家具廠廠長年終工作總結(jié)

1、家具廠廠常年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！XX 年，極不平凡。 18 大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠 在此 大好形勢下也取得了長足的開展。在總廠的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊 心協(xié)力謀 開展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可 喜的是就在我 廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感 動(dòng)，或者是興奮。 以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問 題，即時(shí) 處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處分，讓員工真正理解到質(zhì)量的重 要性。2、XX 年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。我

2、們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提升我 們質(zhì)量 監(jiān)督和檢測方而的水平，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能， 從而使我們 在質(zhì)檢工作中，能即時(shí)、有效的實(shí)行判斷，補(bǔ)充了工作量 大人力缺乏的缺 陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提岀自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，我都 力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué) 習(xí)工作和管理 方而的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí) , 從而更好的提升自 己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品

3、的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中， 對(duì)流程的 控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及 全面的過程管 理和全員參與的方式。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品比擬特殊，一旦做 成成品之后才發(fā)現(xiàn) 有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為防止此 類情況的發(fā)生，在每天 下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管 , 一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存有的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，即時(shí)和一線員工實(shí)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定 的發(fā)言時(shí) 間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力 合作。效果很 顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望 XX 年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí) 還會(huì) 致力于做好以下幾點(diǎn)：1. 繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)展開正 常生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2. 重視平安生產(chǎn)。增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工消防知識(shí)的 培訓(xùn) 工作。3. 進(jìn)一步增大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的開展。最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來 的鼎力