護(hù)理管理學(xué)-期末作業(yè)匯總

1、單選題1與現(xiàn)代管理的人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是:A整分合原則B. 彈性原則* C行為原則D反饋原則E.能級(jí)原則2領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：* A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)了如指掌B同工作小組成員對(duì)各自的業(yè)績(jī)比較了解C 亠C. 直接下屬十分了解自己領(lǐng)導(dǎo)的管理效果cD. 護(hù)理人員可以對(duì)自己的工作進(jìn)行反思c IE. 領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的某一方面3根據(jù)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是:0 IA. 高工作，低關(guān)系rB. 高工作，高關(guān)系C. 低工作，高關(guān)系n ID. 低工作，低關(guān)系c IE. 以上都不是4沖突的產(chǎn)生是在沖突基本過程中的第幾階段：A. 第一階段B. 第二階段C. 第三階段D. 第四階段E

2、. 第五階段5領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源包括:rA. 獎(jiǎng)懲影響力G、B. 法定影響力C. 專家影響力D. 強(qiáng)制影響力E. 以上都是6非正式組織的特點(diǎn)是：0 IA. 有明確的組織目標(biāo)rB. 講究工作效率C. 分工專業(yè)化強(qiáng)調(diào)成員間的配合D. 有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性0 IE. 組織成員的工作及職位可以相互替換7現(xiàn)代管理的動(dòng)態(tài)原理中動(dòng)態(tài)變化不包括：CA. 管理的主體0 IB. 管理的對(duì)象C. 管理的目的D. 管理的手段E. 管理的方法8關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是：A. 參與式管理B. 強(qiáng)調(diào)反饋C.目標(biāo)具有特定性01D. 自主管理E. 指令性管理9良好的思想作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的:cA. 心理

3、素質(zhì)cB. 專業(yè)素質(zhì)C. 思想政治素質(zhì)r ID. 身體素質(zhì)01E. 以上都是10護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:C A. 廣泛性和綜合型B. 程序性和連續(xù)性r IC. 協(xié)同性rD. 獨(dú)立性E. 以上都是11.根據(jù)控制的來源可以把控制分為:A. 預(yù)防性控制和更正性控制B. 正式組織控制、群體控制和自我控制C. 直接控制和間接控制D. 前饋控制、過程控制、后饋控制E. 隨機(jī)控制和經(jīng)驗(yàn)控制12招聘面試時(shí)主要是了解應(yīng)聘者A. 專業(yè)水平、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力廣B.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人潛力C. 專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人情商r D.專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和個(gè)人潛力o IE. 基本理論、個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)人

4、潛力13.與現(xiàn)代管理的效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是:* A價(jià)值原則B. 彈性原則c 1c行為原則CD反饋原則r IE. 能級(jí)原則14護(hù)士長(zhǎng)以自身嫻熟的護(hù)理技術(shù)操作促進(jìn)護(hù)士提高技術(shù)水平是運(yùn)用了:c IA. 法定影響力0 IB. 強(qiáng)制影響力C. 獎(jiǎng)罰影響力D. 專家影響力E. 品格影響力15現(xiàn)代人的管理內(nèi)容目前已經(jīng)延伸到:A選擇和聘任B. 開發(fā)和利用0C. 教育和培養(yǎng)D. 晉升和提拔rE. 考核和考評(píng)16護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：A. 各類護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)cB. 各項(xiàng)規(guī)章制度r IC. 各個(gè)崗位責(zé)任制度D. 各種操作規(guī)程E. 以上都是17.工時(shí)單位值的表現(xiàn)形式為:A. 秒r IB. 分鐘rc.小時(shí)D.

5、 工時(shí)單位E. 工時(shí)單位/小時(shí)18控制對(duì)象包括：A. 人、財(cái)、物rB. 作業(yè)C. 組織的總體績(jī)效rD. 信息E. 以上都是19. 雙方都放棄部分利益，滿足部分需要，屬于兩維方式解決沖突方法中的:A.競(jìng)爭(zhēng)B.協(xié)作C泄避D. 順應(yīng)E折衷20. 下列哪項(xiàng)是按計(jì)劃的作用時(shí)間分類:A. 長(zhǎng)期計(jì)劃B. 戰(zhàn)略性計(jì)劃0 Ic.指令性計(jì)劃O ID. 整體計(jì)劃E. 以上都是單選題1從解決沖突的方式看，哪種解決方式能取得雙贏的結(jié)果:r 亠A. 遷就B. 回避C. 合作r I 一皿D. 妥協(xié)0E. 強(qiáng)制解決2醫(yī)院的基本功能包括：A. 醫(yī)療B. 教學(xué)cc.科學(xué)研究cD. 預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)O IE. 以上都是3領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)

