中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考什么是執(zhí)行力 ?按照著名管理學(xué)者余世維教授的說(shuō)法： 執(zhí)行力就 是按質(zhì)按量完成工作的能力， 個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素 質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，通過汪曉林老 師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用” 的課程理解 和再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中 層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義， 也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力 對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能 力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施 能力。那么，到底該如何提

2、高這兩方面的能力呢 ?參考本次培訓(xùn)課程 以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和 初衷，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過 程當(dāng)中，方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)致 整體工作的偏差， 越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)， 甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的 意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失?？梢哉f(shuō)明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng) 落實(shí)、跟蹤反饋，這就要做到：1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處；2、自覺做好助手和下級(jí)；3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處；

3、4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考；5、通過匯報(bào)，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求，要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)確 的輸送給執(zhí)行人。 隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求， 如有偏差，盡快改正， 保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。第二，表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)別人， 也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起 自己的榜樣形象。 仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管 理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集 團(tuán)公司的活動(dòng)、 配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。 成為手下的 員工心悅誠(chéng)服的榜樣，中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力

4、。第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也 不能凡事都親力親為。 首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和 準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭， 從提升本部門的 基礎(chǔ)工作開始， 將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力 隊(duì)伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、 獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門， 執(zhí)行力也就有了保證。第四，工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把 握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說(shuō)。要想作到位，必須做 到：1、頭腦到位 多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；2、嘴巴到位 在管理中就是要上

5、下溝通， 既要及時(shí)匯報(bào)， 又 要隨時(shí)督促；3、眼睛到位 細(xì)致觀察環(huán)境的變化， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 并解決 問題；4、耳朵到位 廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建 議；5、腿腳到位 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤 奮的磨練自身素質(zhì)， 最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了， 領(lǐng)導(dǎo)滿意， 員工用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。第五， 不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，恪守職責(zé)，不 給執(zhí)行力留缺口。 “借口 ”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借 口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)， 服從和誠(chéng)信的工作的 態(tài)度。問題面前首先

6、想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培 養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)， 還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入 手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人 開始，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng) 過遴選后的團(tuán)隊(duì)成員， 要給予充分的鍛煉， 成員雖然不能要求赴湯蹈 火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。 所以要多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活 動(dòng)，在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工，了解每個(gè)員工，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng) 成一個(gè)互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互 激勵(lì)、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智和力 量，做好基礎(chǔ)

7、工作。團(tuán)隊(duì)外，才有各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越 位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司合力的可能。只有 通過團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)， 執(zhí)行力的提高才能落到 部門工作的各個(gè)角落。第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng) 造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、 表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問題、辦 事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅(jiān)持原 則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力， 放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓軜淞⒄龤?，保證執(zhí)行力不偏離。第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)

8、行力要做到經(jīng) 常自我反省， “磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要 環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí) 行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程， 通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的 學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，明確公司、部?jī)?yōu)秀辦公范文 歡迎下載 門、甚至是個(gè)人的不足和困難， 在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程下， 執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。第九，開拓創(chuàng)新是動(dòng)力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層 管理者的目標(biāo)， 通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法， 如何做到 化繁為簡(jiǎn)， 務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作， 更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的 目的，可以說(shuō)開拓

9、創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力。 這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法、 思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)， 在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù)，參考相關(guān) 的素材，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性 地開展工作。第十，不斷學(xué)習(xí)是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源 泉就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的、實(shí)踐 的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實(shí)的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的等等諸多方 面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí)，執(zhí) 行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)， 讓中層管理者自然而然的升華成一種 部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達(dá)的管 道，隨時(shí)要承受上壓下頂?shù)膲毫?，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果； 發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、 低效工作的溝通頑疾。 執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說(shuō)提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展中都有著 非常重要的意義。目前， XXXX 公司正處在快速發(fā)展的準(zhǔn)備階段，建設(shè)規(guī)模有序 的擴(kuò)大，對(duì)中層管理水平的要求也在