提成管理制度.doc

1、編號(hào)： JYMJ -HR-03版本：管理體系文件生效日期： 2018-4-01提成管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 、目的為統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度2 、適用范圍制度適用于有提成的部門或人員3 、審批權(quán)限本制度涉及審批事項(xiàng)按釘釘軟件設(shè)置的權(quán)限逐級(jí)審批4 、業(yè)績(jī)及提成分配定義、業(yè)績(jī)按實(shí)際銷售額計(jì)算，即合同銷售額*95%- 稅金、提成以項(xiàng)目完結(jié)回款100% （質(zhì)保金除外）結(jié)算和發(fā)放。、提成比例按項(xiàng)目銷售毛利潤(rùn)占比分配。5 、業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗 位銷售毛利潤(rùn)提成比例提成計(jì)算公式45%40%2%業(yè)務(wù)【合同

2、銷售額 *95%- 稅金】對(duì)應(yīng)提成比例35%30%1%備注：銷售毛利潤(rùn)計(jì)算= 合同銷售額 -傭金 - 稅金 - 采購成本 - 物流運(yùn)輸費(fèi)用-退（換）貨品費(fèi)用6 、設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)部以組為團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗 位銷售毛利潤(rùn)提成比例提成計(jì)算公式45%40%2%設(shè)計(jì)部【合同銷售額 *95%- 稅金】對(duì)應(yīng)提成比例35%30%1%、設(shè)計(jì)組只負(fù)責(zé)出清單報(bào)價(jià)、確認(rèn)下單、驗(yàn)貨、擺場(chǎng)的項(xiàng)目，提成按【合同銷售額*95%- 稅金】對(duì)應(yīng)提成比例 50% 計(jì)算。、設(shè)計(jì)組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)助理崗位）、項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)組長(zhǎng)先提取10% ，剩余 90% 按下列方式分配：項(xiàng)目參與人

3、數(shù)提成分配比例2 人主：輔 =6:43人主：輔：輔 =5:3:24人主：輔：輔：輔 =5:3:1:17 、采購部團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)（含品控）崗 位銷售毛利潤(rùn)提成比例提成計(jì)算公式45%6 40%5 【合同銷售額 *95%- 稅金】對(duì)應(yīng)提成比采購部35%4例30%3、采購部?jī)?nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則提成分配比例主管：品控：輔=6:2:28 、提成核算及實(shí)施、項(xiàng)目完結(jié)經(jīng)客戶驗(yàn)收合格且回款100% （質(zhì)保金除外），財(cái)務(wù)部憑客戶驗(yàn)收單結(jié)算提成、財(cái)務(wù)部于每月10 日前完成項(xiàng)目提成結(jié)算并經(jīng)各成員簽名確認(rèn)，一并在每月15 日隨工資發(fā)放。9. 附則制度的擬定、修改由人力行政部負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)理審批后頒發(fā)。附件：提成結(jié)算發(fā)放流程圖提成結(jié)算發(fā)放流程圖項(xiàng)目完結(jié)客戶驗(yàn)收合格業(yè)務(wù)收款100%財(cái)務(wù)按制度結(jié)算提成財(cái)務(wù)在釘釘申請(qǐng)?zhí)岢煽偨?jīng)理在