6、力性影響力的特點(diǎn)是：cA. 由外界賦予的影響力cB. 具有強(qiáng)迫性和不可抗拒性C I -c.影響力廣泛而持久C ID. 隨職位升高而增強(qiáng)CE. 使下屬的心理與行為表現(xiàn)出被動(dòng)和服從4下列不屬于結(jié)果質(zhì)量的是:A. 服務(wù)態(tài)度滿意率B. 年終考核合格率C. 護(hù)理人員培訓(xùn)率D. 三基”達(dá)標(biāo)率E. 搶救成功率5行政管理方法的缺點(diǎn)是：0A. 護(hù)理管理效果受決策者水平的限制B. 事事聽從于上級(jí)指示C. 逐級(jí)傳遞影響效率D. 具有強(qiáng)制性rE. 以上都是6護(hù)理人員培訓(xùn)需求分析包括：0 IA. 科室、工作崗位及護(hù)理人員等三方面B. 醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及個(gè)人能力等三方面cHC. 科室、工作崗位及個(gè)人能力等三方面CD.

7、科室、小組及個(gè)人能力等三方面CE. 醫(yī)院發(fā)展、工作崗位及護(hù)理人員等三方面7屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是:CA. 傳統(tǒng)因素rB. 職位因素rC. 資歷因素D. 能力因素E. 健康因素8下列說明現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理的是：廣 A.管理活動(dòng)中以做好人的工作為根本B. 管理活動(dòng)中重視處理人際關(guān)系C. 管理活動(dòng)中要把握全局、總體規(guī)劃0D. 管理活動(dòng)中要注意講究實(shí)效E. 管理活動(dòng)中要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的各種變化9下列不屬于計(jì)劃表現(xiàn)形式的是：0 IA. 護(hù)理人員培訓(xùn)的相關(guān)政策0 IB. 護(hù)理部制定的工作目標(biāo)C. 護(hù)理部編制的人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算0 ID. 護(hù)理部整理的學(xué)科發(fā)展新信息o IE. 護(hù)理部制定的工作制度

8、10護(hù)理人員的分類比例是指：CA. 從事護(hù)理行政、教學(xué)、科研和臨床工作的護(hù)理人員數(shù)量之比B. 具有中專、大專、本科學(xué)歷的護(hù)理人員數(shù)量之比C. 護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師數(shù)量之比CD. 各年齡段護(hù)理人員的數(shù)量之比0 IE. 各科室護(hù)理人員的數(shù)量之比11. 護(hù)理部發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是:A整分合原則B. 能級(jí)原則C. 激勵(lì)原則D. 隨機(jī)制宜原則E反饋原則12. 下列屬于終末質(zhì)量控制的是：rA. 統(tǒng)計(jì)壓瘡發(fā)生率o IB. 檢查護(hù)士是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度C. 檢查監(jiān)護(hù)儀器的性能rD. 檢查現(xiàn)有護(hù)理人員的知識(shí)水平E. 檢查護(hù)士是否執(zhí)行查對(duì)制度13護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：oA. 各類護(hù)理

9、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)0 IB. 各項(xiàng)規(guī)章制度rC. 各個(gè)崗位責(zé)任制度C ID. 各種操作規(guī)程r IE. 以上都是14.關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)不正確的是:0 IA. 參與式管理cB. 強(qiáng)調(diào)反饋cC. 目標(biāo)具有特定性D. 自主管理E. 指令性管理15護(hù)士長(zhǎng)的才能主要包括以下幾方面：A. 籌劃和決斷能力B. 組織協(xié)調(diào)能力C. 人際交往能力D. 靈活應(yīng)變和改革創(chuàng)新能力r IE. 以上都是16護(hù)理管理藝術(shù)協(xié)調(diào)的原則包括以下哪些：0 IA. 互相尊重原則，強(qiáng)化信息溝通原則B. 及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合原則0 IC. 正確對(duì)待沖突的原則，公平合理原則D. 原則性和靈活性相結(jié)合原則E. 以上都對(duì)17目前護(hù)士的角色已發(fā)展為

