加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)

1、加盟創(chuàng)業(yè)的考前須知加盟創(chuàng)業(yè)的考前須知特許加盟創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐 , 契合了當(dāng)前國(guó)際創(chuàng)業(yè) 教育 研究的個(gè)性化、精細(xì)化、專業(yè)化的開展趨勢(shì)，也是當(dāng)前實(shí)施高職加盟 創(chuàng)業(yè)教育 人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和亟待解決的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在。接下來(lái) 請(qǐng)欣賞我給大 家網(wǎng)絡(luò)收集整理的?？记绊氈唬浩放瀑Y格認(rèn)證必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法 定代理人。加盟店需要注意什么 ?此外，加盟就是總部將品牌授權(quán)給加盟 店使用，總部必然要先擁有這個(gè)品牌的商標(biāo)權(quán)才能授權(quán)給加盟者?？记绊氈焊爬l款加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一， 但有許多的加盟合約中都會(huì)有 本合約未盡 事宜， 悉依總部管理規(guī)章辦理 。加

2、盟店需要注意什么？如果加盟者遇到這 樣的情形， 最好要求總部將管理規(guī)章附在合約上，成為合約的附件，否 那么，管理規(guī)章是由 總部訂定，只要合約當(dāng)中沒有規(guī)定的，總部全部可以放 在管理規(guī)章中，如此很 可能造成加盟 者許多的困擾。考前須知三：加盟費(fèi)用和利潤(rùn)分析總部對(duì)代理加盟者收取三種費(fèi)用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。 所 謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規(guī)劃以 及經(jīng)營(yíng) 教育訓(xùn)練所付給總部的費(fèi)用 ; 所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總 部的商標(biāo)以及 商譽(yù)所付給總部的代理加盟費(fèi)用，通常采年繳、季繳或月繳 的方式為之 ; 保證金 系指總部為確 保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，或?yàn)樨浛顡?dān)保而

3、所收的費(fèi)用。加盟金在簽約后 就無(wú) 法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金最好采月繳 方式，最 好不要一次開出好幾張支票，以免屆時(shí)要終止加盟也要不回權(quán) 利金。保證金額 當(dāng)然是越少對(duì)加盟者越有保障。考前須知四：違約金加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對(duì)總部較為有利，所以在違 反合份，往往約的罰責(zé)上，一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份，對(duì)總部違反合約的部 只字未 提。加盟店需要注意什么？因此，加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要 求，對(duì)總部違 反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那 些效勞及后勤支持 等應(yīng)明列，并以罰那么要求總部應(yīng)確實(shí)做到?？记绊氈澹汉霞s的解釋與法院公證在加盟關(guān)系中，加盟者往

4、往是弱勢(shì)，所以加盟者假設(shè)是不了解加盟契約 的內(nèi) 容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不 要只聽加 盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？假設(shè)確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú) 誤后，加盟者 應(yīng)要求該契約到法院公證。創(chuàng)業(yè)的考前須知1、積極利用現(xiàn)有資源不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng) 驗(yàn)和 資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。 對(duì)能幫 自己生存的工程，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái) 更大方便的 工程上亂花費(fèi)用。切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能 吃里 扒外，唯利是圖， 否那么不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)， 而且

5、很可能會(huì)受到法 律的制裁。在自己的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果 亂搞一氣，自己 的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。2、自己業(yè)務(wù)渠道有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此 會(huì)選 擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企 業(yè)，或者這 個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要 的技巧，或者自 己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào)，那么就請(qǐng)他參加自己的公司。 這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親 自處 理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘 用那些適 合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備

6、面對(duì)新辦企業(yè) 壓力的人。此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文 字， 有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面， 因此 在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的根底知識(shí) ; 根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適宜 的創(chuàng)業(yè)工程，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭 ; 撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)籌劃書，包括市場(chǎng) 時(shí)機(jī)評(píng)估、 贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼 , 打有準(zhǔn)備之仗。不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也 得留 心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：自己是否得花大力

7、氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn) 品或者服 務(wù)？自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎 ?找錯(cuò)潛 在銷售客戶一 自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí) 間。4、盡量用足相關(guān)政策政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng) 業(yè)時(shí) 一定要注意 用足 這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。 這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的本錢， 使創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)大為降低。5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從外表上來(lái)看，好似是一種僅僅同物質(zhì)打交 道的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的 食腦時(shí)代 里，商業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)實(shí) 質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，

8、是一場(chǎng) 斗智斗 勇的 智力游戲 ，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的 用兵之道，以計(jì)為首 一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前 慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己想要 找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存 下來(lái)、謀取利益、開展壯大，那 么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè) 智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可 操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施 方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝6、決策問(wèn)題決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如 發(fā)錯(cuò) 貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 要謹(jǐn)而慎 之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。7、不要

9、被勝利沖昏頭腦自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)適宜、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的 業(yè)務(wù) 關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信， 投入過(guò)量 的資金，使自己陷入泥沼之中。8、保持良好的心態(tài)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程肯定不可能一帆風(fēng)順， 在確保你方向正確的前提下， 持之 以恒， 堅(jiān)持量變到達(dá)質(zhì)變的過(guò)程。9、尋找適宜的創(chuàng)業(yè)合伙人隨著各種社交網(wǎng)站的開展和推廣，參加社交網(wǎng)站的人群也越來(lái)越多， 從剛 開始的嘗試使用到后來(lái)的“數(shù)字移民，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì) 關(guān)系和資 訊的來(lái)源地，很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從 上面獲取其它 的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的 一局部。這時(shí)就需 要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái)，來(lái)為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合 伙人，針對(duì)這一點(diǎn)，合伙 360 創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)業(yè)的禁忌創(chuàng)業(yè)最怕創(chuàng)意創(chuàng)意太多，開會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多， 創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn) 的人， 所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。創(chuàng)業(yè)最怕民主民主就是沒有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是 一個(gè) 壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候， 敲定利益最大化需 要做的事， 因?yàn)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散 了。創(chuàng)業(yè)最怕情懷過(guò)早的談情懷， 很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。 你