制氧工段技師績效考核表.doc

1、制氧工段技師績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門制氧工段職位名稱制氧工段技師考核者制氧工段長考核期考核指標權(quán)重量化標準得分得分依據(jù)指標說明打分標準（ % ）得分區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)支持工作技術(shù)管理工作管理支持工作工作態(tài)度通過工段長組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查30考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)的效能通過上級直接觀察考核技術(shù)員對上級 25% 技術(shù)支持力度通過上級直接觀察以及相關(guān)記錄考核20%技術(shù)員技術(shù)管理效能通過上級直接觀察和員工投訴考核技 15% 師的管理效能反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標， 屬于軟 10% 性指標技術(shù)培訓(xùn)效果很好， 員工十分滿意91100基本滿足培訓(xùn)需求， 培訓(xùn)效果較好81 90

2、培訓(xùn)工作正常開展，效果一般71 80培訓(xùn)工作開展不力，反應(yīng)不佳51 70培訓(xùn)效果很差，無法滿足需求050技術(shù)支持力度很大， 生產(chǎn)高效有序91100技術(shù)支持力度大，生產(chǎn)正常運行81 90技術(shù)支持力度一般71 80技術(shù)支持力度較弱51 70基本沒有提供有價值的技術(shù)支持050技術(shù)管理工作高效有序91100技術(shù)管理工作基本到位81 90技術(shù)管理工作正常，偶有疏漏71 80技術(shù)管理工作時有疏漏51 70技術(shù)管理工作出現(xiàn)重大失誤050圓滿完成分配的管理支持工作91100基本能夠完成分配的管理工作81 90管理工作基本正常，偶有疏漏71 80管理工作一般，時有疏漏51 70不能完成那個分配的管理工作050工

3、作非常積極，責(zé)任心非常高91100工作較為積極，責(zé)任心較高81 90工作積極，責(zé)任心高71 80工作不太積極，責(zé)任心一般51 70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心050考核得分考核者評語簽名：時間：被考核者意見簽名：時間：最后考核得分復(fù)核者評語簽名：時間：制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動