10、運(yùn)用護(hù)理程序解決患者實(shí)際問題和保持人的健康中應(yīng)除外:rA. 執(zhí)行者r IB. 保護(hù)者rc.參與者0 ID.教育者E.協(xié)調(diào)者18. 長(zhǎng)期計(jì)劃一般是指幾年以上的計(jì)劃：r “A. 3年r I 2B. 5年rC. 7年r I “D. 10 年r I “E. 12 年19. 要求護(hù)理人員具備的 慎獨(dú)”精神屬于:o IA. 正式組織控制B. 非正式組織控制rC. 基礎(chǔ)質(zhì)量控制r ID. 自我控制E. 直接控制20. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源包括:0 IA. 獎(jiǎng)懲影響力0 IB. 法定影響力O IC. 專家影響力O ID. 強(qiáng)制影響力E. 以上都是單選題1目前護(hù)士的角色已發(fā)展為運(yùn)用護(hù)理程序解決患者實(shí)際問題和保持人

11、的健康中應(yīng)除外:A. 執(zhí)行者B. 保護(hù)者C. 參與者D. 教育者E. 協(xié)調(diào)者2護(hù)理部授予護(hù)士長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，所遵循的管理原則是：A. 彈性原則cB. 能級(jí)原則01c.行為激勵(lì)原則D. 隨機(jī)制宜原則cE. 參與管理原則3護(hù)理業(yè)務(wù)信息的來源不包括:cA. 護(hù)理人員檔案cB. 護(hù)理科研C Ic.護(hù)理教學(xué)C ID. 國(guó)內(nèi)外護(hù)理情報(bào)0 IE. 護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)4.上下之間有效的溝通最準(zhǔn)確的描述是:A. 使上級(jí)確定的組織理念能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到下級(jí)B. 使上級(jí)的命令能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到下級(jí)C. 使上級(jí)確定的組織理念能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到同級(jí)D. 使上級(jí)的命令能清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)到同級(jí)E. 使下級(jí)能清晰、準(zhǔn)確地

12、反映到下級(jí)5成就需要理論有哪些:A. 權(quán)利的需要B. 愛的需要C. 生理的需要cD. 安全的需要E. 投資的需要6工時(shí)單位值的表現(xiàn)形式為：O IA. 秒B. 分鐘rC. 小時(shí)D. 工時(shí)單位C IE. 工時(shí)單位/小時(shí)7醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是:CA. 護(hù)理部主任rB. 科護(hù)士長(zhǎng)rC. 病房護(hù)士長(zhǎng)D. 副護(hù)士長(zhǎng)E主管護(hù)師8進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)最基礎(chǔ)的工作是:A. 進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析B. 確定管理寬度C. 部門劃分0 ID. 規(guī)定管理層次E. 形成組織結(jié)構(gòu)9下列屬于終末質(zhì)量控制的是：rA. 統(tǒng)計(jì)壓瘡發(fā)生率0 IB. 檢查護(hù)士是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度C. 檢查監(jiān)護(hù)儀器的性能0 ID. 檢查現(xiàn)有護(hù)理

13、人員的知識(shí)水平E. 檢查護(hù)士是否執(zhí)行查對(duì)制度10指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是：A. 上級(jí)部門制定工作目標(biāo)o IB. 上級(jí)規(guī)定完成任務(wù)的方法r IC. 具有強(qiáng)制性約束力O ID. 有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來引導(dǎo)執(zhí)行0 IE. 上級(jí)部門按階段驗(yàn)收成果11.醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度屬于下列哪項(xiàng)計(jì)劃形式:A. 目標(biāo)B. 規(guī)則C. 程序D. 政策E. 策略12.PD. C . A .管理循環(huán)的程序不包括：A. 經(jīng)過有關(guān)部門審批 芮 、一B. 按目標(biāo)制定計(jì)劃C. 組織護(hù)理部所屬各科室或有關(guān)護(hù)理人員實(shí)施計(jì)劃rD. 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查E. 處理總結(jié)鞏固成績(jī)13護(hù)士長(zhǎng)要使自己的作用充分發(fā)揮乃至增值其：oA. 后天素質(zhì)是基礎(chǔ)B. 自身素質(zhì)是

14、基礎(chǔ)C. 他人經(jīng)驗(yàn)是基礎(chǔ)0 ID. 自身知識(shí)是基礎(chǔ)r IE. 后天知識(shí)是基礎(chǔ)14現(xiàn)代人的管理內(nèi)容目前已經(jīng)延伸到:0 IA. 選擇和聘任rB. 開發(fā)和利用C. 教育和培養(yǎng)D晉升和提拔E. 考核和考評(píng)15屬于臨床護(hù)理活動(dòng)終末質(zhì)量評(píng)價(jià)的是：廠 A.護(hù)理人員數(shù)量B. 護(hù)理器械設(shè)備的性能o Ic.病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度D. 開展整體護(hù)理情況E. 開展健康教育情況16. 崗位輪轉(zhuǎn)方法的的優(yōu)勢(shì)是：cA. 學(xué)員可以根據(jù)護(hù)理工作的實(shí)際需要和發(fā)展需要學(xué)習(xí)cB. 可以幫助學(xué)員消化、理解學(xué)習(xí)內(nèi)容0 Ic.有利于學(xué)員之間的交流與溝通D. 容易引起學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣E. 可以使護(hù)理人員積累更多的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)17. 下列不屬于

