中層管理培訓心得體會

1、如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考什么是執(zhí)行力 ?按照著名管理學者余世維教授的說法： 執(zhí)行力就 是按質按量完成工作的能力， 個人執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素 質，而是多種素質、能力結合的表現(xiàn)。六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓，通過汪曉林老 師“關于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用” 的課程理解 和再學習，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中 層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義， 也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力 對我企業(yè)發(fā)展的重要性。我認為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能 力：準確領會公司高層領導理念的能力和管理好本部門工作上的實施 能力。那么，到底該如何提

2、高這兩方面的能力呢 ?參考本次培訓課程 以及個人的工作經驗，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：第一、明確領導意圖是前提。正確領會領導布置工作的意圖和 初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。不能正確理解領導的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過 程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導致 整體工作的偏差， 越到后期離原定的目標越遠， 甚至是背離了領導的 意圖和目的，產生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失?？梢哉f明確領導的要求，才能制定工作目標和行動計劃、逐項 落實、跟蹤反饋，這就要做到：1、平時做到與領導和睦相處；2、自覺做好助手和下級；3、學會與不同類型的上級相處；

3、4、不斷充實和學習，能夠站到更高的角度，替領導換位思考；5、通過匯報，確認領導的要求，要把明確后的領導要求，準確 的輸送給執(zhí)行人。 隨情況的變化不斷校準要求， 如有偏差，盡快改正， 保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務。第二，表率作用是榜樣。作為一個中層干部，不能只靠說別人， 也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起 自己的榜樣形象。 仍要繼續(xù)嚴格要求自己，遵章守紀，不放松個人管 理，不遲到早退、認真布置任務、愛護并節(jié)約公司財產、積極響應集 團公司的活動、 配合其他部門等諸多事務上都做好作用。 成為手下的 員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力

4、。第三，主動積極是作風。中層管理者不能事事等領導交待，也 不能凡事都親力親為。 首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和 準備，把會出現(xiàn)的問題以及各種預案工作做到前頭， 從提升本部門的 基礎工作開始， 將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力 隊伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權、出臺考核、 獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門， 執(zhí)行力也就有了保證。第四，工作到位是準則。中層管理者要有嚴謹的工作態(tài)度，把 握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須做 到：1、頭腦到位 多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；2、嘴巴到位 在管理中就是要上

5、下溝通， 既要及時匯報， 又 要隨時督促；3、眼睛到位 細致觀察環(huán)境的變化， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 并解決 問題；4、耳朵到位 廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建 議；5、腿腳到位 經常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤 奮的磨練自身素質， 最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了， 領導滿意， 員工用心，中層管理者才能在實際的工作中游刃有余。第五， 不講借口是態(tài)度。在領導面前不講借口，恪守職責，不 給執(zhí)行力留缺口。 “借口 ”的實質就是推卸責任。在擔當責任與尋找借 口之間，體現(xiàn)了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當， 服從和誠信的工作的 態(tài)度。問題面前首先

6、想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培 養(yǎng)自身的擔當心態(tài)， 還要從明確部門內的各項工作職責和工作流程入 手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人 開始，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達。第六，團隊合作是保證。中層管理者作為一個團隊的領導，經 過遴選后的團隊成員， 要給予充分的鍛煉， 成員雖然不能要求赴湯蹈 火，但也是要在各個方面要求成員獨當一面的。 所以要多進行團隊活 動，在互動中多多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內培養(yǎng) 成一個互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互 激勵、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的團隊合作氛圍。為發(fā)揮團隊的才智和力 量，做好基礎

7、工作。團隊外，才有各部門之間應各司其職，補位不越 位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力的可能。只有 通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應， 執(zhí)行力的提高才能落到 部門工作的各個角落。第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng) 造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、 表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦 事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原 則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力， 放心工作的決心和擔當的勇氣，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。第八，總結反省是關鍵。作為中層管理者針對執(zhí)

8、行力要做到經 常自我反省， “磨刀不誤砍柴工”，總結反省是推動工作前進的重要 環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。強化執(zhí) 行力就是一個不斷提升和積累的過程， 通過定期組織團隊內部員工的 學習和總結，在反思中豐富經驗，在總結中學習成長，明確公司、部優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載 門、甚至是個人的不足和困難， 在解決問題和準備解決問題的過程下， 執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。第九，開拓創(chuàng)新是動力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應是中層 管理者的目標， 通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法， 如何做到 化繁為簡， 務實高效的執(zhí)行工作， 更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的 目的，可以說開拓

9、創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力。 這就要培養(yǎng)對新工作方法、 思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來， 在可控的范圍內，多做嘗試和探索，積累相關改進的數據，參考相關 的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性 地開展工作。第十，不斷學習是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源 泉就是來自于不斷的學習，而且是有方向的學習，通過理論的、實踐 的、內部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實的、國內的、國外的等等諸多方 面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質和素養(yǎng)的同時，執(zhí) 行力的提升引發(fā)領導力的增長， 讓中層管理者自然而然的升華成一種 部門員工支持的領導力氣質，執(zhí)行力的提升也就不再困難。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達的管 道，隨時要承受上壓下頂的壓力，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領導 聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通，達到天塹變通途的效果； 發(fā)揮得差，就是橫在領導與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、 低效工作的溝通頑疾。 執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著 非常重要的意義。目前， XXXX 公司正處在快速發(fā)展的準備階段，建設規(guī)模有序 的擴大，對中層管理水平的要求也在