 編制說明l 施工成本計劃的指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標（2）成本計劃的質(zhì)量指標（3）成本計劃的效益指標l 按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表l 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表9、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施

43、工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。10、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程， 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。11、成本控制應(yīng)滿足下列要求：（1） 要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。（2） 要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核

44、等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3） 控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4） 把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。（5） 承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。12、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?施工成本一般以單

45、位工程為成本核算對象13、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，14、成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異15、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。16、組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職

46、能分工、權(quán)利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程17、施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。18、 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。19、施工成本計劃的類型可分為三類：競爭性成本計劃；指導性成本計劃；實施性成本計劃20、競爭性成本計劃：

47、工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)21、指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃， 22、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。23、施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1. 編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

48、，2. 適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3. 發(fā)揮的作用不同24、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。25、施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。26、施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。27、大中型工程項目通常是由若干單項工

49、程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。28、通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間成本曲線（s 形曲線）表示。2z102040 施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同 2)施工成本計劃 3)進度報告 4)工程變更5) 施工組織設(shè)計 6)分包合同2、施工成本控制的步驟：n 比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。n 分析這一步是施工成

50、本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取就偏措施n 預測n 糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。n 檢查3、人工費的控制實行“量價分離”的方法，材料費控制同樣按照“量價分離”原則4、材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，具體方法如下：（1）定額控制。（2）指標控制。（3）計量控制。（4）包干控制。5、材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成。6、在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，

51、首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。7、施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，主要從以下幾個方面進行控制：1）合理安排施工生產(chǎn)， 2）加強機械設(shè)備的調(diào)度工作 3）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng) 4）做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合8、決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。9、贏得值法的三個基本參數(shù)1） 已完工作預算費用 bcwp 也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用（bcwp）已完成工作量預算單

52、價2） 計劃工作預算費用 bcws計劃工作預算費用（bcws）計劃工作量預算單價3） 已完工作實際費用 acwp已完工作實際費用（acwp）已完成工作量實際單價10、贏得值法的四個評價指標1） 費用偏差 cv=已完工作預算費用（bcwp）已完工作實際費用（acwp） 當費用偏差（c）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；2） 進度偏差 sv已完工作預算費用（bwp）一計劃工作預算費用（ws） 當進度偏差（sv）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；3） 費用績效指數(shù)（cpi）已完工作預算費用（bcwp）己完工作實際費用（acwp） 當費用績效指數(shù) cpi1 時，表示超支，即實際費用

53、高于預算費用；當費用績效指數(shù) cpi1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。4） 進度績效指數(shù)（spi）進度績效指數(shù)（spi）=已完工作預算費用（bcwp）計劃工作預算費用（bcws）11、偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法12、費用偏差的原因13、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。14、會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算它包括原始記錄和計算登記表，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞

54、動量計量。15、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。16、比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，通常有下列形式。（1） 將實際指標與目標指標對比（2） 本期實際指標與上期實際指標對比（3） 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比17、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。18、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。（1） 相關(guān)比率法（2） 構(gòu)成比率法（3） 動態(tài)比率法19、三算：預算成本、目標

55、成本、實際成本；預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料。20、月季度成本分析通常有：1）通過實際成本與預算成本的對比；2）實際成本與目標成本的對比；3）各成本項目的目標分析；4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比；5）通過對技術(shù)組織措施分析；21、竣工成本是正對幾個單位工程單獨進行成本核算，包括以下三個方面：1）竣工成本分析 2）主要資源節(jié)超對比分析；3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。22、綜合成本的分析方法：1）分部分項工程成本分析，2）月（季）度成本分析3） 年度成本分析，4）竣工成本的綜合分析2z102050

56、 建筑安裝工程費用的結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：n 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；n 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；n 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。2、如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。3、采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。4、fidic 施工合同條件下工程變更價款的情況有：1） 變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該