15、結(jié)果質(zhì)量的是:A. 服務(wù)態(tài)度滿意率r IB. 年終考核合格率0 Ic.護(hù)理人員培訓(xùn)率0 ID.三基”達(dá)標(biāo)率E.搶救成功率18根據(jù)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是:A. 高工作，低關(guān)系rB. 高工作，高關(guān)系C. 低工作，高關(guān)系D. 低工作，低關(guān)系o IE. 以上都不是19. 根據(jù)生命周期理論，宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是:cA. 能力低，動(dòng)機(jī)水平低rB. 能力低，動(dòng)機(jī)水平高rC. 能力高，動(dòng)機(jī)水平低r ID. 能力高，動(dòng)機(jī)水平高rE. 以上都不是20. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)于成熟的主管護(hù)師應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是:rA. 高生產(chǎn)，高關(guān)心人rB. 高生產(chǎn)，低關(guān)心人rC. 低生產(chǎn)，高

16、關(guān)心人O ID. 低生產(chǎn)，低關(guān)心人E. 以上都是單選題1在護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)要求中，以下哪項(xiàng)是形成管理者一般能力的基礎(chǔ):A. 護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)B. 文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)C. 專業(yè)理論和實(shí)踐知識(shí)D. 管理科學(xué)知識(shí)E. 以上都是2護(hù)理人員的分類比例是指：nA. 從事護(hù)理行政、教學(xué)、科研和臨床工作的護(hù)理人員數(shù)量之比B. 具有中專、大專、本科學(xué)歷的護(hù)理人員數(shù)量之比0 IC. 護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師數(shù)量之比D. 各年齡段護(hù)理人員的數(shù)量之比0 IE. 各科室護(hù)理人員的數(shù)量之比3影響護(hù)理人員編配的因素中應(yīng)除外：0 IA. 承擔(dān)任務(wù)的輕重和工作量大小cB. 人員數(shù)量和質(zhì)量CC. 人員比例和管理水平n ID. 社

17、會(huì)因素和條件差異C IE. 醫(yī)院的所有制4護(hù)理部授予護(hù)士長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，所遵循的管理原則是:0 IA. 彈性原則B. 能級(jí)原則C. 行為激勵(lì)原則D. 隨機(jī)制宜原則E. 參與管理原則5醫(yī)院護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)的基本要求中對(duì)300張病床以上的醫(yī)院設(shè)護(hù)理部，實(shí)行:0A. 護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制B. 護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)負(fù)責(zé)制C. 總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)負(fù)責(zé)制D. 總護(hù)士長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制rE. 護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制6與現(xiàn)代管理的效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是:O IA. 價(jià)值原則B. 彈性原則C. 行為原則C 1D. 反饋原則CE. 能級(jí)原則7控制過程的第二步是：C I 、一、A

18、. 確立控制標(biāo)準(zhǔn)0 IB. 選擇控制關(guān)鍵點(diǎn)cC. 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效D. 評(píng)價(jià)偏差E. 糾正偏差8與現(xiàn)代管理的人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是:A整分合原則B.彈性原則C行為原則 D反饋原則E. 能級(jí)原則9屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是:cA. 傳統(tǒng)因素cB. 職位因素cC. 資歷因素C ID. 能力因素rE. 健康因素10非正式組織的特點(diǎn)是：CA. 有明確的組織目標(biāo)r IB. 講究工作效率C. 分工專業(yè)化強(qiáng)調(diào)成員間的配合CD. 有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性0 IE. 組織成員的工作及職位可以相互替換11.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括:A.各類護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 各項(xiàng)規(guī)章制度C. 各個(gè)崗位責(zé)任制度D. 各種操作規(guī)程E. 以上都是12現(xiàn)代管理的動(dòng)態(tài)原理中動(dòng)態(tài)變化不包括:A. 管理的主體B. 管理的對(duì)象C. 管理的目的D. 管理的手段r IE. 管理的方法13領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中提到的領(lǐng)導(dǎo)類型有：A. 參與型領(lǐng)導(dǎo)